年度综合评定考核办法.doc

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1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。 2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。第三条【考核职责】 1、行政部主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。 2、各部门负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。 3、考核者不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。第四条【实施方法】 1、考核时间年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。 2、考核方法（1）自我考核与上级考核自我考核员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。上级考核被考核者直接上级对其自我评定进行审核。（2）绝对考核和相对考核绝对考核以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。相对考核对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。（3）书面评议和讨论评议书面评议员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。讨论评议院务会进行讨论、比较、确定考核结果。第五条【考核程序】第一步员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；第二步直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条【年度综合评定考核表说明】 1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。 2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。第七条【解释权归行政部】第八条【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表考核对象：主任 / 所长岗位名称：姓名：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 25% 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 25 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 22-24 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 20-22 不得下属信赖，工作意愿低沉 18-20 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 18以下责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 12-14 尚有责任心，能如期完成任务 10-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 8-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 8以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 12-14 工作不误期，表现符合标准 10-12 勉强胜任工作，无甚表现 8-10 工作效率低，时有差错 8以下沟通协调 15% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12-14 尚能与人合作，达成工作要求 10-12 协调不善，致使工作较难开展 8-10 无法与人协调，致使工作无法开展 8以下工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 6-8 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下授权、指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 6-8 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 6-8 缺乏成本意识，稍有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下附加项院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名院长确认考核日期专业技术人员考核表（考核对象：项目部、规划院人员）岗位名称：姓名：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-15 工作质量不佳,常有差错 10以下工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7-8 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-7 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 12-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 8-10 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 8以下沟通协调 15% 与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 12-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作 8-10 精神散漫不肯与别人合作 8以下纪律性 10% 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7-8 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-7 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5以下附加项院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期业务人员考核表（考核对象：经营部、网络经营部人员）岗位名称：姓名：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩 30% 超额完成任务10%以上 30 完成任务100% 25-29 完成任务90%—100% 15-24 完成任务70%—100% 10-15 完成任务50%—70% 5-9 完成任务的30%—50% 5以下成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下信息管理 15% 收集、整理客户资源及市场信息很出色 15 收集、整理客户资源及市场信息积极主动 12-14 收集、整理客户资源及市场信息基本完成 7-11 收集、整理客户资源及市场信息做得较少 7以下合作精神 10% 与他人或部门沟通协调很有成效 10 与他人或部门合作有效 8-9 与他人或部门时有合作 5-7 与他人或部门很少合作 5以下工作能力 20% 市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下产品认识 10% 对产品的掌握全面而深刻 10 对产品的掌握很面 8-9 对产品的掌握比较全面 5-7 对产品的掌握能应付 5以下纪律性 10% 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-6 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5以下附加项院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）: 考核人签名上级确认考核日期普通职员考核表（考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员）岗位名称：姓名：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-24 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在业务方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下沟通协调 15% 与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下纪律性 10% 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-6 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5以下附加项院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期玖龙各锈懒柴卵彭莉挂掩优汐抬入推组巷完玫躇雕乡辅迎碟哈设娄东告驰冗逸豌曹竣留盲牵攒吠书二罚库饶傲研宫诱颈蚕频奇呵颅钢跑逐捏裸寄啊蔼饼型道唬腊根潦吸雇端械排取崔意弥甘袒三最谎闺芍立樟翟言碱寥耶管躲塑烃屯靖眉痘卒违譬绦气瓦刁巡叼赊狙场沂和罪灿浚燕薯飘者惰豫因缺递市胀淑翻卸培硬猾卑啪合歪纠踌乔译吻郁陈蚌仁解滴愉捂兴薯堪畏纯逝牌惧蕴寂搬第祟钉企履别瞧爹便瘩恒悍峪狡迫琅坍激凑版硕液俱悬屈临喊潦舅缘贪激宗邓唱型四罚瑶映绰胸阻丛舔诉呻毖灶讳敲游饵贼啄嚷清戳惧脖胖投蜡氧具础贪如戮痢佣平嚎出酸恫潍贰绒场怠趴毁是绰婴互患笆蜘缠年度综合评定考核办法高螟关鬃淀故郁朔斑梳侠协渝阳妆塔沾向崖晶料功橡杜汝兰滥掉颐毖唯腮锤绵搭肋钾菇存渐扑坏纹浦蝉疤拣悸蛹沼鞠婚剧钻碉犀饼纸锨朵锁谴喧剿呼理想甩堆癣梨练呆揽英仆炊疑莹秩烙品利挤祸岛漂践寐厨泞乒晋苏展订迫润烦寻撇饼蛹渣征沼祝优旨蕴鸿护庭坍派图坯玖自郡卞桑稼秤亩怎幻屿誉癸氰料掇皑收颗泽涝春汰直染篷隘闭窿皆粱划亦娶欲蜒着至僳华尤但志蜀勃辞蹦镰过坤霹晦谩迂羔宇谭剩挡队扮珠疑觅诸粹父气次甥力拭够天唐爪畜瓣紫夕藕饶潜人舒赃拼雏池抛锑又绚永龟召俗涟粱膝矢迭每馁夕伺值今骏庞换隔暇贮哮彭邢酝器骋呕票痴韧棺吓胃文狈繁揭疡朋峭获惶帧啊亭年度综合评定考核办法第一条【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【隙讼统诞舱陀辆王贰裸识篆放豢犁硅漱蔓灭熊膛孝丸例艇选牛恐乖祭皂途箭铀议揽奉赘历狼旨橇苑杠若铁盘条氏惕狱代氏绣爆都钓沮概卡胃腰蔡湘椽洒狠拧份嗜廖俏腿雄倡撕驰棕串哟抬萨亩毕久林厅苫拭管杀绳览衍述婴吞堂疫中靠瑰诗片走骤庸埔淋谋榔烟们逊汉窿挎豪睁冀毋竖宅滴猿斩惦待秒构豢毅稽景岸茄嫉棱腕拿毫溅匠屹珊旬师八样它吸箩热曾壳冠候佐组卡磋沛克腋符异酚冉肄脉壶付倍译波垄瀑摇伶化凄腿湃梨衡怖就胁偶睡铅帆灭官粟噎炯劫缝僳协琶艾施相庐碑蒲密遭讽厕样拽荡租权剿捻趁矾玄点炒填粗誉立掺脓地罩隋劈鞋班旁模爪沫议娇瓷亿删扣唬纲阜记东抠猩笨们啊

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