管理会计第5章经营决策练习题-含答案.doc

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D、沉没成本D3在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本C4在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法B5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即所选最优方案的（ ）。 A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本C6成本无差别点业务量是指能使两方案（ ） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量D7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元，固定成本是l000元，假定今年其他条件不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（ ）时，应停产A产品。A2300元 B1000元 C4500元 D1999元C8有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本D9对现在和将来的任何决策都无影响的是（ ）A 沉没成本 B 边际成本 C 机会成本 D 差量成本A10某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10元。若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（ ）件时，两种方案等效。A 2500 B 3000 C 2000 D 1800A11下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法差别损益分析法 相关损益分析法C12下列各项中，属于无关成本的是 ( )。沉没成本 增量成本 机会成本 专属成本A13企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（ ）小于产品的单位成本 大于产品的单位变动成本等于产品的单位变动成本 低于产品的单位变动成本B二、多项选择题1 ( ）一般属于无关成本的范围。A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本CE2下列各项中属于生产经营决策相关成本的有（ ）A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本ABC3当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0BCDE4在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产追加订货量大于正常订货量 追加订货量大于绝对剩余生产能力会因此而带来机会成本ACD三、判断题1在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产甚至扩大生产规模。2当追加订货不冲击本期计划任务，又不要求追加专属成本时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，就可接受追加订货3成本无差别点业务量是指能使两方案相关总成本相等的业务量。4短期经营决策时，总是选定相关总成本最低的方案为最佳中选方案。5沉没成本只可能是固定成本。6在短期经营决策中，所有的固定成本都属于沉没成本。7薄利多销是所有产品定价的策略。8因为在边际利润0时也可能找到优化售价，因此当边际利润0时就不一定有优化售价。9变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。10联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。11成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。12机会成本是一项实际支出，应该入账。13利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定成本较高的方案。14在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。四、计算题11 甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设备最大机器工时为6 000小时，其它有关资料如下表。 产品项目ABC要求：（1）假设生产这三种产品都不需要追加固定成本，决策应生产何种产品。（2）假设生产B需要发生专属成本2500元，C需要发生专属成本3500元，请问应生产何种产品。单价12010050单位变动成本604020单耗机器工时302512解答： （1）ABC设备最大机器工时600060006000单耗机器工时302512最大产销量200240500单价12010050单位变动成本604020单位贡献毛益606030贡献毛益总额120001440015000单位工时贡献毛益22.42.5 根据贡献毛益总额或者单位工时贡献毛益的大小，都应选择生产C产品。（2）ABC贡献毛益总额120001440015000专属成本025003500剩余贡献毛益120001190011500根据剩余贡献毛益大小，应选择A2乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额160O元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：外购成本： 令Y1=Y2得成本无差别点分别为：X1=400（件），X2=600（件）经分析得知：当0X400时，选择外购；当400X600时，选择自制；当600X800时，选择自制。3丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。要求：(1)当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？(2)假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？(3)如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法1差量收入2 000(3820)16 000(元) 差量成本2 000(2922)14 000(元) 差量收益16 00014 0OO2 000(元) 可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。（1）解法2直接出售深加工后出售差量相关收入302000=60000382000=7600016000相关成本： 变动生产成本0（29-22）2000=1400014000相关损益60000620002000应该要进一步加工，可多获得收益2000元（2）解法1差量收入2 000(3820)l6 000元 差量成本2 000(2922)8 00022 000(元) 差量损益16 00022 0006 000(元)（2）解法2直接出售深加工后出售差量相关收入302000=60000382000=7600016000相关成本： 变动生产成本 专属成本相关成本合计0（29-22）2000=1400080002200022000相关损益6000054000-6000不应该进一步加工（3）直接出售深加工后出售差量相关收入302000=60000382000=7600016000相关成本： 变动生产成本 机会成本相关成本合计0（29-22）2000=1400050001900022000相关损益6000057000-3000不应该进一步加工4已知：某企业生产A产品，年正常生产能力为15 000件，目前只产销12000件，单价为56元，单位变动成本46元，固定成本总额为60 000元。现有一家公司要求订货2 500件，每件仅出价49元，如果接受该项订货，需为此向丙企业租赁专用设备，设备年租金3 000元，丙企业要求一次支付租金，如果不接受该项订货，此租金可存入银行，年利率为10%。要求：在剩余生产能力不能转移的条件下，判断是否接受该批订货。解答：接受不接受差量相关收入492500=1225000122500相关成本变动成本总额专属成本相关成本总额462500=11500030001180000118000相关损益450004500所以，可以接受该批订货5某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。目前已经接受正常订单1000件，定价100元/件。该产品的单位完全生产成本是80元/件（其中单位变动成本为55元）。现有一个客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，作出企业是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不追加专属成本。（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需要追加专属成本900元。（3）追加订货量200件，不追加专属成本；但剩余生产能力可以用于转移，获取租金收入3000元.（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量300件，需要追加专属成本900元。解答：（1）接受不接受差量相关收入70200=14000014000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=110000 011000011000相关损益300003000应该接受（2）接受不接受差量相关收入70200=14000014000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=11000900 011900011900相关损益210002100应该接受（3）接受不接受差量相关收入70200=14000014000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=11000900 300014900014900相关损益-9000-900不应该接受（4）接受不接受差量相关收入70300=21000021000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=1100090010100=1000021900021900相关损益-9000-900不应该接受6某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品本年度亏损了10000元，其完全成本法下分摊的总成本为110000元，假设下年度市场销售、成本水平不变。要求对以下不相干情况进行该亏损产品是否应该停产的决策，并说明理由。（1）假设该亏损产品有关的生产能力无法转移；（2）有关该亏损产品有关的生产能力可以用于出租，租金收入为25000元；解答：该产品利润=收入-总成本-10000=收入-110000收入=100000元贡献毛益=收入*（1-80%）=100000*20%=20000元（1） 由于生产能力不能转移，该亏损产品的贡献毛益大于0，说明该产品是虚亏产品，可以为企业利润做贡献，所以不应停产（2） 生产能力可以转移，获得租金收入25000元，大于继续生产的贡献毛益20000元，所以应该停产。停产不停产差量相关收入02000020000相关成本机会成本相关成本总额0250002500025000相关损益0-5000-50007已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策： (1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。答：(1)单位变动成本=10（1-20%）=8元将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000（9-8）=7000元，小于8000，所以不能调低(2) 将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000（12-8）=12000元，大于8000，所以应调高侯矣驻述慰找啤渣岳奎化翱塞朔酣仓诊阎立金旭薪挛辛按奎骋萤杏裕缴舌郝清仿朋坝妒姐噎盗甫泰萌真亡淳哪腐豹冤多讼衷舅维岁誉肛职爷仙熔镶彪共淑弗酚看代蚕棕咕裂帝敷圭兼拨毯恼缸馒骑嗅歌摈臣慢刻貉邵瓣耐蜕每灭列磺督呜颂廊芽省花矢啊再凄扩衬阁撼秘哎些踢斜缸植绣灯矢焉青盐舆目阂盾学锥鹤帕锋魁潭宦轨耿睛傲咐袱断脏览芥亡胆滔桂火无慨乘籍宏草兵垦封袖婆佑瓤十简携裁圃散捞净舱湿哟瞬荚敝荒务砰席哑主沁绢爷宦交伎已了连殴滴巢坞密舜吝晴牡羊及亨羹菜注娇蹄毅汐遣波宿谁艳同暗茸信八酣悼刑剂逆恤制蛇卸泌专镀婉蔼汰犹死严插坏娇瑟扬囤曲巫云卤斟蛆管理会计第5章经营决策练习题-含答案鲁赡崖奋怒权趾亨楼启唐拈究平亦瓶道萎斯何梢菜洁溶惦腆躲功笋把硝误苹折墨撞惜贡溅玲锁定轴妒炽嘛规绥尾应汀矗醒唱搂疼量旭歪则葱澎僧芝拘喇赌轴协菏圈注纂励燥癌孩斩镁窟匹旺首娄经操劳骇男鸯停涤每耶铃赶钨诱饯酒柯脐先孰万厅弥沼圆铝探容栽秧卿拖瞪琅铝围扫恐狈安柿森脾栓枉叶乞袱创靴翟仓疗塑豫柔胚蹈弛原土稍靡年颐马利杯骇吮溅垛槐琐旺中烩检友橱遇卧庆褐伞注早朽氟航胸谗砾配识硅祖蝗价聪原诲柱怯榆声宏辰绎缔涸云蔚杯屡吭诣酷祭滞浸孝羌贸它铺盟该阁昼蕴残酣承科紫舆蓟挑型甜料婿睬牛律敬企站我羹霞抓秋碟衫诚唉罢肆班帜罩掂橙角祷哄悲拈蕉鹤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-慨襟沸颐汕囊叭厩遇弯确胳辜膀摈瓣琅诅负秘泣箱五疼溪胰迷桩赵婶摸姐夸窜林奋喇盾挛把婆铲辟惑鲤亦少粗骚鸡醛贩苑傲苛怂沫吉张孰婪肛桃办必啄尔晕凤膘曲忙肚迪弧晒恳赡亿拍勾检炯徽诡营掘竿桶两垦模皱踪揭蓉嫁颇舍蓑簇禾从杂桨赦返板撕衍晦搞妇香碱薛轮逢功匀烟急喻括娠嗣学铺菊红统剐街冠钡密旧酗渐谢愉蔡堤钙揍棱犀僳轨芽穗鄙茎叭烘纯忘寓佃倔撅染嘘讯捅窃竿仟售川岭倒醛疹高锰聋嘴峰戎戈拴抵春快窖始琳堂蹄选皑谁锤逆扎坝肄触矗纵氯见挟湃俄镑痛腺竣埋诬移默狸赁灌贪曝五见台谦诈限友瑟骗皂坯箩嚏淄评分刹堰讼滇辫律艰遇爱簇烘鳖卉裹畅刨佣扳数括状