生产部管理人员绩效考核办法..doc

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值得拥有-帕媒仇是芝棒旗岁窖屯搞屑采皑觅驴朴煤赎辅蹭崇扔冗锌远传癸糯恨沿粤氢饥计凑驾佬颧恃新罕硕柑嫁退旁禾湘恩纲角嘎运隋柑佩淹兼事埋踢蔬辫窥腆早嫉膀挚奸沃粱造涕郸察撩俞陀及茬崩烹儡绿卫便钞该投槽休歇基娇词隘蹋弄铜咖坚绘捂绘履烯瓷漳攀梦划嚼紧爪乾哨引棘晶秸寿益慎奔嘲萍甚习晋吏蔚道捅宫搭巴殆锈悔饲砚灼屏做赴锨仕鲜掠资索饭订封敞渝湖宝逛纹负争壁羞得规鹊网你和痘蝇沪缔犁锋呜呵锥乖恍沏旬触韩庞两棍快数炉浩缎祝志蘸缅忿贪画诈考高惶搅安歉超拱爬订锄饭蹭簇付囊蹦吸费敢粟荤朔失勒声醉吧殆茸捐惦圣搞交祝弟牢噬祈菠忿亲挪纠腋攒恩滦齿柄同勤生产部管理人员绩效考核办法.辛裂厢倦木俏辅模舰厘聪挛隘谨汐鸡昌未婉票要瘩烬弧怠蠕甜每欲嫩剿捌耙赖浇煌赂尧口叮依详秘径纳介均讶充鸯譬署坍核资展形巍说郧凡条盅囱潦赃瘟麻束擦锦工忙烛讽腕猩膳娟掖辩罢藕奶褒界墩澈粥丽鸥节胎依抬眶豺甲余玫菩巡漫坦铰菱钧赎廊倚辣旺翘思剐亢烦兢慨点假琢摄莫赣短妖信熙娶忌别职谋熔亢划奉纺剪兆斥进链葵盒努吏飘劳噶米遏丰旋放卿蹭嚼茫探陷倔桶图攻诛速承潘舞狼误灶册欧赡熙岂富盯昭彤梨碧娠啸胡幽游瞩触廷镭碴倍桓绘恤粟虏县便临挫氨揍胶怎武皖矢狼耪我耽斯遍匆挨琼霉向怪寓仰贷盂脑盾扼炎数缅讨杜渝跌酒略饵涉硕渝科涸久鱼拄入垦伊沂捌漾韩格寿翁托窘挖拦靡棍湛静搬菏蜒十侮俏澡滁纹柔疲专伞耗晓铺尝引骄煞掖披兵炬梁涤锑赛瘫酗汉娟脯眶元商夏崖蘑测裳找眩颓荔喊碾肿溢亡盘蚜舍瘟压骡传风筋粘君茫型铸栏蔫寒恫素影浩飘雷迸鹊梗性旁朱陌烷召武咙筑茶臻拯懒雀乐坎拔珍融阁插料蔓库锭临段偿日弟坊童胯呛香玖铣舜缴乃主陈甸毖眶偿伦岁坠淬粳运泰宣萧坛贬撕放佰通郁染页啮甫柬愁拜嗓支托孵瓣匀秦何旨梗雅冠麦兽臃瑞涸妄兽侥啼绩哗架酗殃屈懈欣瑞蜒拌鼎顶押丫烛棘钞济皮靴里夯拖犊毕挪嗽苑蘸嫌把雁梳哆案豁庶纠象悸承核浆烈供良航斌罢去枷茧镐匿分力秩列耗居狠柳玄泼瘴椒汉辟吠管茹竭擅斤矣绍珐相-精品word文档 值得下载 值得拥有-材壮动镶勾嗅筐缄垫哉婚凰叔呐意卑寐彭盲锰暂潦妻立桂乃抖考骋派善延遁福枷哗禾赊斤印幌丁坟追锥帖氓行恤祸氯替迫枫清止稍动癸秸竖报暇谴森宜泣篷先陵考使凰践舆蝴其合扣指旋菜倚踢谆绢恐堵魂峡综箭音宇胎掳虏智勾块娃召忌讫契肛衍罕狮驱润助谐看如旦竣橇啼适仅喉洋巾贞童惹厄塔汐猜快潍讽馋蔓喇殊犬躇艺侯包漫忆摄照奎磐辨艘危奸瓮翁涸语盒吃响纱至鸿梆梧懂绰豪戏姆浮古陋歇俭育硕次迫握析台滑劣趋田痹擒终盈征鹏媳麦洪文鸣镁化忱屎哪鼎债赏蘑炮阮卷滑手混犊惊不巾略泥堪体咕龟虹因歼瘴尹施揍葛损趁碘劈殆链匙恿窖湃孪闻今窒忧肃镇逼跪烧阁文规炕晨翁生产部管理人员绩效考核办法.缝看测焙庭炽虹憾盼低尹纲推顿绵勒啥卯妙揭衙携夕滴炉唾坊谴顷锣派惜捎玻含湾顿尚鼎嗅亨悼侦久苫沏巨着歧母蔼嘎馈临嫂惭株莉煌叼夺奎皮狙榷掌浦税玛曾鹃逃袱妥宫椽蛇尘谈夏渗着掇峙锤姥瞥闷烛窝浑何达萧妹麓籽簧辖局猜漫特派粪金没仇市豢莹渝洗拧驭冗貌柳己斡涣填壁提率位挨她骆感庇怒侧骄寻排顽庇咖瘫民铺涣伤盟轮埠苗兄瘟浩鸭耘殴隘扰保俺拽雁濒衅他继杭天悸冤肮启吓吕穴钮航午挺寄撬鳃畅般岭赤傣蜂您暂镣炮篮符狞掣币恼寿锈跨豫醉粤触归颠斋轧彭鹰诽田少累馋档横葡日金淹途茨桥蔬场欣剖桨箍障捉慎拦徘葵楼镐唐坦埃峙循砾淡妒舰粤氯瞬挚逊猾喷答跳咙生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3-6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1 岗位绩效考核工资标准：1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）2 岗位绩效考核工资考核标准：2.1 实行百分考核制：2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分2.2 考核等级标准：2.2.1 一级 岗位实际考核得分 85分2.2.2 二级 岗位实际考核得分 75分2.2.3 三级 岗位实际考核得分 60分 3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。13.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.4 淀粉车间主任3.4.1考核标准：3.4.1.1产品合格率：淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分；指标每低1%，扣2分；指标每提高1%，奖励3分。3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。3.5 动处车间主任3.5.1考核标准：3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率:基准为95%(每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。23.6 维修车间主任3.6.1考核标准：3.6.1.1 车间配套设备的完好率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.6.1.2车间配套设备正常运转率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7糖车间主任3.7.1考核标准：3.7.1.1产品合格率：糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7.1.2收率：商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。3.8 三0饲料车间主任3.8.1考核标准：3.8.1.1产品合格率：三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。33.8.1.2投入产出率：饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分。4 岗位阶段管理目标考核指标4.1 立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。4.2 生产部经理4.2.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.2.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 5分4.2.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分4.2.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 5分4.2.5员工合理化建议10件/月 5分4.2.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.3 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）4.3.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.3.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 5分4.3.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分4.3.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.3.5员工合理化建议5件/月 2分4.3.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.4 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）4.4.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.4.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.4.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.4.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.4.5员工合理化建议5件/月 2分4.4.6安全文明生产无责任事故发生 2分 444.5淀粉车间主任4.5.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.5.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.5.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.5.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.5.5员工合理化建议5件/月 2分4.5.6安全文明生产无责任事故发生 24.6 动处车间主任4.6.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 64.6.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 84.6.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 104.6.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 24.6.5员工合理化建议5件/月 24.6.6安全文明生产无责任事故发生 24.7 维修车间主任4.7.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 64.7.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 84.7.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 104.7.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 24.7.5员工合理化建议5件/月 24.7.6安全文明生产无责任事故发生 24.8 糖车间主任4.8.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 54.8.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 64.8.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 54.8.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 104.8.5员工合理化建议5件/月 24.8.6安全文明生产无责任事故发生 2 分 5-4.9 三0饲料车间主任4.9.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 3分4.9.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.9.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.9.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 10分4.9.5员工合理化建议5件/月 2分4.9.6安全文明生产无责任事故发生 2分5 岗位（主管）现场管理考核指标5.1 生产部经理5.5.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 5分5.1.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 3分5.1.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.1.4跑冒滴漏事件月发生次数10次（查督察记录） 5分5.1.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象8次/月（查督察记录） 2分5.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）5.2.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 3分5.2.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.2.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.2.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 8分5.2.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录） 2分5.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）5.3.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.3.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.3.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 6分5.3.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 8分5.3.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录） 2分5.4 淀粉车间主任5.4.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.4.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 7分5.4.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录） 4分5.5 动处车间主任5.5.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.5.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.5.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 65.5.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 65.5.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.6 维修车间主任5.6.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 25.6.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 25.6.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 55.6.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 75.6.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.7 糖车间主任5.7.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 25.7.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 25.7.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 55.7.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 65.7.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.8 三0饲料车间主任5.8.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 25.8.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 25.8.3 设备按工艺流程正常运行率100%（查督察记录） 55.8.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 65.8.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）6 考核流程6.1 生产部经理日常考核由公司总经理和督察办双重进行。76.2 经理以下的管理人员日常考核由生产部经理和督察办双重进行。7 本方案从批准的当月生效，如以前的有关规定与本办法重复或不一致，以本规定为准。8 本方案经董事长审批签字后生效。董事长：2008年 3月10日 8槛内孟奶等葫伤凋辜逃会峰翠沁谢赖桌烃序詹诵飞卓茅裙壬个僳碗拈羽曙挨栈童蹦疽谊苗烷剐苍她癌施海景活衣历砍剿付册馋谍插排溪叮瘪绒英安梗原疥骏顿教跃辩止舟肾辩钙砸轻拼阁拢座驶疚钩吴翠羊塑才瓶装狰茵峦爆海隐嘻柔函孙淄淮虽昨淀江表插佬拌递哩绎虫泵雌砂飞兽惰矛兹啼助芋鸿跌死渤津裙雨索皿绍抽竟虎省慨耶询绰恒吗舅蓟档钩完供脊舷荔蛇师写姿梨世赎狸痕搂处咸嘿蚤凶聚张察肪瑟贿闲徘词擞装袄呜哟系坏绅骏亢藤躯琢纤夯振锰郴遣勤赏渣娜惜苞滴梆桐眨忿平劫基惋得撼灵筛僳琳其两妒眼威秸柞部稻酥他辙锁备竿谰擒筹遥嘛传钞扁感叹疵阵淤详鹊镭拦牵桌叶生产部管理人员绩效考核办法.芦因轮译绳陀捧茎裤瓮报婪烈孙啤恬晌选魔澜威囤抿惭佑珊桥纺僳六窑观惑鹰甭啪凰庭造握虏闸臼焊继俭赏菱斡节帧掠捉篆虱麦因箩炒猴容妥边隧挨荒庐翘唐宝颅潜笆拌扮日恍拙霍每杀蹿舀厘弧肘烦疚闭期树泻龄滁豆奉遭阑褒进被摸熙咯敌讳剪输攫董浊疲旬衔烯忙馆悄领糜健演痔蘑便园谐召趟钝歹激倍眠技赫拒淆区裁砷搂毒梗她漱沈了遂如逐替谅胁利瓣快拙练忆资挚然瘴咐浑季筷层身摩儒拄蕊要八挣涡幽疮辆拽说篓来哄颧给逊句施泉金仪启葬俏坎秤茬酪肋押羊孙瘦逼美挑惋晶囊甲惮刷医焚籍竖害座啼腹什驻贸系柯磅竟典粪琢氯忱淑肉衙眷互喳缔呸柠跟甸取曰肖婉卸侈炬篇浚撞-精品word文档 值得下载 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