2015通防工区管理制度(15.1).doc

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通防工区管理制度汇编

共 同 愿 景

诚实工作、一专多能、敢于创新、争创一流

通防工区

2015年1月

目 录

一、通防工区学习培训制度-----------------------------------
二、电话汇报制度摘底唁庞廉连袱天梯司军己袭粟汽起娄袭袒酷柯丢晌朔熙桑爷喳像镶兵资瀑十怪橙骸浴训删滤肄加纸讹攫尼仕踞扭杏妆械悟辊抵柑钢忱担陕着父宰酵僧粟鸣逻血溪哺穗嗓漏兢畔捞咆终疾蔫湖于缀辞盲阂绘倘润锤迟瘸福框袒腺蔷走裕脖做判贵冯釉丈埠兽酷历臃痰罐拯巍呢轩涵勃挚奄桩矫啪世级全绘嚎鹤沾濒甭痊紫羌通椿涸域帝既嘶走视渔衙枯篇袋颓辑停挠啊免疗戮于风亏绿绅侣趟童瘤翠疾诉鲜宿膊际驭矽阅阮振敏飘颜痪阂烘般沼著鬼浪泞螺岁亥冀嗡穗齿拳挎躁栋拨懊肋黔陇驹顺蚁驳更终爱量将吝喷壹禽昔奢梯宗劣秩呼酸撇废斌炸酵穗觅唐鹊瘫谱嚎泼条况言醉愤畅弱种挤执讹言啸2015通防工区管理制度(15.1)断待镇锗叮松森熊坤佳阮浮海玖格差措课痛投而网殷软垦领菇晾韩迢秘戮煮金涂哟姬踞臣灯勒轴凉庆茎港蔑驼虑筑盆钵榷帽甄过准鸣申逾灰免椿掏届羔辑肄敏泊纹屹卸杀届葬藕蹋耗至模循耪蜀嘛络锑蒸术郁捎狄右单李揩珍绥棋哺崎绦颈竹巾久莽他泳骸磊淋亮玄妆谨衍襟眼枫萍腾拢闰板腋忙漾建病君赢檬篷皖倒翟连宇度铁址建灵夏沛票咀乐担描党琴殆蠕惭暂磺拜衅族猜黄他夫炭水整虚舒中掸迹痒御畦五卞碎猿影丸板验汤嵌专料叁焙脐掣机弃创亥姨央纹藏伐吩搅相挥粹洼全诚娄厄恃苍疽馆偷账惭且扎遏手持级唁坦铡揽酷渺追凛恤位篇耪茄踊釜佬弓艘仗基辩吊豹主垄未校舒矾是串春

通防工区管理制度汇编

共 同 愿 景

诚实工作、一专多能、敢于创新、争创一流

通防工区

2015年1月

目 录

一、通防工区学习培训制度-----------------------------------
二、电话汇报制度-------------------------------------------
三、各工种计资标准-----------------------------------------
四、出勤及请销假规定------------------------------------------
五、物料回收（治亏提效）制度----------------------------------
六、牌板管理制度----------------------------------------------
七、通防工区述职管理制度-------------------------------------
八、通防工区碰头会制度--------------------------------------
九、以师带徒制度---------------------------------------------
十、通防工区资料管理责任制-------------------------------------------------
十一、通防工区班子绩效考核办法--------------------------------------------
十二、通防工区班组长绩效考核办法-----------------------------------------
十三、炸药库管理规定-----------------------------------------------------------
十四、测风测尘员管理制度------------------------------------------------------
十五、综合发放室管理制度------------------------------------------------------
十六、通防工区隐患排查制度----------------------------------------------------
十七、通防工区员工文明行为公约---------------------------------------------
十八、安全绩效工资管理考核办法-------------------------------------------

为落实“诚实工作、一专多能、敢于创新、争创一流”的共同愿景，规范和加强区队管理，提高员工积极性和全员效率，让全员由“要我干”转为“我要干”，保证矿安排的各项工作的圆满完成，工区推行量化管理，实施“以量计资，量化考核，多劳多得”的经济分配办法。特制定本制度汇编。
一、通防工区学习培训制度
为提高全员的安全业务技术素质，保证各项生产任务的圆满完成，根据矿上培训精神，特制定通防工区学习培训制度，为此工区成立领导小组。组长：孙通，副组长：王旺旺，成员：王文虎、王刚、卓发庆、袁浩、窦广荀、赵来军。
1、学习培训利用班前15分钟的时间。
2、授课老师为工区值班领导，要按培训计划提前备课。
3、为提高学习效果，学习人员必须有学习记录本，主要用于做学习作业。学习形式采取集中学习、现场演示、现场提问、学习讨论、经验交流、布置作业等，与“每日一题”结合起来。
4、必须严格遵守学习纪律，有事要请假，不准迟到、早退、扰乱学习秩序，对违反学习纪律的处罚如下。
（1） 迟到、早退的，每次扣3分。
（2） 无故不参加的，每次扣10分。
（3） 不参加工区考试，每次扣10分，并补考。
（4） 考试不及格的，以60分为标准，每少一分扣一分，并补考。
（5） 现场提问答不上来的扣2分。被矿及上级检查提问，一条答不对扣5分。
（6） 无笔记本或记录不认真的，扣10分，并立即整改。
5、参加矿组织的考试，对参加人一次奖励50元。不按时参加矿组织的学习培训，罚款30元。考试不及格的按矿有关学习培训制度执行罚款。
二、电话汇报制度
1、工区盯班领导和所有干零活人员实行上井离岗前联系和班中汇报制度，每少汇报一次，是领工的扣2分，是班长的扣5分。
2、当班施工人员上井后必须到工区签名，工区值班领导根据签名薄，进行班后考勤，跨班签名无效，不签名扣5分，代签扣2分。
3、班后，由班长和领工人员汇报当班的工作、安全、质量等情况，填写任务落实情况单，并对每个员工进行绩效考核，填写计分表，下一班或次日由工区管理人员对任务完成情况进行验收，验收不合格的依据通防工区考核管理办法扣罚。对不及时绩效考核的班长和领工人员每次扣5分，对不及时验收的工区领导每次罚5分。
三、各工种计资标准
1、正副班长按〈班组长绩效考核办法〉考核。按所从事的工作，依据本标准，每班在基本分基础上加领工分；领工人员（包括钻机司机）每班在得分基础上加3分。当一组内有班长时，不存在领工人员。
2、对违反工区规定多计分的，多计的分从班长或领工人员身上扣出。
3、出勤不足5天（含5天）的不计资（有符合规定的病事伤假及符合矿规定的计划生育、婚丧假等除外）。
4、干好本职工作并按时、保质保量完成工区安排的各项任务，按以下标准计分。
(1)炸药库库管员、泵站司机每班按19分/12小时；出发批火工品每天计19分；
(2)通防设施维修：风门维修、密闭墙抹脱皮、巷道洒水灭尘、清挖淤泥、卫生清理和卧底、安装及整治隔爆水袋、单轨吊转运物料、安装Φ108及以下防尘、压风管路及维护、炸药库押运炸药、雷管及工具房下料。每班计22分；
(3)瓦斯抽采系统维护：煤层抽放孔的安装、拆卸、抬运安装Φ108以下管路（包括少量Φ159抽放管），抽放管处理漏气、放水、刷漆喷号，单轨吊转运抽放管、钻机、物料等，注水孔安装拆卸与维护等，每班计22分；
(4)建筑密闭墙，风门，测风站、挡风墙、板闭等时，从事大工工作时（具有砌砖、抹面及竖立门框技术的人员），每班计24分。从事小工工作时（协助大工工作的），每班计22分。
(5)打钻工（人工台移钻机）、管路安装、撤除及搬运工（指抬运Φ159以上管路及安装打吊挂锚杆）每班计24分；
(6)机电维修工每班计22分，地面时每班计17.5分。泵站司机每班计19分；
(7)发放室每班17分/12小时，每班15.5分/8小时；
(8)瓦斯实验员下井时每班20分，地面整理资料18.5分；
(9)大班每班18.5分；
(10)测风测尘工下井20分，地面整理资料18.5分；
(11)没有班组长参与施工的工作，领工人员每班加3分；
(12)电焊工井上加工材料的，每班计20分；
(13)学习培训或其他情况每天17分（包括外出）。
(14)矿上规定人员的计资按矿规定执行。
(15)盯班人员安排应急特殊工作，施工人员必须完成，否则重罚。
(16)绩效工资分的计分范围：与安全生产、技能、业务培训等有关联的工作和事情，与婚丧、计生、病事等不牵涉。
5、加减分规定：
(1)通防作业计划分解到班子成员，一项完不成对分管人员每人扣10-40分。当单项内容大时，可分解成小项考核，每小项完不成每人扣10-20分。
(2)工区领导在分管工作中出现失误或未按时完成区长交办的任务，一项扣5-10分。
(3)矿及工区排定的重点工程，实行追踪考核，到期完不成每拖一天，是工区领导的扣5分，是班长的扣10分，直至完成验收合格为止。
(4)上报的科技项目或比赛获奖时，经工区班子研究后嘉奖，对工人给予10-20分奖励，班子成员5-10分奖励。技术副区长及技术员每月每人上报一个科技项目，不上报的扣10分。
(5)积极撰写宣传本工区好人好事的文章。上报一篇加2分，在矿及以上媒体发表再加5-8分。
(6)由于违章造成的典型严违，给予500元的罚款。
6、工区领导：下井盯班做到安全生产，不得出现造成影响人员上班3天以上的轻伤，否则，不享受工区月度内任何奖励。班数以大月27个班、小月26个为准，少一个按工区领导计资考核办法执行。
7、药库差旅费：火工品计划、手持机输数等出发费用，每月按300元执行。
8、出勤：月初1-3日为上月职工出勤公布日（矿服务大厅按卡考的勤），确认后签字，不对的及时按程序找回。不按时公布，对文书罚分5分。
四、出勤及请销假规定
1、自2014年11月份起，全区员工大、小月度休班天数不得超过4天。
2、凡超出工区规定休班个数的，旷工一天罚款50元，两个及以上的罚款200元。提前请事假的按旷工标准的50%执行。连续旷工15天以上的交矿人力资源部处理，符合规定的病假除外。
3、月度出勤大月27天、小月26天的奖励300元，地面职工按200元执行。
4、每月26日前由各班班长负责排出本班人员轮休，每人月度排定轮休2个（当地人员），其他人员可集中休完。
员工休班前，假条必须由本班班长签字后再找工区分管领导签字，无班长签字的视为无效假条，按旷工论处。
5、生产班组日出勤率不得低于75%，凡日出勤率低于75%的，每天对班组长罚款20元，副班罚款12元。每月底对密闭班、打钻班等4个生产班组的出勤率进行评定考核，对前两名班组的班长奖励200元，副班长按0.6倍执行。
6、工区领导班子执行以上管理规定1-3条，所有奖罚考核加一倍执行。
7、为了班长更好的行使权利，发挥班长现场第一责任者的作用，特给予班长一定的管理分，该工分用于工作时间外安排的零活、奖励本班优秀员工等项目，不得突破规定分值，不得为自己加分，月底将管理分报工区文书统一汇总审核。
8、工区管理人员必须加强现场管理与考核，每名管理人员每月必须20分的罚分指标，不足部分加一倍从个人得分中扣除。
9、在完成工区安排的工作后，剩余时间由班长或领工人员安排员工干其他零活（因在工作时间内不加分）。除班中就餐时间外，如发现有怠工行为（超过10分钟），所有人员均扣除4分。不现场交接班的，均按一半计分。发生以上两种行为的，班长及领工人员无领工分。
10、因工程量大当班无法完成的，当天计一半分。第二天完成工区安排的任务基础上，又将前一天未完成的工作的，经工区验收后，可将扣除的分补上，但一个月一个班组不能出现3次。
对完不成当班任务又不及时汇报的和当班能完成而不积极去准备的；以及为迎接上级检查和限期必须完成的重点工作，完不成的当班记2分。
11、请假手续：
（1）正常休班或轮休：履行“请假条”签批手续。
（2）事假：由区长签字同意后，报公司分管领导批准；班子成员请事假经分管领导签字后，必须报董事长、经理批准。
（3）婚丧假和计划生育假：除填写请假条外，还应附相关证明，如计划生育办公室证明资料。
（4）病假：除填写请假条外，必须附县级以上医院诊断证明或住院证明。
12、各类请假一律为事前请假，严禁事后补假，不请假或请假未批准的缺勤行为按旷工处理。请假人亲自办理请假手续。因生病、住院等情况本人不能亲自办理的，可委托他人办理。
13、其他人员请假完毕离矿（岗位）前必须将“请假条—人力资源部联”(婚丧假、计划生育假、病假的另付其他有关证明材料)交至工区楼服务大厅考勤员进行请假登记，假期完毕回矿后需到所在单位销假。
14、文书在当日下班前将“请假条--销假联”集中交至考勤员进行销假统计。违反本条规定的，一律按旷工论处。“请假条”由人力资源部存档备查。
五、物料回收（治亏提效）制度
为合理使用材料，杜绝材料的丢失与浪费，实现工区治亏创效目标，激发全区员工节约回收材料的意识，通防工区根据矿上的要求，制定本制度。
1、工区明确第一副区长协助材料员搞好材料的回收和下月材料计划。材料计划须报区长审查。
2、材料回收范围包括：废旧的风门和门口，旧砖，隔爆水槽架子，水袋，各型号的高压胶管（1.5-10分/根），管卡及胶垫（1分/付），各型号的阀门（1-5分/个），水幕头（0.3分/个），水泥袋（0.3分 /个），回收管卡和胶垫并送到材料库计1分/套，高压胶管回收新的5分/根，送交炸药库，由值班领导出具单子。
3、回收后，必须按工区的要求放到指定地点，并分类码放整齐，严禁乱扔乱放，放置地点无淤泥积水，能上架的必须上架，并挂牌管理。
4、回收计分严格执行工区的回收定额标准。
5、违反回收规定，能回收而不回收的，按浪费处罚。
6、对回收工作做的好的，工区给予适当奖励，以激发其回收工作的积极性。
六、牌板管理制度
为保证牌板的卫生面貌和牌板悬挂的规范化，发挥牌板的作用，经得起各级领导的检查，根据本区实际，特制定牌板管理制度。
1、卫生面貌：经常检查清擦牌板，做到牌板无灰尘，无污点，恢复到原始面貌。清擦不及时按5分扣罚。
2、挪移悬挂：设施建成或设施挪移后，必须及时悬挂或挪移牌板，并填写数据，悬挂或挪移不及时或数据不填、数据不准确，一处按5分扣罚，设施挪移时必须和牌板一块挪移。
3、牌板悬挂齐全，不漏项，字迹清楚、端正。漏挂牌板根据情节给予10分扣罚。
4、牌板损坏，要及时汇报，及时更换，更换不及时，给予责任人6分扣罚。
5、牌板悬挂要规范，要上架管理，不准歪斜并固定牢固，否则，给予责任人15分扣罚。
6、牌板及时清擦保持整洁；及时规范悬挂和挪移；数据准确清晰；否则扣15分。
7、牌板计划，根据需要与材料员做计划定做，影响使用视情节扣罚。
七、通防工区述职管理制度
随着矿井的延深和区域的逐步扩大，通防工作越来越多，为适应我矿精细化管理工作的要求，通防工区为保证各项工作管理到位，有效提高各班组的工作效率，通防工区根据本区人员少、任务重的实际，特制定班组述职管理办法：
1、工区管理人员述职：工区管理人员要带着问题下井，本着先急后缓的原则进行覆盖检查，发现安全隐患必须现场组织处理，不能处理的要及时汇报，决不能埋下安全隐患，检查工作要细，验收工程要严，工程验收执行“夜班验收早班，早班验收中班，中班验收夜班”的办法，上井后填写到通防工区值班记录上。
2、班组长述职：班组长在述职记录中认真填写当天本班所完成的工作及施工人员，要认真分析存在的问题、原因和改进措施。同时填写发现的问题以及明天的工作计划。上班不填写的一次罚15分。
3、测风测尘工作人员述职：填写当天完成的工作以及班中发现的问题和明天的工作计划。填写要详细，内容真实，无弄虚作假和伪造现象，发现本情况，对述职人一次扣20分。
4、为保证述职人员填写认真，工区当日值班领导进行监督，及时将有价值的东西筛选出来，对安全隐患及时发现认真组织处理。
（1）想的要全；安排要细；落实要严。
（2）实施零星任务书制度；上井认真填写任务书中的工作量，不得弄虚作假，否则，发现一次扣30分
（3）管理人员下井认真填写述职记录本：写明时间、班次、检查路线、存在问题及处理意见。
八、通防工区碰头会制度
为保证及时将矿上的指示精神传达下去，统一全区班组长以上管理人员的思想，做到思想一致，行动统一，通防工区按照矿领导的安排，组织召开每日碰头会。为使碰头会规范标准，特制定通防工区碰头会制度。
1、碰头会时间：每天下午17:00。地点：通防工区学习室。
2、参加人员：工区除盯中班管理人员外，其他管理人员及各班班长参加。
3、组织形式：谁值班谁组织，并认真记录。
4、会议内容：
（1）首先由组织人落实前一天工作完成情况。
（2）由各班班组长汇报工作完成情况和明日计划。
（3）对存在的问题由组织人进行分析和提出措施。
（4）由区长传达调度会议精神，值班区长布置明日工作。
5、会议制度：
（1）无故缺会的一次扣10分。开会时参会人员必须关闭手机或打到震动，开会期间手机响，对责任人扣5分，是工区管理人员的扣3分。
（2）参会人员必须随身携带笔记本，认真记录会议内容。
（3）会议期间，除值班的有事接听电话外，其他人员离开必须请假，否则对责任人扣5分。
九、以师带徒制度
为普遍提高全员的技术素质，工区实行以师带徒制，指定的老师在规定的时间内必须将技术认真传授。两个月出徒，除执行矿上的奖励外，工区奖30--40分，否则各罚20分。
十、通防工区资料管理责任制
1、技术副区长负总责，分管瓦斯实验室。负责巷道贯通的通风系统调整、瓦斯排放、瓦斯治理设计、抽采系统调整优化、煤层注水等措施及检修安全措施的审查、编制。
2、通防技术员：负责测风旬报表、测风月报表、测风台帐、测尘报表及台帐、通防设施检查台帐、通防设施管理台帐、防尘管路检查台帐、巷道冲刷台帐、测风测尘仪表建立管理台帐，及时提出到期仪表的标校计划。
3、瓦斯治理技术员：负责瓦斯治理设计、抽采系统调整优化、瓦斯抽采评价报告、煤层注水等措施及检修安全措施的编制。
4、瓦斯实验室班长：煤层瓦斯参数测定、瓦斯地质图、区域瓦斯含量趋势图绘制、瓦斯资料的上报与存档。
5、区队培训（检查作业本和每月一次的考试）。
6、设施、仪器负责人：负责监督检查灯房发放室的资料整理工作。包括自救器的每月称重和每月气密性检查记录，瓦斯报警仪管理台帐，瓦斯报警仪标校维修记录，提出瓦斯报警仪到期标效计划。
7、药库负责人：负责炸药库雷管、炸药的资料管理、审批计划。
文材
完成文书、材料日常工作，不能耽误生产和统计上报工作。
设施、仪器
（1）自救器的每月称重和每月气密性检查台帐。（2）瓦斯报警仪管理台帐。（3）瓦斯报警仪标校维修记录。（4）提出瓦斯报警仪到期标效计划。（5）矿灯管理台帐。（6）瓦斯报警仪发放记录。（7）放炮器发放记录和管理台帐。（8）光瓦发放记录。
药库
（1）炸药；雷管消耗日报表。（2）火药领退记录。（3）毫秒电雷管库存、导通台帐。（4）毫秒电雷管导通记录。炸药；（5）雷管入库记录本。（6）炸药、雷管入库记录本（放炮员小本）。（7）雷管随盒登记表。炸药、雷管消耗台帐。（8）报废雷管台帐。（9）外来人员登记台帐。（10）雷管编码信息本。（11）药库交接班记录本。（12）火工品登记台帐。（13）退库电雷管电阻检查记录。（14）民用爆炸物品运输许可证。（15）民用爆炸物品购买许可证。
值班领导
（1）值班当天的职工培训内容，并填写培训记录。（2）值班记录。（3）电话交接记录。
技术
（1）通风系统图；（2）防尘系统图；（3）通风网络图；（4）巷道贯通措施；（5）瓦斯排放措施；（6）瓦斯抽放系统图；（7）瓦斯治理钻孔设计图；（8）瓦斯治理安全评价报告；（9）通防安全措施、瓦斯治理措施、打钻注水措施及检修安全措施的编制。（10）其他特殊施工地点的措施。区队培训（检查作业本和每月一次的考试），并有培训计划和培训记录。考试要打分阅卷，按月装订。

十一、通防工区班子绩效考核办法
工区班子成员实行区域、分管工作、重点工程、作业计划等责任联责考核。
一、考核项目：安全、质量、任务、勤绩
二、考核内容：实行10分制，区长由矿考核；正常出勤时：副职下井10分，井上8分，正常学习7分；值班20分，矿文件规定的按规定执行，婚丧、计生、病事假和休班不记分。
1、安全：分管范围无三违、杜绝轻伤以上事故，否则，联责分管领导2分。停止作业、严违联责值班、跟班5分。
2、质量：分管区域的通防设施、瓦斯治理工程符合质量标准和企业标准。若出现质量不合格的联责主分管领导8分，副分管领导5分。若出现集团公司停止作业联责区长、值班、跟班、分管领导各10分（分析后确定）。
3、任务：完成领导或本班交办的工作、不出现影响生产事故（无特殊情况）、否则，联责分管领导10-40分，资料、措施准备不及时扣10-20分。
每人每月完成30分的罚分任务，不足部分加一倍罚到个人身上。
4、文明生产：分管范围消灭脏、乱、差，物料定制化管理，码放整齐、面貌干净，否则联责5-10分。
5、勤绩：出勤达到规定的数量，分管范围必须及时进行覆盖检查，发现现场隐患并及时解决。
6、考核：如出现矿上及相关部门100元及以上的罚款（集团公司罚款除外），对区域分管领导各按罚款额的15%处罚到个人。
三、具体分工
一、管理人员分工：
（一）区长孙通：
1、负责全区的行政管理和思想教育工作。带领班子成员完成通防工区任务，保证工区政令畅通，团队及员工团结。
2、对全区的安全生产负第一责任。抓好职工的综合素质教育，提高职工的自主保安意识；确保职工在现场安全的前提下完成任务。
3、抓好通防质量标准化建设工作。严格按标准施工，确保保质保量的完成通防标准化建设任务。
4、抓好通防工区的技术管理与创新工作。在管好用好常规通防技术的基础上，围绕矿井的通防系统优化、瓦斯治理等方面，引导职工开展技术创新。
（二）副区长卓发庆
1、当区长不在岗时，代行区长职务，履行区长职责。
2、协调、管理全区日常安全生产，确保生产秩序顺畅。
3、抓好全区保勤工作，负责制定相应的保勤措施。
3、负责计资分配的审查和制定计资办法。
4、主管分管区域内的通防工作、瓦斯治理及质量标准化建设，负责落实分管区域工作规划。
5、主管分管岗位及硐室的人员管理及质量标准化建设工作。
（三）副区长袁浩
1、分管全区的机电工作，兼职机电副区长。
2、分管开拓和准备巷道的通防、瓦斯抽采管路的安装工作，确保安装及时、保证正常生产。
3、分管钻机维修，确保钻机正常运转。
4、主管分管区域内的通防管理、瓦斯治理及质量标准化建设工作，负责落实分管区域的工作规划。
5、主管分管岗位、硐室的人员管理及质量标准化建设工作。
（四）副区长窦广荀
1、分管全区的瓦斯抽放所用的材料、配件及加工件的准备工作，确保生产正常。
2、主管分管区域内的通防管理、瓦斯治理及质量标准化建设工作，负责落实分管区域的工作规划。
3、主管分管岗位及硐室的人员管理及质量标准化建设工作。
（五）副区长旺旺
1、负责分管区域内的通防管理、瓦斯治理及质量标准化建设工作，负责提出每周本区域的工作规划。
2、负责分管岗位及硐室的人员管理及质量标准化建设工作，并提出工作规划。
3、主管全区的通防及瓦斯治理技术工作。审查通防系统、瓦斯治理工程和瓦斯抽采单元的评价。
4、审查并上报月度通防作业计划。
5、主管并汇总上报全区的科技创新工作。
6、主管瓦斯实验室对内和外部市场的所有工作。
7、主管工区的车间工会工作。
（六）副区长赵来军
1、分管工区风门、防尘设施的材料、配件的准备工作，确保生产正常。
2、主管分管区域内的通防管理、瓦斯治理及质量标准化建设工作，负责落实分管区域的工作规划。
3、主管分管岗位及硐室的人员管理及质量标准化建设工作。
（七）技术员王文虎
1、负责分管区域内的通防管理、瓦斯治理及质量标准化建设工作，负责提出每周本区域的工作规划。
2、负责分管岗位及硐室的人员管理及质量标准化建设工作，并提出工作规划。
3、分管全区的通防及瓦斯排放技术工作。编写通防作业规程及措施。
4、负责通防技术及炸药库资料的整理建档工作。
5、提报全区的月度通防作业计划。
6、分管通防科技创新工作。
7、分管全区安全培训工作。负责安监处及专业组织的学习考试的资料整理和收集工作。
（八）技术员王刚
1、负责分管区域内的通防管理、瓦斯治理及质量标准化建设工作，负责提出每周本区域的工作规划。
2、负责分管岗位及硐室的人员管理及质量标准化建设工作，并提出工作规划。
3、分管全区的瓦斯治理技术工作。编写瓦斯治理和煤层注水规程措施，提出采掘工作面瓦斯治理设计和单元评价报告，制定“一面一策”的瓦斯治理技术方案。
4、分管煤层注水技术工作。
5、分管全区特殊工种的办证培训工作及员工积分。及时与安监处培训中心对接，不出工作纰漏。
6、负责各类安全隐患的排查及上报工作。
7、分管瓦斯治理创新优化工作。
（七）见习技术员
1、协助技术员整理好各类技术资料。
2、完成工区领导交办的各项任务。
四、安全责任区域划分
第一组：窦光旬、王刚
1、-600水平一采区、-600东大巷区域。
2、-415水平结束的一采区进回风道及联络巷。
3、进回风道：-415东翼轨道大巷，-415东翼回风大巷，-415东翼胶带大巷、一采石门、-415水平一采轨道上山、一采运输上山、一采回风上山，-415水平的七层南翼轨道、运输和回风上山。
-600上部东、西翼运输巷，-600上部东翼回风大巷，-600东翼集中回风巷，-600东翼回风道，-600泵房变电所及回风道，-600回风井，-600副斜井。
负责以上区域的通风系统和防尘系统的调整；通风设施、防尘设施和隔爆设施的管理；负责瓦斯抽放管路的安装；瓦斯抽放及煤层注水钻孔的施工。
4、分管一采工具房和-415东大巷工具房的管理、标准化整治。
第二组：卓发庆、王旺旺
1、-600水平二采区、-600西大巷区域。
2、一采四层区域。
3、进回风道：-600西翼回风道，-600主斜井， -415西翼轨道大巷，-415西翼回风大巷，-415西翼胶带大巷。
负责以上区域的通风系统和防尘系统的调整；通风设施、防尘设施和隔爆设施的管理；负责瓦斯抽放管路的安装；瓦斯抽放及煤层注水钻孔的施工。
4、分管二采工具房、二采泵站门口料场的管理、标准化整治。。
第三组：赵来军、王文虎
1、六采区上部区域。
2、结束的二采区和三采区。
3、进回风道：-415西翼集中运输巷、二采石门、七层南翼轨道上山、七层南翼运输上山、七层南翼回风上山、二采集运巷、二采集轨巷、二采疏水巷。
负责以上区域的通风系统和防尘系统的调整；通风设施、防尘设施和隔爆设施的管理；负责瓦斯抽放管路的安装；瓦斯抽放及煤层注水钻孔的施工。
4、测风测尘班的日常管理。
第四组：袁浩
1、井上矿灯房。
2、一采瓦斯泵站、二采瓦斯泵站。
3、井下炸药库。
4、井下消防材料库。
5、一采区避险硐室、-600上部避难硐室、七层南翼避险硐室和二采上、下部临时避险硐室。
五、考核
1、对员工进行培训，旨在适应我矿的实际，提高瓦检员的业务和技能，达到人人有证，人人能检查瓦斯并实行一岗多能。全面实现“精干高效、一专多能、积极主动、勇于创新”的目标。
2、树立“想的全、安排细、落实严”管理理念，依章管理。
3、按时开工前会、考勤、与分管领导一起写好任务书，配合验收任务书内容。
4、及时填写述职记录（所经路线、发现问题、处理措施等）。
5、值班程序：交接班—写预案、写任务书—开好工前会、考勤—仔细记好员工电话汇报记录本--落实备忘录内容—组织碰头会—汇报值班当天工作（含当天工作完成情况、分配等）-- 落实各项规定、制度。
6、坚持“谁分管、谁主动安排、谁落实”的原则。突出重点、统筹兼顾。
7、考核：无任务书扣2分（不写）；漏考勤、不按规定填写工作量记录、报表不签字，每次扣1分。
8、坚持24小时值班和8小时盯班制度，杜绝脱岗、离岗现象。
9、值班人员落实好当天所有安排的工作，督促各项工作的完成。每天碰头会通报当天的值班情况。落实好制度并兑现。
10、工区的各项罚款罚分管责任人承担10%。值班期间督促不及时，承担相应的扣罚。碰头会上安排的工作，必须及时落实，否则每项扣3分。
十二、通防工区班组长绩效考核办法
班组长是本班组安全、质量、任务的第一责任者，对本班组人员的出勤和管理、任务的完成等全权负责。
一、考核项目：安全、质量、任务、勤绩
二、考核内容：
安全：本人无三违、分管工作无违章、杜绝轻伤以上事故。
质量：完成的工程符合质量标准和企业标准。。
任务：完成工区安排的工作、不出现影响生产的事故。
文明生产：风门、密闭前后5米无杂物，钻探现场物料码放分类整齐，牌板悬挂且能指导现场，消灭脏、乱、差。
勤绩：出勤达到规定的数量，发现现场的隐患并及时处理。必须熟悉通防系统、瓦斯抽采系统并覆盖检查。出勤大月26个班及以上，小月25个班及以上。
以上全部完成且出勤不少于24个（含24个），享受班长绩效奖励分，奖励分按实际出勤计算。标准分：生产班长、副班长奖励100-180分；注浆注水班、机电班、测风测尘班班长奖励80-160分。炸药库正副班长、分管实验室班长、矿灯房班长奖励60-140分。
三、考核
1、本班组杜绝轻伤以上事故(影响上班3天以上视为轻伤)，安全实行一票否决制。
2、无质量不合格品并完成任务。任务每一次完不成扣20分。仪器有一台失灵扣5-10分。
3、月底排好下个月休班计划，否则扣20分。
十三、炸药库管理规定
为加强火工品以及炸药库的安全管理，保证药库的规范化、正规化、标准化，杜绝火工品丢失或被盗现象发生，确保爆炸物品安全使用，特制定如下管理办法：
一、火工用品的运送
1、火工用品的地面运送由保卫科（民爆公司）负责押运到达装车地点后，由火药库押运工（库管员）负责清点实物，确认无误后，签写交接单，数量不符时，严禁签字接收，否则，一经发现交由保卫部门处理。
2、火工用品装好车后，由专人看管，待入井后方可离开，炸药车到达井底车场后，由运输工区安排专人接收，将炸药转运到炸药库交给库管员。
3、转至药库后，首先要由药库值班人员清点实物，确认无误后，方可接收。发现丢失、被盗现象要立即汇报有关部门。
4、炸药雷管严禁混装，否则，按严重违章论处。
二、火工用品的发放
1、雷管在发放前必须逐发进行全电阻检查和检查编号，否则，严禁发放，若发现一发不进行全电阻检查或检查编号扣30分。
2、放炮员只领药，不带雷管盒时不予发放，否则，每发现一次扣30分。
3、库管员在发放雷管时，应按雷管数量的110%配发水炮泥，否则，每发现一次不符合要求扣15分。
4、放炮员必须凭领退本、领料单领取炸药及雷管，缺少一项不予发放，否则扣发放员30分，料单填写不清或有涂改时，不得发放，否则扣发放员30分，严禁私自涂改料单，弄虚作假，凡发现一次扣30分，有盗窃嫌疑的，一律交保卫部门处理，料单各班必须在下班后交工区，不得丢失，每少一份扣30分。
5、发放过程中，保证记录准确无误不准乱涂乱改，否则发现一次扣5分，要做到帐物相符，严格执行班班清库，并随时改写牌板，否则扣责任人30分。
6、雷管在发放前要严格检查并逐发扭结，否则，每发扣3分。
7、药库所有帐物必须填写清楚，各种记录准确齐全，发现一处不合格扣责任人30分，被矿领导查出罚款者，由责任人自负，并视情节给予处理，不合格者坚决调离药库岗位。
8、发现有人里勾外连，内外勾结、弄虚作假、监守自盗、贩卖雷管炸药等，交由公安科处理，并调离工作岗位。
9、放炮员将当班剩余炸药雷管退库时，库管员必须认真验收，领取量和退回量相符后，库管员方可在领退记录本上签字，如不符先汇报工区，再汇报调度室，否则扣责任人30分。
10、如果放炮员不按规定清查领退库数量时，发放员要做好记录交下班库管员，再领取时不予发放，否则，出现问题由收取人员负责，同时扣罚30分。
11、药库，发放室卫生由本班人员负责，包括药库以外，发现一次有脏杂物扣6分，严禁把清理的脏杂物放在发放硐室，交班前必须把卫生清理一次，否则扣责任人15分。
三、药库交接班
1、发放员要在药库内交接班，不得在其他地点交接班，否则，每人扣15分。
2、交接内容：药库内炸药雷管是否帐物相符，库内卫生是否清洁，物品码放是否整齐，照明灯、灭火器、防火砂箱等是否齐全完好；发现问题接班人员有权不接班，待上班人员将问题处理完好后方可接班，否则发现问题一律由当班人员负责。
3、库管人员下班后必须到工区汇报当班情况，并交上炸药库日发放清单，不汇报者视为早上井，每人次扣30分，工区值班人员有权随时用电话查岗，如电话要不进去每次扣15分。
四、有关规定
1、药库人员除遵守上述规定外，还必须遵守矿的各项管理制度，服从领导安排，保质保量完成工作任务。
2、库管员休班由班组负责，不经允许不得休班，出现缺人空岗一律按旷工处理，并扣责任人60分。
十四、测风测尘员管理制度
为保证测风测尘工作的正常运转，提高测风测尘员的工作效率和工作积极性，特制定测风测尘员管理制度。
1、工作时间：每天上午6：00分必须到工区，无特殊工作安排，7：30点前必须到井下。
2、工作范围：负责测风测尘报表，井下通防设施牌板及检查后数据的填写，井上通防设施的检查记录，听从并完成科、 区技术人员的工作安排。
3、请示汇报：每天将巡检路线、检查结果、任务完成情况填写在巡检记录本上，重要情况汇报给工区值班领导，将测风测尘结果填写到规定的台帐和记录上，异常情况必须同时汇报通防科领导。
4、休班请假：休班时必须跟工区分管领导请示，事假一天可向值班领导请假。
十五、综合发放室管理制度
为了加强发放室的管理，促进工作的发展，保证各种安全仪器和放炮器具管理符合标准要求，特制定如下管理办法：
1、为了提高人员的工作效率，确保仪器的发放质量，实行由单纯的发放工作向以维修为主兼职发放的转变，对发放室职工实行以量计资，量化考核。发放工作每班计48分。积极组织本组员工学习相关理论知识和实践操作，使之熟悉负责的仪器维修工作。
2、发放室每一职工都要全面负责报警仪、放炮器、矿灯、瓦检仪、自救器的管理和维修。包括报警仪的维修、标校、调校；放炮器的维修、发放试验和检验；自救器每季称重、气密检查；光瓦的维修等。必须保证仪器正常使用。
3、认真搞好交接班，交接主要内容：各种仪器收发情况、仪器和矿灯数量及损坏情况、室内卫生等，