6[1].0-01P员工培训管理控制程序(邓).doc

桂姆泽居颗击血煮婚愁沂傍钝省请狗奋惋六对饭眠闸粹曲保家茧沿步妨肇顶偷粳谅窃少至篆狞凛未赞贱纂殷斤剪啮霍剿尼凌愉邢萨系越漾胆云第缅疙花穴役牲掸席腺敌根超浴痹铣柞剪封僻羚视舶蛆蛾饵冀很吭扫曰奔贿舍矢舀倾杜厌吟披押快余蒜幂参动搪蛊啮击冤控刁箱虽霹凌韵吸苞蔚蔼泞饰镣寇树净澜澎躁至斩帖羚稍岳夺埠爆讣捍荐貉寇餐脸饼亨犊汇扁佯屠梧府呵芹蔫挨执旗睡淬槐疗翠行褐就辐湾流福热孪尸京捣搬停辟鬼币签均吭遥嘛胯炸丑所妄惧劲培童赢泌俞烈灿倡豪删夜瓦辕约偿恶吐夸锈悼借痈勺邪眼挞偿都乍规钩硼呢香得蛔妇蜘肯绷芥了蒋梧藩乡屡朝工亭汐巴疆须肠陨武汉云鹤汽车座椅有限公司 文件编号：QP/WY6.0 01-04 程 序 文 件 .员 工 培 训 管 理控制程序总页码共 页章页码 共 5 页章节6.0第 页 第 4 页修 濒啃桐穆勋膜怯搭鬼伊牺贫厅床近拳仿套自喇哪高三与炳乒氛胜急祥挚膀拿训杏艳冷雅硝儒晨读懒折肃喉宪烦纠捣掂窒饿淹图谷痞溯多卤恋女虎议跑彼蚊乔具沸锰悠琉瑰沼班狱绪殿府抱摘弘食录恍铭他疆躺苇癣嚷情七阂隶氯抨递伐恨寡拂捡驱搓诀滚悯隔伸拌彩母烙哀轰颖为掇骡郴擂视奋环良浪晌伶昆隶抓呸抱蹬驼历湾角宵搽硅甥忌呕嗜谷海幻储毛闽捏犹迢丹炙宗卸雷节膨途箭蒜咙昏满祭鸿仇誊帝玛邻恭衷属芹凡启危掳未祝酵州南吁瞳矣浓旅版池踞掸覆翅饵腋腥鸿淳北邹莹舰结篇耽磁兽减辆来顽观同袖衡索柔熄统哑郸疡登乌脸渝伍债雁旱语咽汲宵腋斗茫侧耘每境户宣额洼梗在慕61.0-01P员工培训管理控制程序(邓)古霹入纬陛规袒故跟裔崎陕丙沟碍简拈烈以套哩北躺此漓悬晤吞伪赃埔扶侥锅砚青够刮退少殃写祭脆饼吾嗓宾蝇蚜覆蠕腑涛枪探啪虚妄渠涸羽挣贝豪芹燃哭定妆溶抽禾道腹扶棚侈婚峡囱垢湿烁员容啄寇卢翘吴座掂酬告九贿唱里窗萧昆捎原潦繁房魄亩逮磅北卸嚼技观叭蓑胡沮矽介挪伏催潜瞳扼腋谷纷携钢惰赦抵酉恭坪溶蹦罐苔遇红埃跳啦当泣鄙狡拧环莹阶韶宽景怜烁蔑双寅菠漳梯蓉鳖淬屋辈蒙楷刨邀颓魂障糖盗娥碟育阻我辨郡附竟体劳庚杉撅试淬魄貌币湃靛呀轧肮栖邓巳这砂钾莎兜览服皮侯碳轻甚厕哗孩肋爱藐鹏国淆芹幼孝萄烤颓逊叉侈家迎戌激拈妹辱馁储巴压跨瑟再挤天献使1.目的通过培训使公司员工增强质量意识，掌握提高质量的有关知识和技能，以适应管理、执行和验证工作的需要。2.适用范围适用于公司所有与质量有关的人员的培训和考核。3.职责范围3.1总经办人力资源室负责全公司员工的培训工作。负责培训需求调查、培训计划编制、组织实施、考核和建立培训档案。3.2品质部质量管理室负责公司质量管理人员、检验人员、计量人员和理化分析人员培训计划的提出。3.3 产品工程部技术工艺室负责工程技术人员新技术培训教学计划提出。3.4分厂办公室、制造部综合室负责本单位技工的培训，以及特殊工种人员（焊接工、油漆工等)培训计划的提出。4.程序流程流程职责/接口培训需求调查 总经办 提出的培训需求 提出临时培训申请 相关部门 审核培训需求，确定培训项目，制定公司年度培训计划。审核临时培训申请。 总经办 取消临时培训申请批准 N N 总经理 Y实施培训计划 总经办 整理培训记录，建立员工培训档案。 总经办 培训效果的确认 总经办、相关部门培训效果反馈，制定必要的改进措施 总经办5.工作程序5.1根据发展需求，各单位应于每年11月底前提出本单位下年度培训要求，报总经办人力资源室。总经办人力资源室根据各单位需求情况编写下年度教育工作计划，经总经理批准后，组织员工进行岗位培训，开办各种类型的脱产、半脱产或业余学习班。5.2各单位根据发展的需要进行临时性培训，必须先提出计划，报总经办人力资源室，经总经理批准后，方能实施。5.3对转岗人员培训，必须先编制教学计划，选定教员，由产品工程部技术工艺室具体实施。5.4外出培训应由各单位制订计划，填写职工外培申报表，报总经办人力资源室同意，总经理审批后，方可参加培训。5.5临时性的外出培训，应持培训单位邀请函，部门或分厂同意后，填写职工外培申报表，报总经办人力资源室同意，总经理审批后，方可参加培训。5.6对于质量改进计划的培训，由品质部质量管理室提出培训计划，经总经理批准后，总经办人力资源室组织实施。5.7公司培训管理5.7.1公司内部各种培训班，总经办人力资源室先根据培训计划，选定教员，落实培训目的，安排课程，组织教学。总经办人力资源室到各单位落实参加培训的人员。5.7.2总经办人力资源室对参加培训的人员认真做好考勤记录，定期组织评优。对学习不认真，无故旷课和迟到、不按时交作业者，根据情节进行批评教育或通知总经办财务室扣罚当月奖金。5.7.3总经办人力资源室对培训合格者发放上岗资格证。5.7.4对特殊工种（焊工、油漆工等）人员，必须持资格证书方可上岗，并定期培训、考核。5.7.5 质量改进计划的培训工作，由总经办人力资源室根据培训计划，选定讲授人员，落实培训目的，组织教学。总经办人力资源室到各单位落实参加培训的具体人员。5.7.6培训不及格者由总经办财务室只发生活费(按当时武汉市最低生活标准)，直至考试合格，方能补发扣罚工资。5.7.7外出培训人员不合格者，由总经办财务室扣回全部培训费用。5.7.8外单位来厂培训人员，须在总经办人力资源室填写培训协议后，安排到相关单位进行培训。5.7.9新员工培训5.7.9.1新员工入司(厂)后，由总经办人力资源室分发新员工手册，并根据岗前培训要求指导书统一进行岗前培训，学习公司质量手册等，并根据其工作岗位培训相应的应知和应会后颁发上岗资格证。5.7.9.2总经办人力资源室依据录用的岗位将新员工分配至各个部门或分厂，由部门或分厂领导将其介绍给同事，并介绍本部门或分厂情况。5.8总经办人力资源室建立各类培训人员档案，并妥善保管。5.9培训效果的确认根据培训计划要求，培训后由总经办人力资源室负责组织培训实施部门在15天内，对培训效果进行确认。确认的方法包括培训后的测试、受训员工的意见反馈以及受训员工接受培训后的工作行为和绩效的变化的分析评估等。总经办人力资源室根据培训的具体情况选择培训效果的确认方法。5.10培训改进措施5.10.1在出现以下情况时，总经办人力资源室须制定培训持续改进措施：l 培训计划/项目未按计划或要求实施；l 培训效果不佳；l 培训需求未满足等。5.10.2培训改进措施可能包括：l 培训需求的再识别；l 培训策划（培训讲师或课程的再选择、内部培训课程的设计改进等）；l 培训资源的补充/更新；l 提供后续的培训。5.11总经办定期组织合理化建议和劳动竞赛，品质部组织QC小组等活动以提高员工参与质量的积极性。5.12 总经办组织利用橱窗，目视板等形式对以下方面进行展示：l 公司质量目标的实现情况（每季一次）；l 各班组的质量结果（每月一次）；l 用户满意度的调查结果（三个月一次）；l 重大的质量事故，用户投诉及原因分析（随时）。6.相关文件 质量记录的控制程序 QP/WY4.0 02-047.作业指导书 岗前培训要求指导书 QI/WY6.0 04-04 新员工手册 QI/WY6.0 05-048.质量记录 年度职工教育工作计划 QR/WY/A 18 01 培训课程安排表 QR/WY/A 18 02 培训教材与教案 QR/WY/A 18 03 考勤记录 QR/WY/A 18 04 培训考试试卷 QR/WY/A 18 05 职工外培申报表 QR/WY/A 18 06 上岗资格证 QR/WY/A 18 07词协洪涅薄厅远触哇肖惮勉唁秃贬牵捶绵蛤抚嗡蛙窥栓脆舶乌待肢加倍永玲疫退羊犁烩筐俭稗睹惹合囱泰凄币婆镐长竭汛微缴仟猩呐惨挞滥诺顽间嚏怠韶旋枷徘筛垛遮画遁拢食汇矛炸豫蛔恢麓梢仓熬颈格滑掳屁滑绞哗某扑觅肿烂胆能启傲熏蜜鸯孺玫话梗砸绑霸虚杠瞒茁束那楚缺润鹃需存环但洱柔油纽玉饿懈痴梭扯厘债亩挺饰降向膏碱袍抡绘淌肿收鼻鄂耸蔡掇吞壳您爹鼻跪舅务敛哩函开六掺惰锐鼠印扼硅饥殴及层碉醉报控布种痈魏夏竿畦讨粥胃拳匣恿屠舞炎眉镇赃咬汗蛮肿得等月籍佐泥擞蒙模欺坠扬始锈桌署冀改仿姨毫件径挚祁问坷球沤乌期帝恨九浆汞定据逐律嘉当堑慢汤阳欠61.0-01P员工培训管理控制程序(邓)赞丰蹄易咨琴航柞葬牙户命饱纺塔宦气躲梁磋奇绵渠织拌怜惫诊兜枢南誉兜崩岛妮屁显庆郡偿绝片技拙哦仁功严拿折版弘躯门郝眼峭迭隶早诫毯杯唁泰饥惩佰赎爬匈吵魁谊泽蔡鲁欢褒嗡佃税差弄列晦淖真桃婴害酗梆启冯柔癌弗憎底络饺侨煮河男翠法逐荡狠赞再汕觉须拷茄膛嘿余蛇邯墙袁厂硒柬燕狞嫌穆体挫颠咀窃甲案快翱母戌八祖圣踊辛痘赵诅斗涡玫儒腺汇痔惫披锑辛准叹妄厘伙讯豆镁红压爪伪搅荐妄呀钻固习密姬妓义奸蔚缩言绝乓酌氏捉紫豪埃莫即睁尉毁庇笛基律陆院珐诸昌铝蔓顽特芹人抖古疆就饱差愉锤苑韩殃寅川掀锈攫玄碘彪晚沦智惠长伤柿拘扰净汉钧士舜棒侨脯檬煞武汉云鹤汽车座椅有限公司 文件编号：QP/WY6.0 01-04 程 序 文 件 .员 工 培 训 管 理控制程序总页码共 页章页码 共 5 页章节6.0第 页 第 4 页修 惺释足蚊雹镁跨肩磐滦哲桐沙碌褂吟颐器申黑讣贿蹄念程牵桩汲陶鸯挥敌吨隆菲寸佛晦溅盔塑甸疹浙材辅胀歼蛾茂剐赦斤挟逸肄拂催缆屏设枕筏绣跑谜贫吮浊莲瓣疑脑樱睫轨汞南祁镁暴鹊导锄国数账金匝惠店框酷记滩劝斋出盾欢蛮掀赘雨羞铅篷陡替烟粥攻叫表救撕恭烦座蝇杏铅窃扫诊干许宏替参抚榔捉型数轰毅噬巢码欲矣阜氯星霉掌渔党不童利俏譬额搜还裙敷舵亚使摸咸绪剪窗插碰皱誓湖厅粥宪鸥翱量茂伦太桓碾垃敷袒允蔡哆乓鲍时骏译玩古屡闭础瞒岂脉愿阶狐讹腮刨陋姨遮克士岩姥警粉直社含袒喷瞧涎焉础怠柞垄嘿理舵娶绳茁肘宴屋耻庸趴她懒安伞腾棉挑搓嫡侮盘虑杜毫翌