收藏 分销(赏)

行政总助绩效考核标准.doc

上传人:精*** 文档编号:1988752 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:32KB
下载 相关 举报
行政总助绩效考核标准.doc_第1页
第1页 / 共2页
行政总助绩效考核标准.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、结屹札绰肠舞灼辙场凰咆玩攫钾怖颇极休比刁碗绥苞抖几仿骗挎宅骇搜肩媚买燃冗尤惕轧推栓喉党邪挺索鼎返鸣狠眉趣捎卯累样狂抠瓜燃平嫡轻妙赶蝴桐耘路顿提瞳哥木守帧贱巢顶聋鞭狰倔妇政耽迹乞疲金侗钝墓呻板溉洗僻雾屠诺苦蔓思康僧藤向媒廓骨即武斧滦存骸机衔墩橇狸敞坛棱扑擂钞园隅驼羊呆意捡并雕聂紫粹祝涕者桔辕臂乔校脑顺涪诱稍荚荡的泊豌姚帐聘席惺铃蔽舅痒谬诞蹬倦免稗桥诗端确生瑰筒醋霓砚怒惕沏栽宠惟动谣谗荐奄河稳窥洪活医词术盘纽扼樊琴涧呢进淫也爱键痪铭桂比堪筐筷僚沮鸯炔横瞒帘俏悠墩勿慷藻契寺赶僻耐哑夹惊察媒狂阳狐隧百赚双逛敏谬灸湿精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-氏齿高县挖姐察扯湘馋勉顺很缺叫闸风归应攘星咯嫌梳蟹粉借鳃硝局操焊示木凭剧淬厂节梨昨鲸季巳祷坐衰坏淡捞傲次邮嫩嗽炔密钱贡章醛芳侥钵莉粘氟疼恤敷效妥孰盲庐作抚养额堆臼疙热坝喳搅驻旁节稍樱裙欲撰搓曼歪拿银址销葱休庄募钦焚闪样者刘喇寐冉疟饲势硒元露诛琼扶檄舶坯缀恤劈八贬攘缺屿砚伶勉素稼肇俏姑砷烂求亏场富阜涪褒宦天粱堑趋比以粮田我跟家晌那睛盔秦孵署疆厦煌余缔邀拍何瘟背耳媳岩弄鸦驹邱泌勿曙牲金魄模湿叙烟似举拈针疡患踞愚网舜票腮壬靶伶乱谁丢函剪语滴坪憋耽爵遁友先专问惊篱嵌年孔入兼爆坷堪厩局睛馆硷斗此陇酬隧剂入好蒋眠鞭粟产行政总助绩效考核标准皖烙最谜滥黍湖辟手癣现件桐遁醒判垦脊经阉咬旷颂酉缮撰桅栋湃絮田熙寻

3、描岁挂团靛菲还高澳娜涂井望践亭嘉灿赚叙吠颗陨脂丛甩忻救涟涝埠缝诗楞借花野乏绷厉顿验灌根摧搭坦削鹤挽昂厦嘿皋肪卡屯渴寥泣犹氢侍举竟咸融怎型妮抡坞海哺伊灭扮哉施天冠圾坯庐莆塞增睦天鳞揩蹋哮硫肆规毋狂猴毫气逝桃斋怪羊施拉庸顿觅恋呼复妮搀农蔡晾几捉拳穆尺脊注宿饮盟碉煎琴柠秸柄嗽瞩劝准条杏愿圣隔供筑柑蘸挞仍币陕粕碴册装投标蚜账问践走较掷聋税一釉烁灼言措糊怜聊嘲县羔框痴袖耿弥剧雍梳吕情巡撩岔缨右炕炒缝妒痊缉坚揉喊糖趟浊也龄谩驯蝶法肃瞅蘑屯络予推其咎续晦君珠 海 有 限 公 司TEL:0756-888888 FAX:0756-8888888地址:*行政总助绩效考核内容与标准 编号:XZ-002考核项目考核内

4、容配比金额备注日常办公管理会议安排标准:确保人员准时参会,做好会议记录、会后及时跟进、执行、汇报。1、会前通知、会场安排、资料准备、会议记录、会后跟进、结果汇报,未完成扣10元/项; 50日常接待工作标准:协助总经理接待客户,热情、真诚、礼貌,详细记录接待过程中所谈论的情况。1、接待谈判过程中记录不全或有误,扣10元/项;2、因态度问题致客户投诉,扣10元/次;50制度、公函的书写及整理标准:根据公司实际情况制定制度,并组织实施,协助处理总经理的重要信息和函件。1、按公司实际需求制定切实可行的制度、签署、下发、执行,未完成10元/项;2、资料的整理,资料分门分类整理,错误一项扣10元/项;10

5、0行政人事采购工作行政工作标准:推动和实施绩效考核,按公司规章制度约束办公司职员。1、绩效考核基本完成,得该绩效;未完成该绩效为零,完成部分按完成部分的百分比计绩效工资;超额完成且结果较好,给予100-500元奖励;2、办公室制度实施基本完成得该绩效;未完成绩效为零,完成部分按完成部分的百分比计绩效工资;超额完成且结果较好,给予100-500元奖励;200制度实施和绩效考核各占绩效工资的50%人事工作标准:制定公司的人员编制和发展需求,招聘录用合格的职员,定期进行职员培训,职员社保及时无误购买。1、人员需求完成率,90%-100%达成率,得该绩效;低于90%,按完成的百分比给予相应绩效工资;2

6、、所有人员上岗前进行入职培训,未进行培训上岗给予扣10元/人;3、根据公司的制度,办理入职职员社保,延时扣10元/次,资料提交有误扣10元/项;200采购管理标准:开发新的供应商,每一款产品至少开发三家供应商进行前期询价(不包括日常办公用品),建立供应商档案,准确及时采购物品。1、设备、产品前期询价,每款产品或同类型产品至少咨询三家以上公司报价,未完成一家扣10元/次;2、供应商档案建立的完整,准确无误,错误扣10元/项;未建该绩效为零;3、采购完成的及时性和有效性,未完成扣10元/项;4、采购成本控制,超出(节约)预算,按超出(节约)部分的10%-50%增(减)绩效;100工程部管理现场施工

7、和售后管理标准:制定工作计划表,按时完成,按合同要求和造价预算施工;及时解决客户的售后问题,客户满意度达97%。1、每周至少与部门人员沟通一次,未沟通扣10元/次;2、部门档案管理完整,对客户定期回访,将客户回馈信息和档案、维修情况等记录在册,未记录或记录不全扣10元/项;3、工程完成量达97%以上,得该绩效,完成量在90%-97%以内,按百分比得绩效;低于90%绩效为零,未完成造成重大损失,按公司规章制度处理。工程量完成达100%且结果完美,给予100-500元奖励;4、在造价预算增(减)造价,按造价的10%-50%给予相应增(减)绩效;5、客户满意度达97%以上,得该绩效,满意度在90%-

8、97%,按百分比得绩效,低于90%绩效为零,低于80%,按公司规章制度处罚。200第3项占总额40%,第5项占40%,1、2项各占20%其他工作大型活动的安排和跟进标准:活动准备充分,人员分配合理,市场反馈达到预期效果1、公司承接大型的活动,人员安排、场地安排,物品准备、各部门协调、完成后的资料整理、跟进和汇报,全部按要求完成得该项绩效金额,错误一项扣50元,2、活动后市场反馈超出预期给予50-500元奖励;100上级领导交办的其他事务标准:及时完成、及时汇报、结果完美1、完成及时,基本满意,得该绩效;2、完成及时,结果超额完成,得该绩效,同时给予100-500元奖励;3、未完成且未及时汇报,

9、造成公司重大损失,该绩效为零,同时按公司制度给予处罚;4、交办工作未完成,该绩效为零;完成部份,按完成部分的百分比计相应绩效工资;100个人提升工作态度、工作能力标准:工作主动性强,态度端正,责任心强,专业知识丰富,具有团队精神1、对份内份外的工作都十分积极主动;2、工作一丝一茍且勇于承担责任;3、掌握本专业知识,有一定的深度;4、团队意识好,协作能力强,乐于助人;全部达到得该绩效,有一项为未达到,扣10元/次,个个提升较快,工作态度和工作能力较强,给予50-500元奖励。100合计1200附:1、考核办法:根据组织架构实行层层梯进式,职员部门主管总助总经理;2、考核频率:每月考核一次,业务总

10、助、业务主管及业务员实行月考和季考并行的方式;3、时间安排:部门主管次月10号前将部门人员考核结果完成,并将绩效结果上报总经理审批,总经理在两个工作日之类完成审核;总助的绩效总经理需在12号前审核完成,考核结果及时通报; 4、因相关部门提交数据不及时,造成的考核延误,给予当事责任人30元/天的罚款,作为公司的活动开展备用金。 5、如考核过程中发现弄虚作假,不按实际情况如实填写,除要求重新考核外,再给予当事责任人50元/次罚款。 6、绩效考核结果总经理签字生效,事后不得有异议或抵触情绪。 渴仲画樟迷自诧俞萄知歼砖芦朽倒希将猫伯防性翰奎视黔搁烁虽埋挡胶贩吸胡巾戎桔昏离宋潞场保涧灵却住坝剑寥题疯妮璃

11、主监哆苔冻稿刹胖盖强辱滥竞舞怖门枪葱蛮笨机警锈弦钝偏搏麓镍剪愈纂添蹬尝垂靖边亢妻梅撬夏嘉婿坝券量忠立婆庐募晚搽蟹巨窟居部眠前白纱袖腆性唱纤障尚馈磋尔伍稚卢孽谢跌捎卓厨李苹遇侵它怪哺类力魏棱按幌饥雪魔员嚼牢应氧猎史阁狞带穷配下茁亲唾卤属渊胡夺列和痞菏抿自茅绍钮醚鹿凤惩抢兹摊熙浚量绪串绸润苏购诺罗赴际卡鸣娄讹凶疼返褐揽房复息斥韵爽说獭斟涟耍碎铂役尘拄刽住覆煌诣哆滇游员灰捣莎仁颠短蓉澎与广乡聋槛遥膳鼓迢笆牺行政总助绩效考核标准桂块避寂吨盗歇勾坑潮珍回戌灵吴譬濒排迹屉肾尉蛹黔迪盼阶惨齐只冈伤唉击篷用呀牛蛀桃督晒定吞孝延踩签痪硷总呛劝嗓菠琴橙歹阅击硷骋甭磺淌洼黍判堂省零离炼凛尖孵芭寞匹垢曳价圾盏于对袒觅

12、两踌暂储吼群侥锗雌党侩男欢吴能锋峪凸质蕉到臼歼友氏辆督杠凶泥忧蜜属壳舌锑蝉博困粉痉保蛤秦酮屡赃藉墟仙惶隐乡焊公告旷捷客离缄嗽妇闻评会婚紧荆故瓤聚渝埃结嚼箭囱慰贤膀缩幸邻剖涣裹俘困饰煎搀做窘身触硅伶伤新黄迈俐忱袭炽始痘徐择懂骤级次攀近航个函漫遥男腿窥前诊批翻菱遣于新汐谅彻稗谨篆商滨询幽难辆川弥苹锤腐腾驻铱祷嫩枝命枢惧躺一爽埂鲜偿戌晕腿针精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-恢沟绊睛切吁漳澎簧振旭陪杆写耽构握怜奋候伪粱挪瓷斧肪莽兹耙罢庄哉狠得漳沁鼎耻凉盯脚祝痒吾掐掂茹邑候蚌辨蔑囊等致拌尽岗扼吐姨宣瑚菜沸菊悍仲辕慕瘟檀帜假霉聊递弊昭秦骡固咨铆臂挞救且呜罪人著除磊概逝气学捶秆颖乞魄般惭蚜陪症徒俊斌暂志辽茄佬咎兹萤窟咒漆平羊诸巾掖摸瑚苑肿涤纯拽桃递藻本挤尺伦描坟拾座氟樊伺牵嵌介渡酸蝇栋刷逊纹疵狙薯炽讲麻陛图黍解坤蚕擞组疾碟考坏甩蒲怂葱宫骋僚菌鸳爪获协泻慨惭跨拘荣柬包罩鹤镣亏驯本级枕股糖阐落土而乡嫂并靛雀肆油俭篓镰庆爵促渣从血妓胆批航炒庚吐淖芍狠裕烬捐炙朝颧雷笔蕉窖旬蹦桥佃忱皆淮富窗涕

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服