企业问卷调查表.doc

企业经营状况问卷调查表一、企业的基本情况1、企业类型 有限责任公司 股份有限公司 个人独资企 合伙企业2、注册资本 3、主营业务 4、已经营年限 二、经营状况5、 当前经济形势对本企业经营的影响状况 严重影响 有所影响 不受影响6、企业去年的销售收入额 筹建/研发阶段，没有销售 100万以下 100-500万 500-1000万 1000-2000万 2000万-5000万 5000万以上7、贵企业主要采用何种途径筹集运营资金？ 增资扩股 银行贷款 民间借贷 上市融资 无上述意向8、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多选） 动产质押 股权质押 商标权质押 其他担保方式9、贵企业融资的难度是？简单，与投资机构沟通顺畅 一般，需要花费大量精力沟通困难，难以获得投资机构的看好10、贵企业对资本市场的了解程度如何？不太了解，主要专注于企业经营大体了解，通过路演或沙龙形式与资本服务机构常有互动；非常了解，有丰富的投融资经验，公司发展完美契合上市规则。11、企业与同类企业对比，用工成本如何？相对较低 基本持平 相对较高 12、企业的员工激励制度如何？绩效设计比较容易，工资+提成即可 企业很多业务无法量化，KPI设计不易 对于股权激励不太了解，尚未设置期权奖励 我们的人力经理是大师，激励制度与公司完美匹配其他 14、企业的员工招募如何？非常容易，完美符合公司需求 部分关键人才不易招募地域或其它原因，招募员工困难15、您希望通过哪种方式解决企业的用工问题？公司自我培养 与高校进行合作 通过猎聘渠道 16、您认为贵企业的商业模式如何？ 比较薄弱，成为企业的薄弱环节 相对一般，但是可以满足企业的运营需求 有所创新，能够切准当前的行业痛点 非常符合当前行业的需求，成为企业的重要竞争力 17、贵企业相对同行业在技术方面处于哪种位置？ 落后，专注于低端市场 一般，专注于市场能力 领先，核心技术领先于同行 18、贵企业对核心技术的想法是？ 无所谓，我们专注于市场 建立技术判断团队，研发依托外包 必须建立自主研发团队，持续构建技术壁垒 与高校合作开发 19、您认为贵企业用于专利保护的成本相对于同行？ 很低，公司内部团队足以胜任 一般，与知识产权服务机构有议价能力 很高，不具备议价能力，服务费较高。 20、贵企业目前的财务团队能力如何？ 一般，能满足日常需求，但难以提出有效的财务规划；具有非常专业的财务团队，契合企业需求；通过与其它财税服务机构合作，降低财务成本。21、企业采购财税服务成本如何？通过政府采购或其它议价渠道，成本较低；自主采购，本身具备较好的议价能力；缺乏财务团队，成本较高。22、当前影响和制约贵企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，按重要性排序）： A、流动资金短缺；B、生产成本过高；C、 市场竞争加剧、产品价格不断下降 D、市场需求降低 E、生产能力不足F、销售模式老旧、没有产生客户粘性 G、缺乏技术壁垒 H、人力 M、其他 23、企业降低成本的主要办法 （可多选，按重要性排序）： A、向上游企业压价 B、减少雇员 C、采用替代原材料 D、开发新产品、开拓新市场 E、采用新设备和新技术 F、延伸产业链、提高附加值 K、其他（请注明） 24、贵企业是否坚持形势及行业分析：是 否；提前采取何种应对措施 A减少或停止投资 B调整发展战略 C加强技术改造和创新 D其他（请注明） 25、贵公司经营情况1企业可比产品成本走势下降；持平；上升下降；持平；上升2企业盈利情况增盈；持平；增亏增盈；持平；增亏3产品销售价格水平上升；持平；下降上升；持平；下降4原材料购进价格上升；持平；下降上升；持平；下降26、贵公司在研发新产品和市场营销时，是否存在市场需求收集不足问题？ 是 否27、贵公司在研发新产品和市场营销时，是否有专人进行市场调研？ 是 否28、贵公司对新产品研发和市场营销进行市场调研是依据哪种方式。（可多选） 根据多年从业经验 互联网收集资料 采用大数据分析 根据渠道收集信息 其它 三、意见和建议（可多选）26、您当前最需要解决的问题？ 解决融资瓶颈 开拓市场 强化核心技术，提高竞争门槛完善内部激励，提高员工积极性其它 27、您希望我们为会员提供哪些服务？ 搭建政企沟通平台，帮助申请政策支持 加强形势分析、政策解读 搭建企业与资本市场对接平台，助双方互动合作双赢 提供经营信息 其他 联系人： 电话： 单位名称：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落6