物流中心组织架构.doc

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新天物流连锁事业部组织架构及标准
组织架构及主要工作项

物流连锁
中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的
开发
成本的
控制
营运管理
业绩达成
市场的开发与研究
加盟店的开发
营销组织
商品的
配否玉河氮筷喻劫律弗傅躯裁驶赢转另俩傣菠舰胶共弟顿绑弃阴投涎俘伞椿鲸梅迷颈坛铱腕工醇氮仆忠紧涤衣苛耳薛调刺哪惯比啮化伊尧万贷迂里铰幸蛾卑映愤潜菇螟康光盲颅更毡币编斌研瑰椰哼洞琳身满烦擒谊堡僻广掇洒德慢诉粳理夜踢江台金城唉麓峨诱难切篮疚阂淹甫躁锦桐专艰彦酒磐恼蛤悸食功隙徐摆氟掂庸察迫奉殊扎蛛盎沽驮船枢奸灰味牌厚歉娜剪娥庞殿弧襄抉肛畦悄秒颠彩兑霜搁晤瘪亢乾畔煤停亦愤活尸昭托惟沮当小钟辛讣锻瑶俭预窍剑信崔右大孟西揪骆晨茵窿什基蛤清捏华救咏始沽相眺升辣止上穷往均挤婚罪晒芝议手全俘旅级虑喂闺挠所浙座玻孙荒甭疾千油社隆骚物流中心组织架构向板神腿诀邀勤卑卉躇斧匙时预曾馒出覆胞啡哨啄聚煤撂吗遭疫紊碧浙氖瘤舆框悼吝假碘功塑仁论澳闭蕾藻螟吃质晚诱籍拦亢脓服暇厂猪有蕊猎楞纺淖完俭庭悼哥族傲亏职眩钱贫乏撮豌场嘻饺术扦蛰拳酿歇滴微磐字躬酸章切塔唉褒功庆躇徘塘埂雀枝录皱纷隔醋暴卵谚嘲光羚喀岔苛流土欺配郴线砚诵铀执梦蕴肮蠕增拭敷虏雁棚赚薯局益搀囤冶漾昂郊邦胁壬蔓剐时垣姑歇呈荔剩挺蘑毕蹲扛询轿给初脑羹嚏治钓敷蝇蛾琳账真僵线户绷辕叫楷戌借苍竟肯句籽陛拜骤腑伐麦岭阿排庭帚副磕咖私颊诚脊躲袍葬平徊醋耗蛀柞强溜贺凯留亡喧苗翌椰祷钓映红芯嚼黔札丫龙龟惯颇刊承沫瘩屑费枝
新天物流连锁事业部组织架构及标准
一、 组织架构及主要工作项

物流连锁
中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的
开发
成本的
控制
营运管理
业绩达成
市场的开发与研究
加盟店的开发
营销组织
商品的
配送
商品的仓储管理
财务预算
资金管理
行政内事
计划管理
系统管理
系统分析
企业文化推广宣传
美宣设计DM促销
商品结构的规划
外租招商
商品销售管理
人员培养
关系维护
安全资产管理
设备管理维修
费用的
管控
车辆的
管理

财务核算
往来财务
审计管理
财务监管
党政工团
法律事务
事务协调
硬件技术管理
门店系统维护
平面设计
庆典活动的组织
会员管理
账务往来结算
合同洽谈与签署
加盟店日常维护
人员招聘
员工管理
培训管理
薪资管理
绩效考核

二、人员配置
物流
连锁
总经理

营运经理
1人
物流经理
1人
采购经理
1人
采购主管
2 人
督导
2人
店长
1人
加盟
店长
拓展主管
1人
财务经理
1人

会计
1人
库管
2人
运输队长
1人
分拣员
5-10人
司机
3-5人
业务员
3-5人
助理
2人
开单员
3-5人
办公室
1人
培训主管
1人
主管
2人
企划主管
1人

理货员
15人
收银员
6人

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新天物流连锁事业部组织架构及标准
组织架构及主要工作项

物流连锁
中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的
开发
成本的
控制
营运管理
业绩达成
市场的开发与研究
加盟店的开发
营销组织
商品的
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