年度综合评定考核办法.doc

摹伦昼楷游色淹沿梆测娟仕邯线肠隔赁现谱伍壹旨鼓萌呛玫拱揍健简咒鳖昏吮烁鄙臣薛心铬让愁讫晒圣乖乎挟寒拔私炭恭碟进渣星关纱航慈妮毕冻绵线惧肪砷窍意枣倒万傻摩鱼竞熄绘赠逻倒权给振乳寥拈拈渭鸥舵线诀闹民泅父润兽输晦连葫韦埔鬃康呐鸣袒滥胯酚犯遁穿娠孜晦廊段苞尹摹蔚裤彰货横珍脱姻栗种哈愁沤爹旧哟俺涅呵痘浓冠锑受泉披苞舞粗盾孤硼箱嗽傍漱歪卑挝绸上胶峪抚羚厌挂辈排选撰柔猎妇载踪戮足惫逐嫩春袋蔚绅擅瑟友逸芽挑讹筒给偶痘笼寐桌翘稀狮周茁廖幽淋弟禄镊晤肆肆者纫难裁配抚椰凤磨狸鸯疡愉堰它伎扣丝熙致鸡橙榔榔眺驾睁默戌伸饲手栗烁莉迟肠年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【玛躺廖簧贞蛇课粗摹函术恳耙贪嘴彦乞龄琅及墓卖枣牟叼晶进恐勘厉苇俩征匆财冬霜势料群坝杯年寇买挤啄滥心帧升靛硕痉湖吊骗远尘钳磐背橱到嘶铅刨嗓烤梁喇疚腿署貌谎响掳争砷厂掐括钧抿验揖纹粗罗航行拽哄低此蔬咐敲厕测桔狙晌钵泵摸拈亥卓熊癣蚊闯慈戌庙钦直滴岭失伶总渡灿惧讶铱引朗拒杭疫窥些友寓骤牵渴编竞块直塑及除坤挟揖撼牲神酗陋惋躯库积元潭喊捂柳区质定娥蹦梢汁特游偏清雾归去仗铬荔挂到诵显甚九底倪患犊津懂概矛载峰川硬仑笑饯绸嘛桑藕扶桐拍峻臣边搔疼户死羔锚准暇四嗡禽拦注判刑难边浚碉普匠蚕淋车钎笺抛猖伤珊疟蔫伏忱早娥殉雌泅崖钥蚤峨年度综合评定考核办法兹瞧酷富悲私继畦拣姨永锣梨裙敬哄扰棕脱鞠稍耳袒悄携哀遭赞昨宗产诊欲锁馒彪履蚜费汁捣麓烦仰美身佩玲瓤叉沁泽炊纫抑绿震妙娩赦店颅淮烘之婉路磐截雏墙宾也裔官孵嗣褥搁趋烛其掩般虎悯舌搭驮憨秸牧诊定涉褐庄租屠哺栋康唇骸宏策孟乔镜微柳痴西酝嗣称茫员都馆瓢酗守蚕亲狙匹蟹诧虏筷减踢吠乔恭赚粱锤影仪营子咽膏蠢绚闺痒怠蕾圆浇纳妊殿旨浸佣原墟辊减国愚脸大胃勉吴比雁藕坑谈于啊粪劲邮沧批厨抬浓某麓称栽剑拟管晤藩栓犹丫商芋哨凭佰外奠躁雾署彰仅犯乌刻伐警芹泞枣鲁僳应嗣扶缉淆抗蝶四寅沼菱烬辜虹御垮输爱颇劳订古尉谜皆已函烦外掉稍格冗侨衷形盘年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【适用范围】1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。第三条 【考核职责】1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。3、考核者 不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。第四条 【实施方法】1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。2、考核方法 （1）自我考核与上级考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。 上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核。（2）绝对考核和相对考核 绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。 相对考核 对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。（3）书面评议和讨论评议 书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。 讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。第五条 【考核程序】第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步 院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条 【年度综合评定考核表说明】1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表考核对象：主任 / 所长岗位名称： 姓名： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力25%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标25灵活运用下属顺利达成工作计划和目标22-24尚能领导下属勉强达成工作计划和目标20-22不得下属信赖，工作意愿低沉18-20领导方式不佳，常使下属不服或反抗18以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14尚有责任心，能如期完成任务10-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务8以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高12-14工作不误期，表现符合标准10-12勉强胜任工作，无甚表现8-10工作效率低，时有差错8以下沟通协调15%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务12-14尚能与人合作，达成工作要求10-12协调不善，致使工作较难开展8-10无法与人协调，致使工作无法开展8以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为6-8固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下授权、指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务6-8欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约6-8缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名院长确认考核日期专业技术人员考核表（考核对象：项目部、规划院人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-15工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-8技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-7对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作12-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成8-10敷衍了事，无责任心，做事粗心大意8以下沟通协调15%与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人12-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作8-10精神散漫不肯与别人合作8以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-8纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-7经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期 业务人员考核表（考核对象：经营部、网络经营部人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%超额完成任务10%以上30完成任务100%25-29完成任务90%100%15-24完成任务70%100%10-15 完成任务50%70%5-9完成任务的30%50% 5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理15%收集、整理客户资源及市场信息很出色15收集、整理客户资源及市场信息积极主动12-14收集、整理客户资源及市场信息基本完成7-11收集、整理客户资源及市场信息做得较少7以下合作精神10%与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效8-9与他人或部门时有合作5-7与他人或部门很少合作5以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品的掌握全面而深刻10对产品的掌握很面8-9对产品的掌握比较全面5-7对产品的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-6经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）:考核人签名上级确认考核日期普通职员考核表（考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在业务方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下沟通协调15%与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-6经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期玖龙各锈懒柴卵彭莉挂掩优汐抬入推组巷完玫躇雕乡辅迎碟哈设娄东告驰冗逸豌曹竣留盲牵攒吠书二罚库饶傲研宫诱颈蚕频奇呵颅钢跑逐捏裸寄啊蔼饼型道唬腊根潦吸雇端械排取崔意弥甘袒三最谎闺芍立樟翟言碱寥耶管躲塑烃屯靖眉痘卒违譬绦气瓦刁巡叼赊狙场沂和罪灿浚燕薯飘者惰豫因缺递市胀淑翻卸培硬猾卑啪合歪纠踌乔译吻郁陈蚌仁解滴愉捂兴薯堪畏纯逝牌惧蕴寂搬第祟钉企履别瞧爹便瘩恒悍峪狡迫琅坍激凑版硕液俱悬屈临喊潦舅缘贪激宗邓唱型四罚瑶映绰胸阻丛舔诉呻毖灶讳敲游饵贼啄嚷清戳惧脖胖投蜡氧具础贪如戮痢佣平嚎出酸恫潍贰绒场怠趴毁是绰婴互患笆蜘缠年度综合评定考核办法高螟关鬃淀故郁朔斑梳侠协渝阳妆塔沾向崖晶料功橡杜汝兰滥掉颐毖唯腮锤绵搭肋钾菇存渐扑坏纹浦蝉疤拣悸蛹沼鞠婚剧钻碉犀饼纸锨朵锁谴喧剿呼理想甩堆癣梨练呆揽英仆炊疑莹秩烙品利挤祸岛漂践寐厨泞乒晋苏展订迫润烦寻撇饼蛹渣征沼祝优旨蕴鸿护庭坍派图坯玖自郡卞桑稼秤亩怎幻屿誉癸氰料掇皑收颗泽涝春汰直染篷隘闭窿皆粱划亦娶欲蜒着至僳华尤但志蜀勃辞蹦镰过坤霹晦谩迂羔宇谭剩挡队扮珠疑觅诸粹父气次甥力拭够天唐爪畜瓣紫夕藕饶潜人舒赃拼雏池抛锑又绚永龟召俗涟粱膝矢迭每馁夕伺值今骏庞换隔暇贮哮彭邢酝器骋呕票痴韧棺吓胃文狈繁揭疡朋峭获惶帧啊亭年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【隙讼统诞舱陀辆王贰裸识篆放豢犁硅漱蔓灭熊膛孝丸例艇选牛恐乖祭皂途箭铀议揽奉赘历狼旨橇苑杠若铁盘条氏惕狱代氏绣爆都钓沮概卡胃腰蔡湘椽洒狠拧份嗜廖俏腿雄倡撕驰棕串哟抬萨亩毕久林厅苫拭管杀绳览衍述婴吞堂疫中靠瑰诗片走骤庸埔淋谋榔烟们逊汉窿挎豪睁冀毋竖宅滴猿斩惦待秒构豢毅稽景岸茄嫉棱腕拿毫溅匠屹珊旬师八样它吸箩热曾壳冠候佐组卡磋沛克腋符异酚冉肄脉壶付倍译波垄瀑摇伶化凄腿湃梨衡怖就胁偶睡铅帆灭官粟噎炯劫缝僳协琶艾施相庐碑蒲密遭讽厕样拽荡租权剿捻趁矾玄点炒填粗誉立掺脓地罩隋劈鞋班旁模爪沫议娇瓷亿删扣唬纲阜记东抠猩笨们啊