晋级方案(1).doc

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酒店晋级方案
一、 晋级目的
为有效选拔优秀人才，规范完善酒店人才成长职业规划的晋级机制，实现酒店发展与员工职业规划发展的和谐统一，激励员工积极向上，使人才晋升通道得以畅通，特制定本方案。
二、 使用范围
1、 本办法适用于所有千锦汇花园酒店的区域主管级员工（A级主管晋级B级经理；员工晋级B级主管）；
2、 本办法所指的晋升包括：管理职位等级晋升和薪酬的晋升；
三、 权责部门及个人
1、 总经理直属人力资源部负责本办法的制定、修改、档存、晋升工作的组织实施、监督及晋升手续的办理；
2、 各级根据审核权限进行晋升人员的提拔、评议、核准；
3、 总经办、餐饮总监、及区域经理（最少五人）有权申请考核并推荐优秀的区域主管晋升，通过考核者直接书面申请至总经理，得到总经理的认可后，可直接晋升为B级区域经理；
四、 晋升原则
员工晋升后，若因工作无法胜任或犯有过失，酒店可视情节严重根据《员工手则》的相关规定给予降职或免职。
五、 晋升资格
1、 具有较好的适应能力、发展潜力和稳定性；
2、 在职期间，没有任何的不良记录；

六、 晋升考评程序及流程
1、 考核方式：考核采用360°评估反馈的方式，由自评、上级、同级、下级评估（同级或下级是指该员工工作接触较多的员工，包括本部门及其他部门）；
2、 考核分值：考核评估的分值为100分制；述职分值为100分制；
3、 评估的方法及分项比重：
a) 日常考核评估即360°评估反馈，所占分项比重为80%（依据被评人日常工作绩效，从工作能力、个人素质、工作态度、专业知识等方面进行考核评议）：上级评分权重占本考核阶段的30% 、 下级评分权重占本考核阶段的30% 、 同级评分权重占本考核阶段的15% 、 自评评分权重占本考核阶段的5%；
b) 述职考核评估，所占分项比重为20%（晋升人员做述职演讲报告并对所晋升岗位提出工作目标、创新意见等等）：评估评委为五人，每人评估权重占本考核阶段的4%；
4、 考核时间安排：
员 工 自 评： 2011年5月14日 10:00 进行；
360°反 馈评估： 2011年5月14日 14:00进行；
述 职 报 告： 2011年5月15日 14:00 进行；

七、 晋升的结果
总经办下发文件公布晋升结果，晋升人员接到书面的通知后到人力资源部办理相关的晋升手续。
八、 考核争议
1、 员工如有对考评分数有争议的，可以书面申请，经总经理批示后，到人力资源部查取分数，查取分数为30天，此次考核记录归属于其在“千锦汇”的人事档案里，一个月后不予查证；
2、 评估晋级活动日期：2011年5月14日、2011年5月15日；
3、 参加考评的所有区域经理、区域主管及相关人员全部停止休息，如有安排休息的人员请提前到人事部办理调休的相关手续，未到岗参加晋级评选人员取消参加晋级评选的资格；
4、 本方案即下发之日起开始实施。

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