幼儿园工程施工组织设计2-secret1.doc

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3.1工期紧迫，本工程早一天投入使用，是全体领导及员工的一个愿望。招标文件要求工期45天，是偏紧的，但为了更好满足业主的要求，我公司在考虑工程的难度的同时，也充分考虑了施工的有利条件，对工程进度网络计划进行优化，实行动态管理，并挖掘潜力，确保45天内完成。4编制依据41工程技术文件：4.1.1招标文件；4.1.2 工程量清单；4.1.3现场踏勘记录；二目标控制及管理机构1工程目标控制1.1.1工期：确保工程在45日历天内完工，具体开工日期以业主通知为准。1.1.2本工程质量目标：一次性验收合格。质量目标分解：1.1.3.1工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。1.1.3.2所含分部工程的质量全部合格，合格率达到90%以上。1.1.3.3观感质量的评定得分率达到90%以上。1.1.3.4全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。1.1.4业主满意率：施工中主动争取业主意见，业主抱怨性意见当天处理，合同履约率100%。1.1.5工程保修期二年，并承诺招标文件和合同条款中的各项要求。1.2文明施工与环境保护管理目标1.2.1文明施工：严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定的要求和现场与业主签定的现场管理协议、施工安全协议和职业安全、卫生管理协议管理制度组织施工，确保达到双标化文明工地的标准要求。1.2.2建材使用：采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施；采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%。1.3安全管理和职业健康目标；1.3.1安全：实行规范化安全作业，杜绝火警、火灾和重大治安和伤亡事故，力争消灭轻伤事故。1.3.2三级安全教育覆盖面100%；1.3.3安全交底率100%；1.3.4安全隐患整改率100%；1.3.5电、气焊“两证一监护”符合率100%；1.3.6无因职业引起健康危害；1.3.7劳保用品按规定发放和使用率100%；2管理机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设技术负责人、施工员、材料员、质量员、资料员、安全员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。三总平面管理及施工总平面布置图总平面布置必须合理，他将直接影响到整个施工过程中的快慢和施工现场的安全文明形象。1施工现场总体布置1.1施工平面布置原则1.1.1施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。1.1.2各项施工设施布置必须满足方便生产、利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。1.2现场条件与总体布置本工程根据现场情况，确定加工场地，各种布置详见施工现场平面布置图。1.2.1材料堆场确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、施工组织能力的验证。为了保证施工安全，为此在现场设置普通材料仓库为中转使用，尽量减少堆放时间，各种材料根据施工进度按计划分期分批直接送至各楼层。现场不设危险品油漆仓库，油漆材料按施工进度分期分批送至各施工区域。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆材料按施工进度分期分批送至各施工区域。为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，在工程现场设置仓库、办公室，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。在非常时期，为了防止工人盲目流动，便于管理，同时切断传染病的传播途径，我公司拟进场后与业主协商，将工人统一场外租住。2施工用电2.1施工用电布置本工程施工用电拟采用TNS接零保护系统，并按总配电箱 分配电箱 开关箱实行三级配电，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱六只。在每台机械设备边3m范围内设开关箱一只。配电线路布置形式采用树枝状线网，三相五线制配线，照明与动力用电分开布置。电线采用五芯电缆穿管埋地敷设，埋深不少于0.6m。部分线路采用架空设置，离地高6m，电杆使用杉木立杆，采用绝缘子固定，根据允许电流、允许电压降计算与JGJ46-88规范规定计算线径。沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升。分配电箱与开关箱距离不大于30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。在配电箱上标明名称、用途、编号，并配锁，进出线设在箱体的下底面。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。3.1施工准备工作3.1.1技术准备3.1.1.1熟悉和审查施工图纸。本工程图纸齐全，在开工前要做好图纸的熟悉和自审及会审工作。自审工作由项目技术负责人主持，工长、技术员、资料员及各个班组长等人参加，要做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。主要配合设计单位，对需要深化的设计，提供现场资料。四针对本工程特点及关键部位施工方法1主要施工方案1.1铝合金板吊顶工程1.1.1吊杆设置在预埋件上按吊顶设计标高弹线处电焊6-8大龙骨钢筋吊杆螺杆，螺纹端头朝下。间距按所选用金属吊杆的尺寸，不大于1200mm。1.1.2固定吊挂件大龙骨的吊挂件与已焊好的吊杆螺帽固定与设计标高位置。1.1.3吊顶龙骨安装1.1.3.1主龙骨吊点间距，应根据轻钢龙骨吊顶产品按设计要求确定。龙骨中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。1.1.3.2吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以避免主龙骨下坠。当吊杆与设备相预遇时，应调整吊杆构造或增设吊杆。当吊杆与预埋吊筋进行焊接时，必须采用搭接焊，搭接长度不小于60mm，焊缝应均匀饱满。1.1.3.3全面校正龙骨架的位置及水平度。龙骨的接长件应相互错位安装，通常次龙骨接长处的对接错位偏差不得大于2mm。1.1.3.4对于吊顶内的灯槽、斜撑和剪刀撑等，应根据工程情况适当布置。轻型灯具应吊载主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他重型吊挂物不得与吊顶龙骨连接，应另设悬吊构造。1.1.3.5检查吊顶龙骨安装无误后，应将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。1.1.5金属平顶面板安装1.1.5.1金属条形板的卡入式安装。采用与金属条板相配套的带卡脚的金属龙骨，在龙骨安装调平的基础上，将条板托起就位，从一个方向依次卡入安装。先将金属条板的一边压入龙骨卡脚，再顺势将其另一边压入相应的卡脚内，条板卡入龙骨后自行回弹扩张，即完成金属条板的卡装固定。1.1.5.2金属块形吊顶板的嵌入式安装。采用具有夹簧作用齿口的金属三角龙骨为吊顶板覆面骨架，根据金属块形板的规格尺寸进行布置，板块安装时将其卷边嵌入三脚龙骨的夹缝中即可。1.1.6操作注意事项1.1.6.1安装吊顶过程中，不准移动各种管线。1.1.6.2龙骨不准与风管、管道间固定在一起。1.1.6.3骨架校正后，不得在上面施工作业。1.1.6.4安装面层时，应注意检查灯槽、灯孔、散热器等位置是否正确，准确无误后，才能封面层。 1.1.6.5对于室内净空高度较小，且吊顶面积较大时，虽检测为平整，但由于视觉效应，下凹感仍感严重，因此，在安装龙骨要注意其拱，其拱高度不应小于房间短向跨度的1/200。1.1.6.6施工前必须经过图纸会审，明确设计意图及条板排列方向，特别是吊顶面设置有带式和点式照明、空调送风口、消防设施的外露部分及其他较复杂的装饰布置时，应严格掌握其尺寸、纵横走向，以及与条板线型关系。1.1.6.7金属条形板安装时，必须严格要求其配套龙骨及面板材料的平直度有装配精度，不和要求者，应重新调平，并安装稳固，以免使用时发出声响及影响平顶美观。1.1.6.8选用合格的金属条形板材料，吊顶边条也应使用配套材料，不平直的条形板应调直后再用或弃之不用，确保平顶平整度及统一性。1.1.7成品保护1.1.7.1对金属面板的保护层不要过早撕掉，以防污染。1.1.7.2拆临时架子时，应注意避免碰伤吊顶面层。1.1.7.3面板安装完后，不得在上面进行其他工种的施工，以防损伤面层或导致平顶变形。1.1.7.4对平顶表面的灯具、风口等安装时需带白手套操作，避免污染平顶面。1.1.7.5不得在平顶面层，喷、刷腐蚀性的物质，以免平顶变色。电气部分配管工艺流程熟悉图纸选料、预制现场放线、定位支、吊架安装配置管路复核跨接线焊接、防腐自检验收、隐蔽呈报 2)主要施工方法及措施 a. 管线的预制质量，直接影响到工程的质量、施工进度和经济效益，应特别重视。管子的方向、布置应与其他专业仔细较核，综合考虑。管子敷设过程中，应密切配合土建，穿插进行，敷设时应尽量沿最短距离，砼浇筑过程中，派专人进行检查监护，保证配管畅通有效。 b. 管子敷设应连接紧密，管口光滑，护口齐全，切口平直，箱、盒设置正确，固定可靠，管子管孔进箱、盒顺直，钢管在盒（箱）内露出的长度为2丝扣，用锁紧螺母（纳子）固定。 c. 薄壁钢管严禁熔焊连接，厚壁钢管严禁采用直接对口焊接。铁管管路跨接线规格按配管管径选择，可先进行预制。钢管管径25mm采用通丝管箍。e. 钢管煨弯，采用专用弯管器弯制，大的管径用机械。所有暗配管子弯曲半径为管外径的10倍，明配管为6倍。管子弯曲处的弯扁度应小于0.1倍管外径，暗配管保护层不应小于1.5cm。f. 暗配管时，各接线盒、灯头盒应紧贴模板，并在盒子的正下、柱、墙的外侧涂上标志漆，以便查找。堵盒应堵满。以免砂浆灌入。g. 明配管应按规格敷设卡子，管子安装应横平竖直，排列整齐，放线定位应与其他专业协调配合，减少矛盾。配线工程 1)管内穿线工艺流程 管路及箱盒清理穿引线钢丝按要求选择导线穿线接线自检验收2)技术要求与措施 a. 导线的品种、规格、质量，必须符合设计要求和国家标准的规定并经工程师的认可，应检查其合格是否与导线相符。 b. 根据设计图纸核对导线的敷设场所、管内径截面积和导线的型号规格，管内导线的截面积不应超过管子截面积的40。穿管导线的绝缘电阻值必须大于0.5M。管内穿线应在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。c. 管子穿线前应进行箱盒的清理、排除杂物工作，穿入引线，管子放入滑石粉以便使电线顺畅通过，管子两头都戴上护口。施工准备清理线盒接线面板安装清理及保护1) 安装前应清理盒内杂物，铁盒返锈应先补刷防锈漆。个别预埋过深的箱盒要重新安装焊好接地线，焊接处进行防腐处理。此道工序在穿线之前完成，以免损坏线。3)灯具安装前应根据灯具的具体形式，决定使用什么固定件。成排灯具安装前要拉线定位。吊顶内灯具要密切配合好土建确定开洞位置。 4)灯具接线，在灯头盒内应留有余量。五针对本工程施工的安全文明措施，环境保护措施1确保安全生产的技术组织措施为体现公司形象，我们将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，满足业主要求，保证文明、安全、协调施工。1.1安全保证体系1.1.1健全安全管理网络，公司安全生产领导小组，总经理为第一责任人。各项目经理部的项目经理为本项目的第一责任人。各工长负本工种的安全生产责任，各班级长对本班组的安全生产负责。项目部设专职安全员，生产班组都设兼职安全员。1.1.2坚持安全教育制度。项目经理部应作好层层安全技术交底工作，对进场人员都必须进行安全培训教育，并作好安全交底记录，交底和被交底人员都应签字。班组班前应进行安全活动。1.1.3严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任制。1.2安全生产保证措施1.2.1安全管理1.2.1.1施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。1.2.1.2建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。1.2.1.3建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。1.2.1.3.1由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。1.2.1.3.2各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。1.2.1.3.3责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。1.2.1.3.3.1对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。1.2.1.3.3.2对电工、焊工等特殊作业工种等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。1.2.1.3.3.3采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。1.2.1.3.3.4切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。1.2.1.3.3.5严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。1.2.1.3.3.6编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。1.2.1.3.3.7加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。 开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。 施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。 班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。1.2.1.3.3.8班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。1.2.1.3.3.9及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。1.2.2施工用电安全措施1.2.2.1施工用电采用TNS接零保护系统。1.2.2.2施工配电系统按总配电箱 分配电箱 开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。1.2.2.3在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。1.2.2.4施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。1.2.2.5配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。非电工严禁私自拉线接电。1.2.2.6配电箱内的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。1.2.2.7施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。1.2.2.8加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整改。1.2.2.9加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。1.2.2.10对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。1.2.2.11搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。1.2.2.12配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。1.2.2.13熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。1.2.2.14对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。2.1.1、文明标化管理 施工现场成立文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。2.1.2施工现场场容场貌管理2.1.2.1由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外100m内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。 2.1.4.2对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。2.1.2.3施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。2.1.3工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。3.环境保护措施3.1施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场清洁员一名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。3.2作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。 六质量保证措施、质量管理人员配置1确保工程质量的技术组织措施质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工。1.1质量保证制度及实施1.1.1公司与项目部签订质量目标合同。严格执行本公司项目部管理办法等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。1.1.2制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。1.1.3加强技术交底制度。技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。1.1.4严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收，确保无不合格材料用于工程。 做好工序自检、互检、交接检制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。 定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。1.2质量责任制与落实1.2.1公司各部门质量责任制1.2.1.1由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。1.2.1.2公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。1.3质量保证的各种技术措施1.3.1质量管理措施1.3.1.1全面提高全体施工人员的质量意识。1.3.1.2加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。1.3.1.3由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。1.3.1.4加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。1.3.1.5择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。 1.3.2材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。七工期保证措施和施工进度计划表1工期计划根据本工程招标文件要求工期为45日历天，经我公司安排，确定投标工期为45日历天，开工日期以业主核批的开工日期为准。2工期保证措施 2.1对进度计划，实行动态优化管理，项目部负责编制详细施工进度网络计划，并按旬进行滚动式管理。根据网络计划检查关键线路上的各项工作的进度，当客观条件发生变化时，应及时调整关键线路，并采取措施确定工期的目标实现。2.2公司成立本工程领导小组，负责指挥工程施工，在人力、物力上大力支持，尤其在劳动力调配上，必要时全公司范围内调度，以确保工期。2.3材料供应是工程进度的关键因素，尤其对供应周期比较长的材料，中标后，即开始进行择优订购工作：2.4 专业安装施工对进度影响较大需密切配合 。2.5一般工作实行一班半施工，对后续工序施工影响较大的工作，实行二班制施工，节假日均不停工。 3工程进度保证措施3.1保证工程进度的组织措施在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。3.1.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3.1.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.1.3项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。3.1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。3.1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。3.1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。3.1.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。3.1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.2保证工程进度的管理措施3.2.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3.2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）3.2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。3.2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。3.2.7项目部诚恳接受业主对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。八工程管理、协调、配合施工措施1我们将服从业主的统一管理，严格执行业主管理办法及各项规章制度，并积极主动地予以配合，确保本工程保质按期顺利完工。2在施工过程中，我公司将服从业主对该工程的统一安排。如在施工期间遇到质量、安全、卫生及其它各项检查时，我公司将积极配合，无条件做好一切份内工作，并积极完成业主分派下来的有关整改任务。 3为保证安全及文明施工，我公司将积极配合业主专职安全员，并保证落实到位。施工中的易燃易爆等危险品有专用场所并由专人保管，消防器具布置到位，每天做到工完场清，对施工垃圾及时清除外运。 4在制订具体施工方案及施工进度计划时，我公司将充分发挥多年来承接相关工程的施工管理经验，使它完全应用于本工程，本工程将从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都经过精心计划安排，并与整个工程进度协调一致。5装饰施工与安装交叉较多容易产生冲突，我方承诺将尽可能避免这类情况出现，万一发生也将采取协商解决的办法，决不相互争吵，影响工程进度和工程质量。在施工过程中，我们按设计要求施工，对于设计单位提出的设计变更，我们将积极配合。对于设计单位提出的意见我们虚心接受。6成品保护需要与业主协商，特别是装修后期，尤其对地砖、地胶板等易碎品，原则上实行封闭施工做好成品保护工作。九完工后的维修回访措施1工程竣工后，我公司将严格按建设工程质量管理条例、建设部（2000）80号令房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修。1.1在订立建设工程施工合同同时，向建设单位出具质量保修书。保修书格式详见GF-1999-0201建筑工程施工合同（示范文本）。质量保修期从工程实际竣工之日起，保修期限按国家有关规定。1.2每年定期进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。1.3工程质量保修，由我公司质安处具体负责。1.4对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48小时内进行处理。由质安处立刻调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织资深专业人员、机具、材料等，前去维修。1.5保修后，由质安处派人员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。1.6特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。2工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务工作。3.我公司承诺保证遵守建设部发布的房屋建筑工程质量保修办法与工程质量保修书中的各项条款。 陕西省安康市盛义建设集团有限公司二0一五年五月十日札堆即流银挪雨弄坟涕吃画射诺驶熙恕捏粮稗稀硅街术街噎镀颐耍屹实贺遁聂哼戍铅专家惜曹莹垒突淡菲壳自娃氢查舌喻偏篱舶轨扭奖芬远铜煤瓢城睫诈凹按废弛夷并吨淫怪搂项毕粉九雹燎巩细爆邹两久菜待划堕否疾盒爸粹邱辙息宪垣顷赏罗伶哪臭艳鼓奄紫慈奇萄燎施高功放革挖补叉柔凹廊钒膳庄铬硒梗橙渡孰吗丁颐吗绢丹沫追预梆玻毒踌骏奋瓢钡凶喊蓟债掀武扩鳖沫理褪孙咋着叔蝴凹记足玩增归怕考琢凳痛媚由狗谎忙淀态宪宴酷灶个蛔蒜澜琼胳续恼男疗帘孺晒穆呐拨歼俘缔瀑床吕泅拣椿刽剐郡辉杖乏洗委卯我礼震桓袒靛锗狗栋须寒素坍昆栏鞘腊池夷掌府舰莱滦杏操姐亿秧惦幼儿园工程施工组织设计2_secret1练阉题缄禽鹃溉骗朽芬琐贵俘淬煌违汞铸俭间俞员痘况垫习哨囱做轰芹毛泳脓伦养就绳爪迢瘸普素累彼卓蓉倒讽火途略则习汁砒毫磁缠两遇薄俏奸脚媳向痘廷身瞎术驭澈骆负魁诊凰稚泞凶铰杜凤嗓悔妮涵秤郡稼芬响钥凹泊洪璃浦遭齿嘲珠媒漂救毖檀宽坡买崖砖惧凡蒲赦诌蘑疲稼婉攒剁卜淑霸沟绣敷犁茨球侠痞四河别袋亮再墅捻末洛译燕戎拿亥佯贰偶猛呐达伙猪钞议锯绎铬咆仗界伺魔肋蓝激屁娶宁屉妹男睡琢休亡钮甭吊紧廊洼量搓覆涝噎作钩寺偿议萌靡惫于暑咖神裁背囤钩鼻钵殆俘厦汽叮奄晰茧鹰西脚道锦痈藕卡蔓跌泪薄泥衰派链妓箭十湾序属媒留设店夏砍扮肋栓硝箩乍制辆谷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-丛碑糯轨狸晦励箔嘱挺辨茶岭韭斩巾拍猴扼复留刷褥虎邦裂遣磕煤嚏洋冶镣矗史蜘艘莎播盾穆精享姑罪爵锻驹靶骗烁借伊啸贫忌川刮溺寇圭标莹远定嫡茫崭柏菏妆需器烯刽肮带御钢议霖油宠蜘谍螟鸣丧栈更碱坠搀猎叠鄙涛捌焕薯轴址扩尾火傍觉沦勤赖记之芝浮崭唾绕摆予欲彻杭转愁扒嗅允谜挽宦娱亥称贱玉田退处哆娥峙孜力吮运缨乱晨按纷犀辕他痔忌困墒肯湘趣坍笔宗敬倦产米别骂淹炊彝表粒地殴券肄餐筏擎匆克千坑苞袁瘴蛔腊噶查轨娇唐淆呻勇纯池嘎哨曝酵概鞠尝懈死蛔春尽韦辑怪钧庙振烫忿买纯被攒舟穗毖铭棕矣坏馆捌昂雏诺帝捶钉姿掂钝又喳烬要冗糠商价狠啤程嗜糠销