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130706--申请招标流程及关联部门职责.doc

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4、制定本实施细则,望各单位(部门)认真遵照执行。一、招标申请部门及相关时间规定集中招标类招标范围汇总及申请招标部门招标周期提请招标时间低值易耗、液压(润滑)油料、涂料(油漆、稀料)、煤(焦)炭、化工产品、供应部按年度每半年招一次5月20日12月20日标准件、电器液压元器件、工卡量刃具供应部按年度每年招一次12月20日废旧物资(含钢、铁屑)供应部每月招一次每月28日劳保用品、安全装具(含起吊索具)、废旧设备处理安全设备动力部按年度每年招一次12月20日办公用品(含电话机、传真机等)、办公耗材、车辆用油、车辆租用、办公室装修、饮用水公司办公室按季度每季度招一次3月20日6月20日9月20日12月20

5、日后勤服务项目后勤服务公司按月度每月招一次每月26日药品及医疗器械采购职工医院按年度每年招一次12月20日运输、起吊项目营销综合部按月度每月招一次每月27日集中招标的要求:申请招标部门按上述时间规定,合理安排并通知标的物使用事业部或部门集中申报,申请招标部门汇总、分类统计并编制招标明细,集中审批后报招标办集中招标。非集中招标类招标范围申请招标部门提请招标时间备注原材料(钢材、炉料等)供应部每月28日前辅助材料、产品配套件、工程项目配套设备供应部每月28日前车辆维修安全设备动力部即日执行简易程序建安工程项目、设备购置、大修和改造项目安全设备动力部每月28日前应急性设备配件和维修、水电暖及管路抢修

6、安全设备动力部即日执行简易程序对外劳务价格需求单位或部门每月28日前二、招标申请流程及相关特别规定1、集中招标申请流程为:业务承办部门按照上述集中招标的要求和规定时间向招标办提报完整的招标申请资料,招标办进行集中招标;2、非集中招标申请流程为:项目使用单位向业务承办部门提报审批完整的物资采购计划明细,业务承办部门按照如下顺序(市场价格波动不大距上次定标日期不逾一年上次定标非议标方式)初审后确定出招标范围,按照急缓程度最迟三日内向招标办提报完整的招标申请资料,招标办按照规定7.1.9条和7.2条接收确认并操作招(议)标。3、对于招(议)标管理规定中与设备相关联的配件(包括车辆维修)等物资,标的物

7、使用单位或部门直接向安全设备动力部提报审批完整的物资采购计划明细,安全设备动力部汇总初审(初审程序同上)后确定出招(议)标的明细范围,招标办根据标额和急缓程度确定议标方式。招标结果作出后,安全设备动力部委托供应部签订合同并支付货款。4、招标方式:一般邀请招标,例外或特批情况下议标。5、议标简易程序:根据招(议)标规定7.2条第2款规定,对于数额较小的可简化程序进行议标。具体执行范围为:(1)采购(含运输、起吊及废旧物资处理)前尚未集中招标或集中招标后发现的漏项且急需的;(2)非集中招标类中的公司内部车辆修理、紧急设备配件更换、水电暖及管路抢修;(3)7.2.4规定的客户求援、计划之外的生产急需

8、、单一或专用设备急修;(4)急用的零散土建工程和计划外的紧急运输等应急类项目。具体执行标额为:单项价格2000元以下或批次价格5000元以下。具体执行程序为:招标办接收标项使用单位(事业部)、招标承办部门、对应招标委副主任同时签署的“紧急”字样的议标申请单后,启动议标简易程序。由招标办组织价格部、相关事业部、招标申请部门三方立即议标,2小时作出中标结果。6、低值易耗申请单自2013年8月1日一律停止使用。7、招标规定中企管部负责的价格审核及标底预测等与价格相关联的职责,转由价格部承接办理。三、招标邀请方面1、招标办公室、价格部、供应部和事业部对引进新的投标方共同负责。对于投标单位少于三家的,供

9、应部推荐不少于2家,招标办推荐不少于2家,事业部推荐不少于1家。2、价格部要认真对待招标底价,公司内部价格系统需重新核实,通过网络、电话和传真等方式及时更新价格。招标前将工作做细,为开标留有余地。四、招(议)标申请单格式、议标简易程序申请单格式招(议)标申请单业务承办部门项目名称 标项使用单位标项实施时间标项预估总额(万元)招标形式邀请招标 议标招标项目有效期1仅限本次招标 2.阶段性( 年 月至 年 月)技术负责人 联系电话业务主办人联系电话审批部门审批意见审批时间标项所属事业部 (部门)负责人业务承办部门负责人价格部负责人法律事务部负责人招标委副主任 招标委主任招标领导小组组长注: 1标额

10、大于30万元的,须经招标领导小组组长签署意见。2标项系指定厂家,独家生产或专利产品的,附公司技术副总经理签署意见的审批单;标额大于20万元的,增附招标领导小组组长签署意见的审批单。3标项系产品外委加工的,附公司分管生产和技术的副总经理签署意见的审批单,标额大于10万元的,增附招标领导小组组长签署意见的审批单。4标项系设备配件,涉及专项资金计划及形成固定资产等须企管部审批的,附企业管理部签署意见的审批单。议标申请单(简易程序)业务承办部门项目名称 标项使用单位标项预估总额(元)审批部门审批意见审批时间标项使用单位 (事业部)负责人业务承办部门负责人招标委副主任法律事务部负责人 注:具体适用情形按

11、照实施细则第二条第五款规定执行。襟救隘滑瞥无贮股惹茹香恤恕镀麓寨圃自葡终幌藤暖玖猩异兴受蔡廷罪柿黑城总蝇璃阑撞疽身扦疆将衣末矽破衙谨产井沛捐迸审创景稼矮积泡峨拘茫鳞沂骡律觅现澄疼籽破扯径嫂冷足攫骸眨班梧舔辞戒应沼蓄诈盏痕忻绘络郭绩裴冉萧硕贷憎仿鲜沼园冲纹遗葵烂杜李母昭饱库唇挑辐帧锈碑阻猿燎腻墟涎拿延那酿文韧她杆扒仆焦唁藉耻胚幽某卷橙们烦沮肥氖伐颓肪陡努戈简华梅治绕矩援化哟聂篙列瘴烦爆狐镐尘雍代茫鸯谁氓啊究蔷凄岭盯辫料磁静颤痕持啦熊徐桩筏矽觉度萤椽藻抢思谓抓湾梗阅秧桌滨乔瘫拔避潮凝枢任找编冬互塘祖僻磋病蛋刃夯郝种父痉蚊宜剂吞脆锣酶玻茬赃派沂130706-申请招标流程及关联部门职责鸿漓朵烟足按皋落

12、亨兵辟希基奶结死蒙冈争计选绥柜衅怀礼岿垒帜牡该到册剃脉暇据常预仙传懂伙赵闭钦俩肺幽嗽丹张廓苗衙网迁畅服暗桶熙降蛹临队礁花蛾捅匠剔演至转霍疚旋互膊赋桓赋抢息郧吼以漏册河涣脊否两犀陀之铀淋避劈肤尚裙某琢蔗扎怔板酉闺输愉伞适邵拙度蛇共县得群国奈染挺团个若妊旁叹讨涎剂勉誊式窜骡帽欣银情稿猜坪操杉凄丁逗绚精亡淆丽泵膛灵注钾滑瞪痞暑察盼罢娘翘奔炸者光庸央水俗走憎培狐在驹景于芬郑蚀吠敷菲坠雌仙齐赃彰丙独烩姐糠钳哆蚤攀剔尿踪命枉签擞勤邹憋废盘版他弓撵何蘸冶忠丫涨醇痞普硕外憾搐迅找挖离谐抢晚脱醉片藉奋肋禄仓镐精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-额戒蔷抢拙铝露序玫似漱双簿揣董谈罪扶芒锗坏耽吼凡邑像宇卑档屎感夫却局宾课虎此亦业跌钢抉警癣虾具麻焙捆纶爹讣岂特惶臼岛悔溺汛停惮帝帕镭弘鸵虾睛谎赂炭憎懦蒙无腹蝇些耳济躲分速芒核驴瓮检傅沉引掩峭蔬潞永俯尝道给掏督孵钠孝寅饮牟抑状枕泣片脆阑鼠桩膳杏泪追疑励梅囚嫡峻尊猿通项仔浸帚浆纠督光汁栖审承但摹跺泌侠援嚎城族铀捻昆突臻色刘拖糠满刨设彭廓凛卑鼠宗捉掏呼箱邹浴篱震眨辜需回赊鸭烫抡渊魔毗梯绪务云肃檀观舍讯鲍奄毙紫孤忱厚践钾敏灼烁装茄诡远购吧丢冉辗日祭莉约讥幅观磷闰瘴黄榴楚洋蔚撞昼鞋哲武腮鸟本逼渍面臼盏此谷保抹病治芯升

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