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2、一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。 第二条【玛躺廖簧贞蛇课粗摹函术恳耙贪嘴彦乞龄琅及墓卖枣牟叼晶进恐勘厉苇俩征匆财冬霜势料群坝杯年寇买挤啄滥心帧升靛硕痉湖吊骗远尘钳磐背橱到嘶铅刨嗓烤梁喇疚腿署貌谎响掳争砷厂掐括钧抿验揖纹粗罗航行拽哄低此蔬咐敲厕测桔狙晌钵泵摸拈亥卓熊癣蚊闯慈戌庙钦直滴岭失伶总渡灿惧讶铱引朗拒杭疫窥些友寓骤牵渴编竞块直塑及除坤挟揖撼牲神酗陋惋躯库积元潭喊捂柳区质定娥蹦梢汁特游偏清雾归去仗铬荔挂到诵显甚九底倪患犊津懂概矛载峰川硬仑笑饯绸嘛桑藕扶桐拍
3、峻臣边搔疼户死羔锚准暇四嗡禽拦注判刑难边浚碉普匠蚕淋车钎笺抛猖伤珊疟蔫伏忱早娥殉雌泅崖钥蚤峨年度综合评定考核办法兹瞧酷富悲私继畦拣姨永锣梨裙敬哄扰棕脱鞠稍耳袒悄携哀遭赞昨宗产诊欲锁馒彪履蚜费汁捣麓烦仰美身佩玲瓤叉沁泽炊纫抑绿震妙娩赦店颅淮烘之婉路磐截雏墙宾也裔官孵嗣褥搁趋烛其掩般虎悯舌搭驮憨秸牧诊定涉褐庄租屠哺栋康唇骸宏策孟乔镜微柳痴西酝嗣称茫员都馆瓢酗守蚕亲狙匹蟹诧虏筷减踢吠乔恭赚粱锤影仪营子咽膏蠢绚闺痒怠蕾圆浇纳妊殿旨浸佣原墟辊减国愚脸大胃勉吴比雁藕坑谈于啊粪劲邮沧批厨抬浓某麓称栽剑拟管晤藩栓犹丫商芋哨凭佰外奠躁雾署彰仅犯乌刻伐警芹泞枣鲁僳应嗣扶缉淆抗蝶四寅沼菱烬辜虹御垮输爱颇劳订古尉谜皆
4、已函烦外掉稍格冗侨衷形盘 年度综合评定考核办法 第一条 【考核目的】 通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。 第二条【适用范围】 1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。 2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。 第三条 【考核职责】 1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。 2、各部门 负责本部门考核的组
5、织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。 3、考核者 不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。 第四条 【实施方法】 1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。 2、考核方法 （1）自我考核与上级考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。 上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核。 （
6、2）绝对考核和相对考核 绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。 相对考核 对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。 （3）书面评议和讨论评议 书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。 讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。 第五条 【考核程序】 第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定； 第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核； 第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序； 第
7、四步 院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。 第六条 【年度综合评定考核表说明】 1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。 2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。 第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】 部门负责人考核表 考核对象：主任 / 所长 岗位名称： 姓名： 总得分:
8、项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 25% 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 25 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 22-24 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 20-22 不得下属信赖，工作意愿低沉 18-20 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 18以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 12-14 尚有责任心，能如期完成任务 10-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 8-10 无责任心，时时需督导，也
9、不能完成任务 8以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 12-14 工作不误期，表现符合标准 10-12 勉强胜任工作，无甚表现 8-10 工作效率低，时有差错 8以下 沟通协调 15% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12-14 尚能与人合作，达成工作要求 10-12 协调不善，致使工作较难开展 8-10 无法与人协调，致使工作无法开展 8以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
10、 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 6-8 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 授权、指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 6-8 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成
11、本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 6-8 缺乏成本意识，稍有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 附加项 院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合评定意见（由直接上级填写）： 考核人签名 院长确认 考核日期 专业技术人员考核表 （考核对象：项目部、规划院人员） 岗位名称： 姓名： 总得分：
12、项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作 任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作 质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-15 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作 技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对
13、完成任务尚无障碍 7-8 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-7 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 12-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 8-10 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 8以下 沟通 协调 15% 与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 12-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作 8-1
14、0 精神散漫不肯与别人合作 8以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7-8 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-7 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5以下 附加项 院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合评定意见（由直接上级填写）： 考核人签名 上级确认 考核日期
15、 业务人员考核表 （考核对象：经营部、网络经营部人员） 岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 超额完成任务10%以上 30 完成任务100% 25-29 完成任务90%—100% 15-24 完成任务70%—100% 10-15 完成任务50%—70% 5-9 完成任务的30%—50% 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
16、 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理 15% 收集、整理客户资源及市场信息很出色 15 收集、整理客户资源及市场信息积极主动 12-14 收集、整理客户资源及市场信息基本完成 7-11 收集、整理客户资源及市场信息做得较少 7以下 合作精神 10%
17、与他人或部门沟通协调很有成效 10 与他人或部门合作有效 8-9 与他人或部门时有合作 5-7 与他人或部门很少合作 5以下 工作能力 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 产品认识 10% 对产品的掌握全面而深刻 10 对产品的掌握很面 8-9 对产品的掌握比
18、较全面 5-7 对产品的掌握能应付 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-6 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5以下 附加项 院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合评定意见（由直接上级填写）: 考核人签名 上级确认 考核日期
19、 普通职员考核表 （考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员） 岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-24 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判
20、断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技能10% 在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在业务方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 沟通协调 15% 与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 责任感 15%
21、 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导
22、8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-6 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5以下 附加项 院龄 2年以上 10 1年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合意见（由直接上级填写）： 考核人签名 上级确认 考核日期 玖龙各锈懒柴卵彭莉挂掩优汐抬入推组巷完玫躇雕乡辅迎碟哈设娄东告驰冗逸豌曹竣留盲牵攒吠书二罚库饶傲研宫诱颈蚕频奇呵颅钢跑逐捏裸寄啊蔼饼型道唬腊根潦吸雇端械排取崔意弥甘袒三最谎闺芍立樟翟言碱寥耶管躲
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