出纳员岗们职责.doc

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，计算个人所得税，登记个人住房公积金台帐。6、办理税务和银行有关事宜，不得兼管稽核，会计档案保管和收入，支出、费用、债权、债务帐目的合计及财务专用章。7、严格执行库存现金限额1000元，超过部分必须及时送存银行，不坐支理金，不认白条抵压现金。8、完成领导交办的临时工作。二、保管岗位职责1、办理物品入库验收，登记和领用出库手续。2、按类别建立固定资产和耗材明细帐，确保帐物相符，帐帐相符。3、按照常备物品的用量情况，向部门申购人提供需求建议。4、对交还的物品，分门别类，分别上帐入库。5、负责库房物品的存放安全，严防生物品霉烂变质及发生火灾、失盗、爆炸等事故，定期对库房进行清理，保证库房物品堆放有序，科学领用。6、对库存物品要做到心中有数，必要时提供使用建议。7、对各部门、各岗位设备专人管理清单做备份管理，并就相应的资产调整事宜对清单做增补、删减。8、每年根据固定资产帐及设备专人管理清单对公司资产进行盘点、清理，并就设备、资产的报损维修事宜提出建议。9、完成领导交办的其他工作。三、会计人员岗位职责1、严格遵守国家有关财务工作的法律、法规和各项制度，认真学习并严格执行会计法。2、负责各种业务核算及帐务处理。审核原始凭证，填制记帐凭证。登记总帐，明细分类帐，做到帐证相符，帐帐相符，帐表相符。会计帐薄要按月结帐。3、按时编制会计报表，按规定要求提供有关数据，为领导决策提供依据。4、定期 与出纳及相关人员核对有关帐目，协助、督促经营部门按照应收帐款明细表内容对各类应收款项予以核查、催收。5、按月计提各项税金，确保税金及时足额缴纳，办理税务有关事宜，提供税务部门所需各类纳税资料。6、做好年度财务预决算的编制、汇总和上报工作，及时办理财政资金拨付工作。7、对指定保管的印章应加强管理，不得作为他用。8、负责会计档案的整理、归档及安全工作。9、配合好各部门工作。10、完成领导布置的临时工作。四、发票管理制度1、发票领用、保管(1)由出纳领购、保管、整理、缴销；会计设登记薄进行登记。(2)发票由出纳专人保管、专柜存放。(3)发票的开据原则上应在结帐同时开据并由经办人签字。公司经营部门（销售部）（供应部）人员外出结款需提供发票的，由经营部门经理同意后，方可办理开票手续，并于15日内完成款项结算工作。2、发票开据、作废(1)发票要序时、序号开具，不得虚开、代开、跳开、开大头小尾发票。(2)发票作废时必须一式三联加盖“作废”戳记章。五、财务开支管理及费用报销手续1、财务审批管理办法财务各项开支必须坚持先审批，后支付的原则。实行大额财务开支由董事长、总经理办公会议研究审定，董事长（总经理）批准，小额财务开支由部门经理报分管董事长助理（副总经理）审核后，由董事长（总经理）审批的管理办法。2、费用报销手续各项费用开支必须有合法的票据，票据背面由经办人签名并列名事由，大额或内含多项费用支出应附相关发票附表，由财务人员审核，购入的财产必须由经手人、验收人、主管负责人、审批人四者在原始凭单上签字后，财务方可给予报销。六、董事长职权范围1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。2、督促、检查董事会决议的执行。3、签署公司股票、公司债券及其他有价证券。4、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件。5、行使法定代表人的职权：任免公司总经理、副总经理及其他部门的负责人；决定公司高级管理人员薪酬。掌握公司的生产及发展动向，审议公司财务情况。6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事物行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司股东会报告。7、董事长召集股东每年至少召开两次会议，对公司的经营情况及管理人员的任免做出决议。8、董事长的其他权力。七、总经理的职权范围1、主持公司的生产经营管理工作，并向董事长（股东会）报告工作。2、组织实施股东会决议，公司年度计划和投资方案。3、拟定公司内部管理机构设置方案。4、拟定公司的基本管理制度。5、制定公司的具体章程。6、提请董事长（股东会）聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。7、聘任或者解聘除应由董事长（股东会）聘任或者解聘以外的管理人员。8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。9、提议召开董事长（股东会）临时会议。10、公司章程或董事长（股东会）授予的其他职权。11、总经理必须对董事长（股东会）及公司负责。12、总经理向董事长（股东会）报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈利情况，总经理必须保证该报告的真实性。八、生产工人岗位职责1、无条件地服从领导的安排与调派。2、在生产车间、库房内严禁吸烟。3、按时上、下班，并按要求进行加班。4、上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服，戴工作帽。5、车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。6、爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。7、不得擅自把公司的财产带回家中。8、每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。九、生产班组长岗位职责1、按公司给车间下达的生产任务组织安排本班的生产。2、在生产过程中全权负责本班和人员调动，合理安排本班任务，安排员工从事生产及其它事务。3、负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按机器的操作规程进行操作。4、负责组织人员维护、修理各机器设备，并做好原始记录。5、负责有关设备易损件的申报。6、做好每班的“生产记录”，“交接班记录”和“成品入库”手续。7、带领本班员工自学遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。8、做好原材料领用记录。9、搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法及时排除。十、车间主任的岗位职责1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。2、负责车间生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标的完成，强化车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产负责第一人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。11、有权对不合格产品提出异议。12、有权对车间无法满足生产量要求的生产计划提出申诉和修改意见。十一、销售人员日常工作管理制度（一）销售人员准则1、遵纪守法，服从公司管理，顾全大局，提倡团队精神。2、努力学习，不断提高业务水平，努力提高优质服务和产品。3、团结互助，尊重他人，严守公司机密，树立良好风尚，自学维护公司安全。4、谦虚谨慎，待客热情礼貌，勇于批评与自我批评。5、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反浪费。（二）销售人员工作规范1、销售人员应遵守公司一切规章、通告及公告。2、销售人员自己管理、自己规划自己的销售目标，在每月26日销售部应与公司部经理和董事长助理进行每月总结，安排下月工作计划。3、销售部每周自定时间检讨、了解一周销售部的工作进展，找出工作中的问题，提高业务水平；检讨客户服务的工作，留住和分析客户流失的原因，提高以后业务水平。4、销售合同、客户信用管理按照公司有关规定执行，销售人员对其准确性负有直接责任，需要严格执行。5、销售合同除销售部留底外，公司要保留一份作为备份。6、销售合同签订后，销售部应开提货单，销售经理签字，提货人签字，注明提货数量、日期，经总经理签字后到仓储提货。7、产品一经售出，公司实行谁销售谁负责回收帐款的原则，一切手续及票据要相辅。任何人不得用现金交易，货款以转帐方式，公司有独立的专用帐号结帐。十二、销售部保密制度1、销售人员所掌握的有关公司的信息，资料和客户资源，应对上级领导全部公开，不得向其它公司或个人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测、不参于消息的传播。3、销售人员不得泄露凡涉及公司的业务及职务上的机密，不经上级领导容许，不得对外发表。4、未经公司同意，员工不得私自复印有关文件。5、公司的机密资料、信息和成果，销售部应妥善保管，如有丢失，及时向公司上级领导汇报。6、公司员工有权力和义务向公司报告本人和他人违反国家法律，公司内部管理及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。十三、技术部经理岗位职责 （一）职责：1、坚决服从董事长的统一指挥，严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。2、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能、低成本的产品。3、制定技术工人的岗位要求。4、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进。5、解决生产过程中出现的技术问题，负责质量问题的技术分析。6、协助总经理分管公司全面技术工作，领导技术部门日常业务工作。7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见供销售部门参考。8、解答销售部、客户所涉及产品的技术问题。9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。（二）权限：1、产品工艺调试的决定权。2、生产工艺的制定、改进权。3、对生产员工工作的监督、检查权。4、购置新设备的建议权。十四、销售部经理岗位职责 1、坚决服从董事长的统一指挥，不折不扣地指行销售任务。2、严格遵守公司的各项制度和各部门密切配合完成工作，处处起到表率作用。3、制定销售计划，搜集竞争者情报，科学而有效的市场分析。4、销售人员的招幕、选择、培训、调配。5、销售业绩的考察评估。6、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。7、销售情况定期向董事长及时回报，并提出合理建议。8、设计销售模式。9、完成公司交办的其他任务。十五、技术高工聘用协议甲方：十堰市铭清昌汽车环保科技有限公司乙方：经甲、乙双方平等协商，自愿签订本协议。一、聘用岗位及职务甲方因工作需要，聘用乙方在本公司技术部岗位工作，职务：高级工程师。二、聘用协议期限本合同自签约之日起（见签日期），长期有效。三、工作职责，内容和工作条件1、乙方的工作职责：全面负责公司的生产技术及科研工作。2、具体工作内容及要求：工作内容：（1）组织编制生产工艺流程、监督指导、检查生产中出现的问题，确保产品质量及生产活动有序进行。（2）每周组织生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。（3）成本控制：对所在产品研制过程中，所需费用要严格控制，要有明细单，事实清楚。（4）生产安全管理：定期对安全生产情况进检查，监督制定和落实安全生产防范措施；排除生产中的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。（5）技术部对审购设备要有购置计划，对原有设备的维护、保养要有建议。确保企业生产任务顺利进行。（6）做好工作人员的培训、指导、管理生产班组的技术工作，不断提高工作效率和工作质量，确保产品质量。四、工作纪律1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度。乙方自觉遵守甲方的工作制度和规章制度，服从甲方管理。2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制，建立健全各项考核制度、做到职权清楚、责任明确、考核严格、奖惩分明。3、乙方不得在本公司合作期内又于其他公司或个人合作，给本公司造成重大损失的，要追究其法律责任。五、双方约定的其它事项乙方以前与康玉良董事长所签合同继续有效。甲方盖章： 乙方（委托代理人）签章：甲方法定代表人（委托代理人）签章：年 月 日 年 月 日十六、销售经理聘用协议甲方：十堰市铭清昌汽车环保科技有限公司乙方： 甲、乙双方根据国家和本市的有关法规，依据本公司的有关规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。一、聘用岗位及职务甲方因工作需要，聘用乙方在本公司销售部岗位工作。并聘任销售部经理职务。二、聘用合同期限1、长期有效。2、公司对乙方进行业绩考核时间：从签订协议之日起，到终止协议。三、乙方的工作纪律1、甲方聘用乙方为甲方公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管理，销售拓展，销售促销策划、指导、监督其他销售人员的管理工作。2、主持公司季度销售例会、拟订、修证公司销售管理规章制度，完成季度、年度销售计划，货款回收计划。3、乙方应遵守职业道德，保守商业机密，不得从事在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济行动。4、遵守销售部经理岗位职责的管理规定。四、其他及工资报酬1、为公平期间，乙方自愿以实物（房产）作为销售抵压。2、工资报酬：(1)根据销售数量给予一定比例资金。(2)年终分红应根据其他协定另算。五、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除本协议：1、严重违犯工作纪律或违犯单位规章制度的；2、故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的； 3、严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；4、由于身体原因或其他原因不能胜任的。甲方盖章： 乙方（委托代理人）签章：甲方法定代表人（委托代理人）签章：年 月 日 年 月 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