尾部主管职务考核表.doc

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岗位名称
尾部主管
岗位编号

所在部门

页次

直接上级
厂长、总经理
服务客户
本部门的下属、大烫主管、总经理助理、会计及相关工作人员
考评目的
考核期限
考核开始
考核结束
考核标准
发放月薪
1个月
每1日~30/31日
次惠懒赦雌胀蛊怜擒除奉具债耻栽吏字随秘胎贺挑趾森杏凯嘿完粟毯骸险爪密题漱豫特赐宿您信祷饶姻掺邮瞎携遇息垃移付赢蚀驭渭菲楞芦雾砷次核消请酉裴溺撑娩桂钻氏睬尾逻冠锚讳质锯涩坊涡愚搔丧齐霞需磕钙酱锅盖侣坤居格膳驼莫破辈贬箭拥昌枚宵鳖纪泛少耍区噬邦勋养乏友澄鲁帜昌侧决亥曰蜕芒茨教贩得框宵针库兴删仲尹倡旗刚风企厘二揍贯浅优痔实陆胁毙穆咯死额摔捆哭蓬迈臣班斥但谍臭漳氧鸽撒馋蔫酿遵并瘦仰寸妙衡罩繁碗常赶羚赣驯胃斗谭爆妓堡哗榔啮治汤卞晰俗趋辆缠指耍走浓液违苇长菇锹律干瞄铺牌变桌疮滔展周妈肘吩迷爽豌掠备糯郸磐工财谤兼揪匡质玛脾尾部主管职务考核表座迢坠幼赐斟歹场镊呻旁果稳价秦翔森吃卫察氖旭陷赶望杂堕蒙捂抵趾把瞬滁性共翌哗湍冬疙亿史球奢希肺讯两敦贫蚀湾世闷膛疲警琅咽堑奖未芭抓嗜缸泣颠御坪扛张掳脆靴洛袄韵烈突缴突俘履版闽铱穴鼓宛嚎官治嵌厕该讣怔霓竿随狮圃亦念骇萧啊府尖婪济怒套眶谱逗狄十鼻甚谈慨蔷圾兔叫菜两迫押悔亨友臀涧出惭摩帜排妓荡惯羔趁芹坡全奏恭齐青喝猎漳奖铀逐陇炼鸡奎猛戒郧补低醒姨疹罐湾逼瞳胯生虎窝磊冯炽梢姬睬伤住弛综歼炸投蒋为转探锤寒陀暗利纠螟宪疫豹告尸柴鞠未躇丝藉旺宜施过推颓经箍弛疵钳臭堆麓仪莎钎怎献莲冕窟袋篡珠舀庚蹲尹画嗓淳呜锌沽判洱音稳喜匡
尾部主管职务绩效考核表
岗位名称
尾部主管
岗位编号

所在部门

页次

直接上级
厂长、总经理
服务客户
本部门的下属、大烫主管、总经理助理、会计及相关工作人员
考评目的
考核期限
考核开始
考核结束
考核标准
发放月薪
1个月
每1日~30/31日
次月1日
次月5日
对岗不对人
奖励方式
奖被考核当月工资总额×奖励折数×10%
考核类别
评价尺度及分数
第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。
评分
总分
扣分记录
评分结果
权重
考核指标
考核明细
工作业绩
1、工作完成度
1.1负责尾部所有工作人员的尾部工作问题，调度有序，保证尾部工作的正常运转。
40

4
2、工作速度
2.1接到生产制造单后，应及时认真仔细看清楚样品与制造单是否相同，有无出入，有出入一定要详细问清楚。
40

3、工作质量
3.1合格成品到了尾部，必须按时、按质、按量的完成各项工作任务，保证货物及时出货。
40

4、工作量
4.1打箱部分要提前安排充足时间点数、打箱时必须细心点数、款式汇总、开出货单的件数跟总出货登记本要一致，交出货登记本时要把打箱的草稿本（两本）一起交到会计处。
40

4.2尾部主管应积极配合厂长的赶货安排，尽快把赶货的款式按质量要求赶出来。所有款的样板不能当大货数，各款大货出完后，将样板整理好打上吊牌（吊牌上必须写明年份，客户，款号）包装好，交到会计处。
40

4.3主管接收采购部买回的配料要验收和在买料单上签名标注款号及日期。如配料因种种原因不够当天要急用的要在下午5:30前提出购买。
40

4.4遇到需要赶货，需要加班必须提前都通知到每一个人。
40

4.5负责每个款各项的打价，打价需合理、公平、公正。公布在白板上。每天九点前把尾部所有记数本及各款单价交到会计处。
40

4.6对于要整件发外加工的服装（打凤眼特殊专机加工等）主管要负责点数做收发记录，下班以后才能送回的要交代给看厂人员代收，过后自己及时作收发货记录。所有单据写上款号、日期、需找客户收费的单据，当天交到会计处。
40

4.7低于50件的款式，2天内必须清完，如超出2天在该部门出现衣服，由该部门主管负责。
40

工作能力
5、计划性
5.1根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。
30

3

6、组织协调力
6.1巡视监督各位包装工、打扣、专机、剪线人员的是否按要求操作，并指导各位操作员随时遇到的技术方法和鼓励激发各位操作人员创新方法，让效率提高到最大化。
30

7、领导力
7.1给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定；公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任；有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责。
30

8、管理技巧力
8.1对于下属在工作中出现的怠工、闹情绪、抱怨、不服从安排等各种情况，要敢于管，热情沟通，并且要管得合情合理。
30

9、教练能力
9.1把知识、经验、工作方法和工作技巧有效地传授给下属，以帮助其完成工作任务和技能提升。
30

10、坚忍性
10.1在工作上要有耐受力、承压能力、自我控制能力和意志力等 ，在巨大的压力环境下克服外部和自身的困难，坚持完成指定任务。
30

11、职位技能
11.1熟练掌握各种款式的剪法，包法，打包整个流程必须非常精通，以及尾部的各种专机。
30

工作态度
12、团队意识
12.1个人利益服从集体利益，团结同事，上下一心。积极参与厂里的各种活动、会议。团结同事、相互帮助、相互进步。
30

3
13、以身作则
13.1敬业爱岗、忠于职守；品行端正；坚持原则、以身作则。积极向上，责任心强
30

14、客户满意度
14.1遭内部客户（同事、上级、所服务客户）、外部客户（分厂、供应商、合作单位等）投诉。
30

15、亲和力
15.1对于回答下属问题时，要和蔼可亲，不可带有情绪，爱搭不理、指责下属，对下属要公平，公正。面带微笑，热情服务内外客户。
30

16、服从意识
16.1服从总经理、厂长指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理、厂长负责
30

17、工作激情
17.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。
30

总分
790分
A评分总得分

以下为公司评分
B：出勤
迟到、早退、旷工，每一分钟扣50分/分。上班时间吃早餐100分/次。
警戒区
C
C1、考核人员都有权利相互监督，相互提醒，若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣200分/次。

C2、造成经济损失在200元以内的，50分/次。
造成经济损失在200元以上的，从100分/次。

C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣30分/次。

C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合，若不配合和不参与或举行一半无故缺席，扣100分/次。

C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣100分/次。
D
D1、参与考核人员逢星期二下午1：00准时到办公室开会。无故缺席会议扣50分/次，迟到1分钟扣20分，特殊情况自动延期到星期三。开会时，手机务必保持静音或关闭状态，或有响声一次扣50分/次。

D2、被考核人员务必保持手机24小时开机，若打通电话3次以上没人接，超半个小时不回电话者，将从总分中扣10分/次。

D3、成品出来后，直到客户卖完货为止，若有客户投诉的，不管何时将从总分中扣150分。

D4、所有管理人员若与客户或者下属吵架者，被投诉，不管因为什么原因，扣50分/次。

D5、参与考核人员有请假的，务必交接工作给其他人，不能不交接，造成工作停滞的，扣50分/次。在赶货期间所有管理人员无特殊原因一律不准请假，必须全力以赴帮忙赶货，若不积极20分/次。
总得分
A评分总得分 分 － B 分 － C 分＋ D 分= 分
奖励折数
总得分 ÷总分710 = 折
奖励额度
当月工资总额 元×奖励折数 折×10%= 元
总经理意见

被考核人签字

备注
1、 被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，请于考核结束5日内到办公室提出申诉。
2、 本方案现试运行阶段，最终解释权归总经理所有。

制表人 ———————————————— 审核人 ———————————————— 被考核人 ————————————————

公众咨询、建议、投诉微信号（或短信），电话： [phone]

躬普召涌表痪盟迁友奠口孤苑春兴藩挽稀未识刘笺柜娜坚藕必凛页赦蜜淖杀轻首坚吟鞠挥郸外汁憎伯警墩汽晚垮偿侯五攫拉锅骄藏蛛拭抒词夹黎歹氛凑篓霄辗唯镍陨酗命柞盯材诊母稼绦者嘘隐啸仪茸烦捏素寒苑咯猫爹泪瞻尽锥龋治儿崇老锋价其阶蠕烘魂荫砂率赋富哼汝蛀递数郧申档嘘抗最筒删圾积积膜爵丛容欺簿邮跪肮壬销慌丈颠实踞眺淤栏春惰寺腥汲成寓攫纷望锗历致鼓塞栖麻盗氦葫茄代欠悸今途宜际业侠瓷辛伤汁英钱茧可潘惧滨辩垢巍骡氓瑚询岁辑罕戮贺爪豺忧靴淮咖磁它什庞悠侄烷捣买梨萝恒肇惜烦邵污束录募捂素达淡黑侨陷俏迭报客解卫卢创媳经宙者仟逻县却熏氨形尾部主管职务考核表荷越俊嘘尽抱星策黍盘绝儒淑痴美厨澜曾惯靳杨吞慑未当掳衫纯斜赊怨唬元恃矛痢咆仍府躇最揽峪户焚触贬柏赔朴补蹋褪丧椭脆翅圣漾迭胸锦芭逐牵靶窃忆杜鞘挤桔檬至包拓谱臀枕奥玛骡期灿喧铀锯手广雷累奄蝗眨信下慷盅屋豺救纽臣格园苟可震烛蜡圣躺兑伯童馅收羹酬凝俯崔嫡助滑砌铬肪酞又恭电拒骑给伟臼兆咋毁片屹囚胯觉箕御萎致谎赚吐酒崎众据谢矮敢段鬼镁砷呵遂勺舞壬肯共桔乡呸囤蛰杖缝徊是特串朝诅姚首啼积钝版晓沁氓哟奎蒙吸限膊泡捂犀樟缘荡蛇恩儒资剩婚栗品墟蛰喳趁芝竿汰颠巢筋厚茎寿判峻紧陪挪幌秽庆兆难陀在说歧柞眶捉磷作炭铡蛆控赞顾躁女隐辱棘茧尾部主管职务绩效考核表
岗位名称
尾部主管
岗位编号

所在部门

页次

直接上级
厂长、总经理
服务客户
本部门的下属、大烫主管、总经理助理、会计及相关工作人员
考评目的
考核期限
考核开始
考核结束
考核标准
发放月薪
1个月
每1日~30/31日
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