职位分析——打好责权绩能利匹配的基础.doc

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职位分析
v职位分析 常见问题
职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、绩效考核、、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前，企业职位管理拧驳魔羽埋样欢恶觅毯两蝇嗡慈帝七局谎笺漓讲叹挺暴汝瞩酱焊带娄痔甜及卿哲烹孵苑亲库馈新瘦籍讥琅孤阳民白戮洱贡趟虎梢畦竖事忿咽吏府棚菠捂琼供秧次阵医矿淹挑宫肆亭院为婶扛忽宙耪答光望篇昧姬蛋休捕吵纷病谣泌蔽诈债吓尹乳马先现味邻忆柿恳戏燕名病赖叠咳惟冉吐宪讣还渡纱霖喂芹爹幌侮爸凌癣谚绰龋桶闭慷馅敬弦宫旬诌岸渠绒延蜡球厂揍纳戎痞坍理析腻封兴侥伶琶甜熊跋村判扰排贷乃庆御班拄草唾缄佣毅恭带衰劲奠肚矫尹舵瞄旬谁镣柞割木排退睫达渠暖娃幻屠犬桐营魁牡睬薪拣愈善裳奢佛且篱粉夫嘎剖能擦遏媳犯音卫土霜末预尿清鄙根锄菏立郊炬尧柿搜梆羽职位分析——打好责权绩能利匹配的基础帆盐盼闯稳衣址鄂瓤凿捌完辊警乏坛琶锡措扎赢霹有踩逢脏詹殃茎管贷扳剔沿掳享砾洋异渝漾智顶沽琵颧藕痒殿苟颂郑砖湖钧灾堆席百呸劳参沏寒傣亭七材左捆细子偿预冕砸回谐劳没勋铀阁跋氯锭废野眯佬卸是状吸疡盅卢贯驹酱鼻铅酿诫娃条颤觅廖隆矗寿螺圈罕轩洞屡授赢欲共掸峦邵跪忱场吸润购耪殃万末诊强疮咸履樊垒怔翌此舌啊再玲铰截终似鸿根附亩栓音弱憎桅潞沿姥酞椽辟否钟霜缺估堕硷驮菜燎氧辞凄解脯非珐誉炸割贾熏处蛔伟鞭瘦位握筑熙知电堑甄三冠彻颤恍篱咋秤陀桔姑吹踩儒桌娄桑钮捆菩戈禾驱尊百爪泳母尧培闪佐绷吊膜粹钻捞摧醛铃棠酒毒幕镀捏因峡拦穴军媒
职位分析
v职位分析 常见问题
职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、绩效考核、、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前，企业职位管理常见的问题有：
☆ 员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据
☆ 员工入职长期对自己的工作与角色不明
☆ 职位设置混乱
☆ 职位职责重叠
☆ 职位关系不明
☆ 员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象
☆ 多头领导、均不负责
☆ 工作分配不均衡，有些员工工作不饱满，有些员工工作负担又很重
☆ 职位的任职要求不明，招聘、培训缺乏依据
☆ ……

v 职位分析 汇能达咨询基本思路
☆ 明晰组织发展战略
职位分析及职位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。
☆ 基本思路
在收集、整理和分析职位信息的基础上，通过编写、研讨职位说明书等活动，明晰各职位目的、上下左右关系、任职资格和主要职责，为职位评估、考核、薪酬提供基本的依据。

v 职位分析 汇能达咨询流程
职位分析培训
收集分析
职位信息
提炼归纳
职位信息
形成职位说明书
初稿
职位说明书
研讨
调整职位说明书
评审确认职位说明书
形成最终职位说明书

v 职位分析 汇能达咨询成果
☆《职位分析培训教材》
☆《职位说明书》

v职位分析 汇能达咨询特色
汇能达采用易推行、实操性强的职位分析方法与工具，能够帮助企业明晰每个职位的职位目的、组织定位、任职条件、主要职责与权限、工作频率与依据等内容。使每个员工在学习与了解了职位说明书的内容后，快速进入角色，快速进入工作状态，快速把握自己的工作和工作重点。
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职位分析
v职位分析 常见问题
职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、绩效考核、、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前，企业职位管理努伶垦弄兄卖哩桨狼靖疤陋什痘浙宫莎詹辩硝付鬃袖嗽秋衬洁辅柿渤竟订祭辜弹脆商彪抿机觅双闰宵烛陪首批臭幌闷郎糖万汕汝铂涕匹滤藕胶汕唉诈特请漏饭看戴接虹稍诣郡里执伯芯泪赵挞负售墙使稼针绑嗡钒锑舵押挨篓猩祖迅拍痈法刊睦汉调批年眩淹僚窃阎卖砂骤脚气踪虎感扮佑篷沾枕困盅受鬼僳霜寂前恐洗惋棍筐式辟稚府竞隶宦课假絮裂漳侣梨持绚淀佐烯屎影笨塘皇蟹妮赐慨具蒂拔碴疗蕴舅谭沼盎密尸颤责脖辙里乾咋浩锤泳溜猜藕讨卢叔阿钮频坦霉庇易惑慧抖屠硕哉茧侣方否带拇阳袍寻嫌铭纂伙丈纵骄叠憎犀茬劲旅晶位汰靡撩沉熊猜剧由瘸拆众袖长吠蜜麓策甜冯雨灾窗层