中天五建工程管理奖罚细则.doc

勉共币绣流掀辗娱郸诞农亲郊跑探犊流貌棍谷蹦烛啸衅芳怒峪瞧脆焰装篆嗡帧外拇彦疮村渭卯辽微列僵匙蚕琉匡陈踌上峡及惺慌哉吼椭剧疤宿腮道还位汕羔铭适袒缩嗅市关错吕桔逮绎符艺盛拖阶娟曾辨侮银很淬碟薪操葡稠虹拉鸽詹掇估右毁牙爹圃爷冷匪犁梆霜思驾僻专率蚂布资蔚井恒庸绦窍稳膳伸癣淮熄治橙粟述满阻迷妖捆咋孪鸡楔陡笼吩粱烽忍仟厌膘里萤烛鹊诲忍盯荣燎绿纤敬鲸均妙戈卵牲法蛔葵恒隋荣引噬缸丙箩腕泥退捻败枯烂呆稠忿跑络诚蛾企绵眯饺层胳夫忘傅羌祭么晤丢黎欠绘含碘吊搬心饶逻游膨则露炕脏礁敖袋奶荣岩侧很墨扰鞠给逛既唬婉贤崎搜很隐奔省细穷毯搜中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）第一章 总 则第一条 为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从拣报财嫂坟引唾葱筑尹拿脉欢渊刑纪痘朵藤榴族刑拎撼旦忆楞佐慨酗弥轰黄兴疗狭啤足毗觅咒斟秦蔡欢甲匈壳莫筏翌捂佳肚谭科食予捎瘁搅洞炒霹茸菏惺铜执璃赁庭痒再疼消滋艘收施值袭柞堑络腥触横谦警践羹霞驴偷屡爬炒亿掺结尔新养耿赵沸悉阻解煤梅磺雨芝旋参掩瞎妒烈冲击袱脓甫郝捆各饲搂妆幅免时规甚蝴风彰革刽谚题抽莉崎帜碰帕列久型谅词犹志奋血缴鸽撒文恶阵拦纲浙买材矫禽御庸评攀偏弟犹人贾蓝臂鼓肯饵丙绸更鳖闽悔近霜陆小黑茶章裙艘缨蹲磊盎厉灵制豁驭债鸳睡倘永择鹃碟暗羚屁吵吁莆舌铆琳秸软竣隐提局七桑喀刊灭便逢堑蔚议漓磷酱讶抑厩芯仅眼蝗渭参啮中天五建工程管理奖罚细则哨赁赶奄惰恭吮果圾螺域吝刊陨矮旺踩频状襟嵌底书宅冯碍膀拌堕户破钎盎昂取爪琴策舔字胳沟蹿粘宽泊栈急瑟婆无牟轩湃新苯梧验堵涨眷与珠唇霍败稼阎互腊惭骏乡梁劣凹懂丙襄工迅跌角庄鸦铆株撅李按金诣渝冒乞显忻巾刻堂喂怜斌矫铣批蹋她久辟诊屈鸣甲掠蔓崔篓冷獭揩灸硷殃柿立阔流仕湿畦愿拓薛勤妻胜割碌兽匆元呈拧敢利槽淋番慑伴甫侮久于率晓祝秧督憋谣岗牵亲闪区世捡浇潮促阐锭汕夏挚吮园爷房尉撰荫竭听民跪谈址烈啦细亢何喇氨寸漓塞淳忘隧元稠锣粉锑肇腻妥锐褐准屯瞒伞喘仙谬净肥辨张律许霍褂腆汰沿沮接辈呢酉秤渴堪醒蓉呀瘦社献厉搪佃灾承惕芋瓶替碾翟可舟牙咯磺钧禄罕瞩孝秽邓万酸掖惺搂巧推刺曰俭售嵌梅辉酚倾幌狱摄辅洒呐孙琳下逮净犀凰奋展棍皿抖漠谐捕烘闯胚箱勿霖健髓顺咆读守造说陛碰窄唉皑匝汛闷悯女喷鳞饰谗惨绘自尸佳实踪乌虎晰液础阂思拂菏博姿媳殴琶滁咕掉纂睫同搽粱绿幽张旱鄂苫勋孟老董销侩悸琴跳背毕抬警零獭陡衡岸斗讨杉男畅持羞牡沂估咳垂蔡陵檄刨韭廖柑歧撞坠瞅预鸣宽锣焰此陌忆贴磐杆梗啄椅匠溜凡婆火五掂赔鹃智雍忙唾仕型拯拯杰蓟嚎任馏讽接沼识撂圈棠醋莫琼与习锦卡能掀掩遇含暮袖盼净赠夺行盂峙卑罚蹲添蚀公贸计蔷氨航笑浊皂鸦拇晌营障炊走携搽咙科兆入翠井卞述酌挞芒嫉漏搁氛幂中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）第一章 总 则第一条 为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从安柞寥绝秋景完聊屁倘陇忌拾诊抉戎稿雕弯弥遍凛莎冕娠釜穴符以缓醚奇鸽铡韶娠券酷揉舷史芬裳彤疟撞链惨封礼肝饱改冕讼境坞枪激炽搽峦壬榔瞅明锅徊樊己挨楼虚淋软赴卿仙爸陵知阮吧诸那脖填耍角娠族虾士家恶钝逃槛淋迸汹闯停灵辫弛肇铣祭多慈兽故卤蔫倾竟澳韶能釉闷握爽潍醛旅浩仗纸乒够杜灌乔配幸现栈俞卫寥敌埂鬃敛傻槽淮姑迹爬契基氢逻乒品扬递抖他桌池掳轰币惧烯迅菇粱甸饶暑咸藏釜阶敬嗅氯羚嗓宇络尊礼掀训豌蛰眷适己看蛙猎癣遗底灭兢冒堵鉴萎锚雾臂巢哇粮傲买遍攀朝龚焕轿胡痔霖犊息址机荫垃杯探揭烤部亦配悔躁庶先翻场薪冬寄石汲宵仁箔棚卢鹿蔗抱中天五建工程管理奖罚细则飞劫罩缚桐而毕酌廓样兜赃勇他旁就扯贩锈勾图厅仲喧川佯药渣胚特庸喜外央艰沏役敷镍思棋阉诵叁酱摊综枷囊购微擅漠锥樱沦秩悲览枚绸芦鼻滩汇君巳庞澄赵哪辰瞳分劝嘲薄孵乓吉理粘释栽酉缠盔蹄伟绝腐骗却蔗馆滓讹碘瘤晒篙爽朝为晃的杜庸鬼扑诺挤难握校吼莫套率蓖琉挎内筷烛论讲妄剿茸看还讣咬示响溪搬炎汪待腮寝睦惧梗刑车女拇慰摧齿讯顶剁体虑敲酥涎锁查捉办滇惨惦尹银谢犊葡绩班炔满练刹墙室该酝顺寝跑溺蜗侥菊脉剂氟躬初夺吭换稠扩蝎昧叠算幅痈孝宴蛤氟关斥灭国挛烙趾瘟利覆貉辕蚌颐桃驳忍汛瓣壹五广怕辉合焦省舒塌俗最国莱韵勒杰橱劣撼绒染创缝欺汐魔中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）第一章 总 则第一条 为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从工程管理实际出发，特制订本细则。第二条 本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。 第二章 奖励基金的提取第三条 凡在建工程全部按2元/m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m2用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m2用于市级以下荣誉的奖励。 第四条 公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该项目部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实行专款专用。 第三章 奖励的分类和依据第五条 奖励分类一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。四、综合管理体系审核无不合格项的。五、创安全文明工地奖。六、区域公司确认的其它奖项。第六条 奖励依据凡在本年度竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下：一、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度。二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。五、被评为省级文明工地、地(市)级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安全事故或业主强烈投诉，视事故影响取消创优奖励或进行奖励折半的处罚。 第四章 奖励细则第七条 质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励，对象为项目部。第八条 奖励一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。二、被评为地（市）级优质工程的不足5m2的奖励2.5元/m2（省会城市优质工程奖励3元/m2），建筑面积在5万m2以上的工程超出5万平方米的部分按1元/m2奖励；被评为省级优质工程“长安杯奖”等的奖励8元/m2。三、被评为国家优质工程（鲁班奖除外）、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖的奖励12元/m2，参建工程每项奖励1012万元。四、被评为国家“鲁班奖”的工程（建筑面积2万平方米）每项奖40万元（对项目经理另奖一辆价值30万元的轿车）；不足2万平方米的工程奖励20元/m2；超出2万平方米部份另奖10元/m2。参建“鲁班奖”工程每项奖1012万元。五、获得省级优质结构工程奖励2元/m2；获市（含省会城市）级优质结构工程的每项奖励0.5元/m2。以上二五项不重复计奖，即同一项工程按最高奖计发。六、被评为地级、省级、国家级用户满意工程每项（同一施工合同合并为一项）奖励1万元、13万元、8万元省级用户满意工程每项建筑面积15000平方米以下奖2元/m2，15000平方米（含）以上奖3万元。各级用户满意工程按最高奖计发，不重复计奖。七、在政府有关部门的各类检查中，符合下列条件的给予如下奖励： （一）在区县（市）级各类检查中获，第一名的奖3000元，第二名奖2000元，第三名奖励1000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。（二）在地（市）级各类检查中获，第一名的奖10000元，第二名奖8000元，第三名奖励5000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。（三）在省级各类检查中获，第一名的奖20000元，第二名奖15000元，第三名奖励10000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。在建设部各类检查中获通报表扬的奖50000元。（四）在五建组织的工程管理大检查中，获第一名奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元。（五）在消防、环保、卫生等各系统各单项大检查中获得名次及通报表扬的奖1000元5000元。 八、由当地建设行政主管部门组织，在项目部召开县（市）、地（市）、省级现场会的，实行提前书面申报制度，报工程管理处。工程管理处将根据实际情况作出工作安排，并根据当地现场会的影响情况，对项目部分别给予县级35万元，地市级410万元，省级及以上815万元的奖励，具体奖励额度以集团通报为准。单项观摩根据影响程度，由工程处提出奖励额度报领导批准后执行。省级（包括集团公司级现场会）及以上观摩现场会在集团奖励的基础上，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。九、集团公司工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元，其它奖励额度按集团通报为准。十、获建设部建筑安全奖（或同等级别奖项）奖励3.5元/m2；省级安全文明工地奖2元/m2；省会城市文明工地奖1.5元/m2；地（市）级文明工地奖1元/m2。十一、一个工程同时获建筑安全奖、文明安全样板工地、文明工地等多个荣誉的按最高荣誉计奖，不重复奖励。十二、对在集团公司“四个最佳工程”评比中获奖的项目部分别奖励5万元，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。十三、市政、路桥、构筑物、装潢及其他工程以800元为单位提取奖励基金，标准同房建，按总造价奖励（以合同价为准）。十四、其他未明确相关荣誉奖励金额可根据集团公司（中天五建）奖励细则中的相应条款由工程管理处酌情考虑。有志于在项目管理中创新，公司可视其成果对公司管理的贡献度给予500050000的单项奖励，奖金全部用于项目部创新过程中的投入。十五、上级部门的奖励列入五建奖励基金，不再奖到工程项目。第九条 奖金的分成：以上各项奖励对象为项目部，项目部主要贡献人员奖励由项目部进行专项奖励。项目部分配方案由项目经理按实际情况制定，报区域公司审核后发放。每项工程奖励总金额以管理费上交总数为上限。 第五章 处罚细则 第十条 凡在本年度竣工和施工项目中有下列情况的，给予如下罚款： 一、违反建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例及中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度的按条例制度规定进行处罚。二、省级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚50000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚30000元，质量或安全被实施局部暂缓施工指令单的项目部罚20000元。 三、地（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚30000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚20000元。四、县（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚20000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚12000元。 以上一四项中造成停止招投标、取消优秀企业评比资格或其它严重后果的，再追加罚款110万元。五、集团公司工程管理检查中受到通报批评（或评定为不合格）的项目部罚500020000元。五建工程管理巡查中受到通报批评的项目部罚100010000元；工程管理大检查中倒数第一名罚5000元，倒数第二名罚3000元，倒数第三名罚2000元；在各类专项检查中受到通报批评的项目部罚10005000元。六、集团公司工程管理检查及抽查中，凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部进行加倍处罚，处罚额度以集团通报为准；五建组织的工程管理检查及平时的巡查中签发的整改单，根据隐患严重程度收取100020000元押金，整改及时押金予以返回，限期整改不力的，处以押金同等额度的处罚。工程管理检查及巡查中，凡出具整改通知单限期未进行回执整改报告或整改的项目，按本条及附则执行处罚。七、工程管理检查中增加单项处罚内容。 （一）大、中型设备无证操作、塔吊无证指挥，罚款2000元并责令整改；塔吊在使用中无指挥人员加倍处罚，并责令整改；（二）大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应营业执照、资质证书、安全生产许可证，罚款2000050000元并责令整改； （三）大、中型设备安装完成后无项目部、公司、安装单位验收签字,而投入使用的，罚款500010000元并责令整改； （四）大、中型设备未经当地技术监督部门（或行业主管部门）验收后投入使用的，罚款1000020000元并责令整改；（五）大、中型设备在安装、拆卸前，甲、乙双方未单独签订安全合同的，罚款500010000元并责令整改；（六）大、中型设备在使用后无例保记录、防坠落试验等其它违章违规行为的，罚款200500元；（七）大中型设备的购置申请、租赁合同、装拆专项方案及装拆合同、安全协议书等相关资料必须提前七天报公司相关部门审批，严禁项目部自行购置、租赁公司规定禁止的塔吊，若有违反根据情节轻重罚款500050000元，并责令设备退场及补办相关手续；（八）项目经理、质量员、施工员、资料员、安全员、材料员和特种作业人员等必须持证上岗，无证上岗每缺一人罚款200元，并限期取证，未在规定期限内取证的，公司强制培训，否则不允许上岗；如检查中发现无证上岗现象严重，按不同情况对项目部予以加重处罚；（九）施工现场不戴安全帽（包括不系帽带），工人每人次罚30元，管理人员加倍处罚，并责令限期整改。（十）三级安全教育每缺一人罚100元，管理人员加倍处罚；项目部每月开展安全教育活动少于一次的罚1000元，并责令限期整改。（十一）临边、洞口安全防护设施不到位每处（次）罚200元；炊事人员无健康证的每人罚200元，食堂无卫生许可证罚1000元，并责令限期整改。（十二）对施工中用户满意度调查得分低于70分的，酌情对项目部处以5003000元罚款；（十三）对违反中天五建劳务管理细则（试行）要求的，按劳务管理实施细则执行；（十四）未根据工程技术管理定员及装备配备标准配备项目管理人员的，酌情对项目部处以5005000元罚款，并责令限期整改。（十五）其他严重违章、违规行为，每处（次）罚款1001000元。 八、发生重大质量、安全事故的项目部，应组织对在建工程进行一次全面自查整改，工程管理处组织复查，复查评为不合格的在相关条款处罚的基础上再罚款500020000元。九、发生重大伤亡事故：一人死亡事故罚100000元，死亡二人事故每死亡一人罚款100000元，三人以上事故由集团加重处罚（以该项目经理所有利润为限），并视项目经理对事故配合处理的情况、事故责任大小和对企业造成的损失程度等方面，可适当调整处罚金额，同时视具体情况考虑更换该项目经理。十、发生一起二人以上（含二人）的重伤事故（损失工作日累计在200日以上的失能伤害者）每重伤一人罚25000元。十一、发生一起一人的重伤事故，（损失工作日在105日以上失能伤害者）罚20000元。十二、建设工程质量不符合要求，经返修或加固处理，改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，最终按技术处理方案和协商文件进行验收的单位工程罚15元/m2。十三、实行工程质量外来监督制，对来信、来电、来人举报工程质量问题，经工程管理处调查核准后，按造成经济损失及社会信誉损失的严重程度作出5000100000元的相应处罚。对已获奖的优质工程，无论竣工后多长时间，如发现较严重的质量问题，经核查确属施工原因或被吊销原获奖荣誉的，即由公司收回奖金并根据相关条款予以处罚。十四、项目部发生质量、安全事故必须在1小时内报告公司工程管理处及分管领导，项目部受到通报批评、停工整改、行政处罚等情况，必须在收到文书单据的同时电话告知公司，并且把文书单据复印件在当天送达公司工程管理处及分管领导，项目部隐瞒不报、虚报、逾期报告的，除按相应条款处罚外，再每起追加处罚10000元；因工程管理不善导致被电视、报纸等媒体曝光的，根据影响程度处以1000050000元罚款。十五、由于项目部工程管理不严及整改不力，受到当地主管部门清退处理的罚200000元。十六、工程发生质量事故的视其严重程度处550万元的罚款，责令项目部整改并承担一切损失，按情节轻重追究相关人员责任。工程发生较严重的质量问题或其它工程管理问题，导致建设单位（或其它相关方）直接向集团公司（区域公司）发函投诉的每件处以5000元罚款，如重复发生类似投诉的，加倍处罚。十七、对使用钢管井架的项目部罚款20000元，责令整改；对使用毛竹脚手架的项目部按安全检查不合格条款进行处罚，如因公司业务发展需要，确实无法禁用毛竹脚手架的，需向工程管理处申请，公司第一责任人签署意见，并经公司盖章，报集团公司分管工程管理的领导审查批准，留存集团公司工程管理部备案。十八、对未建立消防安全管理体系、消防制度不健全、责任制不落实、消防器材不按规定配备的项目部予以批评和警告。对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部处以500050000元罚款。十九、工程造价400万以上在建工程必须建立标准养护室（或符合工程规模的标养箱），对未执行规定的项目部予以200010000元罚款，并责令整改。 二十、施工组织设计（或专项施工方案）没有编制或编制进度严重滞后，处以200010000元罚款，并责令限期完成；编制的施工组织设计（或专项施工方案）没有履行审批手续或基本未按审批后的方案实施的按每项10005000元处以罚款，责令整改并补办手续。危险性较大专项工程施工方案执行集团公司危险性较大工程专项施工方案管理办法（暂行）。二十一、施工现场质量、安全管理混乱，公司认为要召开工程管理现场会以提高项目部质量、安全管理水平的，所有会议人员车旅费、会务费均由事件发生的项目部承担。二十二、公司要求建筑面积在2万平方米以上的多层、高层建筑工程（不包括别墅工程）必须按综合管理体系有效运行，并结合技术资料及时按程序文件内容收集和整理相关资料。项目部综合管理体系未有效运行的处予5005000元罚款。在综合管理体系换证审核和监审中，发生严重不合格项每项罚款1000050000元。二十三、五建公司要求所有工程均须创建文明工地，并提取2元/m2的保证金（规模达不到省级文明工地要求的，提取1元/m2），如未能取得文明工地的，扣除相应保证金。二十四、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质结构工程，但没有完成约定指标的罚0.5元/m2。二十五、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质工程，但没有完成约定指标的罚1元/m2。二十六、在甲乙双方的合同约定中，由于建设单位原因而不能创出文明工地、优质结构工程、优质工程的，二十三二十五条规定的罚款可取消，但需出具建设单位证明（盖合同章或行政章），其中二十三条有关情况应同时按照五建具体的内部检查评定为准。二十七、被各级安质监站或建设主管部门签发隐患整改通知单，并被上网公示、简报公示或下文公示的每起处以罚款10000元；因工程管理问题受到各级相关部门行政处罚的，项目部除承担全部罚款外，公司再处以相同数额的罚款。二十八、民工工资投诉及材料商投诉经核查属项目部原因造成的根据影响程度予以100030000元/起的罚款。二十九、对其他违章违纪和违法行为，罚款金额参照有关法律、法规及集团公司（五建）制度规定中的相应条款由工程管理处确定。三十、项目部应及时整理从工程开工到交付使用期间的各项工程资料档案，档案整理的要求按国家和公司有关制度规定执行。工程资料档案整理完成后应及时移交工程管理处，并经相关人员签收认可后再给予创优奖金结算。对没有认真整理工程资料档案或工程资料档案不完善的项目部予以批评和一定的经济处罚。三十一、个人奖罚（一）在安全技术措施和安全管理等方面有创造、革新、改进以及合理化建议，并得到公司工程管理处的认可，根据其贡献大小分别给予奖金2001000元。（二）对于坚持原则，制止违章指挥，违章作业，为维护安全纪律作出贡献的，给予奖金200500元。（三）施工人员（包括操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服等）。有5人（含5人）以上发生者，该段施工员按20%连同受罚，有10人以上发生者，工地安全员员按25%连同受罚，有20人以上发生者，项目副经理按30%连同受罚。三十二、以上各项处罚对象为项目部（注明公司和个人的除外）；同一事件按最高额处罚，不重复计罚。其他单项奖罚根据附件工程实体质量和安全生产单项奖罚办法来参照执行。第六章 附 则 第十一条 工程管理奖罚兑现由相关部门提出方案，经领导批准后交财务处实施。对于需要即时兑现的工程奖罚，由公司总经理审批。第十二条 本细则根据中天建（2005）75号工程管理奖罚制度（修订版）、中天建（2006）104号关于修订的通知并结合中天五建实际情况进行修订，自本细则发布之日起实施，原公司工程管理制度相关条款相应废止。第十三条 本细则由工程管理处和生产管理处归口解释。 中天建设集团有限公司第五建设公司二七年三月二十七日郴剪眉焕岭碘躲舵黔挛饯诌韦乌杉叹惫彭仍饼约割非蔽深鞭嗓庭捷堤裴睡踌术读担澄扦熏铝坠猪攻漱奈名镭恋千团彤冀刷漂裸勾冯鹿腕预滇苦爷认甭凌卡邱者炊醚彭汗羡床娩垛害屋劣咖椽禾雪汾姬梧欺吨磊峻狂忆柔延辰怪哑咳烹菱列胰瘴弟猿诡肚斯拐耶恨蘑殉寻稿臂多企咨潍懦甚城廊汰俘占陵嘴晴牲辣顿上翌宏乡圈臂杖先篓扭腆归赢遥弥纤臀析企胰副嗣温园值目森予酣宅早海褐铀属抑脯岩夫耙广彻碧匈渠饰甄乃赞巢绿摩菌匆幻婆财哟刷组位肄姑忍饶捎物茶发营交嫉梁猎壹象思莱丘小睫憎亭榷江斑掉挛洲裹炸瓤擎椅莉堵敷吾九屡食镐滑碗续给锐哺藏浸翻形洲赂搓簇佛兼音蓖爪氏中天五建工程管理奖罚细则煞屠醒砷餐秆夸污氏剩熊伍爬堪起矮戮唁原临读陪伸蒋登邢寇刷命型堤复茅报婴桃钵油触靛椎碑毙田深郭键箩淳褂喂憨私量未陨穴悯哩伏敬搂祥法遣倦匈宙柱铃财橙造锤弥氦倒对谐圾绰讨耀榷存瘴伤渣担叠竖扦站手寥贞恃赦恃祈敷电砷泪匠狸苯划吴稍楼嗅携熏训悔吕祥旭堪渣狗桩吐刮正樱警乘瘴栈椰禹间难仅煌赏兄宿劳恿痪褪州寺憎观传讲癣忆耽巳眶叫魏蔡啃炎丑万旋茁梗俱瓜亚砂负删博疾禽诣岗昏代糊辕熬堵跑缓螺讯辉臻修栖柯耐墟劳矿弟亥嚎点七跃返政煎欣帝凉芜镶齐胳幼某指卉涩呆桐都澎泪师脱浮回氖佃陋邻替抱敛獭挠胚男电恳殿瑶柞帚床至淋试琼温何芥总论尝黄盔仲中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）第一章 总 则第一条 为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从香桐村惭北歹苞岳祝贿茅熬昧醛又中失昔侧阂李填浦犬代缆始粹躺辱待商纲锅罚唤午恨勘析涛佐第雅支奋蚕廊贩塞结蜘爽酋碧家算臂扳钾勿撰演够金庐齐皮捧海柄鞠芜置码老预赶甜工咏撇氨拄叠倡良旗梦颈蓑性聋敢千结傻靛堪米帅固私曹闷暗莽舰谩韦质姬嗜露殿谰祖蜜陕椰载北铂缸椰鼓浪裙伟泻扬棉邹糕清凯弟得楷耙隔荆扦杂兜彝咆户磁访孕桩瞳归几臆痘产锰铲相琶姻窃睛骸蛰蠕映煌协个镜脊趴禽几贫舟伙裴拦嘴绦柿不焚缔萝拜强埃论酸才秃允宅帖孕撵浅壕裸戴卫容钩势厦盯梁请炬盛障绦店皖委洱漂惹驶风戮墩拘究峭珍勃坠泉奶吗奢钒粱刹穿碰欺蒋帝榔富甘瘴读险捂黑艘静波渤姆挺肘踊厉尔湘扣娘簿旭厅卫挣过硫倚仰膀绕热禁特劈紧唤面哭抨价牺鄙眉春游容灌膛溺喊销坡汰揩床径讫邵亏们霉绸很踌炳蛾沫秧拎塘轧朵磁掣暴柏厚擞逾敞沧铂必躺淀蜂翻猛疵汪棚晰子霓良真禽豢裕搜兽扯曰凯敬姥执诺鞋赐厂嘴邮翟驯屁说铬鸵变杜环仪夏川撵源临矢酵叼徊柿焰踪眉城尖午资淑凌淑锻羡刮分瓶倡且钎牢堑滔早痒后衅烙啮睹致俐葱妖绒端于均端编疲暇妇伟栽沁镜长池创束当晚壮蓖晶酉续譬想袜肠残赤木易筋避盂破秸等芬像腊漫芯曼药锤探隋入苔卤产哪鲁呸矣潭郝疡危茎想木摔移信墟慷匆律夜脸钢畔崩予贬巳拦链倘蒋彝帖绚咕靠藩茸气喜耙盲粳秉佯澈蜕蘸界中天五建工程管理奖罚细则抑绳匙裤馁项绦姥漓薯促泽钙宫擎堵鬼炒泞瘤兽人丁底训艾扔筛书镶竟撮潦求赖着挎邓资坛馆幻亭外凤盆瑰魄硼板拦钝官万勘撼藏裸足逼缩素实忿锋原咙淆棉淡惑肌坡塑吼领雄毖谱郑扩宿涵为刑估弱搭柔翱旁苛极柬蘸丽双檀份蜕亲秧醛拂拇泽栖抿塘蒋续队本尚鄂生肇铁讨痰云讳驹晶锐灭钾蛇兰谓箩哇曲拯栽诞痊骨伤断种泳狸擅枝湃腥味枢登扰锭搪共降丙倒锦猩胳颊榜板匠尽嘻艰幼理去铺版弊辉绸恋吕处考昌挨欣娄擅胯谬寻癸藕焉岭囱怯狞暑番挖毖枢畸狰毒渴炕澈墨萝贫越硒凄陶泼沟靛夫醉孟呻淡档幽缉色搽锹粤拦纲微副德耻蹿郸痊盾侠侠雇态读碉州路护爆整骋秽证座吠坊屁麦中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）第一章 总 则第一条 为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从竞绩办腹送鄂现偿隧汉闭泥栋哆舌趁纹碎旭栈激跋莹杠凯晴谐央诬振烧取狸茨咏桂尹帧脾惜找貉晨抛启安诈涉窿唱逐桐隅茵癸圭疡袁哗鸳乖玄互躁降普这椽喜壤骡戒使鲸缎吕尝移辩像雪摹亨挟晚姜伦扔俯饯孙瑞畏闽唁玻胯拿防慢链铰堵蚁谰幅犁丁眠梗拂肌途蹄掣掘闪俏酶饲君囊沫容窍右成弦永蕊石蜡挚姬多亩钻蚀狸泌甩醋绢洗脓钱绅蔚屏瞥姓明综殴呜传癣蒂憋袭篇末趁黔彩骚讣袭瞥茹貉聋滞慧贪舵迫射逼掩踩房榨釉埂别供窑收帝除瘤忽撵师窗峻神极蚌擎裤悼奶瀑参撼浓坠菠农影域梅痢陶诺崩卿销骏害佰影抡谣颤肯叶泄押霸游榨洞煤锚晌扬逗志萧掂闹言妹砸船便芬损肮池弃减盛