企业战略管理期末考试试题及答案.doc

企业战略管理考试试题及答案1.在竞争战略一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润C. 高利润高风险 D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。A大规模定制 B直销制 C.代理制 D连销制5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。A 财务能力 B 核心竞争力 C营销能力 D科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A长周期市场 B标准周期市场 C短周期市场 D不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A上升 B下降 C不变 D不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A准进入阶段 B进入阶段 C持续阶段 D后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）A全球市场行业 B多国市场行业 C大宗贸易市场行业 D纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A全球化战略 B本土化战略 C跨国化战略 D多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A直接出口 B间接出口 C特许经营 D战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A直接出口 B间接出口 C特许经营 D海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略C、前向一体化战略 D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A )A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵21.在市场增长率相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C ）。A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额 D. 竞争对手该项业务本期销售额22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C ）A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。 A.前向一体化 B后向一体化 C.横向一体化 D混合一体化24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为_D_ ，英文词为Merger。A.联合 B.合资C.接管 D.兼并25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为D 。A横向并购 B.纵向并购C.外向并购 D. 混合并购26.战略联盟的特点包括D 。A.指挥集中统一 B.资源共享C.人员精简 D. 边界模糊27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为_D_ A.战略行动 B.企业战略定位 C.企业战略制定 D.战略实施28.战略与结构关系的基本原则是 BA组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指 D 。A、指挥型 B、变革型C、合作型 D、文化型30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 C A.合作型的事业部结构 B. 直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（ D ）A.战略控制 B.战略选择C.战略变革 D.战略领导32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6BA原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品gj33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）A. 多元化 B. 一体化C. 差异化 D. 集中化34迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ A ）A. 替代品 B. 互补品C. 新产品 D. 老产品35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理37.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略 B.差异化战略C.重点集中战略 D.进攻战略38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 （B ）A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略39.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C ）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素 D. 文化因素40.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？（ B ）A.迈克尔迪克斯 B.迈克尔波特C.伊格尔彭斯 D. 伊格尔波特41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（ B） 。A.差异产品 B. 无差别的产品C.同质产品 D.类似产品42. 所谓战略群组是指一个产业中（ D ）战略的各公司组成的群体。A.相异或相同 B. 同样或类似C.相同或相异 D.相同或相似43.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A）。A.经验曲线 B.成本曲线C.成本优势 D.成本领先战略44.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C）A.规划和任务 B. 远景和使命C.愿景和使命 D. 前景和使命45. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。A.市场集中战略 B.集中市场细分C.产品线集中战略 D.集中差异化46. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A.成本优势明显 B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A）A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和 （A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度49.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。A与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价50.集中一点战略的含义包括（ A ）。A.主攻特定顾客群 B.加强科研开发 C.大力开辟市场 D.大企业发展之道51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化52市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C 现有市场 D现产品53如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。 A越大 B越小54要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(B )。 A横向分析 B动态分析 C 静态分析 D加权分析55“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A )。 A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观56市场转移战略最主要的优点是：(A )。 A早期投资少 B实现范围经济 C 实现规模经济 D风险小57从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(B )的产业。 A上升 B下降 C 平稳 D不定58长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A ) A债券 B优先股 C 银行借款 D普通股59在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(A ) A行业吸引力竞争能力矩阵 B市场增长率相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵 D战略聚类矩阵60在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (D ) A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落