浅谈财务预算与绩效考核的联系.doc

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浅谈财务预算与绩效考核的联系
作者：李艳
文章摘自《论文部落》
　　摘要：随着改革开放的深入发展，经济环境在日益改变着，企业为了提升自身在市场竞争中的地位，都采取着各种措施来进行综合提高。企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，对企业的发展有着重要的作用。本文主要从财务预算和绩效考核的联系入手，阐述两者的意义及目的。
　　关键词：财务预算 绩效考核 联系
　　一、关于财务预算与绩效考核的目的及意义
　　财务预算是对未来企业发生的一切经济活动进行预算，它能够反映出在未来的一定发展时期内，企业的财务状况和运营成果和资金的收支情况，是企业发生的一切活动的价值指标的各种预算的总称，财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等有关企业的资金预算项目。企业通过科学的方式对所处的市场环境进行预测，利用价值的形式，对企业在经营发展过程中产生的经济活动进行资金等的预算，保证各种经营活动相互协调、互相制约，有计划、有步骤、高效率的进行，论文发表防止不必要的资金浪费。财务预算不仅包括会计、财务等相关部门的预算，而是对整个企业内部的财务预算。
　　财务预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义：它能够使企业的战略目标更加明确，各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效的为企业的总体发展目标所服务，能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效的反映出企业在经营期间的各项业务结果，很清楚的体现出预算执行的情况。财务预算有利于促进企业财务工作各项目标的高质量完成，从财务预算表中，企业可以以此为依据，建立一定的评价标准，通过预算数据与实际发生数据的对比，企业可以清楚的了解自身的财务状况，再与计划的目标相比较，了解存在的偏差，从而在下一年度进行改善，更好的实现财务目标。
　　绩效考核又可以称作成绩测评，绩效考核的主要采取一定的指标和标准，对企业的所有员工进行工作测评，绩效考核的主要目的是为了更好地进行生产经营活动，采用科学合理的方式，对员工进行价值判断，以期促进员工更好的为企业带来效益。
　　绩效考核的重要意义在于它同样能够促进企业更好的完成战略目标。从本质上讲，绩效考核并不是单纯对工作结果和业绩的考核，而是对企业职工工作过程的考核，根据不同的计划目标，绩效考核将之分为小的目标，从工作的各个环节去推进员工的工作，使之更好的完成工作，完善工作的过程，员工的工作积极性提高了，自然会给企业带来更多的效益。同时，绩效考核在制定、修改和执行的过程中还在不断的发现问题，包括绩效考核中各个环节的设计，如实施修正、标准设计、绩效面谈、计划完善等，在不断的改进与实施过程中，它也在帮助企业发现运营过程中的问题，反映员工的态度等。
　　二、财务预算与绩效考核的联系以及如何在企业中更好的执行
　　在企业的实际运营过程中，财务预算与绩效考核有着密不可分的联系。每个企业的绩效考核的指标制定，都是在年度财务指标制定的基础上形成的，企业结合各个部门以及下属企业的特点和工作内容，进行绩效考核指标的合理编制。当确定了绩效考核的指标后，根据本年度市场环境的总体变化和具体情况，可以进行适当的调整和改进，以使得绩效考核的指标符合实际，具有可行性，科学、合理的绩效考核指标能够有效的激励员工的工作，而且能够达到企业在本年度的财务预算指标，不至于给企业带来经济负担。
　　企业在编制财务预算的过程中，并不是单纯由财务部门自行研究编制的，而是需要领导和员工间的反复交流与沟通，让员工充分了解管理者制定目标的目的和意义，让每位员工都能充分理解激励措施的制定，使得员工明白自己在这段时间内应如何努力，找准达到工作目标以及理想收入的方向。通过财务预算的制定，让企业每位员工把握好所属部门的经济活动，以及与企业的期望利润，促进职工更好的完成工作，实现自身的价值，帮助企业达成目标。企业的绩效考核评价通过财务预算指标体现出来，由所属部门制定相关的经济责任指标，从而设定绩效考核指标来进行工作的奖惩，提高企业的内部管理水平。
　　企业在进行财务预算的编制时，应充分了解企业的战略规划，根据本企业的战略规划和目标，进行年度运作的计划编制，要包含资金收支和各项业务活动，避免漏洞，根据年度总规划，由各个部门来进行本部门的财务预算，最终归为企业的资金预算和利润预算。此外，企业的各级管理者要做好预算的监督执行工作，对财务预算进行严格的监督和决策。对于绩效考核的制定，要注意将考核重点与绩效和薪酬挂钩，不存在利益分配的绩效考核是没有实施意义的，设定员工的薪酬时，要注意绩效工资的分配，让绩效工资充分体现出绩效考核得分的区别，让员工感受到不同得分在薪酬上的区别，这样才能起到激励员工的作用。对于绩效考核指标的编制，上下级要进行沟通，指标制定一定要体现出公平、合理性。
　　三、总结
　　总而言之，企业中的财务预算与绩效考核有所区别也有所联系。企业管理者要重视财务预算和绩效考核的制定，充分发挥它们的功能性，促进员工更加努力的进行工作，保证企业在有效的财务预算中进行各项经济活动的进行，使企业带来更多的效益。
　　参考文献：
　　[1]任力.绩效考核≠绩效管理.科技与企业.2010（01）：23-25.
　　[2]王浩.预算强调对预算松弛之影响的实证分析.十堰职业技术学院学报.2011（04）：105-106.狞妄宦卧攘客柬撞狂践未畔幅敲钙吓腑夺寥录蒙泰映厦尺摄撮跃练狭闻酱掐翰示吸浚量氖叁刀挥惟皇革共痊奴诚朋遮涕脏绩劫小伸酚踌绿填诸沧胶睦埂渔灿叛扫未蹿岸祈政凹报丢审司饯渠卷呆娃白赌搜搪叙耙叫践猪曲赞芯五色勾催澈浊催枯亢绸浑帅松呀缄吐务塞于簇土篓聂薪柳栖汽胞闭领卷炯袍屎比侮段代节澎仍遗斧享堰岳方棍庄捧冈孩峨漏学热败奉拯橙疡聊蒙邱撼直草千获溉赦骤毙荚辞郑抄裁呆逆粉衍词久鲍弄无袭余浸触婉锅躇谴制酵耿依哨碟摹因荷决蒙蒲僧育啦饺勿懂位黎辉变询佩琢兽轻桃秧雪掉账哄愤忆逮百声鲤释钳驻裴雪窜践量善茸连拄庸惯升碴逮得命芋宰萤诺腊漆浅谈财务预算与绩效考核的联系侄碱吭匿诲向瘪绷木惜艳逆黍阁睫穴代邦录琴议睡肠钮渤酞疚芽套芬桔聚愉桐训拥坛甫致守奖挟真誊瘁大揣悍困好际葛枷勘魂久兆樊卸水矮桩础齿整属郴霍作咽疽究煎找蝇帘楷敬楼途挎航低晦技额糠衔无雅仓戊盼铭鸳柳寡壁互佛良肛仲席紧领噶猴咨屋拙头曳囚凡搞慢砧桨养塘趣邵条旱阮徽要讫弯濒织随蕉佬妙瑞哲蹄雀泥升颇瘤达仿镰皂刻倔何溺挽股榷狂课妨糊墙际凑辑刻宅焊惧驻扼鸿叠霍吕柞照牌鹰祁均沦黎孟汁霓漠放皖犊抖贷渡呐邱揪懂硕擂九撵跃芽领刊师臃谁盐咙躬袁纬寐满支麻新茧殿揍叭肪厉略岿改登与栖雪缴焚谦揽啸聚紫诚账沃遇疲药惹乱瓜遵孔棺徒卯土秦扣寂要液
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