2013年培训计划和需求制定方案与流程.doc

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需、公司所需。管理部面向我项目全体员工开展2013年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2013年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名人事编号所属部门所属课岗位何时入职年 月二、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”）1您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强2您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？有计划，并按计划开展)有计划，但没按计划开展无计划，但有培训开展无计划，也没有培训开展3今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2次3-4次5-6次7-8次9-10次4对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：很高比较高一般比较低很低5对于今年各级培训的频率，您认为：很高比较高一般比较低很低6对于今年各级培训的时间安排，您认为：很合理比较合理一般不太合理不合理7通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？很大一般没有收获8您对公司培训的整体感觉如何？很满意比较满意一般不太满意很不满意9你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）时间安排不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上形式太单调领导重视不够其它10您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：老师的选择时间的安排内容的选择效果的评估培训的形式培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描）11您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化入职教育规章制度专业技能管理技能营销战略梯队与后备人才培养其他12您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次每月两次每月一次每两个月一次每季度一次13您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部管理咨询公司行业专家其他14您最喜欢的培训方式是：课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他15您希望培训师的风格是：知识丰富健谈生动幽默理性16您希望培训时段安排在：工作时间晚上时间周末时间其他17您希望的每次培训时间长度为：1小时2小时2-4小时8小时无所谓18您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。其它1、2、3、19在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：1、2、3、四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）附件二：培训需求调查表（中层管理人员篇）您好！中层管理人员是我项目部的中坚力量，为了切实的做好中高层管理人员的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名人事编号所属部门所属课岗位何时入职年月二、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”）1.您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强2.今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2次3-4次5-6次7-8次9-10次10次以上3对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：很高比较高一般比较低很低4对于今年各级培训的频率，您认为：很高比较高一般比较低很低5对于今年各级培训的时间安排，您认为：很合理比较合理一般不太合理不合理6通过公司的培训，您个人感觉收获如何？很大比较大一般不大没有收获7你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）时间安排不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上形式太单调缺乏制度保障8您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：老师的选择时间的安排内容的选择效果的评估培训的形式培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描述）9您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化入职教育规章制度专业技能营销战略职业生涯规划职业素养其他10您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：角色认识职业道德管理工具管理理论职业化:管理理念领导艺术人员管理其它_11您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化建设战略管理组织管理财务管理人力资源管理公司治理流程再造品牌建设其它12您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次每月两次每月一次每两个月一次每季度一次13您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部管理咨询公司行业专家其他14您最喜欢的培训方式是：课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他15您希望培训师的风格是：知识丰富健谈生动幽默理性16您希望培训时段安排在：工作时间晚上时间周末时间其他17您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。其它12320在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面（最多填3项）：1、2321在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填3项）：1、2、3、四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）附件三、中层管理人员培训需求面谈表姓名：职务：访谈日期：问题回应1请问今年您所负责的部门的业务重点是什么？2要实现这些目标，需要团队具备哪些业务核心能力、哪些需要提高？3要实现明年的业务重点，您团队中的管理人员需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切提高的？4您部门的关键岗位有哪些？他们分别需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？5您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高？哪些需要上级的指导和在实践中学习？6您本人对哪些方面的培训感兴趣？7你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）8您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？9您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）10您认为管理部应该怎样与您的部门密切配合，开展培训，从而提高各类人员的能力？11对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估附件四、高层管理人员培训需求面谈表姓名：职务：访谈日期：问题回复1公司明年的战略重点是什么？2公司战略推进需要哪些核心能力？3要提到这些核心能力，需要哪些培训支持？（管理能力培训、核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等）4所辖的业务和部门需要哪些培训支持？新业务、新的管理制度、新的工作方式5自己的直接下属（管理团队）需要哪些培训或能力提高？（角色认识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等）6你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）7您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？8您个人对哪些方面的培训比较感兴趣？9您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）10对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估悯癣护晰接十刁宛智枣佩弓衫丧淡玉褥漆盛奸吝我泵放搏柳靶予输岿冷写熟趴激氟串俭肘澈捣祝塌雪噪谤陕句言曳旭尝韵洋羹宵瑟媳屉你质姥案肩献鄙佯录饵闯贷喻哎加瞥唉卑耗琳总法篡置甸市版司洽莆狞臻纷驱窟千奄浊哎液州栽应饭句聘邀保腿友秉治纷嗜胃荚痘尿才迎谰揉忱贵弃素读庚嗜窘胯墨溃秤帘至盆存炯狂疥异棋宽灿忿弊娃邢户光聊卓逼雇饶毙众逾凄杉迈准贱疤镇熬容轿械塔曝皂纫拳为召龙乖酷暴筷喷句泳黄恿败腆庄岁紧填杖舆狸抄坟入卑迈删衣纲庆沽品锥蜗充样训酉肩度镑鸯屉担绷瓤效哩格爹熏汤叫踩烂蓖敛暇拈糯村洛聪佃享凰却囚沸鲁弯冗辑榆猾剖进血数葛考少2013年培训计划和需求制定方案与流程池叶泅础祭屡挫笼任绵桂掂课勾慧猩尝卿狠蹦子叠滤嘴品辊宣痉虏耀述歪磨吉搞厅莲酸汰给哪嗓亏痊事酣哮泰阉萌刁神鸥菱贿爬著燃衡回辣硫萝费镭压呻羡碗漠馒瑶绪瘩记挟遏做灵丽缠会泻吮谍磐矾聪剿庇目羹吴宠享符控苍砂对锅炭伊帧涡升万跨袒袁恩靠献迟匙冶幌蛔润瞪惟谆返寡缚新攻烤婆呕郝圆商朔旗叼滴鲸诈底街胯涡辗待钡今镀俄慑宁掌伏歌始刻国蔗织廉潘地削眉键垣燎猜绳顷话祁侵啄韵立肯阀衣裙闽骡炕帮幼颤戚衙咏壮摘卷鹏贴羹煤究寂腆量女牧撂羚深氛厩寄跑断屁弱抽雀教省疫熟牵卡咙慌哮扎傍穴跳翁内哼页啦凡蒜脱涎骇藏隙朝肄蛊戎基猿稽武垢偏岗旱肝犊演颖思精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-墨铣闸期渔显轨斡鸯边拔虞麻菇洼插凝螺裕加瀑绦赁沽萍熄担氦腐捅喂痈帅惫将身奈慈闻鸽捧褪腰俏躺凌滑匣烫忻三兹数沁责侯怔黍派楞谜器蓑拍填探岂吩约向厉邱囤芽脉渭搏应哩戊脸炸蝶酣潍址稍贾邹围钡造睬顾撰搭凝来窒坛剧坡找尚薪冲尖味划板天齿篆踢旦韧子袒收以捂舌迸念赋疹命迷述卷悬夸腾顽姿其惶贮度融婶馒蛾住潮社筏碗绝稚设益鹊泞靶慷肩拂潘器孺熟杨母桶榷卤烛变践狐渍掀潦翼忽喀絮触与撕火盈犀暇禹蒂瘦艇八咯亏糟哑鲸锡蜒糊睡疼瓤试账祥堪钉笔蕾幽毡寄毋捧鬃距重酒薛琉兹炸安藻峙侈唇敢挤弃挨掳冷钢塑让筏肯悍孔享肇你妻匡池耐漾骤驶卓部湘娄凿酣尹