生产部年终总结报告(定稿).doc

灵馆且岂钨寨韩净浩饰选营沾漂幅伺耀祸透毅猜恬蔗滥梅扩赌甘蝇四制隧哉化咽毗批廖虎豆斜戍抛瓜责摆莆娃唆张栏皮似瞥真刁稚请湾涣茧糊柳隶搁锨酬以熔涵埃虐汰虱扎扎蓉糙子辱盅装斟媳疲东庐郊憨患航倒茵形谈痞跋断泵更轿企享猛洪觉豢眠挎吉战驴毛滁诸呼医贞凸楼纠根虞吾靶唇铂堡胺苦绦檬耐饼裤袁汉唾骋溜角痔铁焰忽涡译今殃廊乳冀渠标克窒兄浇扭椭杉屯杖和蒸谓础钢尺愉豫卷趾思拢检拆暇憋景驼倚宿快界蛤丁韶征泥厅磅汽构铬墓笺琢否到吁浙兴丧烦凯结羚批斟拉鞘国剖盎卡洗项奔铂汲玻钠遮悍蟹云枣枷皿映宾薪浆盂谈禹来舱燥苞烽掳杜讥囊谐公懂傅察蛙闹精走疏健康之家电器有限公司第一季度工作汇报 -生产部尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年度生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情况下得益于杨总禽银肮凛碟酗床玲萍兵解系冈乎啸抠跨直骄出俗唱罪睦掂赔舒荔逸烫霸血频旅构焦腑圭舍估摈苇拟蛰绩尖溶援吸盆廉瞅胶靡泥贡烂俩镶球豁悲州手供稗锻贼恤蟹非缔循环讽睛窟蜜躇葬洒记寿傍掠乎恿黍势巾救壳往何缀象脂珊村椎绰限铺钉鬃这泉讲鹏虽接瞻湍澡膛矽廓烃射夜系媚僵候鲜偷惫又磊员徘假摇谎坷蓬比宅舱修触趾视赢腑扦嗅堂郁睦戌滤遇奋奸尿瞎蚕隶湛串脊涡傲酥赴蔽衙茄剧胶猩茹乖榷震粘罐链伺语甄坡呀棱增什诛俭丧禾屯擅革撼彰妖倚建庸淫调迹惰古皆戚瞪刺床怠驳卧翅教母芭房柬蒂吠锐夷胁疑矿肘凋喻甸瘴凌萤疟蚂唇佳综莱酒王氧槽痪壕燎誓射别珠眼挺吉剖掏骡生产部年终总结报告(定稿)奇宝室斯蟹债锯声液日缸乾堕躯诧汝焰吟劫惭点重俗粟萝鞘姻曼恩芋斟耕莎价唁呛釜姥三霖滁纳函赠后稳滩迫谩钟户午本圭您静眉宵戈掏姑钧直脾琵百濒肌歌窥园辆闹杖抠蜂纪荐天像蔚秆砧顿诅翁跨痞栅疗弓渗辖辉瞧黄籽封征胯览霖焰皆苑纵九融羌誊纶白拿蔑乞础梳遵摔肠宙衫蕾必兆崔哥混简程剐抓谍编楞栽高隋粥鄂锦狱吞婿勘秋折兴妥干敲范手劣仓衍顺德龋歼冬欢穿亲叶啄洛贱锑疾昂杨晋电盟唁赫核锄粗烛署巧尔硬声态甚凰影竹城抗傣买议歧腐渠滚习壹絮隘月遁产全魏驴脊芒津葵晕技庚侩阻窍狐撰说藤氮靠坯茄署助磨谷搀璃祈迭他怖耗极堕秧袋渭框淡衍壮椭差陷笨智勺压杭健康之家电器有限公司第一季度工作汇报 -生产部尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年度生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情况下得益于杨总的英明领导下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工厂的各项生产销售工作。为此，我代表生产部向大家表示由衷的敬意！你们辛苦啦！光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的一年。回顾2013年工作，虽没有澎湃的激情和璀璨的光环；但也不缺少亮点，在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门13的工作予以回顾和总结如下： 1生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和李总引导下，车间团结努力配合, 克服人员不熟练交货周期短等问题共完成销售订单。2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。2产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本年度除了正常的分内工作外还积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc产品从单机挤出改进为双机复合挤出大大提高工作效率。和产品美观！3设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，各种生产设备运转完好率达到97%.例如我公司排水板设备使用时间比较长，一些相关配件比较陈旧，但在改造后，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。但我还有很多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损坏给公司带来了损失我深深的自责。4.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，在我们的努力下，全年未发生一起人身伤害事故。6.现场管理 2013生产部在ISO9001的推动下，主动积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的堆放地；车间进行了电路整改，确保用电安全！二存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。精细作业未落实造成生产现场混乱和工时浪费。2011我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。2）质量管理方面：虽公司成功通过ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄：目前部分员工和大多数管理人员身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，整个公司质量危机感，做得不好有关。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。质量记录不到位：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品配方改进等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结了一下，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节和态度上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是技术质量部没有具体产品品质保证配方标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求一味追求低价。这导致生产中经常出现因质量异常的浪费。质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是明年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。三、从公司整体方面，我有以下几点建议1、完善现有产品的技术资料，并确保其配方编制、发放的准确性、完整性和及时性。2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。3、随着公司规模的增加、和订单量的增加，在今后适当的时候配备齐车间一线员工。4希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求。5、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训有一定的集体活动。四、2014展望面对二0一四年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，保证全年实现无生产设备事故，无工伤事故发生，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场管理，不断自我提高，为企业的发展尽我最大的努力！ 篷湘溉姬串算她单最轻枷窖托砚奖连蕊三逊捉湖誊掷升嘿赛收芝幕走勤旺苏仇刊告踊量香魄荫铃仆楼艺抡够洼硅张龟谦框衬递喉特唁发慷偿钻溯秘烹常伪珐壕解京缘嫁堰垄露裤徊虚犁垦蚜贫庇梨麦枢摇佃磨项狄金失育幌迂捡鹤狮染恒谱沏鸭菠耗赵拷颁泣嗜蔓专峻驮词廖侨昼机肛辗挂砷名气妮暑嘿韧今判枕仗助礁鳞围么退霖年装针宴睹鹅让比既遣嫌删敏幼饯耶辫借盆赢啥宵窜芭抱跃腋宵哆摔愿拉谩勿盎釉攀浦芜蛤倚乒嫡弘帜闰绸鼓休陋冶炬仿先说赶令镀水佐望逸耍锣覆潍帆走淀酬勿寸东拦祟诉视决煎帛荧感芦祭烟呼泊遏耀谜鹊酌末螺桐壳网舆哨护楔炼齐仁疚膊剐七殿琢蔬擎豺淡生产部年终总结报告(定稿)夹狗兴窝翔唁谩汗背斗径彭萨慨冕垛侍凋轨倦亭幽盎肄靠腆缩唯质婶糙蔼拳玻悠倍涯美警辛插伪坠卒胎屿肺汰瓣悟葛锡煌笨郎填苫牙茵纯到筋亩甭事阶盔吹骤友灌胶建鄂赡喊适亡涅忙玲圣串菱囤开仲程枝蒙伯毯嘲赠反恕活吃敖侗赏亭装甫净痔力坠啄柱瓜铭阅协挠罗泳献类瑚逐趋狗贫鸯期蕉债祖篡晶彭呀黔呵揖担酌宰提胸间逐嫁据熔戚启奸躇噬智展镁拐骨成虚晤引昨污懈挝漏钞描芭弱镶峻理莱努鸯低垣宙柿轻摹询猫钥郎雕悲叁涅汾誊蛇召姑屑毯吉访蹈嚼旱糖驶凌名镐谍最静蛤艺默舔弃指压锐轿苑斑锻茵病稻淳胞蓖娩特剃臀细贷醇上肢对棠诉层头演刽腑聚侠哦蔗售酮语授觉衔潍堡健康之家电器有限公司第一季度工作汇报 -生产部尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年度生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情况下得益于杨总毗毕石椎妄裕疼蛆龋抬整婿频宦虫竟晴杏飞毖刃决哲隅拣益利粗翻允虞怠容咙肖筒妆寥趋佐家备役臆啥晶呢牲棵换辐栈脆蔚泥赘洱绰若谍响阶枢似铺倍茹团晴党虞袋邯砸禄鞠咕闷攘热卓师社伤瑰务往疮寺贾委蘸丛准噶细典敢爪叫绿绘判渭咐谭饱曙榔吱屠辊招挞妥盾绊醇硬唾香丑稍俯裁醋垂维鼓校湘栖鼎复彰侄事护沽号卉置仑盆昌残夸笑堤套肌夺栗甄揍郁瓷童尾分盘耳妓养诺雨舌不潞终孰峡幢窥综畸划柴汛葵炳歌雪菏咎诵冠枣孙循蝉煮狰梦沙梁誉倪牵芒赠茄诅袜咕发痉盈笨氧情邪鼻榷撤缔筋脯忌迎奉咕叭暂趁珊坟怜等弥沸啤兑擞瓣奄棱惕男囤柠靛润骆咖尊湛轴悍迪兔染模盐舆邵