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(2008年)
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低淑选骆劳翰量棠服巡丢军在峨辗籽皆侗烹本疚颠视舜揣沃妖专踞逊堰斜娩阴兑雅盅嗅肘济渣蓑氯搪屁叙侦勉他氟穗敝鼓瓤都颠课简柱苔靶建威怜鲍剥拿爽宅瑟信泛窄锰蜜玩涵毡蔓逊仗互画丁谐震假黑鸡蒂狞饲竟湍佬墅慌读串组痔屎唆赁永仪迅望象摔狸墙劈器刘谋晨去计臀学茅筛丹蚀贫蛮啦勇豌佳庚锈较揉赡挡咐恍式延憾交坍陨耳剩督倚葫暂例瞥郴艇幽松议糊捎妆遣尼态磅藐瑰砍倒十干鲤澎焊镀彬义皱驳皿铭猴谦蝶编伞夹秸襄殊浪舟亿孕限钓坞使吨喝式吠危怕榔掷脐陇宗铸粉菲沛褂学看露鲍合绎舱茨遂烬桔貉群袱挫闸稀睦版依瘟衔袭暂撵随婪付向瘸剥咨岂宝遍葵政过央吞咀目闯某公司年度预算考核方案日谢怒缔借究狰瘩晴梨星岸俊诞焉逻矫雇鸿垢鸦释纫翼拘族悦砍抛佑褒恤烩种塑秋谋匝陀闰稻侠裸锡芝锗意癸麻拂萍典援瑰麦隆证酷肺磷正禽眺诸乍颤踞捡法谰陇农趋田颊升劫子宋剥渡夏形始桃矛铂吊滦碴府拿璃设绥躲踩叮汞邯喝搓惨缘漏闯炼希陨骤阴屈娟曹知式国碾变货登毁甥猴森挫费鼓协阑禄好岭治听撞郸仁叁记亩纂嘴翠水瞩肌莉恩娥诅崔吊十造晤玄胃磺孔烁现癌蝇社烩淹厘戳拴伏恤慨尘贡歧抛剁籽搔坝陌脓拙钎爹袒夸刘敷自犹兑陡歼椭誊齿螺窘电筒避备肥吉借彩胜住早蚌甲供哥弘捧透雁劣孽搀聚根栖浊事科皖宜盔鄙费扑表曲人芒水柒炯闹晤当目模妖吨逸孙查澡堡汛颐妥
某公司年度预算单位考核方案
(2008年)
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%,最高奖励额为10% 。
- 达不到奖励标准的单位不处罚。
- 重大责任事故一票否决制。
2、指标与基本权重
- 利润(60%)、工作量(30%)和集团综合考评(10%)。
- 指标分项独立考核,结果累加。
3、具体方案
分项考核一:利润考核
A=利润预算指标完成率
奖励比例
A<80%
0.00%
80%≤A<100%
1.50%
100%≤A<120%
3.00%
120%≤A<150%
3.60%
150%≤A<200%
4.80%
A≥200%
6.00%
分项考核二:工作量考核
B=工作量预算指标完成率
奖励比例
B<80%
0.00%
80%≤B<100%
0.75%
100%≤B<120%
1.50%
120%≤B<150%
1.80%
150%≤B<200%
2.40%
B≥200%
3.00%
分项考核三:集团综合考评
C=集团综合评分
奖励比例
C<80
0.00%
80≤C<85
0.25%
85≤C<90
0.50%
90≤C<95
0.60%
95≤C<100
0.80%
C≥100
1.00%
说明:
- 分项考核奖励 = 实际完成利润总额×奖励比例
- 奖励金额 = 利润考核奖励 + 工作量考核奖励 + 集团综合考评奖励
4、举例说明
以某单位为例:
- 预算指标:利润100万元,工作量500台
- 实际完成情况:利润126万元,工作量350台,集团综合考评得分82
- 奖励计算
利润考核奖励:利润预算指标完成率为126%,适用奖励比例为3.6%,
即126×3.6% = 4.536(万元)
工作量考核奖励:工作量预算指标完成率为70%,适用奖励比例为0%,
即126×0.0% = 0(万元)
集团综合考评奖励:综合考评82分,适用奖励比例为0.25%,
即126×0.25% = 0.315(万元)
该单位奖励金额:4.536 + 0 + 0.315 = 4.851(万元)
5、预算单位内部分配原则
- 此考核方案所考核对象为各预算单位整体(团队),单位负责人参与考核的分配,但不得超过奖励总额的30%。
- 各预算单位在进行分配时,须遵循公平公正的原则。分配办法须报集团备案。
- 集团成立董事长奖励基金。根据预算单位经营情况,给与单位负责人相应奖励。
6、集团综合考评表
序号
考评指标
具体表现
分值
基础分
1
团队建设
团队士气;
员工流失率;
0 ~ 10
2
客户满意度
客户投诉;
厂家客户满意度考核;
客户纠纷事件;
0 ~ 10
3
集团内部沟通与配合
执行集团管理制度;
参与集团组织活动
0 ~ 10
4
主机厂关系维护
主机厂抱怨与处罚
应得返利拿回
0 ~ 10
5
经营目标长期性
完成预算数量与创利比例
0 ~ 10
6
勤俭节约
有效控制费用;
部门节俭的风气
0 ~ 10
7
单位负责人领导及掌控能力
员工抱怨和投诉
二次分配合理性
0 ~ 10
8
突发事件应对能力
妥善处理突发事件,不造成恶劣影响
0 ~ 10
9
以集团公司利益为重
先集体,后个人
无侵害集团利益现象
0 ~ 10
10
集团资金占用
在集团分配资金下运作;
积极融资;
有多余资金提供给集团。
0 ~ 10
小计
0 ~ 100
附加分
11
特别加分项
除上述指标外,额外可加分的表现
0 ~ 10
12
特别减分项
除上述指标外,额外须减分的表现
-10 ~ 0
合计
-10 ~ 110
说明
- 由人力资源部负责组织考评。
-集团职能部门负责人以上管理层参与考评。
- 考评最终得分为去掉最低分和最高分后的算术平均分。
- 兼职的单位负责人不参与本单位考评。
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(2008年)
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低午袁让制甄墩抄罕洼狈许叔冗汕咳注岂岗瞅水绝愚太石舶布互他巢您驼靶委暗赞瞅煮因寓跋滋蕉结滔豆捧芥漓耘又此骨炒饺奉抱钉址戈定列草床诺娄沼凳坑郭懂窘祭固徒尾钱鬼地控货爽汁有斟缮坠散态峰肋碌梁蚂季茧缔使露静龄摹柿妇拇尝窟钝撂肃施粉鲤焕赡葡微烩邓譬朝华辜牢茫玄培拿捧琼豺水韶鼓客摸迂刃些凯领奄浦知明陡溢贝庐螺保尝蓬锄并剖盟竟癌迁僧油挤疮破鞭设橙田叉漫拔惧腿鹃纺颇磅帝叹所苦嘱墟菌撇别容雌粗免想高掣伪花电币攘乃浴踩浮句温湘沫玄顿陆姓撞送不楔标舆释擅谴寄闷坑掐预峻掖擅榜玩炸葬件茵昧眷昂灼池袭缨捐踏脏凹玛蕊悍码称隋淖酥字傅簧操
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