仓库管理人员绩效考核办法.doc

仓库管理人员绩效考核办法
备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。
数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2%
一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长
具体如下：1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，
2.按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。
3.工作规范的考核

二.仓库主管、统计员、库管员：
二. 考核周期：月度、季度及年度考核
三．绩效评估指标
1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%

No
不符合事项
扣分值
1
物料收发单据填写不完整性
2
2
物料收发异动，而账、卡更新不及时
3
3
未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整
3
4
盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率
3
5
未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告
2
6
在库不合格物料、报废产品未明确标示
2

2.业绩指标：
2.1 提升库存正确率 权重70%
a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%；
2008年 Q1， X= 95 ；
2008年 Q2， X= 96 ；
2008年 Q3， X= 97 ；
2008年 Q4， X= 98 ；
b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）；

2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核）
低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及
不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例：
2008年 Q1 ＜ %；（以2007年底比例为标准）
2008年 Q2 ＜ %
2008年 Q3 ＜ %
2008年 Q4 ＜ %
3.考核标准及权重
考核指标
衡量基准
权重
（季度考核）
库存正确率：A类物料
100％
40％
B类物料
98%
20%
C类物料
96%
10%
低周转物资以及不良品占整个库存的比例
X %
0％
物控流程符合度
扣点值≦8
30％
合计
100％

3.1考核成绩加分项：
仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
4.销售助理考核评分表
分数
衡量基准
考核项目
1
2
3
4
5
库存正确率A类物料
未达到2
97%
98%
99%
100%
B类物料
未达到2
97%
98%
99%
100%
C类物料
未达到2
95%
96%
97%
98%
低周转物资以及不良品占整个库存的比例
未达到2
%
%
%
%
物控流程符合度
未达到2
扣点值10
扣点值
8
扣点值
5
扣点值
3

5.绩效考核得分 → 等级转换表

等级
杰出
A
优秀
B
达成
C
部分达成
D
未达成
E
得分
≥4.5
≥4.0
≥3.5
≥3.35
低于3.0
培训发展
重点培养
纳入人才
培养梯队
增强技能
维持绩效
要求改进
无法胜任
辞退
年度调薪
薪级
晋升二级
薪级
晋升一级
维持原薪
薪级
下降一级

6.考核等级系数转换表
考核结果
A
B
C
D
考核系数
1.5
1.2
1.0
0.7

四. 绩效奖金管理
1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩；
2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。

五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法
1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。
2.评比标准：
2.1 季度/年度绩效考核评分；
2.2 季度/年度出勤率98%以上；
2.3当同分时，比较出勤率；
2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分；
2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；
3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，
4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；
5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬；
6.考核实施单位
组织部门：人力资源部
协办部门：财务部
7.考核数据提供单位
财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例；
物控流程符合度；
出勤率：人力资源部
8.本办法由财务部负责解释本修订。
****有限公司
****年*月*日

绩效考核管理制度
仓管部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第二章 考核实施办法
1、物资发货差错率
此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月；
月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；
月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；
※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案； ※此项目为每月考核。 2、账物卡标识一致性
此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月；
账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；
※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品； ※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案； ※此项目为每月考核。 3、产品防护
此项目为目标达成制。产品防护=0次/月；
产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的； ※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案； ※此项目为每月考核。 4、重大安全事故
此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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