造价咨询公司薪酬管理办法.doc

湖北**造价管理咨询公司
薪酬管理管理办法
（试行）

第一章 总则
第一条 为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。

第二章 技能分等定级

第三条 专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。
第四条 技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。
第五条 专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=。
第六条 技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下：
序号
技能等级
平均误差率
业务服务奖金系数
1
高级
2%以内（含2%）
1.2
2
中级
2-4%以内（含4%）
1.0
3
初级
4-6%以内（含6%）
0.8
第七条 考核周期内平均误差率大于6%，自动解除劳务合同。

第三章 薪酬结算标准

第八条 薪酬组成
一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；
二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；
三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；
四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；
五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条 薪酬标准
一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15%左右。不能独立工作的造价人员基本工资按600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。
第十条 业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。
第十一条 造价成果评价
一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。
二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。
专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。
第十二条 因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。
第十三条 因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。
第十四条 员工股本收益，按股东协议执行。

第四章 薪酬结算办理程序

第十五条 薪酬结算条件
一、员工基本工资按月发放，原则上每月10日发放上月度基本工资。
二、集团外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，或业务引荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额收回咨询服务费为前提；
三、集团内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成果文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金随当月基本工资一起发放；
四、年终综合奖金，在公司年度财务结算完毕后，制订发放方案，报集团审批后执行。
第十六条 奖金结算程序
一、造价管理咨询成果完成后，除移交给委托人的资料外，其他资料移交至档案室，由行政人员归档管理；
二、完成资料移交，行政人员与当事人（团队）办理业务服务奖金结算手续，造价成果评价系数由复核小组确定，并签字确认。
三、经计算并经当事人确认的业务服务奖金，报请公司负责人签字确认。签字程序不完善、不真实的奖金结算单，不得作为奖金发放依据。

第五章 职责与处罚
第十七条 专职造价人员接到造价管理咨询服务任务后，以委托人提供的造价资料、委托服务合同及造价管理服务技术规程为依据，提供造价管理咨询服务，编制造价管理服务成果文件。
专职造价人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事人扣罚业务服务奖金10%-100%；
第十八条 总工室应履行指导、监督、考核和服务职能，协调解决造价管理咨询服务中的问题。复核小组应从造价技术角度，严格审核造价成果文件，并指导优化和修改，确保提交造价成果文件的质量。
总工室工作人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事人扣罚业务服务奖金10%-100%；
第十九条 公司员工在从事造价管理咨询服务工作时，遵循回避制度。凡有利益关联应回避，但引荐业务或委托人正常指定工作人员除外。
第二十条 委托人提供的造价经济技术资料不合规，公司总工室应给与书面指正。有限制条件的造价成果文件，应注明限制条件，因原则问题不能出具造价成果文件的，应书面说明。

第六章 附则

第二十一条 本办法解释权与修订权归湖北**造价管理咨询有限公司。
第二十二条 本试行办法自二O一五年十二月一日起执行，试行期暂定一年，试行期间根据工作实际情况修编。

附件：业务（造价管理咨询）服务奖金定额其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落