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成本会计课程第一次网上形成性考核任务
1.某企业本月生产A、B两种产品,共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为:A产品200件,B产品100件。其单位产品材料消耗定额为:A产品5千克,B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表:
日期
项 目
数量
(千克)
单价(元)
1日
期初余额
200
30
3日
购入材料
500
32
5日
领用材料
300
10日
购入材料
600
35
11日
领用材料
600
—
12日
领用材料
100
—
18日
购入材料
900
30
20日
领用材料
1000
—
30日
期末余额
200
—
要求:(1)采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本;
(2)采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数);
(3)根据分配结果编制领用材料的会计分录。(本题20分)
答:(1)采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本;
5日领用材料的实际成本200×30+100×32=9200(元)
11日领用材料的实际成本400×32+200×35=19800(元)
12日领用材料的实际成本100×35=3500(元)
20日领用材料的实际成本300×35+700×30=31500(元)
本月生产领用原材料的实际成本9200+19800+3500+31500=64000(元)
(2)采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数);
分配率64000÷(200×5+100×8)=35.56(元/公斤)
对甲材料进行分配:
A产品35.56×1000=35560(元)
B产品64000-35560=28440(元)
(3)根据分配结果编制领用材料的会计分录
借:基本生产成本-----A产品 35560
------B产品 28440
贷:原材料----甲材料 64000
2.某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为:基本生产车间耗电35000度,其中车间照明用电5000度;辅助生产车间耗电8900度,其中车间照明用电1900度;企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。
要求:
(1)按所耗电度数分配电力费用,A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时,B产品生产工时为24000小时。
(2) 编制该月支付外购电费的会计分录。
(3)编制该月分配外购电费的会计分录。
(该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目;辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目,且辅助车间设“制造费用”明细帐;所编分录列示到成本项目)。(本题15分)
第2题答:
(1)电力费用分配率=24950÷(35000+8900+6000)=0.5
基本生产车间产品电力费用=30000×0.5=15000(元)
产品电费分配率=15000÷(36000+24000)=0.25
A产品应负担的电力费用=36000×0.25=9000(元)
B产品应负担的电力费用=24000×0.25=6000(元)
基本生产车间照明电力费用=5000×0.5=2500(元)
辅助生产车间产品电力费用=7000×0.5=3500(元)
辅助生产车间照明电力费用=1900×0.5=950(元)
企业管理部门电力费用=6000×0.5=3000(元)
(2)借:应付账款 24000
贷:银行存款 24000
(3)借:基本生产成本--A产品--然料及动力 9000
--B产品—然力及动力 6000
制造费用-----基本生产车间 2500
辅助生产成本----然料及动力 3500
制造费用----辅助生产车间 950
管理费用 3000
贷:应付账款 24950
3.某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品,其工时定额为:A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;本月产量为:A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。本月该企业工资总额为:基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;企业管理人员工资2600;生活福利部门人员工资820元。
要求:(1)按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配;
(2)编制工资费用分配的会计分录;
(3)按工资总额14%计提职工福利费。
(辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算)(分录列示到明细科目及成本项目)(本题20分)
第3题答:
(1)产品定额工时
A产品=15÷60×14000=3500(小时)
B产品=18÷60×10000=3000(小时)
C产品=12÷60×13500=2700(小时)
工资费用分配率=23000÷(3500+3000+2700)=2.5
各产品分配工资费用
A产品=2.5×3500=8750(元)
B产品=2.5×3000=7500(元)
C产品=2.5×2700=6750(元)
(2)编制工资费用分配的会计分录;
借:基本生产成本---A 产品(直接人工)8750
---B产品(直接人工)7500
---C产品(直接人工)6750
辅助生产成本---锅炉车间 4000
制造费用—基本车间 1500
管理费用 2600
应付福利费 820
贷:应付工资 31920
(3)计提职工资福利费
借:基本生产成本---A 产品(直接人工)1225
---B产品(直接人工)1050
---C产品(直接人工)945
辅助生产成本---锅炉车间 560
制造费用—基本车间 210
管理费用 478.8
贷:应付福利费 4468.8
4.某企业房屋类固定资产原值为500000元,其中基本生产车间使用400000元,企业行政管理部门使用100000元,净残值率为10%,平均使用年限为20年。
要求:计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。
(本题10分)
5.某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间,一车间生产A、B两种产品,二车间生产C产品,并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下:
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用(元)
劳务供应量
机 修
15000
5000小时
供 电
40000
100000度
各受益单位耗用劳务情报况
受 益 单 位
耗 用 劳 务 量
修理工时
用电度数
机 修 车 间
10000
供 电 车 间
500
第一车间
A产品
30000
B产品
24000
一般耗用
2800
9000
第二车间
C产品
18000
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合 计
5000
100000
要求:根据上述资料,采用交互分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。(分配率小数保留3位,分配小数尾差,计入管理费用)
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
交 互 分 配
对 外 分 配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用(元)
劳务供应数量
单位成本(分配率)
辅助
车间
机修
耗用数量
分配金额
供电
耗用数量
分配金额
金 额 小 计
基
本
车
间
A产品
耗用数量
分配金额
B产品
耗用数量
分配金额
C产品
耗用数量
分配金额
一车间
耗用数量
分配金额
二车间
耗用数量
分配金额
企业
部门
管理
耗用数量
分配金额
分配金额合计
(本题20分)
6.某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表:
辅助生产名称
修理车间
供电车间
待分配费用
5850
9200
劳务供应量
4500(小时)
23000(度)
计划单位成本
1.5
0.42
耗用 劳务
数量
修理车间
1400
供电车间
300
基本生产车间
3800
20000
管理部门
400
1600
要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。
(将分配结果填入表中)
(本题15分)
答案部份
第1题:
答:(1)采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本;
5日领用材料的实际成本200×30+100×32=9200(元)
11日领用材料的实际成本400×32+200×35=19800(元)
12日领用材料的实际成本100×35=3500(元)
20日领用材料的实际成本300×35+700×30=31500(元)
本月生产领用原材料的实际成本9200+19800+3500+31500=64000(元)
(2)采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数);
分配率64000÷(200×5+100×8)=35.56(元/公斤)
对甲材料进行分配:
A产品35.56×1000=35560(元)
B产品64000-35560=28440(元)
(3)根据分配结果编制领用材料的会计分录
借:基本生产成本——A产品 35560
——B产品 28440
贷:原材料——甲材料 64000
第2题答:
(1)电力费用分配率=24950÷(35000+8900+6000)=0.5
基本生产车间产品电力费用=30000×0.5=15000(元)
产品电费分配率=15000÷(36000+24000)=0.25
A产品应负担的电力费用=36000×0.25=9000(元)
B产品应负担的电力费用=24000×0.25=6000(元)
基本生产车间照明电力费用=5000×0.5=2500(元)
辅助生产车间产品电力费用=7000×0.5=3500(元)
辅助生产车间照明电力费用=1900×0.5=950(元)
企业管理部门电力费用=6000×0.5=3000(元)
(2)借:应付账款 24000
贷:银行存款 24000
(3)借:基本生产成本——A产品——然料及动力 9000
——B产品——然料及动力 6000
制造费用——基本生产车间 2500
辅助生产成本——然料及动力 3500
制造费用——辅助生产车间 950
管理费用 3000
贷:应付账款 24950
第3题答:
(1)产品定额工时
A产品=15÷60×14000=3500(小时)
B产品=18÷60×10000=3000(小时)
C产品=12÷60×13500=2700(小时)
工资费用分配率=23000÷(3500+3000+2700)=2.5
各产品分配工资费用
A产品=2.5×3500=8750(元)
B产品=2.5×3000=7500(元)
C产品=2.5×2700=6750(元)
(2)编制工资费用分配的会计分录;
借:基本生产成本——A 产品(直接人工)8750
——B产品(直接人工)7500
——C产品(直接人工)6750
辅助生产成本——锅炉车间 4000
制造费用——基本车间 1500
管理费用 2600
应付福利费 820
贷:应付工资 31920
( 3)计提职工资福利费
借:基本生产成本——A 产品(直接人工)1225
——B产品(直接人工)1050
——C产品(直接人工)945
辅助生产成本——锅炉车间 560
制造费用——基本车间 210
管理费用 478.8
贷:应付福利费 4468.8
第4题答:
年折旧率=(1-10%)÷20=4.5%
月折旧率=4.5%÷12=0.375%
月折旧额=500000×0.375%=1875(元)
基本生产车间折旧额=1875×400000÷500000=1500(元)
企业行政管理部门折旧额=1875×100000÷500000=375(元)
会计分录:
借:制造费用 1500
管理费用 375
贷:累计折旧 1875
第5题答:
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
交 互 分 配
对 外 分 配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用(元)
15000
40000
55000
17500
37500
55000
劳务供应数量
5000
100000
4500
90000
单位成本(分配率)
3
0.4
3.889
0.417
辅助
车间
机修
耗用数量
10000
分配金额
4000
供电
耗用数量
500
分配金额
1500
金 额 小 计
1500
4000
55000
基
本
车
间
A产品
耗用数量
30000
分配金额
12510
12510
B产品
耗用数量
24000
分配金额
10008
10008
C产品
耗用数量
18000
分配金额
7506
7506
一车间
耗用数量
2800
9000
分配金额
10889.2
3753
14642.2
二车间
耗用数量
1500
6000
分配金额
5833.5
2502
8335.5
企业
部门
管理
耗用数量
200
3000
分配金额
777.3
1221
1998.3
分配金额合计
17500
37500
55000
(1)交互分配率:机修车间=15000÷5000=3(元/小时)
供电车间=40000÷100000=0.4(元/度)
分配额:机修车间耗用供电车间的电费=10000×0.4=4000(元)
供电车间耗用机修车间的费用=500×3=1500(元)
会计分录:借:辅助生产成本——机修车间 4000
——供电车间 1500
贷:辅助生产成本 ——供电车间 4000
——机修车间 1500
(2 ) 机修车间对外分配总额=15000+4000-1500=17500(元);
对外分配率=17500÷(5000-500)≈3.89(元/小时)
供电车间对外分配总额=40000+1500-4000=3750(元);
对外分配率=3750÷(100000-10000)≈0.417(元/度)
会计分录:借:辅助生产成本----A产品 12510
---B产品 10008
---C产品 7506
制造费用—— 一车间 14642.2
—— 二车间 8335.5
管理费用 1998.3
贷:辅助生产成本——机修车间 17500
——供电车间 37500
第6题答:
采用计划成本分配法:
辅助车间名称
修理车间
供电车间
合 计
待分配费用(元)
5850
9200
15050
劳务供应数量
4500小时
23000度
计划单位成本
1.5
0.42
辅 助 车 间
修理车 间
耗用数量
1400
分配金额
588
588
供电车 间
耗用数量
300
分配金额
450
450
金 额 合 计
450
588
1038
基本生产车间
耗用数量
3800
20000
分配金额
5700
8400
14100
企业管理部门
耗用数量
400
16000
分配金额
600
672
1272
按计划成本分配金额合计
6750
9660
16410
辅助生产实际成本
6438
9650
16088
辅肋生产成本超支或节约额
-312
-10
-322
修理车间的实际成本=5850+588=6438元; 供电车间的实际成本=9200+450=9650元
根据上表编制会计分录:
借:辅助生产成本——修理车间 588
——供电车间 450
基本生产成本 14100
管理费用 1272
贷:辅助生产成本——修理车间 6750
——供电车间 9660
结转辅助生产成本的节约额
借:辅助生产成本——修理车间 312
——供电车间 10
贷:管理费用 322
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