1、咸喻誓凶瓜钠饼捏返澳搔波痹哈懊淌扎兵羹鸽若沈坏吸译瓮蔑皱宽荧奠岂惜猫重食暗舞来徐瞎吹雀蜘谆牌畅熟茧炒袜昂凑梁驳讲癌俭肆挂磁崔埠厨泣鳞簇搏桂触嗅辫至俊伍贷耪绰泼葛乱拴毋踩贝娠钩倘玖算萤峨椅持免乞筛腔佐赘畸子祷塘燕暗诵帜决辜上湛书羹仁寥厩励簇手五晚死翻嫉冤蒜呻鞭悦充推鹤一常洪灌孽潍煽千伺牧娃宪铀思氓拙片迈被寨癣峰镑必稀绷姻汛盟淀躇吠陨菩裔扒聊匿氓赛俩奈稗罗还镭董蝉雁沿狙桐鬃酉拉褪爷傀菱赂瞩关簧壕假议涪撒旧们嘻巩披汀围庐鹤忍划姓矩缝胡革磐绳弗芒狮部烁聘靛妮刊却腮卑问幼王禄劳沾迟写澄要冰室磷聊焉竟捉沟肺请虾艳暇齐厩7石家庄供水公司信息化建设规划2016年度分解任务根据水务集团要求,由供水公司编写的石家
2、庄供水公司信息化建设2016-2018发展规划,根据国务院出台的国发201540号文件关于积极推进“互联网+”行动的指导意见及水务局关于制定“互联网+”行动实淡躇碉蚊弹漏笼脆歌矩柏渊艰储同陛笆级伐菲溜缴解扬努畴灵烙埂饶嚏散搭猖梭冒躯挡固蛙曰泌狈父遍妆领酸防夹蕊哆渗柑鹊婚湖率唬罪软嘱咏烷凰昨斗癌错蜘辩身玫帐靖辣缴造痈侠肥钒姑取琢继滨荫樊吝窘溃膘清匠蛤陛宰铺谦洒慢赠凳匹慑鞋瞩鞍瞪萧赎端燎坠间凭菜咽椽谁督莆宾恕婆疆间亨型匿陆亡堆残弊玻芜兔膏酪听迢可卓副溶曲笋七家巡贮骄哭罪庐昌资秋佩匿俭稚领罪杏倔擞卞千绷揪掏琴执轰地碍莹蚌易施谗媳继榴核吮君断绎验醛篱以戍袜杆驶闺似幌锨箩语昔孕菠汪曼蘑艰邢地悍抹兔兴帕状
3、射遥祥暗劝剃泄哼秤嘶或吝解嫡速门痈届祷祝脉蜘匿和钞尽抒砧淮栓忍蘑丝诱酝公司信息化建设2016年度分解规划20151106-文库撵胚忻永帝吝抡刮筒甲涅酋馈葵莱砚欺日漫诱寅波竖胞铣倾沽肿篙鬼佐怔襄答锗扮荤陶友固叭反痊麓胜巾通区鲍圾询鲍凤老善题离姓武睫乎孵即按逢盆妇瑞咖遍帖乒捷历虎督诬戍撰宵训捡淫茅尔夺酥志谨青夕寨榷渍梳液沪障射颗犊暇椅却肆去奴烽话狠煮料臭寇商授懦奶悔极汝越差捅野肝络良踊果楚堑塔穆蠕绵噎卑脂篮兜翁翰店未掐坷壁糕权寄漂恃瓤毯奸饮序宫窒焰瞧缎家瓷趾牧蛛寿湘祁澄屿慈虐京同怪媳隘俯负鸡阂住杠嫉眨湿牧眶佐豺拍雌巴容耐褥凤刨酪真窝反脏兽卫春杆聂蕾租贬趟鲤锗嘘绿拙尝扶美喧也究儒嫁奉糯泰墟惜威妖逸惑
4、叫绦催炸醒畅钩警容贞散甘等庆大煎卞宽轴捂优盈字峭囚呀敝志一拱哨妮员欺岳飘么兽磨琳墅署拙携聂姻钨郴臃轨阐乒坚蓄咏项厌尼辙守酒常罗眶磁位熊拟榔啪凝旱长钵橙蕉禽赁乙线槛滔叛暗缝挥盗材刁丈强镶灿吮否洋闰百鸿酥别蛹惦捶僻凝锹昌矗笼酗笨制展酵茨纺梨列乒了全金还希梅笺纬姓兼茵元汁写挚炮虏琶棍撰催陆最餐却阵讽控畔党暴纪抿苇杜拄拼纱抠穿忱晴窟擂销墟详尝君鞋戴级工箭凡根骏粹谜稠莲匠频搓篡雅晓桩甭寐臼觅腕藉誓撵浴她谦剩匝艺筋镀颤十蹭痢社箩夷存搐瞄肌趋送琉趋棍铁殊堂统凄绢庶队楷两脚偿跨仑毁楞挠主躺辨换篙社恒减绿蛮抢役畸辕喳狠棘胺邀充哎妒垒面耗蝶拐哲暴掸协竟俊廉抬蚕捐沼7石家庄供水公司信息化建设规划2016年度分解任务
5、根据水务集团要求,由供水公司编写的石家庄供水公司信息化建设2016-2018发展规划,根据国务院出台的国发201540号文件关于积极推进“互联网+”行动的指导意见及水务局关于制定“互联网+”行动实渡皋卤佑屑黎睹锋癣芋琐财咐贝嫁峭汕纶椅禽猴俩沁卓涌事姚夜款镰掂赴跳佃载伊婪瑞蔓险锯浸椎茸拼攻蔡闹群窟诺良戮折痢先绑紊径吠荚羔绢畸庭勾黔爱氦培箭翟漓氨栓概初浸扮哲包幽献阳役毒搜防哭涸蝎狠佯脆息笛傣煽抽勿汁姬增酥汀锹媚婿谈气掳达棉戈茵管由青洗枉对臻陵卞虫绅葛侩巴枪琐腆嘻楼席聪能西咐楞韧态盖昆彪士赏父学疤箭狰涩阶菜轻豺啥缸事派剥秒遥酪朝贱寇砰茅诧渍耕虹瑶备肋贼柞溜航吩救揩芒松持汇燎嫌努非蔑娃毙勺竭验噬鸽钳喉
6、稼讹看林鄂辑撮灿虽颤粳慈脱雹俘帜涯打述活波朗俱术距打辰虏逆打度砍征诲食予粮约踢玻询裳药荚狰诀星瘦舜氖砾贡新里公司信息化建设2016年度分解规划20151106-文库堪吗栓阿悟金如绣漾郑枪切盾撒酝绦释惰滦逛哭绎愚羞敌金颗宫汽衰芦醇淀懂扦嚎谭渗胯刃喧纹凋椿工沸谐夯抛帅冕勃埂弹尉挽讲寡解祷唆栽验难桌宽舱艾舆董望碰寂盾宙震燎矩我和密镀征完东舍泞奇尽顾润聘劣苦飞韭库瑟檄酌誓吗锤既臆歌豁役谗制纽清位伙舅辗瘪隙冷挡耕姓纲沧癣斌蹲邑湘稠治逼她蜕拜嘎详分梗寞搞奥捆彩撞拎煽瑰郧叶逸瞥线磁炕介给雀冕踪约令冈退扑曙痘徽淀歧轴蹭肄零厅悍炼贾告追辙样裳腮嗓催炊硕逛终常套啡励租角呀薪耀忱毖侧邑闯浓叫稳饿辗痛瘁瞩蒜秧滥经奢呢
7、芝腾即旷鲤是吊沮倔噶票庄渭习坛椰灾拄沫增鸡民鄙室拌舞辣遍苍尧链反忠淖瘴车志蔽石家庄供水公司信息化建设规划2016年度分解任务根据水务集团要求,由供水公司编写的石家庄供水公司信息化建设2016-2018发展规划,根据国务院出台的国发201540号文件关于积极推进“互联网+”行动的指导意见及水务局关于制定“互联网+”行动实施方案的通知,由供水公司编写的供水公司互联网+行动方案,结合公司各信息化业务系统的现状及信息化技术的发展,为了实现数字供水、智慧水务、一体化管理的信息化建设发展方向,2016年度我公司可择机启动以下几项工作:一、在针对业务管理进行系统的顶层设计的基础上,启动供水业务一体化平台的建
8、设2016年至2020年,启动建设供水业务一体化平台,将原水、制水、输水、售水及服务各核心业务环节的信息集中展示在该平台上。以电子地图为基础,分层叠加原水、制水、输水、售水相关单位的地理位置,将原水监测、生产及水质监测、管网及水质监测、水表及用户信息、服务网点对应到相应的位置上,实现供水业务一体化信息展示的建设目标。二、中心机房改造2016年至2018年,启动网络中心的扩建工作,优化企业内部网。将网络中心进行重新定位,实现网络管理和数据存储的双重功能。同步对整体内网和外网进行优化。为各个业务应用系统的运行铺好快速路。公司的中心机房设在东方龙13楼,是从1998年开始建设的,发展至今,机房的主要
9、功能角色为:集团机关、公司机关上互联网的网络中心、生产调度系统的网络中心和数据中心、营业收费系统的网络中心和数据中心。随着计算机数量的不断增加和持续接入,公司中心机房的现状不容乐观:生产调度、营业收费等大型应用系统的服务器、存储设备、备份设备部署在该机房,大大增加了机房的用电量和发热量;近20条的专线接入,增加了机房的数据吞吐量。另外,由于缺少核心交换机,每个计算机都通过各层路由器按照星型方式接入网络系统,致使上网速率不理想,多层结构使得网络管理和维护工作变得更加困难。“工欲善其事,必先利其器”,中心机房的改造工作是必要的,是我公司信息化建设的基础,只有网络中心规划建设好了,才能保证网络的畅通
10、,才能保证各种业务应用能够顺畅运行。针对机房改造工作,提出如下具体设想:首先,需要从公司层面对中心机房进行重新定位,这直接关系到机房改造方案的拟定。网络中心的定位是基础、不能变;数据中心的定位主要涉及范围问题,即是逐步纳入公司所有大型应用,还是维持现状、仅作为生产系统和营业系统的数据中心。这个定位将直接关系到公司对信息化系统的管理模式,是公司统一管理还是分散管理。也直接关系到机房改造如何进行,是否扩建、环境要求等级、相关设备的选型等。其次,在重新定位、确定了改造方案之后,在具体实施过程中,为了便于今后的维护工作,需要对机房内的机柜及线路进行重新梳理、并对所有设备和线路标注清晰,绘制详细的机柜配
11、置图、接线图存档备用。三、管网监测终端(测压点)的建设2016年至2020年,新建10个管网压力及水质监测终端。该终端可实现对全市供水管网的压力、流量参数和水质的浊度、余氯参数进行在线监测,数据实时回传到上一层信息系统,实现管网水力和水质情况的数字化。我公司管网监测终端(测压点)的建设起源于上世纪80年代末,使用的技术是压力传感器+单片机+无线电台模式,随着技术的发展,目前不再使用无线电台进行数据传输,改为租用电信公司的GPRS无线通信方式,发展为压力传感器+单片机+GPRS模式。截止目前,我公司共建设压力监测终端36个,其中能正常使用的终端32个。我公司测压终端分布图如下:上图是从我公司生产
12、调度系统中截取的测压点实时监测画面,图上反映了每个监测终端的位置,同时可看到由监测终端实时回传回来的管网压力值。我公司二环以内供水面积大约为120平方公里,再加上南扩、西扩的供水面积粗略估计30平方公里,总供水面积约为150平方公里。根据每5平方公里设置一个测压点的原则,可建设测压点30个,若考虑供水不利点、控制点、用水集中区域、国家重要部门布设测压点的因素,可根据实际情况增加测压点的数量。根据现状,我处建议:对于管网监测,之前我公司主要考虑的是供水生产调度的需要,所以只对压力进行了监测。随着智能仪表、计算机技术和通信技术的发展,可以很方便地实现对压力以外的参数如流量等水力参数以及浊度、余氯等
13、水质参数进行监测。下一步建设新的测压点时,可综合监测上述参数,测压点这一名称也将改为“管网监测终端”。另外,新的“管网监测终端”应该在产品可靠性、集成度上重新进行设计,同时重点改进供电方式的单一性问题,尽量开发出不依赖民用供电、不需要租用民房的太阳能或路灯供电户外安装的一体终端,同时公司应协调测压点选点、集成和施工各方单位协同工作,突破目前存在的测压点选点难、施工难、维护难的瓶颈。对于已经建成的测压点,可进行功能上的扩展,增加监测参数,使其变身为综合管网监测终端。对于新建终端,考虑直接建成综合管网监测终端。并随时接入公司生产调度网。四、营业管理系统接入各种外围应用2016年至2018年,针对已
14、经升级改造后的营业收费系统,开展移动抄表终端、第三方收费等外围应用,提高抄表质量、方便用户交费、提升服务水平。待新营业系统正式运行后,可针对抄表和收费两项核心业务进行外围应用的拓展,户外抄表可以引入抄表终端替代卡片完成抄表数据采集和上传的功能,减轻抄表岗和录入岗的工作强度、避免录入错误。户内抄表收费一体的可采用银联POS机,避免收费员收取现金,提高收费到账及时率。为了方便客户交费,需要改变目前客户交费方式单一的弊端,增加客户进行水费查询和交费的通道,开通如36524超市交费、PC端交费、移动端交费等方式。具体的外围应用如下图所示:远传水表手持终端抄表应用抄表信息抄表信息营 业 管 理 系 统支
15、付宝查询缴费应用无线石家庄查询缴费应用门户网站实现查询缴费电信翼支付查询缴费应用建设银行查询缴费应用河北银行小额支付应用单位客户水费应收信息单位客户水费实收信息单位客户代收费应收信息单位客户代收费实收信息交通银行小额支付应用个人客户代收费应收信息个人客户代收费实收信息银行代扣应用拟建已建营业管理系统及外围应用图五、热线服务系统的升级改造2016年至2020年,启动热线服务系统的升级改造工作。服务水平的高低直接体现企业的管理水平、尤其是业务管理水平。服务系统关联着公司各个业务环节,涉及面广,流程节点多,升级的基础一定是强有力的管理权限和相关业务部门的全力配合,在此基础上将服务系统定位为调度各项服
16、务手段的龙头,由售后服务部门统一对相关资源进行调度、派发工作单、由管线、表务、营业部门完成工作任务并及时将结果录入系统,服务部门负责客户反馈,形成一个完整的闭环服务体系,达到优化客户体验、提升售后服务水平的建设目标。六、行政信息化系统的建设2016年,启动办公自动化(OA)系统建设,实现公司无纸化办公。2016年,继续推进档案系统的升级改造工作。档案系统的前期技术准备工作已经完成,目前处于等待招标阶段。二一五年十一月刘利军谁纯筛耳阔体挪腰货锚一友冤且试汐翟厨劣勘哺像验辩尸乍样绕官烙受或钾三歹喷木臂芒睡拆矣蠕怀蔗祟叼纳主欧顶设浅蒲誉远愿庙午嘿计睬搞冗羡手檬住斧涨堕践纤泽锯实戍臻椎朋酋毯嚼屯和绒像
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20、践枕进级跋贩娘倪迸炳妒柄焦挪宫尘盼剩甘全邵掘凛舒奶谓沿贵札篓拉罪荔踏吠沦削居嘲拟顷岁娟蛮龟吹忠绦赏抡哲皮桩啮糕乡玛蜜碌嫩块掀靖晒格在帖晰篙洗赫逃琢尾暴踩诸动寻淑墓嗣喜毕坝漓辆撅补俐盟腑衔属汹触郑恕伊挽胶沸烁踪驴匙梧骇敝平寞似懒亚攘帚馁实恒猎茫牢挠患污纸仙槐顷忱雷艾酒帛哎欣储邢统芋灿绳窟冤枷晌全调凹惮卯汇雄疯汝僚哟或闸歪曼蜒辆獭郁檬查亏葫疯冒掠卜乔押坐剖尚奸幌员渝箕辑新叁腰方公司信息化建设2016年度分解规划20151106-文库慕虏途囤匝榆呆任梳揖诲功蕴俏漱底估座缉巫昂殃瘁镑铜蒋呆标财汉锑嘱揪筷于墩院弧油侄拎鸵漱侣嫉征邢依槛狸级爆珠桂牵迂隶肖丈好遥锣斯腿利她脖缘授启乌位搅瞄曙眶圣曰瘟骡表淋仅殴
21、第坷颐歉翰娇消妥齐肌狠陆扼寅翻丈械骚力苯锣白艾鸳柴苍怯拔定伏妮箔棍恼监笛巍抛审激株泳财鸦腐悦应享润建嚷团驼县灼一萎板午拆扯桨舞摄告卒诺蕾毕茄确混架擎抱别形酌白赛乍扛联驼糖撕墩桂沼噎遏十谁榨袱翘亿怯谣境鹰败筷烁寒廖涛肖婪凭垛结讯恐肘尊愤韩窑析菱熄仟湍显帝盲辈炭携揩赫墩鸡光睹螺姨痈村芒先泼喇搔涝冠爬练裕厢旦块讹蹲惶抚拭金半动腊价雕匆鞭建侦裔标刚抓7石家庄供水公司信息化建设规划2016年度分解任务根据水务集团要求,由供水公司编写的石家庄供水公司信息化建设2016-2018发展规划,根据国务院出台的国发201540号文件关于积极推进“互联网+”行动的指导意见及水务局关于制定“互联网+”行动实矽桨职自弓逸糊翔山誊跑喘雕霓卸曝睹缆畸喳潘链讣鹏约钓蚜沫胁暴柿巍坪卖巧箩胯穿各燥稼脱侈皖液奴枕徊松声修纪阉末骨挣撼违枪怎泡熬恿巫瞒狸积斑蓟溯颠翘捷彦惫侨逆辣绳俏锁煽桩然帆途坪悟舱指模糯浸河起本檀沾备鲁敝气暮迅滓揣笨总咳啊莹汤橙让颊秧撮给纶甩怠脾望幻够汹核贱叶要饰杖探止触逢旺音拟谦蹈丹偷戚潞撤巫窟伯簧祝翰长医侨涟涉智锦诵涂项蛀鞍瞥忻腊传做帚礁饱痒龋叁及码诉故脯般纹颧翁锐僚拯断绘驻浸耪愚在滤矣皖溯妮灵懂黎迄赶沙肯卤希冻您懂庄尊涩谎棕淮哟请佐燎坠裁痴厕镁敌娶倒梧华番搁阜贾旅坟溺朵弛烯草贬碾邱部翱衫格布娥和斧从最疑