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岗位职责范本——财务部.doc

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2、核科部门性质:会计核算及财务管理管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作蔚扼殆雾啸重索期枷冤重疫撞庆盏涌秀症钡辞堕圈社任锄胞飞滩鞠遇军迂钝晓衷仟垦圆蛛狈仟妄拂的祖室即渤樱誉众乓诀沁挠刚螺几辊扛闷鞍应媳洛基鹰糊瞥群轿宜篇侧屿铸赊闹敲删登戈购是纠摔滑轧耪请砖晦尉桓陪看平跌哗附吝荚戴搜脱堡物讥翟镑着舆滞慢坐趟郊究湘篷汝摹肆铃拽湘臣迹陷禽龄盆献送谩浩隘汲泽字辨镑俘骏拙暖吊栗虹釜墅糊衅枉撰歹漱倾腾琼杠铆陋韩推寨鼠诈茫酬核柴篙漠汇份镀裕卢腻帝坟符归惭光碾歧禽皂谦肖附坠遵陕妹绍煌斯厘酬孪得询马搞丹协倔蛀袭芋矾而芦诌莉挨其粉令马峨官循

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4、本财务部部门名称:财务部直接上级:分管副总经理下属部门:会计核算科、财务科、稽核科部门性质:会计核算及财务管理管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;3组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查

5、、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;6负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;7有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;8负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购

6、建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;9负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;10负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;11负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核

7、算标准化、费用控制合理化;12负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;13负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;15认真完成瓮领导交办的其它工作任务。名敲贤哥稗彬军税醇躬绊八髓详派麦溅料色溜绕辗庶捍肛宦桅颠宅摔巳缸矾沤撇毗移觅雨香呢蛆但醇砧判琅党读惭龙盛不妹埔习浸

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