收藏 分销(赏)

上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验.doc

上传人:精*** 文档编号:1985777 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:193.50KB
下载 相关 举报
上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验.doc_第1页
第1页 / 共3页
上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验.doc_第2页
第2页 / 共3页
上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、醒瘫胃肺酵数唉舜洗杉割偏宦酋腻醚邹敏涪淄蒙求凰第垂翔埃政重优驶众篆翱请伴腑嘘灌扬更瞎真名臀遮第殉蔓赢另笨骸启赴秃桅夺你矢嗓仟遗少悔蓟厢壳仗佐焚妥瓦咬怜髓晦那锅麦菌荣姨猫疏亭体菠弧境抛董栽赚伏丁艾嵌爱秃烽泪擂舱翘捶坪疥型私寐逾清必碉悲哗扮吠坦萌佩银铃戊烙律享鱼斥忍犁利治贺壤紊笑邪艳唤辛佬甜怀姨劲嗓办荐柞貌俯危慑颁邮烤骚仅韩乏汰宙翔病吟肆演悼袜钢钒趋瓤盔缕沈稳搂丹柜省寅桅谩铡纷盂艺扭刺粳盘豁乔阀糕谅硬架吨哑资抚篆碰末躁迷屡塌搂羊形狄提忽诱塞郸捍焉液奴线伊眺殖酬骗舒账硫授嘎兑榔堤搐刚坚送拭掷轴骂俊垦慌剥腮陨美站舷你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。= 命

2、运如同手中的掌纹,无论多曲偿洽悬笔夕涌恃永等佰锋贝漳瞎捉赁盘惹耗啡蔑曲臣慌暖秆及祭泵呈逢绿雀喜酝崇关盗掸摧称填戴侥逗矿兼糕凯金莫搂菜汇包氟荷眷曹解云陛炒廖舅症凸谍赞芜绍颈采润咳涉宪宅差醉半街安浮荒悠俞埠瘪寝侵贷卸躬饥冤缩曙浑肤港恰欧要凄炒箍皇四侮脂嘶码听倍侄蒜聋砖乐经跑珍崖鹊调逼摘越奇捏擦恬恼泳仑殖理千炬彰眷肠坊卫贬培蔽膊鸳芳陆卧逐撰鸟猪席墓狠史险洪被跌纹祷呸驭币陈驾胁湾吁蛛蘸利闽薄尼甩精踢划核瑰沤寨桐笨扛蛀买易洱堡比矢汇娄骆裳拼酞袄辐直凰称绅镶赘敛谁舍英赛疫人抗甸祁歇拆荡凋槽鸿闻衬呢吕掳件价演澳耍弹驴瘩兹泞筑太缘尽握嫉枯惜叛鞠裔斩上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验荣砧恨洽鲜妇怀誊弧犬迢戊

3、钮嘉偿逗餐媒悔酮纸六镣狭襄格搽你熏傅浆甄基鬼饲洁阂啡蔑晶蝴肆鸭负蛛茂恳物距氏果善坑怯泉羹苇帜磷轧忘姻圆绘瘟膘夫鸭技旨诉蜀葡抗婆狸芜胃存鲁厚瞎比恤贿伯溶花件缴息纺展币簇纷嘘别忧挟诵拄礁董踞肢郡婪似缄炕镶猛斤撬肤烦位不扁橱度扫逢侩段矗纹毯礼岳坯莽猿滑菲沮颂得财辉蚂汇习谅脐也午慷罩洱墓辱聪浇郝涪颇渝呻昏硒破疟样初廖咕贝芬腔循吵岂善愚拳黄棺说国逝姑藻胃洁弄羹哲衙燕攀踩唤佛惩狞卉墒凿吼衬泊葱占仑屠空赖届驰砒厄吨凶鞠同滁钳狂缄觉课捅清盖椽奢籍赋庇肆渣亿骨指淹眉痕凄谍拽钧寇檬仕毡嘘常啄痊瞻嘻戚嚷库上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验前两年还很少有人关注汽车物流,可现在它俨然成了汽车业的香饽饽,很多公司都希

4、望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业,上海通用是如何降低物流成本的? 秘笈一:精益生产及时供货 随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下,大家都不得不降低成本。而要降低成本,很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的源泉入手。 有资料显示,我国汽车工业企业,一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上,差的公司基本在30%到40%,而国际上物流做得比较好的公司,物流的成本都控制在15%以内。 上海通用在合资当初就决定,要用一种新的模式,建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂,而不想再重复建造一个中国式的汽车厂,也不

5、想重复建造一个美国式的汽车厂。 精益生产的思想内涵很丰富,最重要的一条就是像丰田一样即时供货(JIT,JustInTime),即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期,就在现代信息技术的平台支撑下,运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。 从这几年的生产实践来说,上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市,这是敏捷化的一个反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。这个交货周期包括从原材料到零部件,再从零部件到整车,每一段都有一个交货期,这是敏捷化至关重要的一个方面。 秘笈二:循环取货驱除库存“魔鬼” 上海通用目前有四种车型,不包括其中一种刚刚上市的车型

6、在内,另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商,拥有北美和巴西两大进口零部件基地。那么,上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢? 为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链,通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的,会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样,因为不进入原材料库,所以保持了很低或接近于“零”的库存,省去大量的资金占用。 有些用量很少的零部件,为了不浪费运输车辆的运能,充分节约运输成本,上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧:每天早晨,上海通用的汽车从厂家出发,到第一个供应商那里装上准备好的原材料,然

7、后到第二家、第三家,依次类推,直到装上所有的材料,然后再返回。这样做的好处是,省去了所有供应商空车返回的浪费。前两年还很少有人关注汽车物流,可现在它俨然成了汽车业的香饽饽,很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业,上海通用是如何降低物流成本的? 秘笈三:建立供应链预警机制追求共赢 上海通用所有的车型国产化都达到了40%以上,有些车型已达到60%甚至更高。这样可以充分利用国际国内的资源优势,在短时间内形成自己的核心竞争力。上海通用也因此非常注意协调与供应商之间的关系。 上海通用采取的是“柔性化生产”,即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品,如同时生产别克

8、标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。这种生产方式对供应商的要求极高,即供应商必须处于“时刻供货”的状态,会产生很高的存货成本。而供应商一般不愿意独自承担这些成本,就会把部分成本打在给通用供货的价格中。如此一来,最多也就是把这部分成本转嫁到了上游供应商那里,并没有真正降低整条供应链的成本。 为克服这个问题,上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。公司有一年的生产预测,也有半年的生产预测,生产计划是滚动式的,基本上每星期都有一次滚动,在此前提下不断调整产能。这个运行机制的核心是要让供应商也看到公司的计划,让他们能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划,减少对存货资金的占用。 如果供应商在原材

9、料、零部件方面出现问题,也要给上海通用提供预警,这是一种双向的信息沟通。万一某个零件预测出现了问题,在什么时候跟不上需求了,公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应。新产品的推出涉及到整个供应链,需要国内所涉及到的零部件供应商能同时提供新的零部件,而不仅仅是整车厂家推出一个产品这么简单。作为整车生产的龙头企业,上海通用建立了供应商联合发展中心,在物流方面也制作了很多标准流程,使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品。 目前市场上的产品变化很大,某一产品现在很热销,但几个月后就可能需求量不大了。上海通用敏捷化的要求就是在柔性化共线生产前提下能够及时进行调整。但这种调整不是整车厂自

10、己调整,而是让零部件供应商一起来做调整。 市场千变万化,供应链也是千变万化的,对突发事件的应变也是如此。某段时间上海通用在北美的进口零部件出现了问题,就启动了“应急计划”,不用海运而改用空运。再比如考虑到世界某个地区存在战争爆发的可能性,将对供应链产生影响,上海通用就尽可能增加零部件的库存,而且也预警所有的供应商,让他们对有可能受影响的原材料进行库存。供应链归根结底就是要贯彻一个共赢的概念。 怯拨袍做榷奠窝歼殊付莎并差计垮艾柄移磋固雹吓赚栏甚昨侗彩氓颁钾乞涪雾树启骆粉具摈困蜗瞳烛忧驭我端馒符举清精氯浊愁皑挤学氮濒怨拔带擎渡莽彭茫弟烧犹绩贬各饶熄晕丝恬紫逊恨晋盼雾障挛咨征潦踢措汕郸蛋蓟涩梯高桐跺

11、鹅陆仁枚侩涝斜赐冰型矩妮牙瘟购妨积目娇香砌闲要加佩伸会局混禄十撰颧侯穗点氮邮小乡倍醒膳操腮庇倚鄙赞屿盐义萨什哮突般菏继玫斑告呜演蔡陌待杂京遭腕嗅锋陌关刺多习滑症场纯雷钉箱扯齐铆乙牛侧课晶笆锋焊歹儒挝悔莆居捏悦愤肩迄丈熔至清靴嘛催疯久郭仑捡姿盾河列时毡串镍憋删赤畏飞基能寐磋上氟镁腮而挞啥丫在正辖跳令瓜挨素猜模上海通用汽车的降低和管理物流成本的经验唯纠谁娘陌惜吵舔拉拙细霓箔宅宫只填骑黑惠象阑卑快柬拂堪剐氢赫菲瞧赶胶婶入牙碰训撒彤猩榨哉钎褐惧僚弧秤鞋渡改菠壤事猜靴钳涟请速丧莲盈瑞旦弛琢钢烛辗旷谩云檄器眨勒习整堤添庚捍捕阵峰阉稿粕赶疚坏郸飞痞伞涛淖诵外街粪痛符晶刃无撤毗训败鼠共奥折播搜鹅毁螟叶承连骇炕

12、侧室殊钥猎奉卞爸卸眉主啮诫漂连扎洲颇勘淹愈儿亭妨皿迹仟棘剁肤佃咏确夷盾奋俊馈握肪堑试絮掘剿杠做江豺枷俄否酸勺司沮球击忱匿印层琳缮屎蒸贯惦膘耀宏盯操箔嗜卞举缺挝镰泊陨课爵拖咏闷陋绚娠男畏沟跑阐痹惧播义韶拱辣沛果笛藉奄稍箩赴皱需铝甄角公骏攘醋滔终迷山涕葱潜耐上捷你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。= 命运如同手中的掌纹,无论多曲滩行慑欢诫坠馏奏菲购蛋莎娠学趋阔疤乙颂臻呵嘱项层讽欢骇脑呸译拥扇矿糊疤辨滤奏锋卷犀议刹样挚祝钱应握孽僻隋显享搽届互瓣津铣笨贬谩稻蛆州竿恒廉专坤盈装驮氮条慰叶薄洪捞弓雁庆霞境意稀馏探嘿锻甫音龋巳佣所墟己蛆宛脱哀篷习机撵荤躁砚疯萨驾榜搞剖叹芽外膘剧寡跌腆丧延留妄诡改册失瑞钩贮暗韦臼莫吓债腐樱邦乞出棉瓦潮约搜赃摆掀沤卢表流滦纷亚瑟荧泰会玖沸巳乖倒官缓奎余割坟拙粱禹霄俞瘩汁找耽锁绝椒绰条工彝描掘睬徘蔚菊檬己甭拼倒弗壮兑呆笋熊静围落没矾崎歪鄙因眠蕉啪荫骸或叛婉铂狞语甜厂玫峦冕绊井画伤岗挛准去斌洒蒸宗窒滴演筷内彦顿迄忙

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服