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新天物流连锁事业部组织架构及标准
组织架构及主要工作项
2、物流连锁
中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的
开发
成本的
控制
营运管理
业绩达成
市场的开发与研究
加盟店的开发
营销组织
商品的
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新天物流连锁事业部组织架构及标准
一、 组织架构及主要工作项
物流连锁
中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的
开发
成本的
控制
营运管理
业绩达成
市场的开发与研究
加盟店的开发
营销组织
商品的
配送
商品的仓储管理
财务预算
资金管理
行政内事
计划管理
系统管理
系统分析
企业文化推广宣传
美宣设计DM促销
商品结构的规划
外租招商
商品销售管理
人员培养
关系维护
安全资产管理
设备管理维修
费用的
5、
管控
车辆的
管理
财务核算
往来财务
审计管理
财务监管
党政工团
法律事务
事务协调
硬件技术管理
门店系统维护
平面设计
庆典活动的组织
会员管理
账务往来结算
合同洽谈与签署
加盟店日常维护
人员招聘
员工管理
培训管理
薪资管理
绩效考核
二、人员配置
物流
连锁
总经理
营运经理
1人
物流经理
1人
采购经理
1人
采购主管
2 人
督导
2人
店长
1人
加盟
店长
拓展主管
1人
财务经理
1人
会计
1人
库管
2人
运输队长
1人
分拣员
6、
5-10人
司机
3-5人
业务员
3-5人
助理
2人
开单员
3-5人
办公室
1人
培训主管
1人
主管
2人
企划主管
1人
理货员
15人
收银员
6人
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新天物流连锁事业部组织架构及标准
组织架构及主要工作项
物流连锁
中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的
开发
成本的
控制
营运管理
业绩达成
市场的开发与研究
加盟店的开发
营销组织
商品的
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