仓库管理人员绩效考核办法.doc

仓库管理人员绩效考核办法备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2%一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长 具体如下：1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。 3.工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员：二. 考核周期：月度、季度及年度考核三绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%No不符合事项扣分值1物料收发单据填写不完整性22物料收发异动，而账、卡更新不及时 33未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整34盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率35未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告26在库不合格物料、报废产品未明确标示2 2.业绩指标： 2.1 提升库存正确率 权重70% a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项盘点品项总数 X%； 2008年 Q1， X= 95 ； 2008年 Q2， X= 96 ； 2008年 Q3， X= 97 ； 2008年 Q4， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）； 2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例上一季度的比例： 2008年 Q1 %；（以2007年底比例为标准） 2008年 Q2 % 2008年 Q3 % 2008年 Q4 % 3.考核标准及权重考核指标衡量基准权重（季度考核）库存正确率：A类物料10040 B类物料98%20% C类物料96%10%低周转物资以及不良品占整个库存的比例X %0物控流程符合度扣点值830合计100 3.1考核成绩加分项：仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。4.销售助理考核评分表 分数 衡量基准 考核项目12345库存正确率A类物料未达到297%98%99%100% B类物料未达到297%98%99%100% C类物料未达到295%96%97%98%低周转物资以及不良品占整个库存的比例未达到2%物控流程符合度未达到2扣点值10扣点值8扣点值5扣点值35.绩效考核得分 等级转换表等级杰出A 优秀B 达成C部分达成D未达成 E得分 4.54.0 3.5 3.35低于3.0培训发展重点培养纳入人才培养梯队增强技能维持绩效要求改进无法胜任辞退年度调薪 薪级 晋升二级 薪级 晋升一级 维持原薪 薪级 下降一级6.考核等级系数转换表考核结果ABCD考核系数1.51.21.00.7四. 绩效奖金管理 1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩； 2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法 1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。2.评比标准： 2.1 季度/年度绩效考核评分； 2.2 季度/年度出勤率98%以上； 2.3当同分时，比较出勤率； 2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分； 2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬；6.考核实施单位 组织部门：人力资源部 协办部门：财务部7.考核数据提供单位 财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例； 物控流程符合度； 出勤率：人力资源部8.本办法由财务部负责解释本修订。*有限公司*年*月*日绩效考核管理制度仓管部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第二章 考核实施办法1、物资发货差错率此项目为目标达成制。物资发货差错率1次/月；月物资发货差错率1次，该项目的月度绩效奖金为0元；月物资发货差错率1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案； 此项目为每月考核。 2、账物卡标识一致性此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月；账物卡标识一致性0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品； 财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案； 此项目为每月考核。 3、产品防护此项目为目标达成制。产品防护=0次/月；产品防护0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的； 产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案； 此项目为每月考核。 4、重大安全事故此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月- 5 -