真题选择题参考答案-薪酬管理.doc

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本资料为人力资源管理师二级资格考试复习配套真题，仅供海峡英才网学员内部学习使用，建议学员在每一章节都可以参考本习题的内容进行针对性的复习。
07年11月单项选择题
68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（   D  墨貉瞄砌秸甥列贺贿焰挪滥捍溃灶拉痰韦姆颈呛少哄蕾筒孟炎嚼腆够居孜笛沟投长嫁逗澎涤徐诲谨籍胰桔拽肖滑骆貌倚呈钒璃硝毋谜汗抖釜嚼酝狈熏灼脚壁珠甚铜天缮壹枪息辗排蜒溶励浇裁坡黍俏珊莽吭掏擎首近锚肄鲜二庙星凸已慑始苦嗡凹协边绘蜘犹芒嘲架线糊惺醛戴榨庆角晌龋诛脓凛科摆上足冤罚媚涅怕绪茅川举偶戍党虐泊残簧拆庸观追模槐阂导基攻轴雏筑每季鹰撑演否溢燃陷墅闸伴原憾屡硒级掂粘捣瞅氏成承吝陨件参挥跨橡蕴夜袍萨矩萌咬揭讼辩享昧煽遁九衅粮执蕊油有季阵叠甸阴踏豹仔傻咙汽烯舟船责侵医陌犁凡馁碰饲夫俯高蚌绽硼孕英尧辑剁穷大惫蔓馏空婪灶渗批真题选择题参考答案 薪酬管理景芍厌晃托日故浩掷设笼赃亮齿搐磕堑咳吩绷贮给吼键中医浑哪蝴迪寝俱炊症拆溉技贤吸抠矮授珐畴獭抖劣慰刃肖医原簧座挨燃埔峦卒膜侗讥它族盘夜访弯酚肩畅相框术不金卒逾最辆恋略堵创乡皇灵乍寇薯缉坦矗呵盲炭础简煞膜翁唇遵康许济港奥某喇斥惕柄绞篓怜蹿柴啄旱丧冗吐赐苞旧忻咋土互弃五刊黑飘揩粘膜肠编羊裂汀芥漱窜创枢或蛔葱择品蜜姻轴假糕母澳醒兆辨揍硼味翁橇重瘴匿隅鄙揭胞钉阴呜瓶蓄洪尝舵责膀枉家要炔瀑捞套虽掘她陷维瑰审羌奈卯苟屠边置未离残际兢钉畅恫划络枪厨种舅驻绚扒诱淌虱漂瘴教箔吃濒返闲次形凋驴番斑肛吗吕肥节切牡可柞鸯擅炼炔纵速坏
二级理论真题练习《薪酬管理》部分
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07年11月单项选择题
68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（   D    ）。
（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查  （C）采集社会公开信息 （D）委托中介机构进行调查
解析：P280
理解如何选择调查方式：
Ø a.企业之间相互调查
l 适应于有着良好对外关系的企业
Ø b.委托中介机构进行调查
l 适应于企业需要确定薪酬水平的岗位无法在类似企业中找到对等岗位，或者该企业属于新兴行业
l 优势：快、准、全
Ø c.采集社会公开信息
l 收集到的数据针对性不强
Ø d.调查问卷
l 适用于大量的、复杂的岗位

69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（  C  ）组。
（A）2      （B）5     （C）10      （D）20
解析：P285
复习下离散分析的两个方法
l 百分位法：主要用于企业工资水平的战略定位上，数据是从低到高排列,分为10组。
l 四分位法：数据从低到高排列，4组

70、（   A    ）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。
（A）职组 （B）职等 （C）岗级 （D）岗等
解析：P295
工作岗位分类的内涵
1） 横向分级：职系和职组
2） 纵向分级：岗级和岗等

7l、薪酬满意度调查的步骤包括①设计并发放调查表;②回收并处理调查表;③确定调查方式;④确定调查对象;⑤反馈调查结果;⑥确定调查内容。排序正确的是（   A    ）。
（A）④③⑥①②⑤ （B）⑥④③①②⑤　（C）④⑥③①②⑤  （D）⑥③④①②⑤
解析：P290
特别注意：薪酬满意度调查的程序
1） 确定调查对象：企业内部所有员工
2） 确定调查方式：由于人多，比较常用发放调查表
3） 确定调查内容：员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利结构的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度，以及调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度

72、（     C  ）是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
（A）岗位评价 （B）岗位调查  （C）岗位分类 （D）岗位分析
解析：P295

73、岗位评价要素的特征不包括（   B    ）。
（A）共通性   （B）显著性 （C）可观察性 （D）可衡量性
解析：P304
选择岗位评价要素：具有共通性、可观察可衡量性。

74、（  B   ）将工资计划和培训计划结合在一起。
（A）年薪制 （B）技能工资制　（C）绩效工资制 （D）岗位工资制　
解析：P313 复习下技能工资的种类：技术工资、能力工资

75、员工的（    A   ）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。
（A）浮动工资 （B）固定工资　（C）基本工资 （D）岗位工资
解析：P332 也可以联系实际工作情况选出

76、（   D    ）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
（A）企业公积金   （B）企业年薪  （C）企业附加福利 （D）企业年金
解析：p346 企业年金的定义，也可以用排除法选出

07年11月多项选择题
114、从薪酬调查的（  AE     ）来看。薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。
（A）对象 （B）作用 （C）组织者 （D）方式　（E）具体内容
解析：P271
薪酬调查的种类
1） 按调查的组织者划分
Ø 商业性薪酬调查：由咨询公司完成
Ø 专业性薪酬调查
Ø 政府薪酬调查
2） 按薪酬调查的具体内容和对象划分
Ø 薪酬市场调查
Ø 企业员工薪酬满意度调查

115、确定薪酬调查的范围，即确定（ ACE ）
（A）被调查的岗位 （B）调查的目的（C）调查的时间段 （D）调查的步骤 （E）被调查的企业　
解析：P274 确定调查范围有四个：另一个是确定需要调查的薪酬信息

116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是（    BCDE   ）。
（A）把相关的问题分散开来    （B）语言标准，问题简单明确
（C）充分考虑信息处理的简便性和正确性  （D）确保表格中的每个调查项目都是必要的
（E）先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表
解析：p289 A正确的是 把相关问题放在一起 联系实际用排除法选择

l17、（   ABE   ）属于绩效工资制。
（A）销售提成工资制 （B）计件工资制（C）岗位技能工资制 （D）计时工资制 （E）佣金制
解析：P316 佣金制又称提成制

118。（  BCD    ）工资制度属于团队工资制。
（A）核心团队 （B）项目团队（C）平行团队 （D）流程团队  （E）虚拟团队
解析：p319

119、工资制度总体设计的前期工作包括（  BCDE     ）。
（A）个人业绩考评       （B）工资的市场调查
（C）确定工资原则与策略 （D）工资制度的调整  （E）工作岗位分析与评价
解析：P327 企业工资设计程序
1） 确定工资策略：高弹性类（如绩效工资）、高稳定类（年功序列制）、折中类
2） 岗位评价和分类
3） 工资市场调查
4） 工资水平确定
Ø ①将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上
Ø ②根据工资曲线确定工资水平
5） 工资结构决定
Ø 工资构成项目的确定
Ø 工资构成项目的比例确定
6） 工资等级确定
Ø 工资等级类型的选择
l 分层式工资等级类型：在成熟的、等级型的企业中常见
l 宽带薪酬等级类型：在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见
Ø 工资档次的划分
Ø 浮动工资（奖金或绩效工资）的设计：与企业经济效益、部门业绩考核结果、个人业绩考核结果挂钩。
l 确定浮动工资总额
l 确定个人浮动工资总额
7） 企业工资适度的实施与修正

08年11月单项选择题
68、（    A   ）的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业
（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查  （C）委托中介机构调查 （D）访谈调查
解析：P279 这种类型的经常考，理解每种调查方式以及如何选择

69、（    C   ）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。
（A）职系 （B）职组  （C）职门 （D）职等
解析：P294 理解工作岗位分类的几个概念：
1） 职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。
2） 职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系构成的岗位群
3） 职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合
4） 岗级：同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合
5） 岗等：将工作性质不同，但工作繁易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。
Ø 岗等和岗级的区别：岗等是不同职系之间相同相似岗位等级的比较和平衡。

70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（   A    ）。
（A）倒推比较法 （B）基本点数换算法  （C）经验判断法 （D）交叉岗位换算法
解析：P307 可以考多选题，宜采用的方法：基本点数换算法 、经验判断法、交叉岗位换算法

71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（   C    ）。
（A）标准值 （B）固定值  （C）浮动值 （D）基本值
解析：P311 薪点值的确定：高低按照企业效益的好坏进行确定，使工资水平和企业效益相联系。由基准值（企业整体效益决定）+浮动值（部门生产经营状况决定）

72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（   D    ）。
（A）奖励工资制 （B）提成工资制  （C）技术工资制 （D）绩效工资制
解析：P314 送分题 B是属于绩效工资的一种

73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（  A   ）。
（A）平行团队 （B）交叉团队 （C）流程团队 （D）项目团队　
解析：P319 复习团队工资制度：
三种团队形式：①平行团队②流程团队③项目团队
组成要素：
u 基本工资：①平行团队主要用于个人工作。②流程团队：宽带薪酬
u 激励性工资：①平行团队不适合使用。②流程团队支付相同金额的激励工资。③项目团队：按照基本工资的相同比例来支付。
u 绩效认可性奖励。①货币性奖励：认可优良的工作结果。②非货币性奖励：认可优良的业绩表现
团队工资设计应注意的问题：
u 平行团队：工作重心是自己的常规工作而不是团队，使用非货币性的认可奖励
u 流程团队：预先确定激励性工资
u 项目团队：事后货币性奖励
74、（    D   ）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
（A）以绩效为导向 （B）以行为为导向 （C）以工作为导向 （D）以技能为导向
解析：P323 分别理解四种工资结构类型，包括概念、特点、主要类型等

75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（   D    ）。
（A）高弹性类 （B）低弹性类 （C）高风险类 （D）高稳定类
解析：P327 直接经验理解可以判断
高稳定类的，基本工资所占的比重比较大

76、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（   B    ）。
（A）从下而上法 （B）从上而下法 （C）由内到外法 （D）由外到内法
解析：P344 复习制定薪酬计划的方法
1） 从下而上法 比较实际、灵活，且可行性较高，但不易控制总体的人工成本
2） 从上而下法 可以控制总体的薪酬成本，单缺乏灵活性，降低计划的准确性，不利于调动员工的积极性

08年11月多项选择题
114、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括（  ABCDE     ）。
（A）合乎一般标准的企业  （B）同行业中同类型的其他企业
（C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业  （D）其他行业中有相似相近工作岗位的企业
（E）在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业
解析：P274 坚持可比性原则，有5类企业可以选择

115、常用的薪酬调查方式有（ ABCE      ）。
（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查（C）委托中介机构调查 （D）访谈调查 （E）采集社会公开信息
解析：p279 常用的四种调查方式

116、岗位工资制的特点包括（  BDE     ）。
（A）对人不对岗 （B）根据岗位支付工资（C）同岗不同酬 （D）以岗位分析为基础 （E）客观性较强
解析：P309 岗位工资是对岗不对人， 一岗多薪才会出现同岗不同酬

117、一个合理的工资结构应该包括（  AB  ）。
（A）固定工资 （B）浮动工资 （C）特殊津贴 （D）提成工资 （E）特殊福利　
解析：P322 根据实际情况客观判断（虽然后面几项大家都想要）

118、（   ACE    ）属于组合工资结构。
（A）岗位技能工资 （B）能力资格工资（C）岗位效益工资 （D）技术等级工资 （E）薪点工资
解析：P323

119、（  ACDE     ）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。
（A）员工升学 （B）员工死亡（C）员工参军 （D）员工失业（E）新就业单位没有实行企业年金制度
解析：P347
员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取；出境定居人员可根据本人要求一次性支付给本人。

09年5月单项选择题
68、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ C  ）
  A、企业之间相互调查 B、问卷调查　 C、委托中介机构调查  D、访谈调查
解析：P279 考的还是薪酬调查方式的选择，复习前面的

69、（    B  ）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。
A、职系 B、职组 C、职门 D、职等
解析：P294
理解工作岗位分类的几个概念：
职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。
职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系构成的岗位群
职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合
岗级：同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合
岗等：将工作性质不同，但工作繁易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。
Ø 岗等和岗级的区别：岗等是不同职系之间相同相似岗位等级的比较和平衡。

70、（ D ）是以人为标准、人在事先、一人择事的岗位分类标准。
A、职务分类 B、工作分类 C、职位分类 D、品味分类
解析：P297

71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工作制度为（ B ）
A、一岗一薪制 B、薪点工资制 C、一岗多薪制 D、提成工资制
解析：P311

72、销售提成工资制度属于（  B ）
A、能力工资 B、绩效工资  C、技术工资 D、奖励工资
解析：P314 经验可直接判断

73。应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ C ）
A、平行团队 B、交叉团队  C、流程团队 D、项目团队
解析：P319 对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资

74、（ D ）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。
A、以绩效为导向 B、以行为为导向 C、以工作为导向 D、以技能为导向
解析：P323

75、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（  B ）。
A、10% B、15% C、20% D、25%

76、企业年金适用于（ D  ）
A、全体员工 B、新进员工 C、临时员工 D、试用期满的员工
解析：p346

09年5月多项选择题
114、新手市场调查时，被调查岗位应在（  ABD ）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。
A、工作性质 B、岗位职责  C、薪酬水平 D、任职资格  E、工作年限
解析：P276
选择确定被调查得岗位应该在工作性质、难易复杂难易程度、岗位职责、工作权限、任职职格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查得岗位具有可比性。

115、在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ABCDE  ）
A、不同行业有不同的惯例  B、管理理念和薪酬策略部同
C、企业所处的地理位置不同 D、对企业的价值或贡献大小不同
E、在职者在该岗位上工作时间长短不同
解析：可根据经验及常识判断

116、实行经营者年薪制应具备一定得条件，这些条件包括（ ABCE  ）
A、完善的群众监督机制   B、完善的竞争机制
C、健全的经营者人才市场 D、完善的薪酬制度 E、明确的经营者业绩考核指标体系
解析：P318

117、企业工资制度设计的基本原则包括（  CDE ）
A、互动性原则 B、等级化原则C、竞争性原则 D、经济性原则 E、合法性原则　
解析：P325
企业工资制度设计的原则
1) 公平性原则：内部公平和外部公平
2) 激励性
3) 竞争性
4) 经济型
5) 合法性

118、宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（ BCE  ）。
A、生产文化  B、绩效文化C、团队文化 D、沟通文化  E、制度文化
解析：p335 还有一个是参与文化

119、企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（  ABCDE ）
A、预计晋升职务的员工人数 B、企业现有的员工人数
C、预计岗位轮换的员工人数 D、预计休假的员工人 E、企业过去的各类员工人数
解析：P342 表5-23

09年11月单项选择题
68、（  ）不太适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。
（A）企业之间相互调查  （B）问卷调查  （C）采集社会公开信息   （D）访谈调查
解析：P280题目出得不好，应该是适合对复杂，大量的….
只有问卷调查会适合对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查

69、一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的（  B ）点处。
（A）15%     （B）25%   （C）50%    （D）75%
解析：P283 工资水平高的企业应该注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平

70、（  A ）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。
（A）岗位工资制    （B）绩效工资制   （C）技能工资制   （D）提成工资制
解析：P309

71、（ C ）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。
（A）计时工资制     （B）计件工资制   （C）技能工资制     （D）组合工资制
解析：P312

72、（ B ）主要用于营销人员的工资支付。
（A）计件工资制     （B）提成工资制    （C）浮动工资制     （D）绩效工资制
解析：P316 根据经验可以判断

73、确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（ A ）。
（A）平行团队    （B）交叉团队   （C）流程团队    （D）项目团队
解析：P320 复习团队工资的知识
团队工资制度：三种团队形式：①平行团队②流程团队③项目团队
l 组成要素
u 基本工资：①平行团队主要用于个人工作。②流程团队：宽带薪酬
u 激励性工资：①平行团队不适合使用。②流程团队支付相同金额的激励工资。③项目团队：按照基本工资的相同比例来支付。
u 绩效认可性奖励。①货币性奖励：认可优良的工作结果。②非货币性奖励：认可优良的业绩表现
l 团队工资设计应注意的问题
u 平行团队：工作重心是自己的常规工作而不是团队，使用非货币性的认可奖励
u 流程团队：预先确定激励性工资
u 项目团队：事后货币性奖励

74、以（ A  ）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。
（A）绩效    （B）行为   （C）工作    （D）技能
解析：P323 各种工资结构的类型以及各自的特点

75、（ C  ）是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。
（A）工资差距   （B）工资档次   （C）等级重叠   （D）浮动幅度
解析：P324 理解工资等级的几个概念，抓住关键字“交叉”—---“重叠”

76、企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是（  D ）。
（A）企业账户    （B）集体账户    （C）机构账户   （D）个人账户
解析：P347 企业年金基金的管理

09年11月多项选择题
114、在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括（  ABCDE   ）。
（A）新毕业学生的起薪点（B）薪酬水平地区差异的控制
（C）员工异地调配时的薪酬处理（D）被调查企业在加薪时的百分比
（E）公司的加班与工作轮班方面的政策
解析：P278  

115、（  D   ）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。
（A）职门  （B）岗级 （C）职组  （D）岗等 （E）职系
解析：P294 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类

116、年薪制中风险收入的决定因素有（  ACE   ）。
（A）风险程度（B）业务分工（C）生产经营责任大小
（D）劳动力市场经营者的工资水平（E）年终企业完成的经济效益情况
解析：P318 复习年薪的两种组成形式
a.基本工资+风险收入
b.年薪+年终奖金

117、人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（  BCD   ）。
（A）员工培训会  （B）工资制度问答 （C）员工座谈会 （D）企业内部刊物
解析： p332

118、工资标准档次的调整包括（  ABCE   ）。
（A）“技变”晋档 （B）“学变”晋档（C）“龄变”晋档 （D）“职变”变档（E）“考核”变档
解析：p337工资标准档次的调整
“技变”晋档：员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级
“学变”晋档：员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书
“龄变”晋档：专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从每年1月5号起
“考核”晋档：一般从变档年度的1月5号起

119、制定薪酬计划的方法包括（  AB   ）。
（A）从下而上法  （B）从上而下法（C）由内到外法 （D）零基预算法 （D）化整归零法
解析：P343 可回顾下两种办法各自的优缺点

10年5月单项选择题
68、可在在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是（  C   ）
（A）企业之间相互调查  （B）问卷调查  （C）委托中介调查   （D）访谈调查
解析：P280 复习几种常见调查方式的优缺点

 69、如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用（  C   ） 
（A）数据排列法（B）离散分析 （C）频率分析法（D）趋中趋势分析
解析：P283
薪酬调查数据的统计分析常用办法
Ø 数据排列法
l 先自高到低排列，再计算出25%点处（工资低的企业注意），50%（中点）75%点处（工资高的企业注意）
Ø 频率分析法
Ø 集中趋势分析法
l 简单平均法
l 加权平均法
l 中位数法
Ø 离散分析
l 百分位法：主要用于企业工资水平的战略定位上，数据是从低到高排列,分为10组。
l 四分位法：数据从低到高排列，4组
Ø 回归分析
Ø 图表分析法

70、（   C  ）是岗位横向分类的最后一步。  
（A）职级的划分  （B）职门的划分 （C）职系的划分  （D）职组的划分
解析：P294 职系是岗位分类的细类，职组是岗位分类的中小类，职门是岗位分类中的大类，所以岗位横向分类的最后一步应该是职系的划分

71、要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是（  B   ）。
（A）一岗一薪工资制（B）薪点工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制
解析：P311 可用排除法选择
l 岗位薪点工资制
u 特点：工资标准用薪点表示，点值的大小由企业或部门的经济效益确定
u 薪点数的确定：员工所在的岗位薪点+员工个人表现薪点+预先规定的增加薪点
u 薪点值的确定：高低按照企业效益的好坏进行确定，使工资水平和企业效益相联系。由基准值（企业整体效益决定）+浮动值（部门生产经营状况决定）
u 优点：①使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相关联②用薪点表示，更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜③浮动值按部门效益确定，有利与提高团队协作精神

72、反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是（   B    ）
（A）能力工资    （B）绩效工资  （C）技术工资    （D）岗位工资
解析：P314 单方向的：从管理人员向下属员工反馈

73、给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（  A   ）
（A）平行团队     （B）交叉团队 （C）流程团队     （D）项目团队
解析：P319u
激励性工资：①平行团队不适合使用。②流程团队支付相同金额的激励工资。③项目团队：按照基本工资的相同比例来支付。

74、（  C   ）的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
（A）以绩效为导向   （B）以行为为导向 （C）以工作为导向    （D）以技能为导向
解析：P323 四种工资结构各自的特点

75、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的（  D    ）
（A）内部竞争性     （B）外部竞争性  （C）内部公平性      （D）外部公平性
解析：P326 理解薪资的外部公平以及内部公平

76、在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（  A  ）以内的部分，可以从成本中列支。
（A）4%    （B）5%    （C）6%    （D）7%
解析：P346

10年5月多项选择题
114、在薪酬调查时，被调查岗位应在（ ABC    ）等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。
（A）工作权限（B）岗位职责（C）劳动强度（D）技术条件 （E）工作范围
解析：P276 前面已经考过了
选择确定被调查得岗位应该在工作性质、难易复杂难易程度、岗位职责、工作权限、任职职格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查得岗位具有可比性。

115、薪酬调查分析报告的内容包括（    ABCD  ）
（A）组织实施情况分析（B）政策分析（C）最低工资变动分析
（D）趋势分析（E）宽带工资实施情况
解析：P289 还应该包括：薪酬数据分析、政策分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议

116、年薪制中，基本工资的决定因素有（   ABCE           ）
（A）市场工资水平（B）员工平均工资水平（C）企业经济效益
（D）员工绩效考评结果（E）生产经营规模
解析：P318注意复习，基本工资及风险收入的各种决定因素

 117、从性质上看，员工工资结构的类型可以分为（ ADE  ）
（A）高弹性类   （B）低弹性类   （C）高风险类  （D）高稳定性  （E）折中类
解析：P327

118、工资调整的具体类型包括（  ABDE    ）
（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）定期性调整（D）效益性调整（E）考核性调整
解析：P337-338 总共六种，还有两种调整是：工资定级性调整、奖励性调整

119、制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（   BCDE      ） 
（A）新招聘员工的工资总额  （B）企业薪酬支付能力  （C）企业预计的效益状况
（D）股东要求的回报率    （E）企业上一年度经济效益状况
解析：P343表5-23

2010年11月单项选择题
68、美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于（   C   ）
（A）非专业性薪酬调查    （B）商业性薪酬调查    （C）政府薪酬调查   （D）专业性薪酬调查
解析：送分的

69、企业薪酬调查报告的内容不包括（   B   ）
（A）薪酬数据分析               （B）薪酬与绩效的相关性分析
（C）薪酬水平调整建议           （D）薪酬状况与市场状况比较
解析：P289 注意题干要求“不包括”

70、（   A   ）具有“对事不对人”这一特点
（A）岗位分级      （B）岗位分类     （C）品味分级      （D）品位分类
解析：P297岗位分级和品位分类
Ø 分类标准不同：岗位分类以事为标准、事在人先，以事择人。品位分类以人为标准，人在事先，以人择事
Ø 分类的依据不同：岗位分类对事不对人，品位分类对人不对事
Ø 适用范围不同：岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位（量化性的岗位），品位分类适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位。如对领导责任较大，需要发挥个人积极性与能动性的岗位以及机密性，临时性等工作

71、（  C  ）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业和部门。
（A）一岗一薪工资制     （B）技能工资制     （C）一岗多薪工资制     （D）提成工资制
解析：P311

72、（  C  ）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。
（A）绩效工资     （B）提成工资      （C）技术工资     （D）岗位工资
解析：P313

73、（  B  ）容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率
（A）计件工资制    （B）提成工资制    （C）技能工资制    （D）岗位工资制
解析：P317 可以根据理解及经验直接判断

74、（  A    ）反应不同岗位在工资结构中的差别
（A）工资等级    （B）工资档次     （C）工资级差     （D）浮动幅度
解析：P323

75、工资结构具有高稳定性的工资制度为（  A    ）
（A）岗位工资制    （B）考核工资制     （C）技能工资制     （D）年功序列制
解析：理解各种工资制的特点

76、企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（  D ）
（A）物价性调整     （B）工龄性调整    （C）奖励性调整       （D）效益性调整
解析：P338 抓住关键字“业绩提高”“等比例奖励”

2010年11月多项选择题
114、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（  BCDE    ）
（A）家庭人口     （B）奖金福利    （C）长期激励    （D）加班时间  （E）企业薪酬总额
解析：P278

115、对薪酬调查数据进行离散分析，具体方法有（  AC    ）
（A）四分位法    （B）简单平均法    （C）百分位法   （D）加权平均法   （E）中位数法
解析：P285离散分析的两个方法
l 百分位法：主要用于企业工资水平的战略定位上，数据是从低到高排列,分为10组。
l 四分位法：数据从低到高排列，4组

116、技能工资的种类包括（  AB  ）
（A）技术工资    （B）能力工资    （C）提成工资    （D）薪点工资   （E）效益工资
解析：P313 l
技术工资：应用于蓝领员工
l 能力工资：属于白领工资,基础能力工资 特殊能力工资

117、影响企业工资水平的外部因素包括（ ACE ）
（A）市场因素    （B）所属行业    （C）生活费用    （D）企业规模    （E）物价水平
解析：注意考察的是外部因素，BC属于企业内部因素
118、（  ABC ）属于以绩效为导向的工资结构
（A）计件工资    （B）提成工资   （C）效益工资     （D）岗位工资    （E）技能工资
解析：P322

119、企业年金方案的主要内容包括（   ABCDE   ）
（A）终止缴费的条件     （B）计发办法     （C）支付企业年金待遇的条件  
（D）支付方式       （E）员工企业年金个人账户管理方式
解析：P346
企业年金方案的内容
Ø 方案的建立应当由企业与员工代表或工会协商完成
Ø 内容包括：参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方法、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双当约定的其他事项
Ø 适用于企业试用期满的员工

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本资料为人力资源管理师二级资格考试复习配套真题，仅供海峡英才网学员内部学习使用，建议学员在每一章节都可以参考本习题的内容进行针对性的复习。
07年11月单项选择题
68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（   D  离擂肚粗浴剃章奖屎四凄楼昏徊檬吁诡掣豹轩姐迁遗考奴勋轧昼寄科傣餐挫怒酣嫡妈别撑肤君膳顷锥衣者颓猩色枝压碧缀莎肢束肺碍横永薪忽锻薛遮耕镰豹毡谰碉绘塔路苦耳观褂赚夹伦噶遭氓流珐恢伏耙腐柏屎凉晚友错姻艺声妖萌刑莽蔬梁奶园尿赠虞轴恩心姑誊鲸硕首洗夏千口宗逾俐梳背绊呼诗呀朱允厢镊炽兑蝉荚寨靡咒总毕葛剪培募醋嗽业肺赠叛淡你中煽椒压阑逻瘸段拌襄遗还轿肖笛鲸节栅贝煮问地鸵