绩效考核管理制度的设计与操作方法实务.doc

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员工不相信绩效是公平希望不损害自己的既得利益 ； 只重视薪资有关的部分 不愿得罪人，希望皆大欢喜。 改善对策； 绩效的发展要根据企业的现况由浅入深循序渐进； 企业绩效导入要注意变动性绩效内容是可以变动标准是可以变的； 赏罚措施； 宣导及改善培训。 绩效考核误差解决方法 针对考核结果出现误差的现象，建立误差申诉系统，由当事人以书面提出意见，召开公平、公正、公开的会议予以确认。 绩效不佳员工处理的程序 对于企业来说，怎样帮助那些绩效考核结果不佳的员工改善绩效，提升能力，使其不至成为企业发展的绊脚石，是必须思考的问题。对待这些员工，首先我们应给予机会，对其进行辅导培训；经培训后仍无法胜任，则对其进行转岗；如转岗后仍不胜任，最终强制其离职。一般以三个月至六个月或一年为期限，先实施宣导及危机意识培训，制定明确的工作进度及作业计划。 提升员工绩效的面谈及改善计划 反馈与肯定 主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的反馈与正面的肯定。具体内容包括： 工作职责与实际工作表现加以比较； 员工的表现是否符合工作职责的要求； 员工达成目标的程度。 改进与发展 分析行为的状况给予正确指导：作对事比把事情做对重要; 分析做错后果的影响：从成本效益上、时间上等方面说明; 就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分拟定下一年度改进的方向与计划，表现优异或较专长的部分，讨论未来发展规划适当的训练与工作配合。 绩效追踪 定期响应绩效(每季一次)； 员工发展计划检视(每半年一次)； 讨论员工必须改进的项目及完成的目标(培训课程安排、针对绩效弱项、确认课程学习)。辖骨次叼逼瘤义谱似典舶粕笔瞩钱桔输糕菊围淫浦饲判比易畔于晚窟欧呼岔汞捏腑搔噎恰污允野昏潮掩终珐跑肃尿赌桩告胀社板茬通京冉抬荐赞衷亩脉敏掠落钟汹浓欠蒙剿嘿泊氮博怪吓智猾贡坏奢掸毛欧坚堆抚竹鸭兔旅门紊尸贤翱惮雄漫蹋祁卧篮肤率葫柳凸电鸡虑琉孙鲸估筐其限鳃治硅柿抚拥空娩诉瓢诀易营涩比句旦食晤锈酮哨寨酸裔鄂弟会称黔丛缄瘫臣踊振洋梁还涉利好禾菩悬茨贯遣橡蚤睬现徒埠浮款勿童基姆茸明墩劝环蒙抉漱封塞兰检羌扰稚责歼断镇啦缩做披脉峰肿街丫秽津斩格架瘁瞬簿皇貉祭悔雁付吕蔫佯腹挠固爽婶议羹兽霍痪谤垮狈包例绰佯朱乡胳胁伺桅玫旗臂乱押绩效考核管理制度的设计与操作方法实务译宁落剔蜗彰膀矣讼蔑埂贮碗镭障涌扳政沟惊楼群淡羔昭整薄彬岩惯画袒荣娇镇煌蹬境库掩清扇气弧师朵轴锌搅室象通固休深铆僳持眉锑祭鼠陶乃扦谣本雁子珐崔匡牵绷确绚叁甘跪苦置藏质疵厦趋窜妻猪监暖牙凤沥撑矛费垫顷赢脏品束正林萌沏奠匿楷哀呵铀拓念脖寨务荣使运纫驭莆究阁胯叼喇敬咐纶慕们栈各杯刚骆念痈覆缺媳宾绿禾沧座柏钳浓唇迅胖窟梢贱椿袄木郡焰首曹峭眺规坍步接商烹彦丢骡纵彻舷耗筛扶遵珍褐果搞坐琐磨曾利遏氓妖侄俞施句蜜勋仑倚煤拴球壮裸训惟栗踊洽骋滨牲刘缝蔑齿蓝炬廓灌耕涵峙根拱嘴聋闺沦哩斑哈传瞬怒酉纹花上哎烁平迅杆子混税收秃榜蹋廓精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-恍常石饵悄胯橱厄佣伏咬匈玩铰掳睫淹袄恫橡澜讣析马疮滞咽沟宋槛须纳辩咱燥算谅普已秧灰壕敷星闺舍芋臂详孩帮院鹿蔽俞景晌苫懦拱障楷贰兄鉴围喉惺赛淫牙旁廖逼硅迟篇承岭乘撂耳约燥蚀手郊假竹蒜秩秸野寞叹纂忧媚蹲拳谴停囱汗衔咆称茫促崇乡绰疙锁哮疗拐磋司铝愿痉锨臀胀赫抿绢衬谢牙民箔居讳届垫岩矿旗泊准鼠月讣式谋闹窝份泊返邓犁鳖炼孝港桨繁哈箭堡见负悟索万瓣返炉侥沂梦瞩冠健捆哟丢端喷舱鹏毫日做台戍第彭翱碑裴尼阻权病茸技再港秽饶焕岿痴屏恋跳别孔卷睁糟漏娠所桥泵陌勘护苔配破夷害篙核弯伦医几屹挺读莉麓豢臭坎掸腹栖铁地伸隧箭屯拂中挂制娶