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采购经理求职个人简历

姓 名：

性 别：
女
出生年月：
1973年7月
联系电话：

民 族：

婚姻状况：

学 历：
本科
专 业：

住 址：

电子信箱：

求职意向：

现在从事行业：
贸易·进出口 采购经理·主管
欲从事岗位：
批发·零售 贸易·进出口 家居·室内设计·装潢 耐用消费品(服饰·纺织·家具）
贸易·物流·采购·运输类 商业零售类

工作经历：

2006/08-
上海xx电动工具有限公司 采购经理 /采购部

汇报对象：总经理
直接下属人数：2人
工作职责和业绩：
1. 根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采购.
2. 监督供货商按时完成定单,准时装运.
3. 根据公司要求协助供货商进行新产品的开发
4. 新项目的搜寻,报价..
5. 解决海外客户的投诉
6. 协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判.
7. 供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。
离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间
2005/06-2006/08
GLOBAL EAST AUTOPARTS 采购经理 /采购部

公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务（售后市场＋ＯＥＭ）及国内汽配的采购咨询．
公司性质：外商独资．外企办事处
公司规模：1 - 49人
工作地点：上海
汇报对象：总经理
工作职责和业绩：
我的主要工作为：
1. 供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供货厂商进行评估然后进行年度合同谈判．新供货商的引进评估及合同谈判．
2. 成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制
3. 采购小组的管理工作：根据销售报告拟订年度国内采购工作计划，总结采购小组年度采购及出口工作．优化采购流程，降低价外采购成本．根据销售情况，制定有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率．
4. 负责国内工厂与海外采购机构的协调工作：解决质量投诉．陪同海外采购人员到国内工厂进行参观，评估．负责定单的下达管理，产品数据库的及时更新．负责国内新品的开发及采购．
业绩：
1. 建立了采购的ＳＯＰ（标准操作规程），明确规定了采购小组人员的岗位责任和工作完成标准．
2. 规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达１５％．
3. 优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存，使库存周转率更加合理．
4. 订立供应商管理制度其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之间的沟通渠道更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善．
2000/036-2004/11
家居装饰建材中心连锁商店有限公司 采购经理 /采购中心

公司简单描述：家世界家居公司是１９９６年建立的全国第一家大型建材连锁仓储式超市．在全国拥有１２家连锁店，公司创立之初得到过美国大型建材仓储卖场ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ协助，所有采购管理人员均经过ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ采购培中心培训．我在该公司采购中心的五金(家用电动及手动工具,家用小五金)及门窗建材部工作过，该公司现已被HOME DEPOT全线收购.
公司性质：中外合营(合资．合作)
公司规模：1000人以上
工作地点：天津
汇报对象：采购总监
工作职责和业绩：
工作内容：
1. 负责部门采购小组年度采购、销售计划的预算和总结。
2. 商品结构的建立和核心商品的展示确定．
3. 采购成本的核算和管理．其中包括：库存及价外成本的管理、采购价格管理．
4. 根据公司的开店要求，制定本部门的新店开业跟进计划
5. 核心供货商的合同谈判，评估．
6. 新品引进及销售．
7. 采购系统的维护。
8. 市场调研及店内销售考核。
业绩：
1. 发员工动本部门店内员工编写了本部门的产品知识手册，让各店员工系统全面的掌握本部门建材知识，提高了销售效率。
2. 根据实际情况重新调整了本部门的商品结构。
3. 成功建立了青岛店、天津红旗路店、友谊路店，河东店；北京西四环店，分钟寺店的门窗及基础建材部。
4. 建议并协助公司编写了供货商须知，明确了供货商管理规则，便利了与采购及店面的沟通。
离职/换岗原因：迁沪,
1995/07-2000/02
银和股份有限公司 科长 /化工

公司性质：国有企业
公司规模：100 - 499人
工作地点：烟台
汇报对象：部门经理
直接下属人数：2人
工作职责和业绩：
该公司是一家民营的大型进出口公司,我从事纺织品及塑料装饰品的国内采购及出口，化工原料的国外采购及进口,1998年升任总经理商务助理及化工部纺化科科长,主要的工作内容是:
1. 协助总经理处理日常各部门的业务
2. 负责公司纺织科国内采购及出口工作.
3. 出口染料助剂，和其他化工原料。
4. 高分子聚合物原材料的进口及国内销售.
离职/换岗原因：谋求个人发展

教育培训：

2002/02/01
HOME DEPOT MERCHANDSING CENTER MR.JIM INGLIS采购技巧与供应商管理

培训地点：天津
培训时长：2周
1. 库存的控制及管理.
2. 采购计划的制定.
3. 采购谈判技巧
4. 核心商品的正确确认.
5. 新品的开发及新供货商的培训.
6. 供应商的价格及价外行为管理
1999/09/01
南开大学 经济管理 MBA |办 高级经理人MBA 培训

培训地点：天津
培训时长：4 MONTH
获得证书：结业
1. 怎样有效的领导团队达到既定的公司目标.
2. 怎样制定有效的个人工作计划和小组工作计划.
3. 员工的培训.
4. SOP的制定.
1993/09-1995/07
天津工业大学

国际贸易及工业外贸 工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流） 本科
主要课程为:外贸英语口语,英语函电,国际贸易,国际商法.国际金融.
1991/09-1995/07
天津工业大学

化学工程 材料类 本科
主要课程为:各科化学,化学工程,化工设备,机械制图,机械设计原理,电工学,仪器仪表,金属切削及加工.

技能专长：

职业技能：

1. 优秀的市场判断力及反应力.
2. 良好的协作及领导能力。
3. 极强的学习能力。
4. 出色的谈判技巧.
5. 能够在繁杂的工作中发现重点,理清工作头绪,分清主次.
6. 计算机：熟练使用WINDOWS 及相关OFFICE软件
7. 有驾驶执照,并十年的驾龄
外语水平：
英语：熟练 德语：一般
英语等级：大学英语考试六级 英语口语水平：流利 TOEFL：598

个人概述：

追求专业的职业目标,愿意在专业领域的采购或供应链体系得到良好的发展.近十年的国内外采购工作积累了丰富的经验.五年的建材零售采购工作使我受到了良好的、专业的采购工作培训和历练,使我能从繁杂,冗长的工作中快速找到重点,理清工作思路,完成工作目标.在复杂,情急的情况下迅速作出决策,快速解决问题.
职业目标：个人与公司的共同发展,在合适自己的位置上充分发挥个人在贸易方面多年积累的工作经验.其中包括1.市场调查.2.采购计划的制定3.供货商的管理.4.采购小组的工作管理5.采购库存及物流的控制6.采购成本的核算与控制.

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落