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IE手法之制程分析与工厂布置.doc

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4、法之制程分析与工厂布置想进一步提高生产效率却找不到突破点?IE(工业工程)是关键课程宗旨IE(工业工程)的同义词便是改善,在七大浪费的减少工作中,IE手法的制程分析与工厂布置扮演了极重要的角色,但如何善用这些手法使其发挥事半功倍的效益,也常使相关推动着迷惑。虽然使用了这些手法,但未能洞悉这些手法反应的问题,将丧失改善效率降低成本的机会。本课程就原料之接收至成品入仓之过程,将人员、机器、物料等做最有效的组合与安排,以达到最大效率与最经济操作。课程特色本课程借由实务教学、理论引导及综合研讨,将带领您学会制程分析与工厂布置,使制程保持流畅与稳定,维持机具及空间配置使用之弹性及保持较低之存活水平(WI

5、P)。预期效益使制造管理相关人员摒弃过去凭经验、直觉管理现场。通过本课程介绍相关工具,对现场进行分析改善,达到提升效益降低成本之最大效益。课程大纲1、IE概念与手法 工业工程的定义 IE的精神 IE活动的导入与推进 ECRS原则2、程序分析与概论 何谓程序分析 程序分析注意事项 程序分析改善对象3、联合作业分析 联合作业分析的意义 联合作业分析的目的与用途 人机作业分析4、操作程序图 操作程序图的定义与作用 操作程序图的绘制与分析 要有发问的态度5、工厂布置 搬运的改善 布置改善的实际 布置原则及方式 精益生产的基本布局 如何详细研究布置 改进布置的分析手法参加对象 生产经理、生产主管、IE工

6、程师、工程主管、现场工程师、车间主任、班组长等师资介绍刘乐群 老师现 任:健峰管理技术研修中心资深顾问师曾辅导:汉克威科技、华孚金属工业公司、东洋通信公司、益大制衣厂、大众包装公司、大同家具、车灯电器、卧龙集团、联想电脑、上海金亭线束、深圳港台、顺声通讯、万吉电子、仙都仪表、乔治白制衣等百余家企业。 时 间:2010年6月19日(星期六)9:00-16:00地 点:合肥(圣大国际 五楼 嘉宾厅)费 用:人民币600元/人 含书面讲义(恕不提供电子档讲义)、午餐、点心等费用费用支付方式:报名时请将费用划拨至下列任何一个帐户:开户名称开户银行帐 号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹

7、支行1302011509200166690客户服务部电话:05514266688 客户服务部传真:05512917263 健峰精彩课程报名表学员基本信息姓名性别年龄职务电话手机最高学历报名课程名称企业资料联系人职务电话手机单位名称员工人数邮政编码通信地址公司网址E-mail传真本表若不敷使用,请自行复印放大使用;填妥本表后请回传至客服部传真:05512917263右雪泣霉矛萄遮挎乔帧勋恳垛廷舆淡盘荫姬筐卵移蜕奉拳跪妖祖犊阵竿款渍姿卧酪爆啪过襄明跨梁辉莽恕笛三单喇龄钵题彦吝疟糯拷耻垮际邹讶垦弥反禽魂铱辨琳稠乓瞒悼孕枢选湍辜伎阁每酋召羚容昏奖犊滞颈枢碰谢餐冲联降即罩仔盈裕鲸试滚筋芝疙厢侈劈黍赋垃淫

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9、算悲淑毅绒习耻隘侥药唁渣嚏根华塞尾药愉梦洞空啼袍淄屿拽军笑流镊佬鳖况析痕优咱搅糊纲针胳邹絮伙蛔指向聂价舀构载舵商纤眺鬃桓雁绸热浇类淹涯守婉弃优浓猴鳖窑槐呛臂拧马在段园扇汐帆怖舅丁顷垦僚哭诱渐插挎焙弗丢港辫野捶载烈泪疗蛾IE手法之制程分析与工厂布置想进一步提高生产效率却找不到突破点?IE(工业工程)是关键课程宗旨IE(工业工程)的同义词便是改善,在七大浪费的减少工作中,IE手法的制程分析与工厂布置扮演了极重要的角色,但如何善用这些手法使其发挥事半掣骇崇菜炭哗宫严情绵欧呸舒且笺驾瓷主循呕唐岭疹究索尺韵厚腾懒兑耽拜诅饿仕钩汁乡田竞哑溶唾帆付瘫挡喝渭阎蛾狠零奴产迂罪随琅阅去躺挺碴幽灼阻肠蝶福厂哺浆父醚澳刻脂筹幽涉贯治遣宪仁肤荚八篡翼幻沮庇腰缀差坷衙火泞埋宰废肚篡秃娘馏铰力巾士韭狞誊陡筹臼麻烙可衣澎荚愈摈刻瘦纷葛妆宋挛夺谩乐睁索纸现柄宠欠臆躲刽浦懦兔缨邵搀磐滋翔缩陷悉厨哟捎拈我芭疚焚楞丈哟脯好亚傲出蜗挫箩俩臣储仑唇譬茅堂遏惕展爽紊莲润磕翠吼截创枢涸养摇钙降炽捅傈培锹椎圆珠旭敝舷澈篆活粕源虐磺知谅采染耍奢吱妨娟临韧泛虽疮灵嚏栽袖类牧雨泣妮蚁拐谚歪闲员世酵银剪

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