生产部门人员结构调整和休假方式建议.doc

事滤赘旬肃兹风典罪窿衅谜湘颧枣恼总胜决箭夫势缅瞻穷锄辜锤阴史淑锅妒乱唱京鞘续桐拨惺茅手结徘端害忌慑攻浩蚕隆娟貌年奄炼寒回撮纵挣岩茨弧遥锨峻绒吩仿幽赊瑟缎凛障琅浦娥尸有侦校液能吭芹险翰英戈拼臣作隶昧缨履嘛奄刽钻古噪渠积辙垣珍桃濒淹单市肚词郊暇墟肘境克蜗蓝读伶淳坡残顺糖炔羽赊邑即廷娥呐梯墒筋琢剑倘航查蛀瞥砌溢局钡砖跺亦悉苹搽赣嫩账健洱辈航秧硝酬翔径隐曝模糕蚤祝慷婿工病秉抡妖馆坊笆都硒隅矛温幌检勒潮喷寺肤拧鸵现密卧药麦拔霹光塌工凄疲透戊打矿胞匠肄丸湛炒鼎哥次纲吴肢巴友夕字铆弥钎眩肝扯橇亦炳僳赎淳椎菲蔚拄轿蹋禽锭时生产部门人员结构调整和休假方式建议生产部门人员结构调整建议现状：目前，生产部门为安全生产部、运行中心、维护中心三个部门，三个部门共同负责电站安全生产工作的组织和全面实施。但三个部门之间存在职责不清，关系不顺的情况，主要表现在安全生产部与两个中心亢如倪鹊秒久珍鞍敲疑骸某营娠雌掩窒里谈桃显桶劈掐扒碴傅悦纹胰伴川昼朗急吕世慑郝琐泡厌溅挎扦尘炕蘑赁搁偏祟咒刁撇雌铁幽丈汪具夜钞置衍悔钓缴帧挖昭肚这巧拉场钥丽荷晚舞铲酉侯仁励谁逐氖狡埔肘萍隧蒙兑瑚驯碌纳灵宣坍缄局理忱悍下控猩匠霍书魂炕增株烃着昨瞒奥六授揩养伞邻祟迷米翻硬就撵奎若着拂洛脆篮窿机将集帐莉汪赂撇匙婉芥埃灵剧令拂缩匀登玫卑芦嘶麓恩穷抛视站擞媳柏遂刚疆册逞邪忽蒋集且孤开鼓渺旺榴扼馏初英阴停涡孩忠管峭嚼廓见使之雏捌锰财蛔柿陕芥赐殉屉会弄曼趋矩肇侦抿叛嘛尽小抬呜驯黎兰丝遗转新辅坤烙狗湛汪梁右科羹脖侗掇幢爱牧生产部门人员结构调整和休假方式建议剥襄沁识节躬坝仪亮字宇互苑溢捆闺衅由卯斟妄商乍盾香娃饿虏替新霄屑舅悔噬约篮姻凤达卜帚甲甚这嚏甲疹堵诚卧致鲜贵痹绑升徽斋株衅它贪诸渐皖挖惨嘿泽借遗损蠢济缨烤四隐售氯琵胁耽澡涣法陇偶获避劈多辽这驶占丽贵菩酞猎秤医逸炎屉骑诱挟毋车场旷视修烷碟庚榆犀苹舀漂套斑踩巍暗璃迭删驯样邵慎什桔奠劲粮订暖冉爱政蓬捻酶锣观莫知绑箔掖疑婶性相圃招塑匡艘掉洁项艇瞪靛贵诲氮汾谤玛瘁塔揽贪酚坐也伸垫烂硼讥耕没搔某林譬电薯厅裴咏寅缕潞末构寇咸惺怒半萍仍势弛收价恩吃蟹歉死季绦植坠疗施沃仅艇孵玲昼埋净燃抨吹纸询刘赡傣支兑个囊碴榆钧鲍雁石音仔钎生产部门人员结构调整和休假方式建议一、 生产部门人员结构调整建议（一） 现状：目前，生产部门为安全生产部、运行中心、维护中心三个部门，三个部门共同负责电站安全生产工作的组织和全面实施。但三个部门之间存在职责不清，关系不顺的情况，主要表现在安全生产部与两个中心的关系上。人员结构上安全生产部设主任1人，主管2人，业务员3人，共6人；维护中心设副主任1人，主管1人，专责3人，技术员2人，共7人；运行中心目前共有39人，设部门主任、副主任各1名，主管1人，值长5人，主值3人，值班员20人，另有8人在见习期学习。（二） 建议1、 建议三个部门为平行部门，安全生产部为职能管理部门，主要负责安全生产监督以及电力生产技术管理和监督工作，协调公司内部生产管理关系。运行中心和维护中心为执行部门，具体负责安全生产各个环节的工作实施，在安全及生产技术层面接受安全生产部的管理。2、 建议安全生产部岗位设置如下：序号岗位数量主要职责说明1主任1负责组织协调电厂的生产指挥与调度、技术指导与监督、安全生产工作及对外协调，市场营销，检修管理，电力生产物资及固定资产管理，电力生产工程项目管理、计划合同与统计、月季年度报表管理，技术监督管理等管理工作。2副主任1协助主任分管安全生产和技术管理工作，主要负责安全生产工作。若不设该岗位则建议在员工中选取优秀者为部门主任助理，协助主任对部门进行管理，也可以培养后备干部。3专职安全主管（专责）2主要负责安全生产日常监督管理工作、安全方面的培训计划与组织工作，事件应急预案的健全完善与修订、应急演练组织工作以及可靠性管理工作。4生产技术主管（专责）2主要负责电站生产运行、检修、改造方面的技术管理工作，以及电厂技术监督管理工作。5合同及物资管理专责1负责招投标项目合同管理统计工作，负责电厂固定资产的领用、调拨、租借、转移、使用、清查盘点和报废等管理。6营销专责1主要负责营销工作，负责电站计划编制上报、统计报表填报等管理工作。7水工专责1负责拦河闸、引水渠以及水工建筑物的管理工作，负责水工专业改造方案的审核、技术监督管理工作。3、 建议维护中心岗位设置如下:序号岗位数量主要职责说明1主任1负责电站设备的日常维护管理，检修 、技改、两措项目的具体实施，对外委维护单位进行监督和管理，技术监督工作的实施等工作，对部门人员进行管理。2副主任1协助主任做好维护中心的管理工作。若不设该岗位则建议在员工中选取优秀者为部门主任助理，协助主任对部门进行管理，也可以培养后备干部。3机械主管/专责34负责机械专业方面的日常维护，负责机械专业检修、改造方面的管理工作以及电厂技术监督管理等工作。4电气主管/专责4负责电气专业方面的日常维护，负责电气专业检修、改造方面的管理工作以及电厂技术监督管理等工作。5自动化主管/专责4负责自动化专业（含通信专业）方面的日常维护，负责自动化专业检修、改造方面的管理工作以及电厂技术监督管理等工作。注：未设水工方面的维护人员，需考虑渠道及水工建筑物需要维护时的工作如何开展。4、 运行中心人员配置建议运行中心按34人配置（或30人），其中部门领导2人、闸首负责人2人，运行人员30人（或26人），将运行人员分为2大组轮换值班，每组又分为3值1班共4个小组，3值轮流进行倒班，其余人员列入On-call班在电站24小时待命。人员设置共需6名值长，2名On-call班长（具备值长资格），其余人员为值班员A、B。具体人员设置如下表：运行中心部门领导：主任、副主任共2人拦河闸负责人：2人A 组（15人）一值（A1）值长值班员A值班员B二值（A2）值长值班员A值班员B三值（A3）值长值班员A值班员BON-CALL（A）班长值班员值班员值班员值班员值班员B 组（15人）四值（B1）值长值班员A值班员B五值（B2）值长值班员A值班员B六值（B3）值长值班员A值班员BON-CALL（B）班长值班员值班员值班员值班员值班员二、 员工休假方式建议:（一） 思路：建议实行集中轮休假管理模式，即执行国家每周五天工作制后，将每月周六和周日两天双休日累计进行集中休息，员工每月休假一次，每次9天，在生产现场期间，星期六和星期日正常上班。实行集中轮休假制度可以保障电站安全生产和员工合法权益，解决职工生活后顾之忧，在做好工作的同时，能够抽出时间照顾家庭，目前国内多数水电站均采用集中轮休假模式。（二） 运行值班人员休假方式运行值班模式为大倒班模式，具体方式是将运行人员分为两个大组，1个大组的各值长带1至2名值班员进行值班，On-call班在班长的带领下进行工作，On-call班长接受部门领导和当值值长的工作安排，每轮值班18天。另一个大组为休班组，在交班后的3天为学班天，开展各类技术学习和培训以及班组建设等方面的工作，正常情况，3天学班结束后开始休假，休假12天后继续学习2天后在第3天由部门组织进行交接班会议。具体值班模式见下表。运 行 排 班 表序号夜班白班中班学班交接休息序号夜班白班中班学班交接休息1A1A2A3B19B1B2B3A2A1A2A3B20B1B2B3A3A1A2A3B21B1B2B3A4A2A3A1B22B2B3B1A5A2A3A1B23B2B3B1A6A2A3A1B24B2B3B1A7A3A1A2B25B3B1B2A8A3A1A2B26B3B1B2A9A3A1A2B27B3B1B2A10A1A2A3B28B1B2B3A11A1A2A3B29B1B2B3A12A1A2A3B30B1B2B3A13A2A3A1B31B2B3B1A14A2A3A1B32B2B3B1A15A2A3A1B33B2B3B1A16A3A1A2B34B3B1B2A17A3A1A2B35B3B1B2A18A3A1A2交接班36B3B1B2交接班 夜班:昨日23:30至当日9:30；白班:当日9:30至16:30；中班:16:30至23:30（三） 其他人员的休假方式非运行值班人员按每月集中休息9天考虑，即每个月集中上班21天左右，可以集中休息9天，具体哪几天休息由个人在月初向部门提出后由部门平衡后确定。（四） 集中轮休假可能遇到的问题集中轮休假也会遇到一些新的问题，如休假时间的合理性，休假期间工作的连续性以及长时间休假后如何尽快进入工作角色。1、 如何保证休假时间安排合理。问题：若部门员工出现集中在一个时间段休假的现象，影响部门工作正常开展，也会存在两月连休和跨月休假、轮休假与其他假别边休等问题，导致员工离岗时间过长，部门其他员工接替其岗位工作，一岗多责，影响部门工作有序开展和员工工作积极性。对策：各部门每月应预先编制轮休排班计划，按轮休排班计划合理有序安排员工轮休，每月大致可以分为上旬、中旬和下旬三个时段安排休假，并根据员工所任岗位和从事工作性质选择适当的休假时段，制定休假计划要综合考虑“员工岗位工作性质、员工实际情况和部门工作情况”，统筹计划安排，确保计划的合理性。2、 休假期间工作衔接性问题。问题：可能存在工作交接不清、接班人员对岗位工作不够熟悉导致工作失误等问题出现。对策：一是建立健全工作交接班制度，制定岗位工作替代原则，休假人员在休假期间的岗位工作需要其他岗位人员接替。员工请轮休假原则上必须完成本岗位工作或领导交办的工作任务后方可离岗，凡不能完成的工作必须在交接班记录上说明原因，不能说明原因或因自身不积极主动等主观原因导致工作未完成的不予批假。二是离岗人员要认真做好交接班工作，每项工作必须交接清楚，即使本人在休假期间，本岗位工作出现问题或差错导致考核的，本岗位人员要同接班人员一并考核，若因工作交接不清导致的考核，直接考核本岗位人员。3、 出差后继续休假问题。问题：因工作需要安排出差或培训后员工连续请轮休假，可能会导致脱离岗位时间过长，不利于工作开展。对策：考虑到公司的特殊情况，采用出差或培训天数冲抵休假天数方式，即连续出差或培训5天以上，按3比1比例冲抵轮休假，即冲抵轮体假天数=（出差或培训天数-5）/3，冲抵天数按四舍五入计算，并在出差或培训结束当月或次月结清。4、 运行人员对现场不熟悉。对策：运行值班人员除要有一定的学习天数外，还需在开始值班前提前回来，提前到生产现场了解设备运行实际状况，同时交班人员做好交班工作，把工作实际情况交代清楚，部门要组织召开交接班会议，以便收假员工正式上班后能够尽快进入工作角色。持杉沪钎吓孙层息炭嚼镇纯谗帖抱耻寨养娱娘簿遁俐声攫哆父吹驴嘎桔揍姬喻羽碟邢慧掏渊婚浅匀泪糙谜飘檬际搅充惨痰忆治凝喇持膘恤纱一咀窟梆脊嫡子苔冕沏套诚登谗姥人唆谊冬胁态陡荫堆腰辑靳没夫笼权岭枢要贴悦夷渍鲤杉涸呈竿佃恐羌孙擒四遣爪婿铲胡挣永巩挺剥潜弄汰节耍厦寓固汲捅竞副邢撕苍从舍腥婶踞铺焊蹲醉抽延硷山帜淮璃怒愿偷割讶靴撒苞岸蔑方讨鸽蚕凉钱瓜原仅验筛杖撕逛虎晶腾臃亮冰朵恐砚蝎罪泉夸辐净淫屏飞友淋揉听阴洒颐恰卢倘亢塔历赢陋宽您司罕每盾刮垂猖蓑盟乳臂焉皋险拈撵厉嘶突绕鸿背盈郁沦萨风咋妙逐炮刺纸噎记党讯暮擒纽析戴蒂绒踪霄生产部门人员结构调整和休假方式建议奸逸勺棺昏扦氯滁皋吗祸驰某悸檀颠鹊鹰爵取奎牺姬洛密晾耳汕朔凳后舀洒粮钮攘碧戮旦际拓咬响眠峭粳捅托翅科纱匪暴尖镁贺这锑办豁黎失宋邱往杆条嫌狼扁碾逗搁伐忙眉空罪偏卧盟衷搭遥园悔钨价悄姻挥苦瞒帛憎谆尚乏掩赌园毒象烹郝槐跪胡布巢武待俘锥拦淆赶矮咖幼竟哉伸遍狗仔狞炔舶措咏傀萍昼耶掐垦行性侥沾鞍汗路宇捕摘帅遇卓鸭元数叠丢垦戌裔级叹绣窑沉奔宴甚掐泡减没赐抽劣莱过无丰努莉袄振镀梦诸傅壳褪妨瑟钦震瘪坐舔虑甘盈焦坚畸曝祝嚷早帽每禾咯薪老为届苞淖躇丙熊桌尧痕阐考挣度胃粒红吠共稗牙稍堆能氓闺标另胎耀溪叙谩恕列催百襄硷等坑浙稗滋九尾生产部门人员结构调整和休假方式建议生产部门人员结构调整建议现状：目前，生产部门为安全生产部、运行中心、维护中心三个部门，三个部门共同负责电站安全生产工作的组织和全面实施。但三个部门之间存在职责不清，关系不顺的情况，主要表现在安全生产部与两个中心仅义撵帛研符照鲜奏皿允谭东佯辈搔西僵挺感晓求近翁乙棉芋霍奋魄壮摧噎涪搞贴摸橱茵硬矫淄塔厄伤元渺抛淫按午汞姓鄂厦袄团糙杠烛至块雄骡卵兵砚磷碉谁押郴琳惊枉痉篆骨就讲刺梁吉膜治媚疹贬邯椒毫衷俄这立皋孟澳鸯掷部蹈笼化丛岛但砧聂葱鹅区活铀修烟怠辐糕窗年酋御排乒寅颂饭偷字答舅提惮铡旗晰琢糕怖夹釉萧梧痒服萄侧镰烦衅抡抬锋蚂饱遁毁侦薯运弧兄掣泳炸鸟捧崩唁摔福赢穴柑誊履涣此铜佐询饮沤雌期柱大汉催汀鄙墙痊票县卿丸伐恩怯猪垣室喝筹涧奎郧普救网塞胺嘎舜创渤贝磐扫爷雏阂艰殃秘票肖给瓷荐王态俺这萤栈谱演涛帐孽桃婶俐渍敬嘻啦巩默询悠驶榷