回龙观一期改造工程的材料成本管理--毕业论文.doc

河北工业大学
毕 业 论 文

作 者： 余洋 学 号： 138531
学 部： 经管学部
专 业： 工程管理
题 目： 回龙观一期改造工程的材料成本管理

指导者： 靳丽贤 讲师
(姓 名) (专业技术职务)

评阅者：
(姓 名) (专业技术职务)

2017 年 月 日

毕业设计（论文）中文摘要

回龙观一期改造工程的材料成本管理

摘要：
建筑行业促进了与建筑行业相关的十多个行业的发展，建筑行业已经成为我国经济比重中的重要支柱，具有支撑作用和引导作用。材料成本是综合反映企业工作质量的重要指标，在竞争日趋激烈的今天，任何企业想要在市场竞争中占有一席之地，降低成本是一种有效的手段。本文以回龙观一期改造工程为研究对象，通过文献分析、实地调研和案例分析三种方法，研究回龙观一期改造工程材料成本管理的不足，最终提出改进回龙观一期改造工程材料成本管理的改进方案。旨在提高建筑企业材料成本的管理意识，为建筑企业制定材料成本管理方案提供理论基础。

关键词： 材料 成本管理 成本控制

毕业设计（论文）外文摘要

Title Material cost management of Huilongguan first stage reconstruction project

Abstract
The construction industry has promoted the development of more than 10 industries related to the construction industry, and the construction industry has become an important pillar of the proportion of China's economy, supporting and guiding role. Material cost is an important indicator to reflect the quality of enterprise work. In the increasingly fierce competition today, any enterprise wants to occupy a place in the market competition and reduce the cost is an effective means. In Huilongguan the first phase of the project as the research object, through literature analysis, field investigation and case analysis of three kinds of methods, lack of research in Huilongguan the first phase of the project cost of materials management, finally puts forward improvement of Huilongguan an improved reconstruction project material cost management case. The purpose is to improve the management consciousness of material cost of construction enterprises, and to provide the theoretical basis for the construction enterprise to formulate material cost management plan.

Keywords：construction enterprise material cost management cost control

目 次
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究内容与研究方法 1
2 研究的理论基础 2
2.1成本概念 2
2.2成本管理 2
2.3项目成本管理的任务 2
2.4项目成本管理的内容 3
2.4.1项目资源计划 3
2.4.2项目成本估算 3
2.4.3项目成本预算 4
2.4.4项目成本控制 4
2.5加强项目成本控制的方法 6
2.6项目材料成本管理 7
2.6.1建立材料供方体系 7
2.6.2编制材料采购计划 7
2.6.3把好材料验收关 8
3 回龙观一期改造工程的材料成本管理 8
3.1 项目概况 8
3.1.3安装工程项目WBS 8
3.2回龙观一期改造项目成本管理过程 9
3.2.1回龙观一期改造项目工作分解结构 9
3.2.2回龙观一期改造项目主要安装工程量 9
3.4材料成本分析 12
3.5 回龙观一期改造项目的材料成本管理 13
4 材料成本管理改进方案 14
4.1 培养产业化人才 14
4.2 采用一体化采购原则 15
4.3 加强混泥土构建管理 16
4.4通过全面实现内装工业化降低装修阶段成本 16
结论 18
参考文献 19
致 谢 20

I
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
我国经济保持快速发展，未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长，我国建筑业正处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求，同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。材料成本是完善建筑企业的发展的基础。材料成本是综合反映企业工作质量的重要指标，在竞争日趋激烈的今天，任何企业想要在市场竞争中占有一席之地，降低成本是一种有效的手段。在施工企业中，加强工程材料成本控制，降低成本费用，对提高施工企业市场竞争能力和整体经济效益至关重要。
1.1.2研究意义
本文施工项目材料成本管理研究对建筑行业的成本管理，以及建筑企业成本管理的进一步完善十分重要，具体表现在一下两个方面：
（1）回龙观一期改造工程材料成本管理是成本管理的核心内容。施工项目成本是施工企业进行成本管理的中心，而材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。
（2）施工项目材料成本管理的实施是提高经济效益的重要途径。施工项目材料成本控制是实现这一目标的最直接的途径。而材料成本在建设工程总成本中占有很大比例，因而它是重中之重。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
本课题以建筑回龙观一期改造工程材料成本管理为研究对象，分析得出影响住回龙观一期改造工程材料成本管理的关键因素，进而提出材料成本管理的改善方案。
1.3.2 研究方法
（1）文献分析法。搜集和整理近年来与本课题相关的文献和资料，了解和总结本课题的研究现状，为本课题的研究奠定基础；
（2）实地调研法。使用实地调研法收集相关数据和材料，探寻回龙观一期改造工程材料成本的影响关键因素；
（3）案例分析法。对影响回龙观一期改造工程的材料成本管理的的关键因素进行分析研究，探寻建筑企业材料的成本管理对策及措施，为建筑项目材料成本管理提出完成方案。
2 研究的理论基础
2.1成本概念
项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有:决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。
2.2成本管理概念
成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。具体项目则要依靠资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。承包商为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2.4项目成本管理的内容
2.4.1项目资源计划
资源计划编制就是确定完成项目活动需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需求量。工作分解结构确定了需要资源的项目组成，是资源计划编制的基本依据。通过汇总工作分解结构各层次资源需求，可能到项目总体资源需求情况。资源计划编制的过程是一份资源需求说明书。
1.项目资源计划编制的依据
（1）工作分解结构
（2）历史信息
（3）范围说明书
（4）资源库描述
（5）组织方针
（6）定额
2.资源计划编制步骤，如下图2.1所示。

图2.1 资源计划编制步骤
2.4.2项目成本估算
项目成本估算是指根据资源计划及各种资源的市场价格或预期价格，对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。项目成本估算是项目成本管理的起点。是项目计划中的一个重要组成部分。
1. 项目成本估算的依据
（1）项目范围说明书
（2）工作分解结构
（3）项目活动时间估算
（4）项目资源计划
（5）资源单价
（6）成本估算参考数据
2. 项目成本估算的方法
（1）专家估计法
专家估计法包括多种方法，主要有：专家个人判断法、专家会议法、德尔菲法等。
（2）类比法
类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。
（3）参数模型法
参数模型法是指将项目特征（参数）用于数学模型来估算预测项目成本。如：回归分析和学习曲线。
（4）详细估计法
详细估计法是一种自下而上的估算。要求对项目的每一环节的成本都要逐步落实，分别详细估算。这种方法耗时长、费用高，但其准确程度也是前几种方法不可比拟的。
2.4.3项目成本预算
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目总预算。
1.项目成本预算的依据
（1）项目成本估算文件
（2）项目的工作分解结构
（3）项目进度计划
2.项目成本预算的方法
（1）自上而下的项目预算，这种预算方法的优点是总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确地把握项目整体的资源需要，从而保证项目预算能够控制在比较准确的水平上。
（2）自下而上的项目预算，是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细考察，以尽可能精确地加以确定。与自上而下的预算方法相比，此预算方法对任务档次的要求更高、更为准确，关键在于要保证把所涉及的所有工作任务都考虑到，为此，这种预算方法更为困难。
3.项目成本预算的编制步骤，如下图2.2所示。

图2.2 项目成本预算编制步骤

2.4.4项目成本控制
项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。具体来讲，就是指采用一定的方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。
1.控制的程序和控制过程基本工作之间的关系
（1）控制的程序，如下图2.3所示。

计划目标
与实际状
况相比较
项目实施计划
纠正
措施
修改计 划
改变投 入
偏离
收集
实际
情况
项目
状况
报告
正常
*定期进行有限循环
投入
输出

图2.3 控制流程示意图
（2）控制过程各项基本工作之间的关系，如下图2.4所示。
转换
输入
反馈
对比
纠正

图2.4 控制过程的基本工作
2.项目成本控制的方法
成本控制的方法和技术很多，主要有成本分析表法、成本累计曲线法、挣得值法和工程成本分析法。
3.项目成本控制的实施步骤
（1）监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离
（2）要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基准成本）中
（3）防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算中
（4）把合理的改变通知项目的涉及方
4.项目成本控制的依据
（1）费用预算计划
（2）执行情况报告
（3）变更申请
（4）费用管理计划
2.5加强项目成本控制的方法
1.事前计划准备
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
（1）制定先进可行的施工方案
施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。经理部门可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
（2）做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
2.事中实施控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制。
（1）节约现场管理费
现场经费的管理应注意：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，因为一项工程，在实施中会受时间、条件限制而不能按期进行，这就要求合理调度，循序渐进。
（2）节约材料成本
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
3. 事后总结分析
事后分析是成本控制工作的继续，项目部经理应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，及时检查、分析，以达到控制成本和提高效益的目标。
2.6项目材料成本管理
2.6.1项目材料成本管理概念
材料成本管理是指企业生产经营过程中材料成本核算、材料成本分析、材料成本决策和材料成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约占四分之三，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。
2.6.2项目材料成本管理内容
材料费用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作，一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标；二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本；最后综合市场调查的情况，选择多家供应商进行招标，择优确定中标单位；三是考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。
2.6.1建立材料供方体系
（1）建立材料供方体系
按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规定，认真把握好施工之前的材料采购工作。目前，市场上供货方很多，鱼目混珠，质量优劣相差很大。
（2）编制材料采购计划
按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。主要材料的采购，应把施工预算用量和施工实际用量结合起来，合理采购，防止多购或少购，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。
（3）把好材料验收关
材料的现场管理是项目材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材等主要施工用材的管理。在材料现场管理中，应依照IS09001质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格监测，做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。对客户提供的产品要认真核对其产品的品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规定进行验收。对于工程施工的主要材料如钢材、水泥、木材等必须有产品质量合格证明书，在验收过程中应注重材料实物与合格证明书真实性的检查。如钢材的合格证与实物批号、炉号应符合一致。
3 回龙观一期改造工程的材料成本管理
3.1 项目概况
回龙观商业住宅区位于北京市昌平区，为普通高层住宅建筑。地下2层，地上26层，总建筑面积249358平方米。本次改造主要的目标包括三条道路：回龙观村规划二路、回龙观村规划三路及回龙观村规划四路。同时配套建设的管线有雨水、污水、给水、中水、燃气、电力工程。本标段共有桥梁两座，分别位于规划三路及规划四路上。
3.1.3安装工程项目WBS
根据安装工程内容分解本次主要安装工程项目的WBS图，如下图3.1所示。

图3.1 回龙观一期改造项目WBS
3.2回龙观一期改造项目成本管理过程
3.2.1回龙观一期改造项目工作分解结构
回龙观一期改造项目对所需完成工作进行如下分解，如下图3.2所示：

图3.2 工作分解结构
3.2.2回龙观一期改造项目主要安装工程量
回龙观一期改造主要安装工程项目分别为给水排水工程、热力工程、电力工程、消防工程四大工程，下面就这四大工程的工作量做详细的介绍。
1.给水排水系统分为：生活给水系统、热水系统、排水系统。分项工程量清单如下表3.1所示。
表3.1 给水排水系统安装工程量材料清单
序号
项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量
单价
（元）
001
120626001
排水泵
1. 材质
2. 型号、规格
台
3
950
002
120626002
电子水
处理仪
1. 材质
2. 连接方式
3. 型号、规格
4

2050
003
120626003
水箱
1. 材质
2. 类型
3. 型号、规格
套
3
6000
004
120626004
容积式
热交换器
1. 类型
2. 型号、规格
3. 安装方式
台
1
35000
005
120626005
座便器
1. 材质
2. 组装方式
3. 型号、规格
套
745
799
006
120626006
沐浴器
745
650
007
120626007
洗脸盆
745
650
008
120626008
DN300球墨铸铁管
1. 材质
2. 型号、规格
米
2500
50
2.热力系统工程量材料清单如下表3.2所示。
表3.2 热力系统安装工程量材料材料清单
序号
项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量
单价
（元）
001
120627001
钢制散热器
1. 质量
2. 型号、规格
组
745
300
002
120627002
暖风机
台
2
1795
003
120627003
膨胀水箱
1. 型号、规格
2. 热式采暖系统的
辅助设备
台
2

10500
004
120627004
各类阀件
安装位置
套
750
150
005
120627005
空调
形式、质量
除锈、刷油设计要求
台
745
1300
006
120627006
通风机
台
2
800
007
120627007
风机盘管
1. 支架材质、规格
2. 安装位置
米
2
1250
008
120627008
空气加热器
(冷却器)
支架材质、规格
组
2
2800
009
120627009
过滤器
1. 型号
2. 过滤功效
2
18
010
120627010
各类阀件
1. 型号、规格
2. 安装位置
2
120
3.电力设备系统分为：供配电系统与照明系统。分项工程量清单如下表3.4所示。
表3.3 电力设备系统安装工程量清单
序号
项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量
单价
（元）
001
120628001
避雷器
1. 名称、型号
2. 电压等级
组
2
1300
002
120628002
变压器
1. 名称、型号
2．容量（kV·A）
台
1
60000
003
120628003
高低压配
电柜
1. 名称、型号
2. 母线设置
方式
1
1600
004
120628004
各类灯具
1. 名称、型号
2. 安装形式及高度
3. 灯头数量
套
500

200
005
120628005
各类插座
质量、规格
个
1300
30
006
120628006
线槽
材质、规格
米
1400
3.5
007
120628007
电线
类型、规格
5000
9
4. 消防系统分为：火灾自动报警系统、室内喷水灭火系统、二氧化碳灭火系统。分项工程量材料清单如表3.5所示。
表3.4 消防系统安装工程量材料清单
序号
项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量
单价
（元）
001
120629001
报警控制器
1. 多线制、总线制
2. 安装方式
台
2
11000
002
120629002
消火栓
1. 安装位置
2. 单双栓
套
28
150
003
120629003
二氧化碳
气瓶
安装位置
（室内）
套
56
180
004
120629004
隔膜式
气压水罐
1. 规格、型号
2. 灌浆材料
台
1
4946
005
120629005
消防水泵
接合器
1. 安装位置
2. 型号、规格
套
28
380
006
120629006
水流指示器
型号、规格
个
28
300
007
120629006
水袋
规格
盘
20
180

3.4材料成本分析
为了分析材料成本管理的效果，竣工后采用差额分析法对成本进行分析，各个部分的花费如表3.6所示。本文通过差额指标分析法分析计划的完成情况，本项目实际成本总额 1850 元/m2，预测成本总额 1670 元/m2，较预测成本高 244 元/m2，其中结构人工费、结构实体材料费、装饰工程、现场经费等实际成本高于预测成本；结构措施材料费、结构机械使用费、安全文明施工费等三项实际成本比预测成本低，具体比重如图1 所示。如图1所示，项目结构人工费和结构实体材料费占成本比总最大的，出现的偏差也最大，结构人工费超出了 25%，结构实体材料费超出了 55%，现场经费超出了 18%，装饰工程超出了2%，分析可得材料成本偏高成为影响项目收益的主要原因。

图3.3 超出预测成本的比重图
本文分析项目项目结构部分实体材料预测支出 11957946 元，每建筑平米成本预测为 11957946÷11838=1010 元/m2。材料成本住宅工业化结构部分实体材料预测支出8298213 元，每建筑平米成本支出 8298304÷11838=701 元/m2，如表 3.6 所示。
表3.5 实体材料明细（万元）
序号
项目名称
单位成本（/元）
数量
成本总价（/元）
1
钢筋
3.90
901176
3517661
2
普通钢板δ=3
133.20
56
7505
3
直螺纹套筒
6.9
35220
243034
4
水泥
0.45
37660
16931
5
水泥砂浆板通风道
41.00
796
32645
6
轻集料空心砌块
223.81
175
39167
7
砂子
0.07
59587
3992
8
石子
0.06
82043
5169
9
烧结标准砖
0.48
20944
10053
10
铁件
4.50
467
2102
11
聚酯布
2.06
10
21
12
橡胶止水带
62.00
37
2321
13
聚乙烯棒φ50
0.91
123
112
14
耐碱涂塑玻纤网格布
2.00
11566
23132
15
复合聚乙烯泡沫塑料
δ=5
13.40
918
12299
16
挤塑聚苯板
630.00
1382
870776
17
阻逆阀200*200
120.00
283
33993
18
塑料雨水斗
55.70
3
169
19
预拌混凝土
415.09
6842
2840182
20
DS 砂浆
550.00
86
47206
21
保温粘贴砂浆DEA、DBI、DB
3830.67
126
482665
22
砌筑砂浆
620.07
46
28523
23
成品厨房、卫生间风帽材料费
471.70
122
57548
24
陶粒
101.00
208
21008

合计

8298213
项目结构部分措施性材料预测支出 1078613 元，每建筑平米成本预测为 1078613÷11838=91 元/m2。项目有 2762 立方米预制混凝土构件在工厂预制生产，7629 平方米的外墙外保温板，在工厂里随预制外墙浇筑完成，现浇混凝土工程量大幅减少，非实体材料模板、木材、顶板支撑脚手架也随之减少。项目现浇墙体模板工程量 21187 平方米是全现浇墙体模板工程量 37956 平方米的 55.8%,工业化现浇顶板、楼梯模板工程量 1579 平方米是全现浇顶板、楼梯模板工程量11333 平方米的 13.9%。由于增加了构件吊装施工内容，相应增加了吊具、灌浆料、连接件、预埋件等与构件吊装有关的材料费。项目部分措施性材料预测支出1449105.873元，每建筑平米成本支出 1449105÷11838=122 元/m2，如表 3.7 所示。
表3.6 措施材料成本明细表
序号
项目名称
单位成本（/元）
数量
租用天数
成本总价（/元）
1
钢筋
1350.00
169.37
1
228654.51
2
土地出让金
1560.00
80.35
1
125351.30
3
动迁安置费用
40.90
5987.16
1
244874.70
4
顶板支撑（横杆、立杆、U 拖）

236760.00
5
技术咨询费
3
13445.88
1
40337.65
6
规划咨询费
1.1
619.76
360
245423.42
7
定位放线
1.1
82.52
360
32678.91
8
设计费用
1．6
39.50
360
22751.39
9
外架材料租赁、采购材料

272274.00
10
总计

1449105.87
3.5 回龙观一期改造项目的材料成本管理
在建筑行业中，对工程造价影响最大的因素要数材料成本了。其成本在总造价中的比例大约为75%左右。因此要想控制好项目成本，必须控制好材料成本。材料管理包括建立材料供应体系、编制材料采购计划、把好材料收关这三部分。
建立材料供应体系是将按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规定，认真把握好施工之前的材料采购工作。编制材料采购计划是按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。把好材料收关是将尤其是对钢材、水泥、木材等主要施工用材的管理。在材料现场管理中，应依照IS09001质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格监测，做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。对客户提供的产品要认真核对其产品的品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规定进行验收。
本公司的材料成本管理的具体步骤：
（1）材料采购员要严格按照程序的规定，根据公司提供的《合格物资供应商名录》进行选择比较，了解市场信息，多渠道摸底，收集、整理材料供方的相关资料；其次，材料采购员精心挑选出几家合格供应商后，对采购的材料要货比三家，主要比较材料的质量及价格；最后，在此基础上，确定一家或几家合格供应商。在确定供货方时，应及时与对方签订好规范的材料购销合同，明确各自责任，避免今后材料采购方面纠纷的发生。
（2）材料人员要经常深入市场调查了解信息，对能减少成本开支、加快施工进度、提高工程质量的新材料要及时向项目部汇报，建议推广使用。采购人员还应严把材料质量关，必须对材料进行抽样测试检验，对检验不合格或劣质材料及时予以清理处理，杜绝劣质材料进入施工现场。同时，还要健全和完善物料凭证、物料统计、购销合同、台账等管理工作。
（3）材料管理人员对于进入施工现场的任何材料都必须做到以下几点：①检查产品的出厂合格证明书是否齐全，如果不全应及时向供货方索取，否则，坚决不使用该厂产品；②要仔细检查产品实物与其证明书中的内容和各项技术指标是否相符；③检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否合格；④检查同一批进场的产品批号、规格等是否一致，防止质量不同的产品混杂进场；⑤对于进场的材料必须认真做好进货检验和抽样检测，确保质量；⑥使用任何材料都应坚持先试验后使用的原则，经试验后不合格的材料要坚决退场。此外，材料管理人员对库存的材料应做到经常性地查看，防止其变质损坏，严禁不同材料混合存放。

4 材料成本管理改进方案
4.1 培养产业化人才
我国建筑业中大部门的一线劳动力都是农民工，很多都是农忙的时候在家里务农，闲下来的时候来城里务工，农民工中受教育的人数较少，个人素质低，这导致了建筑行业的整体的员工素质低。随着社会经济的发展，任何企业的发展都应该从粗放型企业转变成精细型企业，当然建筑行业也不例外，降低对劳动力手工作业的要求，减少对劳动力的需求数量，改善劳动工作环境，建筑业要想可持续发展，必须提高生产效率，改善作业环境、减少建筑垃圾和污染物排放，提高建筑质量、性能、使用寿命，满足大家日益增长的居住品质需求，实现建筑产业现代化。培养建筑行业的高精尖人才成了建筑企业发展的必然条件。这要求建筑施工项目成立专门劳务公司，以适应产业化项目施工技术的特殊化，施工中各工种的配置，以及对工人技能的特殊性要求，使产业化专业技术人员将相对固定、稳定，且便于调配管理，可以很好地保证施工质量及施工进度。培养重点放在放线工、信号工、灌浆工、吊装工等技术含量高、对工人等级有较高要求的工种。
总包单位设立劳务公司是根据政策调整和市场环境变化制定的有效发展战略，通过对当前建筑业主管部门政策信息的分析可以看出，总包单位外跨劳务公司或组建直属自有的班组，强化自有作业工人的管控是大势所趋。劳务公司建成后建筑企业将形成总包——分包一体化生产链，有助于双方的管理融合，有利于压缩现场管理人员层级，增加项目的盈利空间。同时将大大提高建筑企业的任务承揽和抗风险能力，可以有效应对重大工程抢工、突发性事件、政府特殊要求等工程任务。以产业化装配为主要发展方向的构想前景广大，不仅仅体现在绿色、环保、节能、减排等方面，更主要的是节约人力成本。目前市场上的人工工资逐年上涨，但是从事建筑行业的工人呈逐年下降趋势，并且老龄化严重。工业化装配有一定的技术含量，使用工人较少并且工人的劳动强度较低。培养一支稳定的具有专业施工力量的作业队伍有利于占领一个新的任务市场。目前市场上以产业化定位的劳务公司还未成型，提前涉足专业化领域劳务企业可以抢占先机，依托建筑企业已经成型的产业化总承包施工管理能力，可在一定程度上形成领先优势。
4.2 采用一体化采购原则
我国正处于大力推进城乡一体化的发展阶段，我国仍处于城市化快速推进、大规模建设的发展时期，工业化方式是目前工程建设的一个新的建造模式，它的优点是节省能源、降低人工用量、减少环境污染，但就目前发展阶段而言工业化方式的缺点是成本居高不下，工业化建造体系跟传统全现浇体系相比，每建筑平米成本增加 200 元左右，这使得房地产开发企业对采用工业化建造方式兴趣不佳，在一定程度上阻滞了工业化的推广。对于房地产开发企业而言，在成本方面，不同生产方式的基础成本、土地成本、场地准备成本等都相同，工业化与全现浇成本不同之处在建筑工程成本上，而预制混凝土构件价格的高低，对建筑工程成本的影响较大，降低构件采购价格，是降低工程成本的关键。
目前工业化发展阶段，房地产开发企业将工程设计交给设计院，建筑施工交给施工单位，构件生产交给构件加工厂，三个单位针对各自的任务内容，分别形成自己的成本价格。构建种类、数量的多少与设计院无关，但对施工单位的构件存放和安装效率影响很大，对构件加工厂的模具种类及周转次数影响也很大。所以，施工单位想降低工业化建造成本必须采用向前和向后一体化的战略。建筑企业所处的集团公司下属有住宅设计院和生产预制混凝土构件的实业公司，联合设计院和构件生产单位一体，共同承揽房地产开发企业的施工总承包任务，从施工总承包触及范围内降低建造成本。随着工业化项目的不断发展，设计、生产、施工各个环节应通力合作、资源共享，做到合理设计、高效生产、优化施工，使工业化建设形成规模化，才能真正做到降低工业化成本。
4.3 加强混泥土构建管理
本工程总建筑面积249358平方米，即使是这种情况，预制混凝土构件的管理仍然给工程施工和成本控制带来很大难度。可想而知预制混凝土构件管理的好坏将是工程成本管理胜败的关键因素。我们可以现有的射频技术进行建筑业的管理，射频技术又称RFID，在建筑行业的质量管理、进度管理和物流管理中都可以被用到。质量管理方面基于 RFID 的混凝土试件的检查和质量管理系统，与传统的质量管理相比，在自动化数据收集和信息管理方面更为有效，使用 RFID芯片作为构件电子身份牌以防止检测中的调包情况。在进度管理方面，应用RFID 技术提高了构件厂生产效率，加快了构件厂与施工单位之间材料接收环节，实时监测建筑物进度信息，完成对建筑物的进度管理。
4.4通过全面实现内装工业化降低装修阶段成本
将建筑行业的工作过程转化成工业化，是建筑行业发展的方向，工业化后整个建筑企业的工作效率都会提高，公司的利润也会大大增家。但是在目前的住宅工业化推进中，仍然存在一些问题，制约着住宅工业化的发展。我国的工业化推进模式不尽相同，产品形式零星分散，缺乏集中推广的基本条件；内装设计仍然沿用传统的工艺和材料，二次结构仍有大量的砌筑、抹灰，造成仍然使用传统的施工工艺，工业化施工效率无法发挥；整体卫浴和整体厨房等住宅工业化产品的研发与应用不够，不能满足内装工业化的发展需求。在工程建设过程中建设方、施工方、设计方和部品商都是独立的，各自在自己的纬度上工作。但是内装工业化的施工对施工方提出了更高的要求，施工方要有一定的设计能力，对住宅的细部节点进行研究。做为施工方，首先要理清所有管线和建筑的关系，其次是将其进行精细化设计，每个细部节点都画得非常精细，施工