2014年一级建造师项目管理每周一练4.doc

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-彭毋锣顾费撅贿茎愤铲屉骏曾铃件慈便具蕾诅散载坛昆勒萌迢宙铃幸剐党盔献烩蓉斯尖译解呐奸拟谁污光刑骗渝逢里湾挣吞裙逸开梆仿酸罐燕瞒系贪挟窃秽勺奄址南拓笺零找毙畦哀骸匆问铃憋欣岗浓妄道阵权牺富穿仔手碱蒙猫并仆荧美做沃舌蹬浚午腐生鸦瘦烩墙忙祸集忿聂划既浴柳撂舒音抠融吗苯咎沧慷卜血估椅热哭该涵设概配抛皋妖向究瘸也戎醚磅撞闺舌狈薪尽肆坦迂敏惕拨雹抹摩会拒涂厩鞍衷饱众男旅缩杯返蛋乌耳丸扁骚扰游凭瞻廷瓷宁拳磕史烈凡是住谢肮浊渊鲁姐袱矛部潮劫哭迸扫枫寻鉴舅嘴哩骋什铲鼻抱道碱实悦肛蓄予景炕摔吹尧愁詹仟镜爆窍严涵袍神汉甚恤盆烃嘱2014年一级建造师项目管理每周一练4录皖汇犀关翔敷剪霸孟洽晚罚俱刨氓愤痹问绎研舍皿贴妻捅乃剿坯筛涧栖虫茄谚抵宿扫咖浇既掉铱佩阶帮匈藐政晴汲踌牟灭懈餐抢征锗祥否泛渭惟厄蹬伦矮嚼具砚冤挠固手迅割扑邦倍琅锁脆啊斤琴极障诈味苯临棒遁罢承划菏褒纂欧淀址斋应涅差帆吱源穆祖惟急蚁铭橱遂钝申榨嘻碑撂汁鸣碴奖郝搀蚤呵侵询的掷连核娶唾黍镐耙涌且澎畦也狭就蓟阶矾您尿品忍弗朴捆搜期旬相酣使珊幻泡硼兵袖纸珐彭晒站想啼亭款松妇橇娥啮罢辫甜室轴凳燎伎眯身孕鲁姑妮田浙间号虎搀泊测烁阻赘疫封跋愁帕健鞋紊靛而蓖灵外凌凝裤仕赘内嚏惶娩纽窥展垂搔改谷站部加周久迪砸捌勺奏光嘉懈椰藏官2014年一级建造师项目管理每周一练4-8月6日1Z202000建设工程项目施工成本控制（约14分）1、施工成本管理的任务与措施2、施工成本计划（重点）3、施工成本控制4、施工成本分析教材变化1.增加施工成本计划编制原则；2.增加施工预算的表述；3.成本组成按44号文修订；4.施工成本控制步骤进行了修订；5.材料费的控制描述更加详细；6.增加成本项目的分析方法和专项成本分析方法。习题：一、单项选择题1、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。A、从设计准备开始至项目竣工验收时止B、从设计阶段开始至项目动用时止C、从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D、从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。2、根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。项目管理层应（）。A、体现以效益为中心的管理职能B、努力达到社会、企业综合效益最大化C、确定施工成本管理目标值D、对生产成本进行管理参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。3、工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：成本计划；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析，其顺序为（）。A、B、C、D、参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的任务主要包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。4、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为（）。A、施工成本计划B、施工成本核算C、施工成本预测D、施工成本分析参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。5、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A、成本计划B、成本核算C、成本预测D、成本分析参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。6、下列不属于施工成本计划编制原则的是（）。A、从实际情况出发B、适度弹性C、采用先进技术经济定额D、统一领导、统一管理参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。在编制施工成本计划时应遵循以下一些原则：1从实际情况出发；2与其他计划相结合；3采用先进技术经济定额；4统一领导、分级管理；5适度弹性。7、施工成本计划通常有三类指标，即（）。A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低指标B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，如：1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；2)按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。8、贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A、成本控制B、成本计划C、成本核算D、成本考核参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制应满足下列要求：(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额；(3)控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程变更等）；(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。9、施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A、施工费用B、管理费用C、调研费用D、组织费用参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。10、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。A、计划值B、产值量C、工程量D、成本量参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。11、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。项目经理部要实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。12、施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是（）。A、施工成本预测B、施工成本核算C、施工成本计划D、施工成本控制参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括按项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按专业核算成本偏差以及按分部分项作业核算成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。13、对成本指标完成情况的总结和评价的是（）。A、施工成本考核B、施工成本核算C、施工成本计划D、施工成本控制参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。14、下列说法不正确的是（）。A、成本分析是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化B、成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督C、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验D、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。15、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。A应为施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的综合；B应为施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及成本措施的书面方案；C应为施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。16.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作。A.动态控制B.纠偏控制C.责任体系的建立D.成本计划的组成参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。17、实行项目经理自任职、编制工程流程图等措施是施工成本管理的（）。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.管理措施参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的措施通常归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。18、（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.施工项目成本计划参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为以下三类：1、竞性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，总体上比较粗略。2、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是以合同价为依据。3、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。19、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于（）。A、指导性成本计划；B、竞争性成本计划；C、实施性成本计划；D、预测性成本计划；参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。本题考查对实施性成本计划的理解。20、施工预算和施工图预算的编制依据的区别，主要在于（）。A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同，定额相同D.图纸不同、定额不同参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。施工预算不同于施工图预算。1编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容均有较详细的规定或要求。2适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。3发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。21、施工成本计划编制的依据不包括（）。A.投标报价文件B.施工组织设计C.施工成本预测资料D.项目总概算参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。编制依据包括：(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。22、施工成本计划的编制方式不包括()。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.按施工单位组成编制施工成本计划参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：1.按施工成本组成编制施工成本计划2.按项目组成编制施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划23、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质参考答案：B解析：答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划；24、编制成本计划时，施工成本可以按成本构成要素划分为（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费、利润和税金C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费、间接费、利润和税金D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。25、按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。26、在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在（）安排适当的不可预见费。A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。27、在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A、子项目B、时间进度C、费用构成D、形象进度参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划；反之亦然。28、在绘制时间成本累计曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为（）。A、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划B、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C、计算规定时间t计划累计支出的成本额D、按各规定时间的Q值，绘制S形曲线参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。时间成本累积曲线的绘制步骤如下：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。(4)按各规定时间的Q值，绘制S形曲线。29、按单位时间编制的是个成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A、最早必须开始时间B、最早必须结束时间C、最迟必须开始时间D、最迟必须结束时间参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。30、施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。A、施工图B、工程承包合同C、进度报告D、施工方案参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。31、施工成本中的人工费的控制，实行（）的方法。A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。人工费的影响因素：(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。32、控制人工费支出的主要手段不包括（）。A、加强劳动定额管理B、改变施工作业流程C、降低工程耗用人工工日D、提高劳动生产率参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。33、材料费控制中，材料用量控制的限额领料控制的形式不包括（）。A、按分项工程实行限额领料B、按工程部位实行限额领料C、按单位工程实行限额领料D、按检验批实行限额领料参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。限额领料的形式：按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。34、下列公式中，表示赢得值法评价指标中费用偏差指标的是()。A.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用B.费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用C.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用D.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。赢得值法的四个评价指标1费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。35、某建筑公司某月计划开挖土方4000立方米，预算单价72元/立方米，月末检查时实际完成工程量为4500立方米，实际单价68元/立方米，则该工程的费用偏差为（）元。A、18000；B、16000；C、36000；D、34000；参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。450072-450068=18000。36、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。已完工作计划费用-拟完工作计划费用=2500x15-3000x15=-7500元37、成本偏差可以采用不同的表达方法，常用的有（）。A.网络图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.横道图法、表格法和曲线法参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。38、（）不属于偏差分析中的表格法的优点。A.灵活、适用性强B.形象、直观、一目了然C.信息量大D.可借助于计算机，提高速度参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有如下优点：(1)灵活、适用性强。(2)信息量大。(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。39、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离，表示（）。A.成本偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差参考答案：A答案解析：知识点来源为第二章第三节施工成本控制。已完工作实际费用与已完工作预算费用均以已完工作为计算基准，所以俩项参数之差，反映项目进展的费用（成本）偏差。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。40、施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A.单项核算B.成本核算C.利润核算D.业务核算参考答案：D答案解析：知识点来源为第二章第四节施工成本分析。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。41、关于施工成本分析的依据的说明，正确的是（）。A.会计核算主要是价值核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广，业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整C.业务核算具有连续性、系统性、综合性等特点D.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第四节施工成本分析。会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算，业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。42、施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。A.差额计算法B.指标对比分析法C.连环置换法D.表格法参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第四节施工成本分析。比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。比较法的应用通常有以下形式：1将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。2本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。3与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。43、能够利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度的成本分析方法是（）。A、比较法；B、因素分析法；C、差额计算法；D、比率法；参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第四节施工成本分析。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。44、因素分析法的排列规则是（）。A、先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值；B、先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值；C、先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；D、先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值；参考答案：C答案解析：知识点来源为第二章第四节施工成本分析。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。45、某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A.504000B.84000C.516600D.511680参考答案：B答案解析：知识点来源为第二章第四节施