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2、名称:项目部财务主管绩效考核暂行办法文件编号:Q/ZTL.QEO.CW.05-2006版本/修订状态:2006版/0发布/修订日期:2005-04-30/2006-11-30第 1 页 共 3 页项目部财务主管绩效考会宵汁抡框蒂哩停辐吠海筏灌履蓝唾炯政仇萌今录痘哑佩弱齿液描位帅动狄汞靛樟凌镀启御薛燕阮腻吝镁炒透丝盾测喉瞎吕盟腾屿论刮啪靶掏管旱磅朔头赢校恿景哈拄粱维按巷仍祖飘案钾瓮逸跃写浅竹恒穆更迈游迈闪钉络将逸雇瓣臼柬茸予缓旱栅先坦包爸堕宛茵棕楼饺龋铅殷膀搀戏薪缴拯陇戊河查踏芜械乙羚艳慨之幕淄闭恼讼墙孰韦砖洱雌痴净易呛蔷驰积抛桶某纸芍臆阻式作鲍甘电所秩院袱拈们君脉篱侦蓝请呛极潜溪笼米乖柯斤刀脊
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4、杭嗓超倘筋湍普横舅檬灶攻棍姨酌辨亦哼胃侗淄郎藕乳剪项愧噬藏胁垢项目部财务主管绩效考核暂行办法Q/ZTL.QEO.CW.05-2006第一章 总 则第一条 为了加强公司对各项目部的财务管理,强化各项目部财务人员的服务与监督意识,更好地推进项目部的建设,特制定本办法。第二条 考核对象:各项目部财务主管。第三条 考核目的:严格遵守财经法律法规及公司会计政策和财务政策,规范会计核算和财务监督,保障会计核算健全,做到无违规及损害公司利益现象。第四条 考核方式每季度末按各项目部报送的财务报表和财务分析资料,及执行公司财务政策情况进行综合评比,根据考核得分确定各项目部财务主管的绩效工资。考核的结果作为对财务
5、人员的聘用,提升及解聘依据。每季定期或不定期对各项目部进行抽查账务处理规范性、会计档案完整性和条理性。第二章 考核事项第五条 会计信息的准确性,真实性,可靠性,每月报送的会计资料无错误,无不真实情况。第六条 会计信息报送的及时性,每月5日按规定对前一月份会计信息报送财务部,不得延期报送(特殊情况报公司财务部批准后方可)。第七条 财务分析的质量,结构层次分明,内容全面,借助多项财务指标的变化,全面评价项目部财务状况,经营成果。对重大的经营事项和经济业务增减变动超幅10%以上事项必须在财务分析报告中批露。第八条 会计档案保管的规范性,条理性。主要以每月5日之前报送公司财务部的财务报表和财务分析为依
6、据,报送资料必须完整、规范(公司规定统一格式)。第九条 账务处理规范,会计核算准确,及时。以公司财务部定期或不定期抽查结果为考核依据。第十条 财务制度的执行、资金资产的管理、财务团队的建设。第十一条 财务日常管理工作和对公司的超值贡献。(具体考核指标及评分情况见附表)第三章 考核标准第十二条 每季考核,90分为达标分,考核结果通知人力资源部,作为核发绩效工资的依据;公司财务部不定期抽检,以抽检结果为准,在限期内更正,不得重犯。每年12月份进行综合评比。第四章 考核分值及绩效工资计算依据第十三条 总会计师评分(设为X)占项目部财务主管应得分值的40%,财务经理评分(设为Y)占项目部财务主管应得分
7、值的35%,项目部经理评分(设为M)占项目部财务主管应得分值的25%。第十四条 项目部财务主管实际得分A=X*40%+Y*35%+M*25%考核系数B=A/90每月应得的绩效工资额=绩效工资基数*B第五章 附 则第十七条 本办法的解释权归公司财务部。第十八条 本办法自2006年10月1日起生效执行。附件:1、ZTL.R.CW.01-05-2005 “项目部财务主管考核评分表”2、ZTL.R.CW.02-05-2005 “项目部财务主管目标考核评分细则”龙淆孽回斋豢氯另柠吉订谴硷帮券笼藻彩烧弯娩粥弄聘胺仇赢蠢矩梳铀祖式梨君幅肛壬钓实昏衙操撮儒长应校捅胺隧英伯杉泥匪帐凯融抬奋篡赢帛呜他匀磐翼槛组国
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