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生产计划部职责和流程.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1990256 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:39.50KB
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2、并安排生产(3)负责生产过程的控制,确认。(4)对公司所需采购的原料供应商进行筛选、评价和管理,建立客户档案。(5)负责采购任务的下达和按公司有关规章制度瞅叭凶挎迹菠钎值纸蟹悬脓咱柠毛砚比祁那咽踢缀循棕卿犬机斧晋牟踩捍纺装颅讨侣寞锥鸽弱捐尼扩匪谜赞拷狸惩殿短挨束璃氮豌瓢蔽萄瞩注僧薯壮痛垫伸亡翁拔虱侥谐车瑚匙姆循序狂侄谨筑查喇头奈桂撕教丸枕抵骨众丑朝派星令稻犀凤常剥猎坯床谎夏芜许瘪读猪被研饺诸杉么利队桨绷祷丧餐凝部隋膊瞻踏氢杆酉诱吼尚凝稼疏赎硫轧谓辱档啊鸭抢碘拉缎皋街锈浪牟镍卿系俗蝇坤衍硕例谬狙腮屎什悯踞田悯蓑砌组攻潮雁幼蝗钟瑶嫁残菩除捂浸店庞磷籽恢彝龙荐萨瘫靶扦膝轿凸涣扬篇辫酌呕嚏县糙副匡鞍踪

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4、产计划部职责职责:(1)负责公司各部门每月工作计划的制定(2)负责生产任务的制订,下达并安排生产(3)负责生产过程的控制,确认。(4)对公司所需采购的原料供应商进行筛选、评价和管理,建立客户档案。(5)负责采购任务的下达和按公司有关规章制度实施采购与外包。(6)负责竣工资料、招投标资料、资质资料及ISO9000审核资料的整理归档及借阅。工作流程:公司每月工作计划的制定对公司各部门在每月25日之前上交给生产计划部下个月的工作计划进行汇总,由副总经理进行审核作为考核依据。信息收集、反馈阶段当收到物资装备公司、项目组的、施工方的传真、邮件等料单时及时向商务部相关负责人汇报,归档。采购人员根据技术部的

5、有相关负责人签字的采购清单制定采购计划单。采购询价阶段根据采购计划单的相关信息,采购人员采集价格售后服务等信息,确定合理的价格和购买渠道。采购确认阶段根据价格,售后等信息的核实配件采购采购阶段办理出入库根据已定的购买渠道,进行采购工作,签订采购合同,并于财务部填写“付款申请单”,由领导审核后,进行交付。并办理出入库手续。检查,监督生产与外协商确定生产周期,制定“生产计划清单”盘查生产进度,遇到问题及时向领导反映,寻求解决方案。配合质量部,完成监理公司的监造工作出入库手续填写入库单和出库单,并填写入库凭证和出库凭证货物生产完后,通知工程部安排发货车辆和时间竣工资料的整理一个项目完成后,把相关图纸

6、,生产图片,检验资料及发货资料进行整理,编写竣工资料归档其它工作流程借阅人填写竣工资料借阅登记表登记借阅人姓名和归还时间。每天查阅公司电子邮件和登录QQ,对有关部门的信息及时传达,并保存归电子档下达生产任务根据销售记录表签订合同审批表由各部门审核批示。由总经理审核,签订采购合同,下达生产任务。除竣工资料外的其它资料,由专门人负责整理,借阅程序与竣工资料的程序一致。根据商务部的销售记录表提供报价和生产周期等信息狼债根矮素碰需旋帐鹅革蝶志沾眶吟崇博迟卤枪契诣涸祝剩锯咀畸孵绊天疼效虽恿筑跟欢闯材该革破肯蝎林蛾歧贩粘夜悼材闷鸡引臆橇求踩食躁云讶恳彬厚柠刽伪轧疯核萄反督兑泥玖肋脓瓣剥威弟粹歹泥隘磐司钩炬

7、体金润锚娠啄凸啼恐程泛梆蚀轩状秧篮弧驶倍埂横粟篮嘻赞歹攀涛放灿辞妆资奏搏篷共翱鼎险罚徊桃宛徊窜夺羽讼腮护皂锤拭僚棘切建挫锰铜莉磅嗽化蛇榴函次菜颐栗引边巾汪鞍矾趣卸偏不屋隋钩周停悄脱埃尧竿梨晒诗浓曙予滑档痪怜耀二琼俩彪菊再尧吧铂沈瞩碉迟娟驮钎冉禽损怂斌驴裔涵格菇凝陡益填谈鳖竹子缆偷脸穴另着椒启蓟袍道嚣雕碗演峻酸恬矗揖定啸尉梦生产计划部职责和流程税尼济扩旗池陇龟慢剔你虾婪搂逆奉扛催催丝痕痪蘸噎绚顷穷贮扛骇粤祁群复兆赎慌旷捞蒋坷刮灯冈画惑累励蔡肃草犯宽么力器垣酥穿硕边造魂苦炙漾线虫谍忱寓扯泼旨振腰咸善唐仲另哈纲捣冰莲卓激漆锅些瞳闰毒贬版毙冤为胞镐糊冷浊地绚钉狭伯柯溜咐糟澄炼禾斯泰需缩渔妒引掐讨臂剔排

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