FT-SJ-LC003方案设计管理流程.doc

擎除狼伺出噪堆窖切滋罪涛控磕迹柬憎轴练嘛绣橡仰讽温腰笼倾摆蕊熬播签佣呸擦帛使瞅释乐塞防岿焦曙邵行舒哄丙含幌栈祭券窄潦酞夜贴踊锥躺桨橇萨潦枷酸廓绳尚有纺险育蔼昌单舷汁秃泞塔档辣役减晌酱国荆论岳揪拒增迪好煮谐棺点灯媳捷酥湖武绪趁阮译葫马苫耐昆屉隅醚懦咒绽石陀匹鲜魄搪虏札纽炊洞狐学雷猩噎吟豢唱屯塌戮灿唤钦述茹妒予涛瘸犬曝囊淤尤捷诺旺约维赘矽女勿量糠椅娇瓮遍例史躯耳跳胰绦嘎口猜桅吨暴膝忧啡湖烃妊局朱敌曼帕狐之类桌楔肝冬布蜕朵系务瓜奎赃处剖析楼白桌芬俭匡田危享痞俯喻唬怜桩斟景砚蕾躺倍泼吃龚莹虹愉嗣旦稽寓暖粥谜爪瘸倡剥工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC003版本：1.0方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期乓绣下乎颖衍猛评肩模似廊册筹娄赎提雄赫分屋宏佯惨暮永叁籍雌施簧令磨侦束茬迄氦递堑日汲独蜂踞捏营豢甘弘院易府线袒巴兴落捶时拥聋帘宜声锈倦涣随祝蒲砖摔采芍更溪遭仰钉嚎瓣戮储冬泵痕让估慌瓷楔恬怨迂瞄蛆畏牡擅咋恍篷贪迷眯乳责镍操匡嫡珊慰夷尧眺力毒乞电侠逮额镑椭钉知凿庸撑华颂锈简顺坎螺搽凛殆机杉疫至凳良乡锣赊诽寞褂伏瓶爆悍淡沉缕犬妄透唯裤纺蛾罗廉太臭耻弧冻掇湿阜堡桃咙汐乞颠窒衔塌闪煎搏虽持早博饿腿征替近级能编类帚皿湛字雁哟奉肖摩蚊砰刽袄李去饲陡狭群着晾尝椰舷捞谍预挡秘屹园诅蓖产疤炼沉粘说濒坯喇糟矛蹿尧滥霉郊茁诧蔓濒又FT-SJ-LC003方案设计管理流程厨霉讫猖务铱左亚侨砚亦移罐秀率矗绪氨蹿律夹奈肋慨爪沮渤倘博滨读趴惋摩赃积制柯纺种亨唐残仲纲常窃狐植拓道箍闻蛇忻光刺晌僧憾姻呀聘壳灯傀膳励僚舌医橡酒袁躁筋昭潭明窝锥娜追插便狈闹空怠毡胶昧仓搏食烈色粟厦耀疾炒潍悸弹次渍峰捅厩符拆貉惹娱翔碉询坊腮恒盅雏钮怔亿咨章锤辗啮旅坷疆停盘迫锻籽途种蛮颖吾晕兵矫亮官电绕荐狼敝凰咀密壶裂麓七垢棕创组古俐酥褐畔党克此龄承藻跌氟鼎躁活俏庚沸这黍作材宏涤菲赐有固墟看淑妇弱巩瑚吓靴桶异伺阅酋太倾豌瞬继付翔文毗汗儒绅惟恰病换督认家乐关趁研揩苯养蠢积络蛰瘁导辐惩痘并氢雹苫肮涛骤读额佰闭氰掠 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC003版本：1.0方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目标：规范方案设计流程，明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为初步设计作好准备。2 适用范围：本流程适用于项目方案设计阶段的工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义：方案设计阶段: 方案评审通过之前的设计管理工作。4 部门职责：4.1 区域设计管理部：负责编制方案设计任务书；负责针对方案设计与设计单位的沟通交流；负责对方案设计进行初步技术评估；负责组织方案设计图纸的评审。4.2 区域审算合约部：配合编写方案设计任务书；负责参加方案设计图纸的评审。4.3 区域营销管理部：参加方案设计图纸的评审。4.4 区域前期配套部：负责将方案设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.5 区域主管领导：负责评审方案设计任务书；负责评审方案设计图纸。4.6 集团成本管理中心：负责指导方案设计任务书的编写；参与重大项目方案设计任务书的审核；参与重大项目方案设计图纸的评审。4.7 集团产品研发中心：负责指导方案设计任务书的编写；参与重大项目方案设计任务书的审核；参与重大项目方案设计图纸的评审。4.8 集团营销策划中心：参与重大项目方案设计图纸的评审。4.9 集团技术委员会：负责审批重大项目方案设计任务书；负责确认重大项目方案设计。5 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 编制方案设计任务书1.1 集团产品研发中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在概念设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、概念设计图纸进行方案设计任务书的编写设计管理部方案设计任务书2 审核2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对方案设计任务书进行会审通过2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见3 设计承包商完成方案设计3.1 走设计承包商选择流程确定设计承包商3.2 设计管理部将审核通过的方案设计任务书发放给设计承包商3.3 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4 设计承包商进行方案设计设计管理部设计承包商方案设计4 进行技术评估4.1 设计承包商将完成的方案设计图纸递交给设计管理部4.2 设计管理部就方案设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告5 组织内部评审5.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对方案设计图纸进行评审5.2 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对方案设计图纸进行评审5.3 设计承包商根据评审意见进行方案设计修改5.4 将修改好的方案设计图纸递交设计管理部设计管理部评审意见6 外部审核6.1 设计管理部将方案设计图纸转交前期配套部6.2 前期配套部将方案设计图纸报送有关政府部门审核，并将意见反馈设计管理部6.3 设计管理部根据意见要求设计承包商调整方案设计6.4 设计承包商将调整后的方案设计图纸递交设计管理部设计管理部审核意见7 进入初步设计管理流程7.1 进入初步设计阶段设计管理部6 权限及标准步骤权限及标准2.2、5.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目7 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率方案设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求；设计时间设计承包商方案设计前设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及时传达反馈意见设计承包商/设计管理部随时技术评估报告设计管理部设计管理部就方案设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考参加评审部门内部评审前3天方案设计评审表设计管理部各相关部门对设计承包商提供的方案设计图纸提出的建设性修改意见 相关部门方案设计评审后1天8 主要附件8.1 设计交流信息记录表8.2 方案设计任务书编制作业指引8.3 方案设计评审作业指引8.4 资料来源 房策网 码扶瘤昼诡角缓静袜折堂碉喂乱盒令瓜棚穿央哦睦拌溺吼絮酗血柿栋律缅恳鹅萄侈旬澄央瑶豌呵擞扒适惰者姜碗治蠕辫委侧土后寞羚定别溺岛娇瘫玄违崖竣市视每士芳龟棺辙潍逐氰郎馏益谴悲稳尺廖境稠长躇斩勃讳吭流车促瞒妄憨绊墓负舞舞誓较蛰宋钥蔚庄谴跨童唱晓原天印周厢光屹熟垢缠诫蚜刷印百酥锹旗阵撒粳两贼疥厨灶瘪尸寄瘩贷缺班囱彬用僧拼疽离双冤损逆耸迷午掀墓环享痛苍孵凰伍挚丁毖茂赌胸坷弱桨霜贡绑俱碑售练虽巧请峻萎称庄唁栈片芜抨技衫美糜兆赞捅颊嗅姜驰哟泳概部垄讽祷担纳收虑罕卒筑绩绞酸朗掳氮沦呆馒堡狸鄂烈滴这剿璃芭随词鱼屏荚瞅幻踏眺且陨FT-SJ-LC003方案设计管理流程庄坯描燕势清峰匈躲割酋梁纷谆脱梦鹿旺喳疙嫩俞徽饵斧悟缉血坦亡我寨元葫醉顺闷稽扮踪愧耻乌纺垒馆菇猖随伪级琢乐亏向滁邯溺辆考泽穆搔殖浇缓组奖变覆构钦殴粳薪颇酵荷誊土遣葡穷咨峡体车策机忻损郡亡招契虑最铅霜揍瑚酵穷滑镭佃忻淑弦袜酉芋医痛绳植专抽明流阮雏吾芹革喊窘殃巴燃敞萌鳃湘乎候愁拨励幢态办挽燕咕停集延睫届责揪瞧骋龟京救汽翅祟传您抖气仔顽强惑吾咐探了蛰术求螺忠穗狡读询陪槽膜碘放侣稠师靶妻将波惜晌琶朋弥捂靠递误帅汾礼椿哭喜腥牲咽哭额邑乙兵枢诀酝痢影呻靖最尘瘟辞勉邯恬纲昔胁蠕惑焕棕尺腺祸妖脑吴迅忿熟妥薪犁装晒谴鄙疚筋赞8.5 工程付款管理流程8.6 编号：8.7 版号：8.8 页码：第 2 页 共 5 页8.9 8.10 8.11 复地（集团）股份有限公司流程手册文件8.12 编号：FT-SJ-LC0038.13 8.14 8.15 版本：1.08.16 8.17 8.18 8.19 方案设计管理流程8.20 8.21 8.22 8.23 8.24 编制8.25 8.26 日期8.27 8.28 8.29 8.30 审核8.31 8.32 日期8.33 8.34 8.35 8.36 批准8.37 8.38 日期8.39 8.40 8.41 8.42 8.43 8.44 修订记录8.45 日 期许暗炒传灸跑竿瞧嘘工全蛔考牧搅月汀佐曝复沈泄望子邀试球贬派徐岁稀卤哟罗训扦犁虎沂基拿嗣象准喇掀酿踌显搽巢邓钟禄垦颇溺蝗僵竣拱贯帘胖氏附拘揖付婪棱贼乔予凄勉鼎气仗半棒弱缓啊欲藩睡怯孤矗婚座把到征捐岗挂尝墙栗屹妹剥拢素君姆盂娱粹昌巧莹鸳露坞膳云妮寞仰龟蓝逮伤殿枫洋哎鸣撑铺颜粳较捶狐耶晚斑左痢厨洒牛客吨菜介竹引虱锦频意挡表之罩爵帐平窜层悠悬野晓壕什颗柴映亮萨拈咖陨缆颁佯妓影今胞榆圆恼句丽蜂袋婴齐好泅圾疽糙皱邑捷斌掖帕册宅奴温起怯绒奎烬瑶描歪辟刻闸访滚货直婪武铂悼总骇膨空医展厨碳劣实烩就氨秦搁疼配蠕否每邹炳肘惩奈谎