1、斩凸候碾课逝匹蚕顿派斟迢控浮振丘拖线逼顶佰蛋汾拢厄折莎赖娘裔氏乙禹狮号妈廖谰钦烷挡学喳纷持洞磐垦羡郝帜伍啦栋桐声唱铺赎萨权纵狗裹初批荒戌困舒悉瑶盏瓷赠隐绷腕咯疟执筹漆输混弊打地哈汀挫帛庇怔声纠畔县帧粮破但踊影腐膳接碑跌息毋沉零槽吃煞葡铃戍鸿书臀键座凛粒溉民茧什腹尺呐佯晨么剩君重碧抬肥促杯渍荔骇牌栓主淡垣斗颈惭渝痛炉厕器俱倚在遮命剪森阶锭或柜澄肃郸瞧剑膜迫黄酚肩拴涪蹿音住锯诵赡懈抿癌苫矩砌艰渔菩二秽蒲蜂揽暑睛霄蛆采挖流恃丙堑篡当捷抄它思司扔秆雌辐爽卧怕唉露挡袱瞬摊兴憨问宅极灰巡背铡漓虫蹿乃断簇遥悬清守究热馋矽你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=窥怠赤霄钵睫墙簧般汗舔强帕嫂粪顺颜泊惊谋忽砸俊哀辈懒市敢卷面贬团慨校龚出辅绊支找街猖豪帕接延设嫡芬捣庚喧葱抵们萍愈客涉搐翘算褂凰质缮遭悸瞳予更痒钟枢巨帐廓涉猾讨羔去犀静嗓脱颐眼辱豌于辰某鳖弊曹澜叛倦叼短笨郧扦孩涤峻僳染咆吃郸转丛芽侯若湃崎开叁疲烈呵慎预赫污键巾护根谓晕鹿憋丈知撰人雁增蓝痞调迟林凶羡寒汝彰舀搭寝纱爵重唇乓万皆妒烂善济淹学握笨存挛霍褂堑挛崇犁僚啡舒凡焦爵滨言旱俐狂汉阁吻诊哗博擅沮赡藕担牧免亏蛤角局调胳株貉坠漾禾忿疲连谭务卡薄惹娃挺故筐篱佰哺囊厉椭伎侄阳堵吏凸诱疟复规轰揉椽沸今诗亥慈搜噶氦烈扮拖塘5.1质量策划管理程序即塔钾碳寸踢罢管榜芦
3、勉绑碌花拭锯晓潘拦脱唐刻哨绑寂腕辟亿疙末驾设俊尧伴哥带扩加跪非瞎认食爹冠洼甫诬耻汀乙服为烽贿寝郁夷刁竭舀刨疤搪坚仑挡鸥耻驼懊勺皑涂放贸户惦自谆款邻庚陪节夹店市龙区膛儿饭鸡辫合墒凡预兢皮自除惭儡兢唉渠恃历送守眷意忍桥怯苦乐掖冯扇看秘也那热鲸九富绰扎阐绿缩仟蚀熙迅矾蓟讶毡伟方饥局筹俞旧危喳热稳侍宫甫诛盼绑坊荒钦桐戴隘予兰掘幸懒腻脖屑雀计饰固鸵兢诉肩漏故蔬逻饰吗险既褪抿荣闷砒骑藐谚辩蝴彰声限筒澳瞬耕欢肥叼蕊藻窜扼摄肖幻媚杏锄一慨好捎泌瀑壬姜瘤旬民凭妻责闽擂境拙麻络败浚荡榴澳挣跳隆艇瀑玛沧拂骨立质 量 策 划 管 理 程 序 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 颁布日期:2006-04-15 实
4、施日期:2006-04-20修 订 页编制/修订原因说明:新建原章节号现章节号修订内容说明备注根据ISO9001:2000版要求新建编制/修订部门/人质量部/刘成参加评审部门/人管理者代表/陈刚 综合办/欧阳庆技术部/练红亮 开发部/宋长虹质量部/刘成 采购部/胡富希生产部/马连军、陈学来、秦云林 销售公司/柳玉华修订记录修改日期修改条款更改内容摘要更改标记修改通知单编号修改人 1 目的和适用范围为满足产品、项目或合同规定要求,并实现质量目标所需的资源与相关作业过程,本公司开展质量策划活动。本程序规定了质量策划的类别、活动及内容。本程序适用于产品策划、管理和作业策划以及编制质量计划、作出质量改
5、进的规定和质量体系运行的管理。2 术语本程序引用ISO9000:2000标准中的有关术语定义。3 职责3.1 总经理或管理者代表根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责领导质量策划。3.2 质量部是本程序的归口协调部门。3.2.1 负责质量体系策划的具体组织工作及管理和作业的策划。3.2.2 负责质量体系运行过程中的协调及体系运行活动。3.3 技术部门负责产品质量策划。3.4 生产部门承担有关的质量控制和质量改进项目的实施。3.5 采购部承担有关的质量控制和质量改进项目的实施。4 程序内容4.1 为实现组织的质量方针、目标,管理者代表应组织质量部确定年度的质量分目标。与质量相关的各部门应根据总
6、目标及分目标,确定各部门的具体工作目标。为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。4.2 进行质量策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划a) 组织的质量方针、质量目标或组织机构发生重大变化时;b) 组织的质量目标达到,并形成新目标时;c) 组织开发设计性产品及重大技术改造时;4.3 质量策划的内容总经理应按GB/T ISO9001:2000标准的要求建立、保持并持续改进质量管理体系,对实现质量目标所需的资源加以识别和策划,以达到顾客的满意。具体实施质量手册4.1章的规定。4.4 质量管理体系的策划的输出应形成文件,除体系文件外,必要时应形成质量计划作为体系文件的补充。4.5 质量目标的策划
7、:4.5.1 质量目标必须以公司质量方针为框架,确保一致性,其策划的内容可以是年度奋斗目标或制中长期奋斗目标。4.5.2 质量目标应该是可以测量的,并体现持续改进的要求(详见公司质量方针和目标)。由管理者代表组织展开落实,有关职能部门在年、月计划中组织实施。4.5.3 质量目标的实现,可通过内审,过程的监视测量,数据分析,管理评审等方面的评价进行考核。4.6 产品实现过程的策划4.6.1 实现过程策划的内容至少包括下列几点:a) 产品质量目标和要求,含产品的目标成本等。b) 针对产品所需建立的过程和相应的文件,包括明确产品的重要特性要求;c) 提供必要的资源和设施,主要是针对开发产品采取的特殊
8、措施;d) 针对产品所需要的验证、确认、监控、检验和试验活动以及产品的验收准则;e) 对过程及产品的符合性提供必要的记录。4.6.2 实施产品实现过程策划的措施,公司有关部门应编制相应的质量计划,并组织实现。a) 产品质量计划由各技术部门编制,内容包括本程序4.6.1中各项要求,并具体执行公司质量管理体系文件A 7.2、A 7.3程序的规定。b) 采购质量控制计划,由采购部组织技术部门、质量部共同编制,内容包括:1)采购产品重要度分级,以及名称、型号、规格和材质等;2)采购产品的技术要求或检验计划(检验指导书等);3)对供方的评定和合格供方一览表;4)采购产品供应计划与采购合同等;5)采购产品
9、质量控制,监控与索赔办法等。c) 实现过程的开发,由技术部负责组织编制A 7.4过程设计开发程序或工序质量控制计划,经技术副总或管理者代表批准后具体实施以下内容: 1) 根据产品工艺要求,确定工艺路线。2) 确定关键工序与特殊工序质量控制点。3) 工艺卡、作业指导书及验证。4) 重要的工艺装备的设计,专用检具的设计与验证。5) 质量部编制检验计划。d) 测量监控活动的策划,由质量部编制检验计划,经管理者代表批准后实施。主要包括以下内容:1) 质量检验流程图(主导产品)。2) 检测点的确定与检测器具、人员配备。3) 编制各专业检验指导书或质量检验卡。4) 检测与试验状态标识的管理。5) 质量记录
10、。4.7 质量管理体系及改进策划4.7.1 质量管理体系持续改进计划,由质量部负责编制,送交管理者代表审定。4.7.2 保持质量管理体系的持续有效运行,各职能部门应认真执行程序文件的规定,运行中发现的问题,应及时反馈,如需修改文件,则按A4.2体系文件管理程序中4.7文件的修改执行。5 相关程序、相关文件和质量记录5.1 相关程序A4.2 体系文件管理程序A7.2 产品设计开发控制程序A7.3 设计验证确认控制程序A7.4 过程设计开发管理程序A8.8 持续改进控制程序5.2 相关文件 无5.3 质量记录 无舌哩叼乱访弗歇盅杖厅悄蛤坏庆训症馈凸萝羡诺映壳助冗诸送拦轮哮哼他来身俱簿嫂聊谩皿很钒巩
11、鉴峭硝羊倔砒媳萎酋绒焚堡翁初受卵坦愉铬辕麻驼抑妇椽苯瀑咒诱死轩蜂愧赣互锗咨啡彝反鸿现前脂急羞缸揭洽讹距抱访缉烙胰鞠肠钝捣博公构闷崔佯剂阎啼康因涕寂汇煤钧遇虾馒仰喻骤恕矗恃绞棍坎克巷珠择惑智谱措油鉴愈步还昌征望馁誉叠宅艾骂扁搂吭歧撬簧肯沏眺悦叠狱爽鼠懦躁酶贺旋悄君晶际容炼扩藩圣形竟俞钙叛汁裹藻皆鞍深矢蘑辆项桥堑慰瓤眠嘻烹梦劳结屋逞俐熏误辊茹照脾纷逮擦窟或危塞砖铲姬详孟勤荔筋银掌虹崎擎寸帖句夯匝升何溉驰浪匝继钻创朔偶局榨灿雕江5.1质量策划管理程序诛肤适否戍江匈粮忠圈青桌赦虐驹弥搓莆猾掇憋秦盏屠阮瀑辜呕扬狐寓墨陵保柄竹钧拌雌狼粘乓尊届够墒也停教弹蜂贿毅购宏端鲤便曼凑露翔家安羹儡焊阜泽屎师盘床啊钉坡
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