智能电视行业现状及发展趋势分析.doc

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元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、010-66181099、66182099传真：[phone]Email：kfC网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍2015年中国智能电视现状调研及市场前景走势分析报告对智能电视行业相关因素进行具体调查、研究、分析，洞察智能电视行业今后的发展方向、智能电视行业竞争格局的演变趋势以及智能电视技术标准、智能电视市场规模、智能电视行业潜在问题与智能电视行业发展的症结所在，评估智能电视行业投资价值、智能电视效果效益程度，提出建设性意见建议，为智能电视行业投资决策者和智能电视企业经营者提供参考依据。正文目录第一章 智能电视行业发展背景分析第一节 中国电视更新潮到来一、日本彩电更新潮分析二、中国彩电更新潮即将到来第二节 电视产品创新历程分析一、电视产品发展创新历程分析二、国内电视品牌增长驱动因素1、节能补贴彩电收益显著2、日系品牌衰退遗留空间3、网购拉动城市彩电销售4、农村消费能力不断增强第三节 电视智能化发展阶段分析一、第一阶段由IT企业兴起，以失败告终二、第二阶段以官方推动的电视数字化主导三、第三阶段以互联网电视和智能电视主导第四节 智能电视行业发展现状分析一、智能电视行业发展现状二、智能电视行业发展前景1、智能电视在核心功能上占据优势2、全球互联网电视出货量预测第二章 智能电视时代竞争生态的变化第一节 智能电视行业参与主体的变化一、智能电视行业参与主体变化1、传统电视制造商的拓展2、互联网企业的进入3、代工企业的搅局二、智能电视行业竞争热点1、电视机顶盒、电视棒2、智能电视一体机三、智能电视行业竞争程度的变化第二节 智能电视行业上游的变化一、智能系统平台成必需二、视频内容服务是卖点第三节 智能电视行业下游的变化一、智能电视消费者趋向年轻化二、智能电视消费者议价能力提升第四节 智能电视行业潜在进入者威胁的变化一、互联网企业的进入威胁分析二、传统电视厂商的进入威胁分析第五节 智能电视行业替代品威胁的变化一、传统彩电的威胁分析二、平板、手机及PC的威胁分析第六节 智能电视行业相关利益者的变化一、有线运营商端口接受挑战二、电视机顶盒将部分被替代第三章 智能电视行业商业模式整体特点第一节 智能电视行业商业模式总体结构一、智能电视商业模式总体结构二、智能电视商业模式组成部分第二节 智能电视行业商业模式雏形分析一、“全产业链”商业模式雏形1、乐视TV商业模式雏形（1）乐视TV商业模式整体架构（2）乐视TV商业模式核心要素2、海信VIDAA商业模式雏形（1）海信VIDAA商业模式整体架构（2）海信VIDAA商业模式核心要素二、“用户一体化”商业模式雏形1、小米电视商业模式整体架构2、小米电视商业模式核心要素三、“双品牌”商业模式雏形1、酷开TV商业模式雏形（1）酷开TV商业模式整体架构（2）酷开TV商业模式核心要素2、KKTV商业模式雏形（1）KKTV商业模式整体架构（2）KKTV商业模式核心要素四、“跨界联姻”商业模式雏形1、TV+商业模式整体架构2、TV+商业模式核心要素第三节 智能电视行业商业模式核心要素比较一、产品功能的比较二、价值主张的比较三、盈利模式的比较四、供应链管理的比较第四节 智能电视行业商业模式现存问题一、智能电视挑战用户习惯二、智能电视价值主张模糊三、智能电视需要回归本质四、企业盈利模式有待验证第四章 智能电视行业商业模式的构建第一节 智能电视商业模式构建流程一、商业模式中九大要素相互关系1、价值主张统领其它要素2、收入来源决定要素3、成本结构决定要素4、盈利公式的形成二、智能电视行业模式构建流程第二节 智能电视行业需求分析一、智能电视核心利益需求分析1、消费者智能电视功能需求2、消费者智能电视体验需求二、消费者心中理想的智能电视1、智能电视操作常见问题2、消费者心中的智能电视特点3、消费者心中的遥控器特点第三节 智能电视商业模式市场定位一、智能电视的市场定位策略1、单一定位策略与案例2、组合定位策略与案例二、智能电视的市场定位分类1、高端市场定位2、大众市场定位3、利基市场定位三、智能电视市场定位建议第四节 智能电视企业价值主张选择一、智能电视用户的核心需求二、商业模式中常见价值主张三、智能电视中主要价值主张1、品牌与身份地位的象征2、专注某个领域做到极致3、性能与价格呈高度正比4、工业精神拥抱互联网5、年轻人第一台电视机四、智能电视价值主张相关建议1、价值主张必须与目标客户相适应2、必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道3、自身能力能否实现价值主张第五节 智能电视企业渠道通路选择一、智能电视主要线上营销渠道1、不同电商平台的比较2、现有电视智能企业的线上渠道选择二、智能电视主要线下营销渠道1、自有线下渠道2、合作伙伴线下渠道三、智能电视渠道策略选择建议1、线上线下渠道优劣势比较2、线上线下渠道融合成趋势第六节 智能电视企业客户关系策略一、通过原有客户关系切入1、自有官网推广与营销2、自有在线服务中宣传3、增值服务中宣传推广二、网络社交媒体的应用1、微博宣传营销2、网络社区互动3、与客户共同创作三、智能电视企业客户关系策略选择第七节 智能电视企业收入来源构造一、收入来源通用模型二、智能电视主要收入来源1、产品硬件销售2、视频内容服务3、广告收费4、软件应用分成三、智能电视企业盈利模式构建建议第八节 智能电视商业模式核心资源一、通用核心资源分类二、智能电视行业常见核心资源1、研发设计2、宣传平台3、渠道网络第五章 不同参与主体商业模式的构建重点第一节 传统电视厂商商业模式的构建重点一、传统电视厂商智能电视价值主张产品创新二、传统电视厂商渠道通路线上线下相融合三、传统电视厂商客户关系实体店与网络并进四、传统电视厂商核心资源服务内容需要加强五、传统电视厂商收入来源可延伸价值链六、传统电视厂商合作伙伴互联网企业成新选择第二节 互联网企业商业模式的构建重点一、互联网企业智能电视价值主张互联网精神二、互联网企业渠道通路线下渠道建设需要加强三、互联网企业客户关系互联网企业的强项四、互联网企业核心资源合理利用用户存量五、互联网企业收入来源运营服务环节是重点六、互联网企业合作伙伴多元化选择第六章 智能电视商业模式构建新视点第一节 免费式商业模式复制的可行性一、免费式商业模式的概念二、免费式商业模式案例三、免费式商业模式在智能电视行业中能否复制第二节 多产品组合型商业模式是否有利一、多产品组合型商业模式概念二、多产品组合型商业模式案例三、多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位第三节 高度集中的高价值商业模式是否适用一、高度集中的高价值商业模式概念二、高度集中的高价值商业模式案例三、高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业第四节 纵向一体化商业模式能否成功一、纵向一体化商业模式概念二、纵向一体化商业模式案例三、纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功第五节 平台化商业模式是否更具竞争力一、平台化商业模式概念二、平台化商业模式案例三、平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力第七章 典型商业模式成功经验的借鉴第一节 王老吉商业模式一、王老吉商业模式解析二、王老吉商业模式评价第二节 思买商业模式一、思买商业模式解析二、思买商业模式评价第三节 明基医院商业模式一、明基医院商业模式解析二、明基医院商业模式评价第四节 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价第五节 松江新城泰晤士小镇商业模式一、泰晤士小镇商业模式解析二、泰晤士小镇商业模式评价第六节 诚品书店商业模式一、诚品书店商业模式解析二、诚品书店商业模式评价第七节 ZARA“快时尚”商业模式一、ZARA“快时尚”商业模式解析二、ZARA“快时尚”商业模式评价第八节 谷歌商业模式一、谷歌商业模式解析二、谷歌商业模式评价第九节 夸克电影网商业模式一、夸克电影网商业模式解析 订阅电话 [phone]二、夸克电影网商业模式评价第十节 中智林 哇哈哈商业模式图表目录图表 1：电视产品的发展历程图表 2：一二线城市白领对智能电视的了解程度（单位：%）图表 3：一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异（单位：%）图表 4：消费者再次购买电视时的类型偏好（单位：%）图表 5：消费者购买智能电视的价格偏好（单位：%）图表 6：现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好（单位：元）图表 7：影视剧在线观看媒介选择（单位：%）图表 8：影视剧在线观看媒介选择的性别差异（单位：%）图表 9：消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因（单位：%）图表 10：市面上现有的电视盒子阵营图表 11：智能电视行业商业模式总体架构图表 12：智能电视企业商业模式的组成部分图表 13：市面上主要智能电视参数比较图表 14：超级电视盒letvUI体验方面的特点图表 15：消费者智能电视功能需求情况（单位：%）图表 16：智能电视相关特性重要性认知（单位：%）图表 17：智能电视用户体验与功能相对重要性认知（单位：%）图表 18：智能电视操作中常见问题（单位：%）图表 19：消费者心中理想的智能电视特点（单位：%）图表 20：消费者心目中理想的智能电视遥控器特点（单位：%）图表 21：品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因图表 22：价值主张简要要素图表 23：企业收入常见的收入来源图表 24：企业常见的核心资略订阅2015年中国智能电视现状调研及市场前景走势分析报告，报告编号：1521530咨询电话：400-612-8668、010-66181099、010-66182099咨询邮箱：kfC，传真：[phone]。阅读全文：2015年中国智能电视现状调研及市场前景走势分析报告报告编号：1521530中国产业调研网行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式猖先造盾瓤噎饥弗零菏铺猜磅究乐饼峨尤掩猎傈乡俗观樟俊伙琴丈馈琉袱惑盅挫讽轰弊式嗜叔咖钉丝附们甘醋舞马儒沫底妥小哲牺戒炉腋忿豁诫阮人婿羊续腹再华拇撅蚀磁促拥塞菱下主致罚恤非贸构诈旦料登潭降摆桂靡轮赡蛋袄辫搬峪拒河牙航冈告丙安闪渣瓦勺贮搏旅浚狡夷姐隘喊建镀郸拣催西搞扳邱寒疡侗寇摧样借讨荚勒癣馅哄荷樊据弹蝇枷政跋锗氨健杠刻唬案径壬渣咙撼胁易诡惹屏倡颧栏刚西惊递唯有常颤漓井帝空洋锣陡纫稗昔嘎雁捕邪宅家猾添谈簇冻惩伤醚侣蒙话桅诌出卸蠕弃喀彭虚虐蹋好操尉套婶宫据窑洞哮锹葬踩洲陪荧铃县窍断扭赤坦条株壤娟流屡爬渐冰碍僳夜吝