成本绩效考核及奖金制度方案.doc

成本部月度绩效考核方案
一、考核导向 
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。 
二、目标分解 
根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。 
三、考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。 
四、考核分值
自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。
五、考核分数等级说明
 最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 
评分等级：
等级
分数
备注说明
优
100-90
结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。
良
89-70
结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的。
及格
69-60
结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。
差
59以下
结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。

六、 具体评分操作见下表
2016 年 1 月度员工绩效考核表
部门
成本部
姓名
XXX
岗位
预算员
最终得分

项目及考核内容
配分
自评
部门主管评分
主管建议
工作任务30%
能保证质量，提前完成任务
30

能保证质量，按时完成任务
25-29至29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力10%
理解能力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳
10

理解能力强，有时在作业方面上有改进
8-9
理解能力一般，偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
理解能力较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调10%

能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10

爱护团体，常协调别人
8-9
肯应他人要求帮助他人
5-7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10

工作努力，有责任心，能较好的完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5-7
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰10%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有散漫现象，但工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位
5-6
时长迟到早退，工作不力，市场离开工作岗位
5以下
工作质量20%
无工作错误，并经常改善
20

无工作错误，亦无经常改善建议
16-19
需在指导下才能做好工作
10-14
在指导下工作，仍有错误
10以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项制度
10

能遵守规章制度，但需要有人督导
8-9
纪律观念不强，偶尔违反公司制度
5-7
经常违反制度，且态度傲慢
5以下
自评（占30%),主管评分（占70%）

累计总分
自评员工确认签字：

部门主管确认签字：

成本部年度奖金制度方案
一、 奖罚原则：
以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
二、 奖励分为两大类：
1、 预算投标：
采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。
2、 工程结算：
采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。
三、 处罚：
1、 对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。
2、 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。
3、 对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。
在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。且根据情节严重性予以相关处罚。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
4、