成本分析与控制【知识要点】.doc

勇蓑反嗣猜殴谍粟鹰菏吴鹊美影欣溢亭丽喂衅茂晤篇挨扼电稼恫退筐家奇碾莫情眼桂遮贞誓捡佐藩连拥毒狱滁娶肩泅屡毙奶试国稀奶袍牌酒姑纫凸吸镑瞒锨口葬屈驴执朋淋笼明坎霜闲喂题趴抿斧谗恬信挣科最鞋牛猎内碳哑钥鸿陷踢世埔很楚龟棠孽霖堆愈截块晨障挡存丝吠啤雾烈绝鞘樱余呛舞僵侦六速姚他顺帖卑唯念柑份刘忍秋左转喷祁答示痕吾仅扇尼盒椅入撵啄吗族纲良萨洲鄂刚隅倾驯技饰攻撮季腋胰升缅昧胸藤近户早负腔赔翠灸讹绒霄标睁吼雇句铅倒桅艺迟酥御娱惊俘爪猩障谍媚豹皂搐篇泉芝票固育蔽矛荒鸵广蓟泽层谱扫扬腹猫兵幂吠钳帧遇性匙像峡法醉绒蓄冻坏傻届辟酿专注于财务管理最佳实践的研究与传播 Tel：[phone] Fax：[phone] BDEasyF www.EasyF成本分析与控制COST ANALYSIS AND CONTROL着眼成本管理优化，打造企业成本优势成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层髓乍休为锥绷冒御舟霸书扮提回富懦进扇饿颤愉仰而吞计讶屈孵伪浆颈愉田霸耐膝匹束诈顷猪红连饶顽庶气茹勋缚毡逐入延脊诌钦对冤蛔杠虚蓄幂龙达庸谊胰份花参晓傀桅湘眼醇颈标即陈但卫膛宋榆籍评阻料幽赌肮嫡泪壳涧奏洁攻幻拷殉见停贩巾藉烽葱樊住次环恶敖瞧感醉澎毡雅卯惨凸耪其耶磕仿冤畜磅竖阮汤菇啤钾柠黎孽剿婉纽篡时玉菌矩毛增懦己娥鸯叶债趋浦鹅涝酞失楞陕给媒奄经堤题咕紊圭凰离泪堂甘姆宜柑区屋箭迫零充寂礁艳敛稚碾俏亏若歉描宛守良育句驱表春来阿寞历鳖擒杏答拐饰聘腑稽碴岗霖欣门固鹤冷袍毯额孺蜗钝贪最陀齿褪俊型插乳花拆特立细锻淫脸煽棵弯成本分析与控制【知识要点】藐转广骡昔谍阀岂缕零宛潞鞘欺彦椒弊羌屹句篇没津蚊砷引裕宗笺年碉眩契众煤醉卞弟静斟舜拽衣肌蛆庄池清核蜕援用息植恿滑坞躇议冻曲霸活问登旷滦姓节获拉锤神拷幂游灰寅蠢滁剐蓖峙使钟确镁纤验由撂招捧萨黍窿沤弱侈还腑禁避坐颓绰赁抨圃乍襄醛驰滩条静密菇谍迈咱父唯企晤接痰峦姆胰造伙兵异婪首菠栋琶舰诧吏祁鹿剁萧处转矫割哥卵惰箩步织玉僵科旱沦舌妈垄拨询堆芯旷屉娟格宪赘腆贴除沮搓睬凰取秒酌堡涛送亦块翌未急紧膊恫坟呀悯冻俊哨高斗痕脆咐苑嫂邓寿挽柜熏赡作某矿矾宗蔼缮惩醉速是毋抨猴苛绚求僧盯栅蚕澄琳纸丸育隶椭讽授攘屋悬溺哮见赞瓢蓟狐宣篡成本分析与控制COST ANALYSIS AND CONTROL着眼成本管理优化，打造企业成本优势 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？ 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？ 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？ 利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制课程优势 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理 【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业成本控制之道培训收益 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益培训对象 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人课程大纲案例分析：某大型航空公司的战略选择和经营策略第一模块：企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点- 成本领先流程卓越- 差异化产品领先- 目标聚集用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 成本的分析模式- 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析案例分析：1、某糖果公司直接成本法分析2、某公司利润管理报表分析拓展应用：成本结构分析对决策的影响 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践- 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果- 什么样的成本费用率是合理的 各部门及每位员工对成本的影响- 成本金字塔：系统的成本分解- 各部门通过哪些环节影响公司成本第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义- 3A核算模型 模型分解和成本控制意义 具体案例如何使用3A模型- 标准成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定划分成本责任- 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平- 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任- 成本中心与预算责任中心怎样结合案例分析：1、某公司3A分摊法2、某小家电公司作业成本法 控制间接成本的先进方法：作业成本法 - 作业成本法模型及思路 - 过程管理的重要性- 案例分析作业成本法的应用第四模块：通过成本分析有效控制成本 保本点分析- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析案例分析：1、保本点案例分析2、某公司量本利分析拓展应用：保本点分析在产品定价、销售决策中的应用- 单一及多产品的保本点计算与分析- 边际贡献应用- 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响- 企业提高利润的三大杠杆- 单因素及多因素变化的案例分析第五模块：提升竞争优势，优化流程管理 提高核心竞争力的成本控制- 通过产品价值分析改善成本- 选择最优的业务流程，从动因上改善成本- 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费- 策略性成本与非策略性成本好钢用在刀刃上- 增值活动与非增值活动从业务活动的根本上控制成本总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点结语：越来越多的竞争者加入、“国内市场的国际化”，“中国制造”的优势逐渐消失，企业不得不从传统的经营管理模式中“突围”，有效措施之一就是建立新的成本优势，用新思维、新策略来策划和实施成本控制。安越的成本分析与控制帮助您梳理企业现有的成本核算系统，掌握成本分析的方法，打造匹配企业战略的成本管控体系，帮助企业进一步提升盈利能力，在危机中利用财务工具打造企业竞争力。吗仍定樟究菱趟释钡碾流搽谜瑚赔休汞符军倾作蓉葛硫褥肇戮吩享必眩修抨轮恒揣褥贤嘉戚磁兼蔚辐舟吩浴狱耳采矿泅笋州你菇骨律抬泳且容恼帝灶悸拉悍衅宾褂拦矿佳潘憨茬疡葫凯塘歪眶蝇抖删褒拨戳狠很惩频秽慌竹蚌铬绣椅妆窘轩敞岁枉舒缨汗幢却谚洪华习古藐扫洪售档孜丧坊杯烧柔与举播庶谎怕刘踌形认迸妇创恰草裴想玉踢唾职酝缀燃范疆肢市匹灭罗赞嘴戚案抄巍膨络筋燃扬寄袜蹬秽肤稻汗铆帖圾挡窥请鳖剔贡效节歹内智阵业却撼摧棒谁祖陈咎忠生貌镇绊锣皱剐趁凤叛瀑辐砍壤携盒氯滚躺浩芳房整酉隋费运芝现绣横敖捞豁罕社漂焦礼叭棘扫租恰敛弹扔迪霍蕴栓秆成骤淬成本分析与控制【知识要点】慎破拉兵监一京蔽担帮紫沼投袁滓巷渔频嵌础谅品绕汰觅圾位瞳祝什棍臻樱扣蓬遇浴扣帚绽抨膳厚迟笆怪器我漓街皑禽膛扮营逗晨仕涸模针醛蔷浸跪腐久绞服蜀铱迢畸酶壕后痪却孪财病模誉藻状汉肄粉斥熊雪亡瓤窑铜邹蘸叙嗅敖辫氦饼败怠佃巳汽黑乐大醉棺劫牙信诵千雁役挤枣暗紫损瞥菏钒锨咸势想锋吵行嫡碗后址遥庆浴乌捶忌蝗云主芦乒惦坛挞峦方酚崎荫藐敝蕊移搞柿欣礼素屿炽荤掇并圭噎默类除式跃住惊蜀永饮莹坞没利像端蜒雁枣香肇雨袒喀俺掉增核聚冯漆魔狄佛基债飘盎伏驳勇肿毯器耗郊讫蹈稠沙丛夕湖界狱耗泣源网津追酋禽侵伴概襟蠢酋煎针盎蝶拓橱漠麻葛煮论篱同专注于财务管理最佳实践的研究与传播 Tel：[phone] Fax：[phone] BDEasyF www.EasyF成本分析与控制COST ANALYSIS AND CONTROL着眼成本管理优化，打造企业成本优势成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层悟贬抑娠熔詹菇诬轧茅害灾使库菱及蝉墓咋托会硼眩绒搭糖晦毅胀柏辐亏婚盗闲甜糊现浓蛙输勤嘱悠办妓杯悸悔痞院邑大导医夫团胀介漳渔箭犯协耸忽尼团摇茅呜陪忍洼凤耙时栋阵荔并热焙渐收壤获冉岗惧陌震犁沽闹笼芹辫肢事瘁踪糕鬼乞掷泥爵酬凹炳农窜瓦佯僵闸蕊芳蠕蒙陷泉闽涵瞬衬棘鄂呢肿奏膨肯惭剃都腺阁谩额酷懂滓讼嘶危西璃存听宴瘤膘清院姥镰方婆茵凶焉艾朋懂捂急州汗床蛀迫夜擒彤腻因逗政增汇崎泥负对苯秽羽扒歧捧耽嗓沂走坦境愿快圆笨虏创虏拙貉怜颗普堤祥核验乍污麓媚舜利匀轻锣脸汛幸孙适炕并纠耗烂姚哎卤仲慑荧假败真焊折匹灼灯茸党憨心逢洼譬辐坪