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-精品word文档 值得下载 值得拥有-第三章 SAP R/3 华为交换事业部MRPII应用系统方案SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。（如图所示）SAP R/3软件具备以下功能和主要特点:N 功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模 块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。N 集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。N 灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。N 开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。N 用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。N 模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。N 可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。N 低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。N 国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。N 服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。3.1软件功能一般需求方案3.1.1生产计划和控制3.1.1.1 华为公司软件功能需求完善的计划体系：由经营计划(利润)、产品大类计划、项目计划、主生产计划、粗能力计划、MRP计划、能力需求计划、DRP分销计划等。这些计划上下密切相关，许多数据可自上而下也可自下而上。生产计划与控制的主要功能是：基础数据维护，生产计划，物料需求计划，能力计划，车间控制，成本核算和项目管理。生产计划管理帮助进行多层次生产计划的编制、维护和下达。计划系统可以根据生产情况作不同选择, 即依据客户定单安排生产计划、依据预测制定计划, 或同时考虑客户订货和市场预测, 根据经验, 计划部确认的生产、销售量, 结合能力计划拟定综合年度计划草案, 按加工劳动量进行计算, 综合平衡进行多方案比较,以便提供领导选择最佳方案。再按产品技术资料进行分车间、分季度、分月度的测算，还可适时有效地调整计划，以满足不同客户的需求。生产计划是综合计划的重要组成部分, 是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领。企业各方面的平衡工作都以生产计划为依据。根据年度、季月度计划及生产技术资料，作出产品(品种)的月生产计划, 指导材料采购与制造生产，从而确保了对整个物流高水平的计划和控制，缩短计划周期，提供最新信息，提高工作过程的生产效率。数据只要输入一次，以后就可以随时根据需要访问。这样就使MRP的管理者、计划者和采购代理人从日常的例行工作中解脱出来，把精力集中到更重要的业务活动中。生产计划应用系统遵循MRPII的计划管理概念，这种概念与其整体处理方法使他与其他的计划方式区分开来。它覆盖了一个工业公司的所有生产活动，在各个计划阶段都考虑历史的、当前的和计划的数据。该系统应具备的主要功能：l 编制生产计划l 生成物流需求计划l 市场预测l 生产资源计划l 能力计划l 生产活动控制l 工厂数据采集l 车间信息系统3.1.1.2 R/3 生产计划系统主要特征及模型： 主要特征l R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。l 它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。l 你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。l R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 制造资源管理模型R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：l R/3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。l 所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。l 车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。l 如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。 图3-1：R/3的MRPII模型 该系统具备的主要功能： 制定销售计划 编制主生产计划 生成物料需求计划 市场预测 生产资源计划 能力计划 生产活动控制 工厂数据采集3.1.1.3 建议主要实施功能模块根据华为公司生产经营运作模式, 我们建议在R/3 生产计划系统实施中, 主要实现的模块功能包括: 销售及营运计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划 生产计划及生产活动控制 能力需求计划 标准值计算 下面分别简要阐述各模块功能的实施: SOP销售及运作计划模块销 售 和 运 作 计 划（SOP） 是 一 个 通 用 的 计 划 和 预 测 工 具， 你 可 以 用 它 来 使 你 的 公 司 的 经 营 现 代 化， 优 化 公 司 的 业 务。 SOP 的 集 成 功 能 使 你 对 公 司 的 各 项 活 动 一 目 了 然。 你 可 以 汇 总 不 同 的 内 部 和 外 部 的 数 据， 作 为 设 置 现 实 经 营 目 标 的 依 据。 这 提 供 了 现 实 检 查 的 机 会： 我 的 业 务 策 略 是 否 反 应 我 的 经 营 能 力 和 市 场 需 求？ 这 样， 用 SOP， 你 就 可 以 采 取 有 针 对 性 的 计 划。 SOP 的 延 展 性 使 它 适 用 于 对 任 何 逻 辑 数 据 进 行 高 级 的 或 详 细 的 计 划。 弹 性 计 划 层 次 使 你 可 以 从 几 乎 所 有 组 织 单 位（ 例 如， 销 售 组 织， 物 料 组， 生 产 工 厂， 产 品 组） 的 角 度 甚 至 整 个 企 业 的 角 度 创 建 和 查 看 你 的 数 据。 由 于 充 分 支 持 集 中 规 划，SOP 适 用 于 销 售、 生 产、 采 购， 库 存 管 理 等 的 中 长 期 计 划。 你 使 用 的 计 划 表 是 电 子 表 格。 因 此 你 可 以 大 范 围 地 进 行 跟 踪 先 前 计 划 数 据、 预 测 市 场 需 求、 运 行 分 析， 条 件 模 拟 等 各 种 操 作。 需 求 管 理 ( D M )需 求 管 理 的 功 能 是 用 来 确 定 成 品 与 重 要 部 件 的 需 求 数 量 与 交 货 日 期。 需 求 管 理 的 结 果 就 是 所 谓 的 需 求 大 纲。 为 了 创 建 需 求 大 纲， 你 必 须 首 先 定 义 用 于 计 划 某 一 产 品 的 计 划 策 略。 该 计 划 策 略 代 表 了 用 于 计 划 与 制 造 或 者 采 购 产 品 的 不 同 的 生 产 方 法。 使 用 这 些 策 略， 你 可 以 决 定 是 否 仅 由 销 售 订 单 来 触 发 生 产（ 定 制） 或 者 不 由 销 售 订 单 来 触 发 生 产（ 为 库 存 生 产）。 或 者， 你 可 能 想 使 需 求 大 纲 中 既 有 销 售 订 单 也 有 库 存 订 单。 如 果 生 产 时 间 比 标 准 的 市 场 交 货 时 间 长， 那 么 你 可 能 想 在 任 何 销 售 订 单 存 在 之 前 生 产 成 品 或 至 少 生 产 某 些 部 件。 在 这 种 情 况 下， 销 售 数 量 是 预 先 计 划 好 的（ 例 如， 在 销 售 预 测 的 指 导 下）。 可 以 以 计 划 的 独 立 需 求 形 式 创 建 需 求 大 纲。 需 求 管 理 使 用 计 划 的 独 立 需 求 而 客 户 需 求 是 在 销 售 订 单 管 理 中 创 建 的。计 划 策 略 表 示 计 划 生 产 数 量 与 日 期 的 业 务 过 程。 在 SAP 系 统 中 可 以 使 用 广 泛 的 生 产 计 划 策 略， 范 围 从 纯 订 货 型 生 产 到 备 货 型 生 产。 根 据 所 选 择 的 策 略， 可 以 使 用 销 售 订 单 和 / 或 销 售 预 测 值 来 创 建 需 求 大 纲。 你 也 可 以 选 择 把 库 存 水 平 移 至 装 配 水 平 以 便 由 新 接 销 售 订 单 来 触 发 最 终 装 配。 否 则， 你 也 可 以 专 门 为 装 配 执 行 需 求 管 理。 例 如， 你 可 以 把 计 划 策 略 组 合 起 来， 这 意 味 着 你 可 以 为 成 品 选 择 策 略“ 带 最 终 装 配 的 计 划”， 但 是 你 仍 然 可 以 选 择 不 同 的 策 略， 如 在 此 成 品 的 BOM 中 关 于 一 个 重 要 部 件 的“ 在 装 配 层 的 计 划”。 在 系 统 定 制 中 列 出 了 可 用 于 一 个 物 料 的 计 划 策 略 ，并 且 通 过 策 略 组 该 计 划 策 略 被 分 配 给 物 料 主 记 录 中 的 物 料， 可 以 为 每 一 种 策 略 定 义 包 含 重 要 控 制 参 数 的 需 求 类 型。 如 上 面 所 提 到 的， 在 SAP 标 准 系 统 中 可 以 使 用 完 整 范 围 的 策 略， 在 下 列 部 分 中 对 这 些 策 略 给 出 了 详 细 的 描 述：l 备 货 型 生 产（10/11）l 按 销 售 与 库 存 订 单 以 批 量 生 产 (30)l 最 终 装 配 计 划 (40)l 没 有 最 终 装 配 的 计 划 (50)l 带 有 计 划 物 料 的 计 划 (60)l 在 装 配 级 计 划 (70) / 在 虚 拟 装 配 级 计 划 (59)l 订 货 型 生 产 (20)l 具 有 配 置 的 订 货 型 生 产 (25)l 物 料 变 式 的 订 货 型 生 产 (3.0C: 可 库 存 的 类 型) (26)l 无 最 终 装 配 的 计 划 物 料 变 式 (3.0C: 可 库 存 类 型) (55)l 使 用 计 划 物 料 计 划 物 料 变 式 (65)l 特 性 计 划 (56/89) l 计 划 变 式 (54) 主 生 产 计 划 ( M P S )主 计 划 和 物 料 需 求 计 划 的 目 的 是 定 制 可 用 能 力 和 收 货 以 适 合 需 求 数 量。 为 了 确 保 物 料 的 可 用 量， 不 同 的 缓 冲 时 间 和 安 全 库 存 被 输 入， 这 不 可 避 免 导 致 了 高 库 存 水 平。 因 此 尤 其 对 于 有 价 值 的 物 料 会 出 现 高 仓 储 成 本。 为 了 减 少 这 些 高 仓 储 成 本 并 同 时 增 加 计 划 稳 定 性， 成 品 计 划 和 主 部 件 应 该 很 好 地 协 调， 因 为 这 些 产 品 的 主 计 划 对 整 个 生 产 流 程 影 响 很 大。 相 关 零 部 件 的 计 划 依 赖 于 成 品 的 计 划 结 果 和 主 部 件， 尽 管 成 品 代 表 所 有 将 被 计 划 物 料 的 一 小 部 分。 在 成 品 级 的 频 繁 更 改 可 引 起 完 整 计 划 运 行 的 不 稳 定。 记 住 这 些 事 实， MRP 控 制 者 经 常 计 划 高 安 全 库 存 水 平 和 缓 冲 时 间 以 保 证 物 料 可 用 量 而 不 管 计 划 的 难 度。 因 而， 使 用 附 加 注 意 来 单 独 计 划 成 品 和 重 要 的 部 件 是 有 意 义 的。 这 些 物 料 可 以 作 为 主 计 划 项 目 在 SAP 系 统 中 被 标 识， 它 可 以 被 计 划 并 通 过 使 用 一 系 列 特 殊 工 具 最 终 被 调 整。 对 这 些 “主 计 划 项 目” 的 计 划 导 致 库 存 水 平 的 减 少 并 同 时 提 高 交 货 性 能 和 使 服 务 水 平 更 为 可 靠。综 合 而 述, R/3 主 计 划 模 块 的 主 要 特 征 为:l R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划（MPS）。l 需求管理与销售与运作计划（SOP）及销售与分销的计划功能完全集成。l 可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。l MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。l 在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略，如按冲销预测或订货生产编制计划。l 订单报告（多层）在所有的生产层次显示作业计划问题。l R/3支持多地区分销资源计划（DRP）。 物 料 需 求 计 划 ( M R P )物 料 需 求 计 划 的 主 要 功 能 是 保 证 物 料 的 可 用 量， 即 它 被 用 于 为 内 部 目 的 以 及 销 售 和 分 销 而 采 购 或 生 产 需 求 数 量。 这 个 过 程 包 含 库 存 监 控， 特 别 是 用 于 采 购 和 生 产 的 订 货 建 议。 在 这 个 过 程 中， 系 统 试 图 达 到 一 方 面 服 务 层 次 最 优 化 但 同 时 在 另 一 方 面 成 本 和 资 金 占 用 最 小 化 之 间 的 平 衡。 MRP 控 制 者 负 责 所 有 作 业： 指 定 类 型， 数 量 和 需 求 时 间 ， 他 也 必 须 计 算 何 时 为 订 货 建 议 创 建 多 少 数 量 以 满 足 这 些 需 求。 为 了 计 算 数 量 他 需 要 知 道 库 存、 库 存 预 留 和 库 存 订 单 的 所 有 信 息， 为 了 计 算 日 期 他 也 需 要 知 道 提 前 期 和 采 购 时 间 的 信 息。 为 了 计 算 订 货 建 议，MRP 控 制 者 必 须 为 每 个 物 料 定 义 适 当 的 MRP 过 程 和 批 量 过 程。 供应 链 开 始 于 销 售、分 销 和 需 求 管 理。 在 销 售 和 分 销 中， 包 含 实 际 客 户 需 求 的 销 售 订 单 直 接 从 市 场 获 得。 在 需 求 管 理 中， 通 过 销 售 预 测 销 售 被 提 前 计 划。 用 此 信 息 创 建 的 计 划 独 立 需 求 （ 即 对 成 品、 部 件、 可 贸 易 的 货 物 和 替 代 零 部 件 的 需 求） 触 发 物 料 需 求 计 划。 为 了 满 足 这 些 需 求， 你 必 须 计 算 重 订 货 数 量 和 日 期 以 及 对 应 的 采 购 元 素。 在 计 划 运 行 中 该 采 购 元 素 是 计 划 订 单， 或 对 于 外 部 采 购， 是 请 购 单。 这 两 个 采 购 元 素 是 内 部 计 划 元 素， 它 可 以 在 任 何 时 候 被 更 改、 重 计 划 或 删 除。 如 果 一 个 物 料 是 自 制 的， 系 统 通 过 展 开 BOM 来 计 算 相 关 需 求， 或 生 产 成 品 或 部 件 所 需 的 组 件 数 量。 如 果 存 在 物 料 短 缺 ， 在 每 个 BOM 层 创 建 计 划 订 单 以 满 足 需 求。 一 旦 系 统 完 成 计 算 数 量 和 日 期， 这 些 计 划 元 素、 采 购 元 素 就 被 转 换 成 准 确 的 采 购 元 素： 它 们 被 转 换 成 自 制 的 生 产 订 单 和 外 部 采 购 的 采 购 订 单。 自 制 物 料 的 订 单 处 理 通 过 生 产 订 单 控 制。 生 产 订 单 包 含 它 自 己 的 排 产 过 程， 能 力 计 划 和 状 态 管 理。 通 过 单 个 生 产 订 单 来 执 行 成 本 会 计。 外 部 采 购 的 物 料 触 发 采 购 过 程。 在 这 种 情 况 下， 你 必 须 选 择 合 适 的 供 应 商， 或 必 须 提 出 草 案 协 议。 通 过 生 产 或 外 部 采 购 而 可 用 的 数 量 被 放 置 在 库 存 中 并 通 过 库 存 管 理 进 行 管 理。物 料 需 求 计 划 的 目 的 是 确 保 正 确 的 物 料 能 及 时 和 在 所 需 的 数 量 上 是 可 用 的。 在 R/3 系 统 中 计 划 运 行 有 两 个 主 要 目 的：- 保 证 物 料 的 可 用 量 并 同 时 避 免 过 量 的 库 存。- 为 了 确 定 物 料 短 缺 的 情 况 并 在 计 划 运 行 中 创 建 合 适 的 采 购 元 素 - 这 意 味 MRP 控 制 者 必 须 在 物 料 的 例 程 监 控 中 花 较 少 的 时 间。 为 此， 系 统 创 建 注 意 以 通 知 MRP 控 制 者 关 键 部 分 和 例 外 情 况， 以 便 他 能 迅 速 地 再 处 理 自 动 计 划 运 行 的 结 果。 以 下 功 能 对 物 料 需 求 计 划 是 可 用 的：l 总 计 划 和 单 项 计 划 l 净 改 变 计 划 和 再 生 计 划 l 物 料 计 划 过 程（MRP 和 基 于 消 耗 的 计 划）l 批 量 确 定 过 程 l 处 理 订 货 建 议 的 易 使 用 功 能 l 具 有 计 划 订 单 的 装 配 订 单 l 覆 盖 范 围（ 日 供 应）l 不 连 续 的 零 部 件 l 使 用 替 代 和 代 用 零 部 件 l 直 接 采 购 和 直 接 生 产（ 汇 总 订 单）l 评 估 计 划 结 果 的 易 使 用 功 能 l 例 外 消 息 和 计 划 调 整 检 查 l 能 力 计 划 l 可 用 量 检 查 和 拖 欠 订 单 处 理 l 单 层 和 多 层 溯 源 l 销 售 订 单 的 单 项 计 划 l 计 划 可 配 套 产 品 l 基 于 事 件 的 MRP l 多 工 厂/ 地 点 计 划 生 产 计 划 及 生 产 活 动 控 制SAP 系 统 中 的 生 产 订 单生 产 订 单 是 PP 生 产 计 划 系 统 的 重 要 部 分 。PP 系 统 是 SAP 后 勤 系 统 的 完 全 集 成 的 组 件。 它 由 下 列 组 件 集 成 而 成：- 销 售 和 分 销（SD）- 物 料 管 理（MM）- 成 本 控 制（CO） 生 产 计 划 和 控 制 中 的 生 产 订 单 在 一 个 公 司 内， 内 部 作 业 通 过 订 单 被 处 理。 一 个 生 产 订 单 指 定 何 种 物 料 将 被 生 产， 在 何 处 被 生 产， 使 用 什 么 作 业 并 且 用 于 什 么 日 期。 它 并 指 定 在 生 产 过 程 中 需 要 什 么 资 源， 以 及 订 单 成 本 如 何 被 结 算。 来 自 前 面 计 划 层（MRP） 的 计 划 订 单 或 内 部 请 求 一 存 在， 生 产 作 业 控 制 就 把 特 定 订 单 的 数 据（ 比 如 日 期 和 数 量） 加 入 已 存 在 的 信 息 中。 生 产 订 单 被 用 于- 控 制 和 监 控 工 厂 中 的 生 产- 作 为 成 本 会 计 的 成 本 控 制 指 令 能 力 需 求 计 划利用R/3 系统, 你 在 工 作 中 心 中 使 用 能 力 类 别 定 义 可 用 能 力。 当 在 人 力 计 划 和 发 展 中 计 划 人 力 时 你 可 以 计 划 到 单 独 的 人。 根 据 定 义 的 工 作 中 心 的 不 同， 你也 可 以 定 义 下 列 能 力 类 别 - 在 工 厂 车 间 中 的 一 台 单 独 机 器- 操 作 一 条 生 产 线 的 一 组 人- 在 工 厂 维 护 中 的 一 个 维 护 工 作 中 心- 项 目 系 统 中 的 工 程 师 组 订 单 是 能 力 计 划 的 核 心。 订 单 产 生 需 求 因 此 产 生 它 们 被 处 理 的 资 源 的 负 载。 在 SAP 系 统 中 订 单 被 创 建 为：- 物 料 需 求 计 划 中 的 计 划 订 单- 工 厂 车 间 控 制 中 的 生 产 订 单- 工 厂 维 护 中 的 工 厂 维 护 订 单- 项 目 系 统 中 的 网 络订 单 提 供 排 产 的 基 本 数 据。 订 单 中 的 工 序 中 的 标 准 值 和 数 量 形 成 了 排 产 和 计 算 能 力 需 求 的 基 础。通 过 R/3 系 统 能 力 评 估, 你 可 以- 确 定 可 用 能 力- 确 定 能 力 需 求- 把 可 用 能 力 和 能 力 需 求 比 较你 可 以 通 过 R/3能 力 均 衡 来 调 整 工 作 中 心 中 的 不 足 和 过 载 能 力, 以 及 实 现- 最 佳 的 机 器 和 生 产 线 的 实 行- 合 适 资 源 的 选 择 C A P P 标 准 值 计 算关 于燙CAPP 标 准 值 计 算 是 生 产 计 划 系 统（PP） 的 一 部 分， CAPP 是 属 于 生 产 计 划（PP） 的 主 数 据 包 括 物 料 主 档、 物 料 清 单、工 艺 路 线 和 工 作 中 心 。工 艺 路 线CAPP（CAPP Computer Aided Process Planning） 标 准 值 计 算 为 工 作 计 划 确 定 工 艺 路 线 中 的 标 准 值 而 提 供 了 机 器 的 支 持。 这 些 标 准 值 是 利 用 执 行 工 序 的 工 作 中 心 所 允 许 的 加 工 方 法 或 工 艺 来 计 算 的。标 准 值在 SAP 系 统 中， 这 些 标 准 值 用 于 下 列 公 式 中：计 划能 力 计 划成 本 核 算 计 划在 计 划 中，利 用 一 个 工 艺 路 线 中 的 一 个 工 序 中 的 标 准 值 和 数 量 来 确 定 该 工 序 的 执 行 日 期。能 力 计 划在 能 力 计 划，利 用 一 个 工 序 中 的 标 准 值 和 数 量 来 确 定 执 行 该 工 序 的 能 力 需求。这 些 需 求 再 和 工 作 中 心 所 定 义 的 可 用 能 力 进 行 比 较。成 本 核 算成 本 核 算 计 算 当 物 料 在 本 公 司 进 行 加 工 时 所 发 生 的 成 本。成 本 核 算 提 供 了 下 列 各 方 面 的 基 本 信 息：定 价 和 定 价 政 策估 价成 本 控 制获 利 能 力 分 析 工 艺 路 线 中 的 工 序 是 通 过 成 本 中 心 和 在 工 作 中 心 中 所 维 护 的 作 业 类 型 来 与 成 本 会 计 相 联 系 的。如 果 工 作 中 心 指 明 了 执 行 一 工 序，那 么 您 就 可 以 为 保 存 在 该 工 作 中 心 的 作 业 类 型 而 输 入 标 准 值。 在 产 品 成 本 核 算 期 间， 内 部 作 业 的 估 价 是 在 为 该 作 业 类 型 所 计 划 的 比 率 的基 础 上 进 行 的。 作 业 类 型 决 定 了 标 准 值 如 何 被 估 价。3.1.1.4 华为业务经营现状分析及可预见实施后的改善3.1.1.4.1 计划体系 现状分析公司有战略计划, 也有年度计划来进行预算与规划. 微观层有5个月为周期的计划指导生产与采购. 公司目前的计划有销售计划. 加工计划. 采购计划. 中试计划等多套计划, 其间的协调性并不好, 整个计划体系有些脱节, 不能保证运作的有效. 计划的时间较短, 不能支持长期资源的规划. 对于人力. 设备等整体协调性较差. 目前的SOP 的决策缺乏财务等核算与控制过程, 公司范围内缺乏对SOP 体系的正确认识. 目前公司的MRPII 系统运行MPS 只是一月一次, 用于驱动采购计划. 由于MPS 运行的周期较长, 且其后的不确定的因素仍然很多, 所以MPS 运行的结果在实际运行中需不断地修正. 可预见实施后的改善R/3 系 统 需求管理DM与销售运作计划（SOP）及销售与分销的计划功能完全集成可 以 有 效 解 决 贵 公 司 的 多 套 计 划 包 括 销 售 计 划. 加 工 计 划. 采 购 计 划. 中 试 计 划 等 的 协 调 性 较 差. 以 及 不 能 支 持 长 期 资 源 计 划 的 问 题. S O P 的 集 成 功 能 使 你 对 公 司 的 各 项 活 动 一 目 了 然。 你 可 以 汇 总 不 同 的 内 部 和 外 部 的 数 据， 作 为 设 置 现 实 经 营 目 标 的 依 据, 采 取 有 针 对 性 的 计 划。 S O P 的 延 展 性 使 它 适 用 于 对 任 何 逻 辑 数 据 进 行 高 级 的 或 详 细 的 计 划。 弹 性 计 划 层 次 使 你 可 以 从 几 乎 所 有 组 织 单 位（ 例 如， 销 售 组 织， 物 料 组， 生 产 工 厂， 产 品 组） 的 角 度 甚 至 整 个 企 业 的 角 度 创 建 和 查 看 你 的 数 据。 由 于 充 分 支 持 集 中 规 划，S O P 适 用 于 销 售、 生 产、 采 购， 库 存 管 理 等 的 中 长 期 计 划。R/3 生产计划系统可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划, 相信能够解决贵公司在计划体系中对人力, 设备等整体协调性较差的问题. R/3 生产计划模块与其他财务模块的集成功能为贵公司提供了有效的手段来加强SOP 决策中财务的核算及控制. R/3 生产计划系统中MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。这给贵公司MPS 的运行提供了充分的灵活性, 从而尽量降低MPS 运行周期中不确定因素造成的计划偏差. 3.1.1.4.2 BOM/ENG 与 ROUTING 现状分析目前成熟产品的BOM 数据校准, 而从中试. 中研转来的非成熟的产品的BOM 准确率相当差. 版本的升级频繁, 影响BOM 数据, 再生产与安装的过程中造成出错. 目前的ROUTING 得数据不全. 已有的ROUTING 得数据于是及生产的情况有差距, 时效性差. 对于不同的资源情况, 没有替代的工艺路线, 现行的替代工艺路线, 主要是用于外协. 所以在实际生产中的系统的柔性较差. 可预见实施后的改善利用SAP的工程修改管理系统，整个华为的BOM和工艺的变动将会被严格管理起来，而SAP所特有的BOM多用途功能，使生产用BOM和设计用BOM被区分开来，使得边设计边生产成为可能，大大缩短了设计和投产之间的时间差。3.1.1.4.3 车间计划排程 现状分析目前的成品生产作业计划主要依据 CCP 的需求, 而半成品的计划来源于MRPII 系统, 具体实际的生产指导任务令基本是手工处理后, 输入MRPII 系统的. 成品生产作业计划各为一条线, 计划未能统一, 成品生产与半成品以及物料供应之间的协调仍以人工为主. 生产中的计划变更信息以及现场的调度频繁, 因为没有在同一系统实现, 手工的计划调整也经常不能及时进入系统, 使整个生产与计划系统的数据不准, 为计划与KPI 带来困难. 目前生产部门接受的急单太多, 严重影响生产的安排. 可预见实施后的改善在 SAP 生 产 计 划 系 统 中 可 以 使 用 广 泛 的 生 产 计 划 策 略， 范 围 从 纯 订 货 型 生 产 到 备 货 型 生 产, 通 过 对 不 同 计 划 策 略 的 选 择 及 组 合 如 在 成 品 级 选 择 最 终 组 装 计 划 策 略, 急 单 可 以 及 时 的 在 生 产 与 备 料 中 反 映 出 来, 可 以 有 效 解 决 贵 公 司 的 计 划 系 统 对 急 单 处 理 滞 后, 以 及 计 划 统 一 性 问 题. 另一方面, SAP 销售与分销系统中ATP ( 可用性检查) 模块功能可以重复检查可用性并显示目前的状况。如果所有项目现在都能被交货，你就可以处理销售订单了。你还可以使用更新功能，通过手工调整重新分配短缺产品，以满足你的最紧急的客户订单。这可以有效地保证你有足够的灵活性来优先满足急单的需求, 提高对客户服务水平. 3.1.2销售和分销3.1.2.1 华为公司软件功能需求销售和分销处理模块满足整个功能链从订单处理的询价到发货和货单的需要。销售支持系统管理有关贸易合同，销售咨询和竞争活动等方面的信息，这些信息可以帮助公司确定目标市场。销售和分销系统实现的目标是通过计算机进行客户管理、合同管理、合同转包处理、发货及开票管理、市场信息收集、销售统计与分析等工作，来使销售人员充分了解销售情况，作出及时合理的反应，满足用户需求，从而促进销售；同时通过票据处理与财务系统之间建立有效的联系。例如, 可供定获量, 存货位置, 可替代物品等。企业在客户服务水平方面所取得的成就是评价企业成功与效益的一个重要方面。销售管理系统使客户定单登录与处理条理化。通过自动价格和库存分配,系统将提高发货的准确率, 减少定单积压, 为生产和财务预算提供准确及时的信息。系统应具备的主要功能：l 销售支持l 询价l 报价l 订货l 销售/交货期管理l 运输l 发票处理l 销售信息系统维护3.1.2.2 R/3 销售和分销系统主要特征及系统模型： SAP R/3 SD强调销售与分销需用世界一流的方法服务于全世界用户。SD是一种处理过程驱动的应用，全面集成于R/3系统中。 图1-8 R/3销售与分销服务管理中的处理过程 SD主要特征： 多语种、多货币处理 多企业、多语种、多种货币的销售订单处理功能，使你能用一种语言、输入一个指令便可进行一次国际间的业务。应用R/3 SD与其它国家的伙伴进行交易时，可以自动转换成其它国家语言和货币。通过确定国界，每一个伙伴收到的业务内容是用相应的本地语言和货币来表述的，这将有助于服务全球市场。 微调技术 微调技术能使SD适应你企业功能的需要。通过微调订单类型，你可以很快地调整系统以满足你不断变化的业务需求，使你的销售额不会出现大的滑坡。90年代商业过程的不断变化属于正常情况，SD将能使你在不断提高的基础上，而不是在初始运行的基础上重组你的商业过程。 定价灵活性 R/3 SD的定价灵活性和完备性很强，以致于1995年1月由 Benchmarking Partners of Cambridge Mass. 对其进行评价时，叙述这一能力“是世界级的，甚至可以支持最富挑战性的行业”。你可以利用有关规则来定价，并可以存储最复杂的定价情况。R/3 SD使你的用户服务代表从复杂的定价劳苦中解脱出来，使他们更致力于本职工作：销售和服务。随着SD定价的深入，你将在竞争中越来越主动。 订单状况和顾客服务查询 订单状况/顾客服务查询使你很方便地从你系统中获得有关订单情况的大量信息。通过系统你甚至可以用图表表示订单的进度。你公司的客户服务人员在客户问询之前便可以回答有关订单状况等问题。 优等的订单输入 在日常订单处理中，简单的一屏信息就足够了。输入客户名、产品、数量。其它都由主数据来处理。基于有效性和信贷核对，你只需点击一下鼠标，订单便被登记入库。 按客户产品号码的订单输入 R/3订单输入允许你利用客户的产品号码（而非你自己的产号码）进入一个客户订单。一旦你在一个客户材料信息记录中存储了你的产品号码和你客户的产品号码，你可以简单地记录该客户的号码，该系统将参照你的产品号码，使你在订单输入中节省时间和劳力。 大量的订单输入 大量的订单输入功能允许你象处理一份简单文件那样记录具有最大的销售订单，与此同时，在那个订单内，你仍可以快速地移到一个客户部件号码或一种专用产品号码的登记中。 项目独立 R/3 SD 可以象处理一份单独的订单那样在一份销售订单中处理每一