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出纳员岗们职责.doc

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3、支付款项时必须复核票据数额的准确性和手续是否完备,对不符合要求的票据拒绝办理。 4、管理如空白发票,支票及有价票据,负责票据的领购、保管、整理、缴销,使用发票需经总经理签字方可生效。 5、根据办公室下发的通知,按时编制和发放工资 ,计算个人所得税,登记个人住房公积金台帐。 6、办理税务和银行有关事宜,不得兼管稽核,会计档案保管和收入,支出、费用、债权、债务帐目的合计及财务专用章。 7、严格执行库存现金限额1000元,超过部分必须及时送存银行,不坐支理金,不认白条抵压现金。 8、完成领导交办的临时工作。 二、保管岗位职责 1、办理物品入库验收,登记和领用出库手续。 2、按类别建立固定资产和耗材明细帐,确保帐物相符,帐帐相符。 3、按照常备物品的用量情况,向部门申购人提供需求建议。 4、对交还的物品,分门别类,分别上帐入库。 5、负责库房物品的存放安全,严防生物品霉烂变质及发生火灾、失盗、爆炸等事故,定期对库房进行清理,保证库房物品堆放有序,科学领用。 6、对库存物品要做到心中有数,必要时提供使用建议。 7、对各部门、各岗位设备专人管理清单做备份管理,并就相应的资产调整事宜对清单做增补、删减。 8、每年根据固定资产帐及设备专人管理清单对公司资产进行盘点、清理,并就设备、资产的报损维修事宜提出建议。 9、完成领导交办的其他工作。 三、会计人员岗位职责 1、严格遵守国家有关财务工作的法律、法规和各项制度,认真学习并严格执行《会计法》。 2、负责各种业务核算及帐务处理。审核原始凭证,填制记帐凭证。登记总帐,明细分类帐,做到帐证相符,帐帐相符,帐表相符。会计帐薄要按月结帐。 3、按时编制会计报表,按规定要求提供有关数据,为领导决策提供依据。 4、定期 与出纳及相关人员核对有关帐目,协助、督促经营部门按照《应收帐款明细表》内容对各类应收款项予以核查、催收。 5、按月计提各项税金,确保税金及时足额缴纳,办理税务有关事宜,提供税务部门所需各类纳税资料。 6、做好年度财务预决算的编制、汇总和上报工作,及时办理财政资金拨付工作。 7、对指定保管的印章应加强管理,不得作为他用。 8、负责会计档案的整理、归档及安全工作。 9、配合好各部门工作。 10、完成领导布置的临时工作。 四、发票管理制度 1、发票领用、保管 (1)由出纳领购、保管、整理、缴销;会计设登记薄进行登记。 (2)发票由出纳专人保管、专柜存放。 (3)发票的开据原则上应在结帐同时开据并由经办人签字。公司经营部门(销售部)(供应部)人员外出结款需提供发票的,由经营部门经理同意后,方可办理开票手续,并于15日内完成款项结算工作。 2、发票开据、作废 (1)发票要序时、序号开具,不得虚开、代开、跳开、开大头小尾发票。 (2)发票作废时必须一式三联加盖“作废”戳记章。 五、财务开支管理及费用报销手续 1、财务审批管理办法 财务各项开支必须坚持先审批,后支付的原则。实行大额财务开支由董事长、总经理办公会议研究审定,董事长(总经理)批准,小额财务开支由部门经理报分管董事长助理(副总经理)审核后,由董事长(总经理)审批的管理办法。 2、费用报销手续 各项费用开支必须有合法的票据,票据背面由经办人签名并列名事由,大额或内含多项费用支出应附相关发票附表,由财务人员审核,购入的财产必须由经手人、验收人、主管负责人、审批人四者在原始凭单上签字后,财务方可给予报销。 六、董事长职权范围 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、督促、检查董事会决议的执行。 3、签署公司股票、公司债券及其他有价证券。 4、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件。 5、行使法定代表人的职权:①任免公司总经理、副总经理及其他部门的负责人;②决定公司高级管理人员薪酬。③掌握公司的生产及发展动向,审议公司财务情况。 6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事物行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向公司股东会报告。 7、董事长召集股东每年至少召开两次会议,对公司的经营情况及管理人员的任免做出决议。 8、董事长的其他权力。 七、总经理的职权范围 1、主持公司的生产经营管理工作,并向董事长(股东会)报告工作。 2、组织实施股东会决议,公司年度计划和投资方案。 3、拟定公司内部管理机构设置方案。 4、拟定公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体章程。 6、提请董事长(股东会)聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 7、聘任或者解聘除应由董事长(股东会)聘任或者解聘以外的管理人员。 8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘。 9、提议召开董事长(股东会)临时会议。 10、公司章程或董事长(股东会)授予的其他职权。 11、总经理必须对董事长(股东会)及公司负责。 12、总经理向董事长(股东会)报告公司重大合同的签订、执行情况,资金运用情况和盈利情况,总经理必须保证该报告的真实性。 八、生产工人岗位职责 1、无条件地服从领导的安排与调派。 2、在生产车间、库房内严禁吸烟。 3、按时上、下班,并按要求进行加班。 4、上班时不得做与工作无关的事,不得随便离岗、串岗,工作时间应穿工作服,戴工作帽。 5、车间工人既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必须一同劳动。 6、爱惜公司的一切财产,热爱自己的本职工作,不断提高自己的工作水平。 7、不得擅自把公司的财产带回家中。 8、每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。 九、生产班组长岗位职责 1、按公司给车间下达的生产任务组织安排本班的生产。 2、在生产过程中全权负责本班和人员调动,合理安排本班任务,安排员工从事生产及其它事务。 3、负责整个车间设备的开、关机及其正常运转,严格按机器的操作规程进行操作。 4、负责组织人员维护、修理各机器设备,并做好原始记录。 5、负责有关设备易损件的申报。 6、做好每班的“生产记录”,“交接班记录”和“成品入库”手续。 7、带领本班员工自学遵守公司各项规章制度,严格执行各项质量标准。 8、做好原材料领用记录。 9、搞好安全生产,杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头,及时按级汇报,并想方设法及时排除。 十、车间主任的岗位职责 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标的完成,强化车间主任是“产品质量第一负责人,安全生产负责第一人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神,各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。 6、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 11、有权对不合格产品提出异议。 12、有权对车间无法满足生产量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 十一、销售人员日常工作管理制度 (一)销售人员准则 1、遵纪守法,服从公司管理,顾全大局,提倡团队精神。 2、努力学习,不断提高业务水平,努力提高优质服务和产品。 3、团结互助,尊重他人,严守公司机密,树立良好风尚,自学维护公司安全。 4、谦虚谨慎,待客热情礼貌,勇于批评与自我批评。 5、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反浪费。 (二)销售人员工作规范 1、销售人员应遵守公司一切规章、通告及公告。 2、销售人员自己管理、自己规划自己的销售目标,在每月26日销售部应与公司部经理和董事长助理进行每月总结,安排下月工作计划。 3、销售部每周自定时间检讨、了解一周销售部的工作进展,找出工作中的问题,提高业务水平;检讨客户服务的工作,留住和分析客户流失的原因,提高以后业务水平。 4、销售合同、客户信用管理按照公司有关规定执行,销售人员对其准确性负有直接责任,需要严格执行。 5、销售合同除销售部留底外,公司要保留一份作为备份。 6、销售合同签订后,销售部应开提货单,销售经理签字,提货人签字,注明提货数量、日期,经总经理签字后到仓储提货。 7、产品一经售出,公司实行谁销售谁负责回收帐款的原则,一切手续及票据要相辅。任何人不得用现金交易,货款以转帐方式,公司有独立的专用帐号结帐。 十二、销售部保密制度 1、销售人员所掌握的有关公司的信息,资料和客户资源,应对上级领导全部公开,不得向其它公司或个人公开或透露。 2、明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测、不参于消息的传播。 3、销售人员不得泄露凡涉及公司的业务及职务上的机密,不经上级领导容许,不得对外发表。 4、未经公司同意,员工不得私自复印有关文件。 5、公司的机密资料、信息和成果,销售部应妥善保管,如有丢失,及时向公司上级领导汇报。 6、公司员工有权力和义务向公司报告本人和他人违反国家法律,公司内部管理及本规范的行为,公司对报告人予以保密,任何人不得打击报复。 十三、技术部经理岗位职责 (一)职责: 1、坚决服从董事长的统一指挥,严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能、低成本的产品。 3、制定技术工人的岗位要求。 4、编写工艺文件与操作规范,组织工艺改进。 5、解决生产过程中出现的技术问题,负责质量问题的技术分析。 6、协助总经理分管公司全面技术工作,领导技术部门日常业务工作。 7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息,比较本公司产品的优缺点,提出同类比较意见供销售部门参考。 8、解答销售部、客户所涉及产品的技术问题。 9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。 10、认真履行技术部职责,完成领导交办的其它工作任务。 (二)权限: 1、产品工艺调试的决定权。 2、生产工艺的制定、改进权。 3、对生产员工工作的监督、检查权。 4、购置新设备的建议权。 十四、销售部经理岗位职责 1、坚决服从董事长的统一指挥,不折不扣地指行销售任务。 2、严格遵守公司的各项制度和各部门密切配合完成工作,处处起到表率作用。 3、制定销售计划,搜集竞争者情报,科学而有效的市场分析。 4、销售人员的招幕、选择、培训、调配。 5、销售业绩的考察评估。 6、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 7、销售情况定期向董事长及时回报,并提出合理建议。 8、设计销售模式。 9、完成公司交办的其他任务。 十五、技术高工聘用协议 甲方:十堰市铭清昌汽车环保科技有限公司 乙方: 经甲、乙双方平等协商,自愿签订本协议。 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要,聘用乙方在本公司技术部岗位工作,职务:高级工程师。 二、聘用协议期限 本合同自签约之日起(见签日期),长期有效。 三、工作职责,内容和工作条件 1、乙方的工作职责:全面负责公司的生产技术及科研工作。 2、具体工作内容及要求: 工作内容:(1)组织编制生产工艺流程、监督指导、检查生产中出现的问题,确保产品质量及生产活动有序进行。 (2)每周组织生产会议,研究解决生产过程中遇到的问题。 (3)成本控制:对所在产品研制过程中,所需费用要严格控制,要有明细单,事实清楚。 (4)生产安全管理:定期对安全生产情况进检查,监督制定和落实安全生产防范措施;排除生产中的安全隐患,妥善处理生产中的重大事故。 (5)技术部对审购设备要有购置计划,对原有设备的维护、保养要有建议。确保企业生产任务顺利进行。 (6)做好工作人员的培训、指导、管理生产班组的技术工作,不断提高工作效率和工作质量,确保产品质量。 四、工作纪律 1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度。乙方自觉遵守甲方的工作制度和规章制度,服从甲方管理。 2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制,建立健全各项考核制度、做到职权清楚、责任明确、考核严格、奖惩分明。 3、乙方不得在本公司合作期内又于其他公司或个人合作,给本公司造成重大损失的,要追究其法律责任。 五、双方约定的其它事项 乙方以前与康玉良董事长所签合同继续有效。 甲方盖章: 乙方(委托代理人)签章: 甲方法定代表人(委托代理人)签章: 年 月 日 年 月 日 十六、销售经理聘用协议 甲方:十堰市铭清昌汽车环保科技有限公司 乙方: 甲、乙双方根据国家和本市的有关法规,依据本公司的有关规定,按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本协议。 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要,聘用乙方在本公司销售部岗位工作。并聘任销售部经理职务。 二、聘用合同期限 1、长期有效。 2、公司对乙方进行业绩考核时间:从签订协议之日起,到终止协议。 三、乙方的工作纪律 1、甲方聘用乙方为甲方公司销售经理,负责甲方销售部门的日常管理,销售拓展,销售促销策划、指导、监督其他销售人员的管理工作。 2、主持公司季度销售例会、拟订、修证公司销售管理规章制度,完成季度、年度销售计划,货款回收计划。 3、乙方应遵守职业道德,保守商业机密,不得从事在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济行动。 4、遵守销售部经理岗位职责的管理规定。 四、其他及工资报酬 1、为公平期间,乙方自愿以实物(房产)作为销售抵压。 2、工资报酬:(1)根据销售数量给予一定比例资金。 (2)年终分红应根据其他协定另算。 五、乙方有下列情形之一的,甲方可以立即解除本协议: 1、严重违犯工作纪律或违犯单位规章制度的; 2、故意不完成工作任务,给公司造成严重损失的; 3、严重失职,营私舞弊,对甲方单位利益造成重大损害的; 4、由于身体原因或其他原因不能胜任的。 甲方盖章: 乙方(委托代理人)签章: 甲方法定代表人(委托代理人)签章: 年 月 日 年 月 日 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