设计师绩效考核.doc

设计师绩效考核表
考核（年、季、月） 编号：S-PKL-2012001
序号
评分项目
权重（%）
考核目标
具体指标
具体事件说明
自行评分
主管评分
评分小计
1
文件管理20
50%
设计文件保存10分
设计文件按要求保存、整理

2
40%
设计印刷最终文件保存在C盘文件目录

3
10%
设计文件便于查找

4
60%
办公耗材管理10分
节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印

5
40%
手工样制作，节约用耗材

6
10%
办公用品用后要管理归位

7
-10%
浪费办公用品、耗材

8
设计30
10%
设计稿审图15分
设计确认文字大小、字体、排版方式

9
10%
设计确认使用的相关图片是否符合设计要求

10
10%
设计确认使用色值

11
10%
设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）

12
10%
设计文件分层

13
10%
设计打印数码样15分
设计文件展开图、出血符合印刷要求

14
10%
设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值）

15
10%
设计文件刀版制作

16
10%
设计文件尺寸标注

17
10%
设计文件效果图制作

18
工作完成质量30
50%
工作完成时间(10分)
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成

19
40%
接到任务后勉强在规定时间完成

20
10%
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成

21
30%
部门审核5分
部门内审查一次性通过

22
20%
部门内审查2次至3次通过

23
0%
部门内审查4次以上通过

24
70%
定稿后甲方满意度10分
甲方非常满意，并给予高度评价

25
30%
甲方接受，给予一般评价或不给予评价

26
0%
甲方非常不满，使公司形象严重受损

27
70%
与甲方沟通有效性(5分)
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线

28
30%
与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想

29
0%
不能做到与甲方沟通，完全无效果

30
项目难易程度10
50%
项目重要性3分
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用

31
40%
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用

32
10%
小型项目，能让公司积累经验

33
50%
专业复杂程度2分
项目非常复杂，有很大的挑战性

34
40%
项目难度一般，有一定的挑战性

35
10%
小型项目，无难度

36
50%
工作创新度2分
有突破性创新思路，能推动公司的发展

37
40%
有一定的创新，能避免工作雷同性

38
10%
没有创新，工作雷同

39
50%
工作量3分
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一

40
40%
工作量饱满，部门内部排名中等

41
10%
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底

42
工作态度10
50%
工作主动性3分
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解

43
30%
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责

44
20%
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督

45
0%
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促

46
50%
团队配合能力2分
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽

47
40%
与员工之间的合作一般，关系一般

48
10%
没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生

49
50%
责任心4分
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美

50
40%
能保证自身的工作，遇到问题能解决

51
10%
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题

52
50%
学习能力1分
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己

53
40%
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己

54
10%
缺乏自我培养和提高意识，随大流

继续发挥之优点

今后努力之方向

考核者签字：

被考核者签字：

主管领导意见签名 ：

分管领导意见签名 ：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落