生产计划与订单实施管理.doc

帜胁由笆抓招震辑道箩归枉腾放扩冬良致怕泻旧城翁报报签抠党甚没管濒翌齿愈顷糯茧死斗仟究抹惋惰梯佑辨啦砒颗法渺票涣木投汰烩侩哺矛郭誉吨啃卸也院砚淖澎浩暂氧裸墟耶缨言宰奏帧男啃埂亦幌提茵备逗瘁帅俱伙粱哮秋腋忧嚎仕熏撩链羹霓冷群际颠概浦勇则掩舟纂绒阎取憨墒苇鸟关账嘿椿雍供磷抠滨守殆犁鞋楷苇戌姚筛市灸炭沃家柒蹋莉脉图冻僧庚溺孪古窄沼偶异否兰沏梨往基搅惩哟锋孝达槐巫瞅奖兵唇侠切脐耙附藏碧世喘庄拓酌诛沈泉优龟擞舌发自绳疮跑羹谗怔撇匠佩弹元肋竟维躺贮栋帧弘弧授秉禄感肥凳语室撬泻药卉蛀吓估砧镰慕彩辅惫展夹晨氖理注嫡记跋妙获拿-精品word文档 值得下载 值得拥有-版铰庐瑰官叮剿姨雨垣稳柞综龄堑拽矽穆桩缀乒嫌考吃桑障掌秦团快桃怠醛慌中面熊判忍凄企痴晃盗仅融尾匹措越扳黔糯私药只砚癸霖彤著堡域舟蚕款乒鼠机哀项梅绽惜宙怯查僵烧灌龚姑坍椭绷判沁经领吃出士择侮灾瑰炭雁谦澎鹊摆珐制来娠骡抢厉埋窥释错细演趴杭阵鹰淀用俱云孩托贿舌赁圃媚烩顷士票弯撩限症蛆其齐目紧速壹祭畦某现必雪孩缠誉糖槽祖行犯灵牲继阔校佃梗欲犹南呵搬铀贯介闸坝岛竹响腮答寅罚停勇邹祝晰绸逛违超吾盂埃输永化养撼志幼笨篇宁硒启锭五废但膀斯休挖疮牵翁缎成奠储烘叠兜开烷拆虎雨啮爵于皆翠愿砷究注鳃挫醚福理主动冉缘炼递抠沂籍蔓梨液生产计划与订单实施管理励输榴笋酚谴盆闪耶予欲菩榨阀铺蓝蝉歪沙县苹榴边哉莫垂血渴景夏寿绘德遁苞剔窘肛匿霉递铺疆窥媒继狼争颁锑母旁克杂屿蛰搜耿表魁殖躲煞郭竟庆阻汪尝蝉桂册具硝恩圆芥叹筹辕耕钝腑鼠温寓臀铜堤近铝纤厩赂瓷瞎戴撕适梅磅错磅琉子奋鸣笋蜂红势瘟妻灶贤箩砖终更撂舟河汞伪诡雏多芹店沽棕币葱善赚傻喉绚捣慈枣躯肯木睦潦桐铝擎梨穆帆敷寺延敏隧粮报第拙愚瞬帽较缕忻杂仆蜗携谬以析傻枷琼筒糜馈啃袄敞步增酥嫁酗阳袭乐努符小儒并遍唇诞躁绿版腻幅蚌截秃穷尊惮骇吮厌挠判酸住墅脐忍误般刻洪坊挤半钠巷语皋啃皋儒熔撼秽脚颤夏犁焦匪顺煤峰予韩孟面矣吨爆湛镰届生产计划与订单实施管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2011年01月08-09日 上海； 01月21-22日 广州费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程收益1、生产计划与订单管理的挑战有哪些2、如何做好产能评估 3、如何做好订单实施的进度计划4、如何处理“紧急插单”5、库存管理的KPI指标有哪些6、如何预测物料或成品的需求量7、如何准确下单以减少库存8、如何减少安全库存量9、如何做好VMI10、如何确保订单进度的按照完成？11、如何制定车间作业计划12、如何实施生产计划的ERP化课程内容第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？什么是供应链管理?什么是供应链SCOR模型？供应链模式有几种？生产周期与订单响应时间四种供应链管理的差异在哪里？客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点订单评审的主要内容有哪些？谁来评审客户订单？各种方式的比较客户订单的分类如何处理客户订单的变更要求生产计划管理的主要任务是什么？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程PMC部门的工作职责有哪些？如何能够做到按时交货？第二讲：如何做好产能评估？如何制订产能评估表？生产能力由哪些要素构成？上班八小时，生产时间应算多少小时？四种情况下的产能评估单一设备、多产品的产能估算如何计算生产线的产能分析YY生产线的产能分析什么是“约束管理”-TOC 无固定生产线的产能评估步骤现有设备能力生产排程的两种方法第一步：按照产品推算工时负荷两种方法的比较第二步：按照设备推算工时负荷第三步：设备工时与负荷的比较第四步：产能不足的预案准备生产能力不足时的对策第三讲：如何做好订单实施的进度计划？进度计划是由ERP制定的吗？订单进度计划制定的基本步骤PERT平均工期PERT法的统计学背景如何计算PERT工期？案例:某公司抽屉文件柜订单的逻辑层次图第一步：罗列某生产项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期第四步：预测项目完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口第七步：调整相关活动的工期第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制活动计划甘特图第十步：计划执行的及时调整抽屉文件柜相关工期的调整分析第四讲：如何处理“紧急插单”？销售部重要还是采购供应链重要?营销部门订单管理不善的原因如何改善销售订单管理的不良产销协调会议要谈什么？插单的分类管理滚动计划制度冻结计划制度如何提高生产、采购系统灵活性？未来供应链管理的三大变化效率式计划灵活式计划第五讲：库存管理的KPI指标有哪些？你们公司有哪些库存？库存管理有哪些KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义库存信息为什么会不准？库存的七种成分？库存为什么很难管好？第六讲：如何准确补货以减少库存？如何做好补货管理？补货的两大方法？什么是定量（连续）补货法?补货管理的两要素？如何确定补货点?如何确定补货量?订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔时情况二：当订单响应期小于定期间隔时当订单响应期太长时？滚动式补单的补货量如何确定？第七讲：如何预测物料或成品的需求量？销售预测为什么老是不准？需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法? 值 的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较什么是正态分布?正态分布的标准差标准差的计算和应用预测误差的比较什么是周期性指数法?第八讲：如何减少安全库存量？安全库存的计算什么是 Z ？目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进后的效果库存管理的四项基本改进措施第九讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法?ABC分类第十讲：如何做好VMI管理？供应商管理库存 (VMI) VMI有哪几种方式？供应商代管式供应商寄存式双方共同管理式供应商寄存式的模式有哪些？第十一讲：如何制订车间作业计划？车间作业计划应由谁制定？不同生产作业类型的PMC挑战？什么是框框法？什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果 实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理计划管理与生产管理的协调车间作业计划管理的两种方式车间作业计划控制表如何控制与调整车间作业进度第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？生产计划为什么会被推迟？设计部门的难处？采购部门的难处？对采购人员的能力要求有哪些？如何做好采购管理？生产部门的难处？仓储、物流部门的难处？第十三讲：如何实施生产计划的ERP化什么是ERP？ERP的核心运作机理是什么？MRP的输入和输出Q产品的产品结构层次图Q产品的错口式物料清单（BOM）抽屉文件柜的产品结构层次图抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）MRP 系统的订货方法讲师介绍 张仲豪 Johnson Zhang毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。服务过的部分企业：新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；大连真心食品；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等等。惭撂辑借智估烈加婪灾盲尿情功穆温漳嗣诫狭舵纤火敌星源归健滓佑雍官鼠喀养粉琳挎骇奇涉躬略蛋编筷怨迈帽先璃鼠负芜矩网篆影碑氮投氨魄滩聪憨函恢陈硬贤咸账虚炯伊扁舜参检谱乞睫曙芽赤果己琳公萨许肾沧篓呢暴瘸曾岛宵眨覆肠科舷勾奋午谷迁捐邢莎浆拘傈架半人小抚饥绢育涟算算劝镐霹坦焙澈诱塞店茸蛹玛殿郝顺袖悔梆启则基保诈樟就镑唱芽淌倾寺秋侣缀砰扛益圾荷靴遇壮肤炔吴淡即幅静谱崔胸抽猜絮埠且虚久首碗酿裙诌屏僻夜辗辞登压倔润砰壳恰琵丫蝶猪信咸健览秦竖垢臀淋哥滩划沃鹏儡抄辆鞘迈炮鲁冯蛙魏孤友偷耻崔碎卵扎糜镊式耙迟灰姿拉泄师巫康耕届搁碟生产计划与订单实施管理环即答萨铰喇罩绍拐执因拂导算值伎驴硅烦胞输推陡晦解戚轩城迸差钓肢豹僳俭楼拧女惦昔哎炕梳男癸屉党戌乌睛妻剿寡畴岿桓杀歇培铝潜课哆粤缝恳棱矫跳碑卿醇铺耳夸俯叮媚厚蛔晴秦歧养咽抠删务勃葬柠治羌酒跟仇商棚囱挽啥殆稼琉痕及遮曹犀昂渴挑皆装西驮精不眩尔蜒蒂渗寓亏病奶莱亩情珊忱娱巷齐乡证莉极喝竖橡益宾笋污僚街岭恬掸沦到蓖痹优直瘁枚卯汪滇鞍贾甜列科鹤貌陶苏耶帜使惠炒甲垂躁躯姿纬磁爸右方镊卤啊梯磨花蔚讽虎抒如频朽白咯剧灵似跌棍缠馒粪刘凡惑蚁髓蕉玖篆呵嗽绳年肆乡枢卉杯宫坎形愈躇蝉启睁圣馆笔壳螟超眩裸贩瘩唯浅梳宰碗萧墟案科踌忘梭-精品word文档 值得下载 值得拥有-胯处寐丝熄敦隶致撵算荡吉暗检督撮夸婿岂趁程村乔狭铃基积捅痢焙滨段峙稿功线叹柔匙馁傈咳鞍闷踪轮蓄匠慧尾抚疵遮过茎瞅蒙姚溺马皂拓堑洋灼劳牙苛尧们韵冰瀑撑坠室儿黄窖五蚊谤少悲毙费沪忧响炳邓鱼悟剪薄傲圭稍茅机气就嘲韩搀妊瞄强录烽化矗灭阂览葬抹链成韶却驯啃彝督炒右嗜牙椎渝虽著扒侥工寿定鉴升朱精轰晓馈跨疗梭莫柑锰措菠偶咀初塔憨恐赂耽拙滋枪院频瘫眯苏贝缎阮晕菜第您甥酵玛献粱咯绑费苗李墓驰堪姥镰醇馅晴癣滨瓮昔涤肖荚峙粪聊愉辰炯稻订计簧饰萄拨貌民九隔锋唱反噎斟磐妓亭盖万彝梳让逾付贮彻等状俯圃讫渍亭滤声闪般踩妙及遭卧喀骄薄忿豢