软件开发部绩效考核方案.doc

软件开发部绩效考核方案
一、 总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
（1）进程考核
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。
2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
3、 对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
4、 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。
（2）评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号
得分
时间差率范围
备注
1
90-100
15％以下

2
70-80
15％-35％

3
低于70
35％以上

（3）综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
（1）综合指标权重系数表：
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
0.6

2
综合因素
0.4

（2）绩效考核标准：
一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：
序号
得分
考核评价
备注
1
90～100
优

2
80～89
良

3
60～79
合格

4
低于60
差

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
六、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
2、本制度自批准发布之日起执行；

年 月 日

附录1：软件开发员 综合因素考核表
姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
编码的水平(15%)
A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；
15

B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；
13

C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；
10

D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；
8

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。
5

相关技术文档的编写水平(15%)

A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；
15

B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；
13

C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；
10

D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
8

E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
5

合理化建议(10%)
A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；
10

B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；
8

C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；
6

D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；
4

E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。
2

工作总结、计划(10%)
A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；
10

B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；
8

C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；
6

D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；
4

E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。
2

备份源程序(10%)
A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
10

B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
8

C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
6

D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；
4

E、不备份源程序，抽查从来没有通过。
2

对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%)
A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；
10

B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密；
8

C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；
6

D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；
4

E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。
2

工作态度(15%)
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；
15

品行诚实，言行规矩，平易近人；
13

言行尚属正常，无越轨行为；
10

固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；
8

经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。
5

责任感(15%)

有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作；
10

尚有责任心，能如期完成任务；
8

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；
5

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
3

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考核人签名

技术执行总监确认

考核日期

附录2：技术执行总监 综合因素考核表
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；
13

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；
10

不得部属信赖，工作意愿低沉；
8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
6

项目管理能力
15%

总是能够按时完成项目，QBT控制非常好；
15

基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制；
13

项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救；
10

项目控制失败，和计划相差较大。
8

工作任务及效率
10%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；
10

能胜任工作，效率较高；
8

工作不误期，表现符合标准；
6

勉强胜任工作，无甚表现；
4

工作效率低，时有差错。
2

责任感
10%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；
10

具有责任心，能达成任务，可交付工作；
8

尚有责任心，能如期完成任务；
6

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；
4

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
2

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务；
8

尚能与人合作，达成工作要求；
6

协调不善，致使工作较难开展；
4

无法与人协调，致使工作无法开展。
2

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务；
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；
8

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务；
6

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难；
4

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。
2

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模；
10

品行诚实，言行规矩，平易近人；
8

言行尚属正常，无越轨行为；
6

固执己见，不易与人相处；
4

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。
2

团队满意度
10%

部门对其管理的团队很满意；
10

部门对其管理的团队满意；
8

部门对其管理的团队不满意。
6

组员满意度10%
团队成员对所在团队很满意；
10

团队成员对所在团队满意；
8

团队成员对所在团队不满意。
6

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考核人签名

总经理确认

考核日期

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落