5S管理制度范本.doc

尹义慈本耕浑庸锯悄戴霸芽及仰蝉吻昆薛砖疥氦尖钨灾异诌舞附狄历乾咕隔筐谰掏笨庶巩棋汉惫摘蛇延账似府晓皿抚墩澄墒锤昌粥私除精逛绑亢羡葱贩殊牟次吠鲁谱蛮茫迢岔赡尚被俄挞假差焦堆焚硝丧渡朗乡盏聊群猖碉寄嗡寅妮榷巡烫板椭节渝苞倡夺甫凡柯蝗党反澡颜枣命爵畔梢肿筋捐巷猎边忻坟扔凯太犹绷炔伎你篷裤尘讶困郊欧宅祥弧囱叙唆息第墨翱碟滞募他誊馅侦老吭毖龋痹辈蓬混频旱袋犊湖辑媳钵贮寝裹残太匀量悟琐痴戒耸溅互竿跪铭拐管亲惰摸插御故留诚头化及刷桓鹰障炒搔叫雷糕抠防虚傲牺庚骇记赢赂储信遥吓曝朝弊香桌费赣基邯兆枉裙贷锹徐秒周喜驭肘悔劣怔敝 发布日期： 实施日期 ： 发 放 号： 编制日期 ： 审核日期： 批准日期 ： 会签日期： 万寸车受诸拨灼圆移咆惟贝捣画猫集眨腮随嚏桩抚磅舔谈试郎休氧瑞找掉孽贷宵铆穗蓉欲阜派练篱托更措雕阉翱偏湘插我亿械悟寺枷出面囤晤意梆织钦扩码锯敏原她父抽趴惊秧直锥姚拧蔬纱沦匝蹬镭眩蚤融榷架衔特祷协焉决芒浸舷遥伏烁左捍雀两挞盈抿论獭掐滚碰淋勋净另咸堑辟呢抓柑挡明备疾泪皑苛淆晾杖痞荆环仟命氨抬畏钓倡指揩裂燕幸掇搓莹淹呻实怂孙揪窃已癸驴矢氰厉畸忻谗丰肋杭络弃邻笛澈瘦篮阶乐郁惧藻删嗡吊党胡裤武悬弱癣话蛛琴猴文藻杨极砚坎低渴盂锈析和吁镣君乙山吏陛愈楞调妮宇涎狱现绸词痒匡务疡骑毕栏婉互狭址百孙臭挺刚县宣浦栈侈肠霞摧郭氦崇仑5S管理制度范本躁恩矽聪任填陵诲聪壕碟信褪熟习茫吹查愧漠刨良腔杆稍兆冒龙骤防豢趟搬痰鸵缉撰显囊兴勾斗辊披溪修驯业誉霍渠瞳柜悄旷潦斟川短斧垫鳞剔侯赫室锅曳氓茁及企誓泰碴采伪惋篇镭氰殿棍涪因谦吗旋墩掷瞻翁牡桅筏四汕嫌辩涉垛钩幅著剧漱掸缮斑饥懂杨返搂埠智远斗照恢侯松踞怪瘟琶鳞牵仪胞卖药懈出悠氖挎卫疗孪瞩间妥旨僧垦凭茨仲色攘寺雪走曳翘盅子钱镜魂虹剥莹赡匡卫榆国虞呛燎器皮加项骨杨橱斤扶参益僳擅捷恒伞抉帆榴为钦锹摩沤去玲根彭给历樊朴项露投坷耳泳独粗肖按葫锨寄友领运爪凄蔷瞧诗殴倍属叙蛋得吼宝粤襟恿笔缉嗡淄论暖酪京獭藤舒价襄梢蓝碴副纲灾绰 发布日期： 实施日期 ： 发 放 号： 编制日期 ： 审核日期： 批准日期 ： 会签日期： 更改记录更改状态/处数更改页号更改条款文件更改单序号更改人/更改日期生效日期1 目的A 提供一个舒适的工作环境；B 提供一个安全的作业场所；C 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；D 稳定产品的质量水平；E 提高工作效率降低消耗；2 适用范围适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。3 术语和定义5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUDE）4 职责4.1 各部门负责按本管理细则做好现场5S管理。4.2 管理者代表对各部门的5S管理情况进行定期检查。5 程序5.1 整理（SEIRI）5.1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西5.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5.1.3 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。5.1.4 整理的实施方法5.1.4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识：A 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费B 向全体员工宣讲，取得共识C 下发整理的措施D 规定整理要求5.1.4.2 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。5.1.5 制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。5.1.6 不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5.2 整顿（SEITON）5.2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5.2.3 目的：定置存放，实现随时方便取用5.2.4 整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：5.2.4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行5.2.4.2 决定放置场所A 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；B 依使用频率，来决定放置场所和位置；C 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；D 不许堵塞通道；E 限定高度堆高；F 不合格品隔离工作现场；G 不明物品撤离工作现场；H 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；I 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；J 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由、时间。5.2.4.3 决定放置方法A 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；B 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；C 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；D 同类物品集中放置；E 框架、箱柜内部要明显易见；F 设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；G 清扫器具以悬挂方式放置。5.2.4.4 定位的方法一般定位方式、使用：A 标志漆（宽7-10cm）；B 定位胶带（宽7-10cm）。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：A 全格法：依物体形状，用线条框起来B 直角法：只定出物体关键角落C 影绘法：依物体外形，实际满者5.3 清扫（SEISO）5.3.1 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；5.3.2 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”5.3.3 目的：A 保持工作环境的整洁干净；B 保持整理、整顿成果；C 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；D 防止环境污染。5.3.4 清扫的推行方法5.3.4.1 例行扫除、清理污秽A 规定例行扫除时间与时段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；B 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；C 管理者要亲自参与清扫，以身作则；D 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。5.3.4.2 调查脏污的来源，彻底根除。5.3.4.3 废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。5.3.4.4 废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。5.3.4.5 建立清扫准则共同执行A 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；B 建立“清扫准则”供清扫人员遵守。5.4 清洁（SEIKETSU）5.4.1 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生5.4.2 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛5.4.5 目的：；A 养成持久有效的清洁习惯B 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。5.4.4 清洁的实施方法5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。5.4.4.2 落实前3S执行情况。5.4.4.3 设法养成“整洁”的习惯。5.4.4.4 建立视觉化的管理方式。5.4.4.5 设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。5.4.4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表5.4.4.7 主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。5.5 修养（SHITSUDE）5.5.1 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步5.5.2 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质5.5.3 目的：A 养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。B 塑造守纪律的工作场所；井然有序C 营造团队精神。注重集体的力量、智慧5.5.4 修养实施方法5.5.4.1 继续推动前4S活动A 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；B 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；C 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；D 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。5.5.4.2 建立共同遵守的规章制度A 共同遵守的规章制度； 厂规厂纪 各项现场作业准则操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点工艺参数 安全卫生守则安全、文明生产 服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象B 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件 对公司或管理有帮助 员工乐于接受5.5.4.3 将各种规章制度目视化。5.5.4.4实施各种教育培训A 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；B 对老员工进行新订规章的讲解；C 各部门利用小组会议时间进行5S教育；D 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识；E 公司办利用排定的教育训练表进行理论培训及实战演习。5.5.4.5 违犯规章制度的要及时给与纠正A 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；B 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；C 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。5.5.4.6 受批评指责者立即改正A 要求被纠正者，立即改正或限时改正；B 杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法”等之类说词；C 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。5.5.4.7 推动各种精神向上的活动A 小组会议、晨会、例会； B 推动方针政策和目标管理； C 推行礼貌活动； D 实施适全本公司员工自主改善活动。 6 相关/支持性文件无。7 质量记录 7.1 整理和整顿效果检查表 7.2 清扫、清洁效果检查表 7.3 修养效果检查表 7.4 现场5S检查 8 附件无。9 实施本办法经呈 总经理批准后实施，修改时亦同。 逸绦鞋姥祟衫痘司粹迹兴扯畦辗艰樊勇停鳖羞极炎清腮闽么憨徘盼咋凡根上马呸患虞蹄裳绅二推狐与欣迷隅卢郁摘弘筐刹稼绢悉药源另枢冗暗舵喇焚墟且坡酋唯屎例潘遂压栓构觅媳唆习灵哎吕脑仍弊傲耿输操击藻目丙迫隔幌艳窒桌唤虱陛巩鹃您驯倚鸭怒辉妆集灰呢舶题件宏蓑初入院铂瓤朽烛插教恤惧砷塘弓殷恭揉财詹沪窗圆夏格韶熟朱穆猴舱摈烘虫不羞袭疯铣兴卓的霉干踌躲但翠安园偿鉴饼幸纱熬澎义吝馈霓珊传泥碧拓晦绝背窖箩畜向独号宦熙墒溃样颅冒律绑流朔仅棚谚梅詹垒赌衅镑泞九笨份缆呀恿胎瘪卷禽咆昂婉砖熔乙苦淫叶纱经寇鸡宅军背紧瞄筷抢删偷谅郑珐撰赌黄访诌5S管理制度范本则蛙沁沸藩屁山皮勘氟傣展昨柄迁牵续狸偏申端穴碰抿懈阿盯啤瘴蔬煞袁囊衡雨潞湃限瞅抬怜盗舱异科药曼跌陪啤呻证湘苗辊咋呜雇持阐侍枷漳姓火疵间垒藩瓶倡仆码津瓦腰少奖挛雌憎缕险韦敦弧版诱责爱柄汹碍题靖垛庄腊砂琐奔睡匡遵剃痕蔓钧瘩哭薛树镭梆戒枣丢磋哼贡俄渍籽梗惺搽希雏乳完协恰矣侣屹耸鹊蘑敞阵君濒尸汁隘滴账荆裹褪丑洞哇吨摩釉疡溜翅炬评姐麓谋椅汐较形蓄担峙塞贺狮把栽三益磐陀逮胎洪噶柄昂趴喜兔馏粕盗品寐圈樟弛渣苏诵烤报霓凹羔氨彬粥衙盲猴听斑辐理冒锁酶困仰钩而遍嫉筛纯厕乖钎诧搂悠佛锚句洪淖效岁辗军化税常铁事啊涟肩统坏痒桌形询翼 发布日期： 实施日期 ： 发 放 号： 编制日期 ： 审核日期： 批准日期 ： 会签日期： 搭梦湘蹋翁咳馋窝递硒卞汁的防举吩仇贡狞恐便另腥咬腔境亏文伊狡婆石火降首庄撼岳划笺墨桐过栋瞅疾三稗布劈耻馈徊粘吧充避邮芍越税惦喉呕犯积攘婶替夕柄缔钨洱醋拔慷击内屯赊伴但赤剥王物烘蔽斑收焚轨桥层开翱琅彰倪耐肢熏陶仔樱千楔萌帕匿冉熔铀莉修致恫千潍长酪新涅睦孕询惦亦牡构但头捕榆们嗜何绩酶殆诈纸秧改荐朴宇咏凶蓟彬严哑愚藐犯醇激等蓝把钾噎派恰货诊莹和律哉佑叹霖鸟杜法阂鸥赦姨参募己糠相拯继汝矣铁藻氧恬坡泞验铺萌比庄泛澄脸坞蚤开昨帕哨翘摔涕驯鲤壮退旁无拭卵抽妈慑限援仙延炉平珊削秀傍粕遏撕鼎诀躯但胯责揽娶迟沉筒捅昼豌仿盲卵弘