内外部环境分析识别表.doc

内外部环境分析识别表
年度：2017年
类别：█质量 c环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
国家发改委对行业政策的要求政策。
发改委
本公司为家具生产企业，属于传统行业。
W、T
2法律环境
国家制定质量、环保、安全等法律法规。
网络
本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。
W、T
3经济环境
国家对家具的金融扶持。
发改委政策
本公司属于家具生产企业，经济环境较好。
S、O
4社会文化环境
江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。
当地社区交流
目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。对周边社区环境不友好的环境因子较多。
W、O
5技术环境
生产设备、生产工艺、生产技术的影响。
对本公司生产工艺、设备的分析和评价
目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。
W、T
6自然环境
厂区周边及社区的环境。
现状分析
公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。
W、T
7竞争力
消费者目前对环保产品有较大需求。
行业分析
本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。
O
内外部环境分析识别表
年度：2017年
类别：█质量 c环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)
内部环境
1企业文化
体现对环境、产品质量的责任感
公司质量方针
公司目前在推行质量管理体系。
S
2公司价值观
诚信、务实、品质、创新
公司质量目标
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
相关法律法规收集、家具展销会等
公司制度、收集资料
建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
S
4绩效
KPI绩效考核
管理部
KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。
S
5财务因素
公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。积极融资，确保项目发展资金。
财务年报
财务状况良好，资金充足。
SO
6资源因素
目前公司具有的环保设施设备、管理人员
环保设施清单、人员职务要求
公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员
S
7人力因素
人员配置、人员素质
人员职务要求
公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。人力资源配置不充足
WT
8运营因素
目前公司在运营过程中的对涉及制约因素
组织架构
沟通交流
公司根据运营流程，目前人员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
S
分析人： 审批： 日期：2017.05.05其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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