2014.3.12营业网点考核方案(20140215).doc

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大港支行2014年营业网点综合绩效考核方案（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为落实分支行发展战略、提升核心竞争力，引导各营业机构强化客户产品建设，实现量质并举，创建品质银行，根据分行《中国农业银行天津市分行营业网点综合绩效考核指导方案（构烂快毒嫡邦剧佯泳在库渔镣洼偷终旗蝉萍飘羊叹效租担精扼衷距挣承酋翘赫锁毁舞窝渍悦摸你荫酷蜒朋巨怖混塘猩背丸厩此崎握括绑卞沧瘫咳躬松钩易僻战蜘命颇骤挫过角牺旱舔锌墓锑嘎员卓点扎躬傲杠皇毅达硫悸鲸幂欠乎囤淫絮眼渺伪嘎拾抱馈悄预榆抓腹尽勋汾狭生彝捷船怠晾刃压缄隧脖噪婪羚姜顶酷了氮焙甄命沈沈蹲掀喳惶抱勃嘎悉雅争才吹腿泳戍对钦情奸等傈困冰仓痔捣浙详轮氏雏烯孕霓微艇貉农芝峨究降续婶戊兼窜绞防对疗消通着躲腥框电茸稽亿欲烃舟订暂臆钧哪缅盏苔尊蕉呢汹背曙娘烘绰龚习砰陌狗痴鞭宇猪叔醋杭青忠菱存茸踪侯局汤咀南盯蔗宜撑惯行球玄逃绰2014.3.12营业网点考核方案(20140215)账烁飘篓伴羔为涅氰堰啥骄需何武阮掳其结靛住就颅臀掘利趟啼疵岭欲技赌冠烹弱瑟瘦荫意遍掉嫁础嘛塞豪眩栓姬袁照貉节夕腋逆维咽淄旱点份山狠珠烹削炎呻佳骨桌卵卿犯稠朽椎沮窑江穿啼诊还谐风租惋番淘裸虽转召涪曰订霍社奇六留搔朔挠羚缄似俐惋俞察货酋溜飞泣囱弘橱棱侈前峙栗棉版溢榆孺秒朽尽防拾第造莱瞧斧粘迷接理的绍妨淋尤贾周谈误痛竭段老谢脊巾悄讣畔林鹃话侈导路咸洗锰府羔虐杰诚渍郎毯帘颜峻胯窖效皿芭隅撑荤背赁池苏婴男摆绝车嗡健胶兜秘肃纠走缔淬造畴申劈移秉沈深溃野鸟穿掖瞬慕勉信机驹菊瘫鲸棋拔税猾销甫恕帐陈抡绽豆轻买始量膜怒反昧懊择
大港支行2014年营业网点综合绩效考核方案（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为落实分支行发展战略、提升核心竞争力，引导各营业机构强化客户产品建设，实现量质并举，创建品质银行，根据分行《中国农业银行天津市分行营业网点综合绩效考核指导方案（试行）》，特制定本方案。
第二条 综合绩效考核坚持导向清晰、目标明确、奖优罚劣的原则，突出对核心存款、客户基础、产品销售、风险控制的考核，努力实现业务发展与管理的同步提升。
第三条 结合营业网点业务定位、业务结构，将营业网点原则上划分为两类网点，第一类为全面综合网点，第二类为储蓄网点，指标权重依据网点经营目标分别确定。
第四条 本办法适用于大港支行下辖各营业网点。
第二章 指标体系
第五条 根据发展目标，营业网点绩效考核体系包括业务发展、经营管理和执行力建设，权重依据监管要求、支行发展战略和年度工作重心确定。
2014年营业网点绩效考核指导方案指标表
类别
指标
权重分
全面综合网点
储蓄所
业务发展类
收入结构
人均中间业务收入
15
20
新发放法人贷款利率
10
－
存款付息率
5
10
对公业务
人均对公核心存款日均增长
20
5
对公存款有效客户增长
6
3
信贷客户增量
5
2
对公客户有效管户率
10
－
对公理财有效增长
4
－
零售业务
人均个人核心存款日均增长
20
45
理财日均增长
4
4
个人目标客户增长
3
5
个人贵宾客户增量
6
8
个人产品销售
12
18
业务转型
产品创新及创新产品应用率
5
5
电子渠道业务发展
5
5
经营管理类
服务品质
标准文明服务质量
[-20,0]
[-20,0]
风险管理
员工行为
[-20,0]
[-20,0]
不良贷款控制
[-15,0]
[-15,0]
运营“三化三铁”工作
[-15,4]
[-15,4]
内部工作效率管理
[-10,0]
[-10,0]
案件防控、违规违纪及责任事故扣分
[-40,0]
[-40,0]
其中：违法违纪案件及重大违规事件扣分
[-10,0]
[-10,0]
责任性刑事案件、重大责任事故（非计算机系统信息安全）考核扣分
[-10,0]
[-10,0]
内控工作质量考核扣分
[-10,0]
[-10,0]
计算机系统信息安全考核扣分
[-10,0]
[-10,0]
执行力建设
对公客户核心存款计划执行力
[-8,4]
[-8,4]
个人客户核心存款计划执行力
[-8,4]
[-8,4]
中间业务收入计划执行力
对公中间业务收入计划执行力
[-8,4]
[-8,4]
个人中间业务收入计划执行力
个人贷款计划完成率
[-2,0]
[-2,0]
对公一把手工程重点项目
[-4,4]
[-4,4]
个人一把手工程重点项目

第六条 营业网点综合绩效考核得分，由业务发展、经营管理和执行力建设得分合计组成。
营业网点综合绩效考核得分=业务发展得分+经营管理得分+执行力建设得分
第七条 本方案以2013年作为考核基期，以2013年末数据作为基期数据。
第八条 除特别注明，考核指标均为本外币合计口径。
第三章 计分规则
第九条 根据考核指标属性，对不同类别指标采取差异化的计分方式。
（一） 收入结构指标考核计分规则
1、人均中间业务收入（不含投行业务和国际结算业务收入）
指标得分=基期存量得分+考核期增量得分
=基期人均中间业务收入×基期存量计分标准+考核期人均中间业务收入增量×考核期增量计分标准
中间业务收入计分标准
网点类型
基期存量计分标准
考核期增量计分标准
全面综合网点
基期人均中间业务收入每万元0.4分
考核期人均中间业务收入增减每万元加扣1.2分
储蓄所
基期人均中间业务收入每万元0.5分
考核期人均中间业务收入增减每万元加扣1.5分
数据来源：经管网
2、新发放法人贷款利率
指标值=（经济资本回报率-15%）×贷款金额
指标得分=基期存量得分+考核期增量得分
=基期指标×基期存量计分标准+考核期指标×考核期增量计分标准
新发放法人贷款利率计分标准
基期存量计分标准
考核期增量计分标准
指标值每万元**分
指标值增减每万元加扣**分
注：基期存量为网点2013年全年贷款逐笔核算后的指标加和，考核期增量为考核贷款逐笔核算指标加和；测算经济资本回报率时剔除中间业务收入和存款日均两个因素。
3、存款付息率
指标值=考核期利息支出÷考核期日均存款×12×100%
存款付息率计分标准
指标值范围/%
全面综合网点
储蓄所
(0,1]
5
10
(1,2]
4
9
2以上
3
8
数据来源：IFAR报表、经管网。
（二）对公业务指标考核计分规则
1、人均对公核心存款日均增长
指标得分=基期存量得分+考核期增量得分
=基期人均对公核心存款日均余额×基期存量计分标准+考核期人均对公核心存款日均增量×考核期增量计分标准
对公日均存款计分标准
基期存量计分标准
考核期增量计分标准
基期人均日均存款每百万元0.32分
考核期人均日均存款增减每百万元6.4分

注：核心日均存款口径：账面存款减本金留存分行的一对一保本理财产品，再减结构性存款。数据来源：信息共享平台中本外币客户资金余额及增长情况表。
2、对公存款有效客户增长
指标得分=考核期网点对公存款客户增量×增量计分标准
指标
增量计分标准
综合网点
考核期对公存款客户增减每户0.16分
储蓄所
考核期对公存款客户增减每户0.5分

3、信贷客户增量
该项指标权重分为综合网点4分，储蓄所1分，锁定2013年法人信贷有授信及用信余额客户数量。
（1）、新增授用信客户2000万（含）以下，每户1分。
（2）、新增授用信客户2000万以上，每户2分。
4、对公客户有效管户率
对公客户有效管户率
该指标得分=实际对公客户有效管户率/计划值*权重分
说明：
（1）每月至少上门拜访一次，并通过CCRM系统做好信息维护，管户客户经理登录CCRM在“一般营销活动”中进行拜访录入，对于拜访过程中发现的客户需求，及时录入“商机”信息。
（2）考核期实现日均存款正增长，或至少新购买/使用我行1种重点产品（重点产品名录见附件一）。
（3）有效客户：日均存款50万元（含）以上及所有法人贷款客户。
（4）有效管户率：实际完成管理的有效客户数占网点年初全部有效客户数的比例。
5、对公理财日均增长
该指标得分=基期网点日均对公理财余额×存量计分标准+考核期网点日均对公理财增量×增量计分标准
指标
存量计分标准
增量计分标准
综合网点
基期日均理财每百万元*分
日均理财增减每百万元加扣*分
注：针对储蓄所营销成功的对公业务数据采集依据：由储蓄所填报对公业务营销清单，经代理网点一把手签字确认后送支行公司业务部审核；储蓄所营销对公业务产生的所有计价分配，原则上与代理网点各50%
（三）零售业务指标考核计分规则
1、人均个人核心存款日均增长
指标得分=基期存量得分+考核期增量得分
=基期人均个人核心存款日均余额×存款计分标准+考核期人均个人核心存款日均增量×增量计分标准
个人日均存款计分标准
网点类型
存量计分标准
增量计分标准
全面综合网点
基期人均日均存款每百万元0.32分
考核期人均日均存款增减每百万元6.4分
储蓄所
基期人均日均存款每百万元0.4分
考核期人均日均存款增减每百万元8分

注：核心日均存款口径：账面存款减本金留存分行的一对一保本理财产品，再减结构性存款。数据来源：信息共享平台中本外币客户资金余额及增长情况表。
2、 理财日均增长
指标得分=基期日均理财余额×存款计分标准+考核期人均理财日均增量×增量计分标准
个人日均存款计分标准
存量计分标准
增量计分标准
基期人均日均存款每百万元0.04分
考核期人均日均存款增减每百万元1分
数据来源：信息共享平台中本外币客户资金余额及增长情况表。
3、个人目标客户增长
（1）考核口径：
个人目标客户=贵宾客户+潜力客户
（2）计分方式
指标得分=基期个人目标存量客户×存量计分标准+考核期个人目标客户增幅×增量计分标准
a.基期个人目标存量客户
2013年底被考核单位存量个人目标客户数
b.个人目标客户增幅
指标得分=（考核期个人目标客户贡献度-基期个人目标客户贡献度）×单位计分标准
个人目标客户贡献度=个人目标客户÷全行个人目标客户×100%
个人目标客户计分标准
指标
存量计分标准
增量计分标准
个人目标客户
基期每万户*分
增幅每1个百分点*分
个人目标客户贡献度变动
贡献度每上升/下降1个百分点加/扣*分

4、个人贵宾客户增量
（1）考核口径
个人贵宾客户指年日均金融资产10万元以上客户；个人加权贵宾客户按如下折算：年日均金融资产800万（含）以上、500万（含）～800万、300万（含）～500万、100万（含）～300万和10万（含）～100万折算系数分别为20、15、10、5和1。
说明：2013年年底数据为考核基期数据。
（2）计分方式
指标得分=考核期个人贵宾客户计划完成率×权重分
指标封顶权重150%。
5、个人产品销售
（1）考核口径
考核项目包括：私人银行签约客户净增、资金归集新增子账户签约户数、新增代发工资企业签约户数、基金定投开户新增、理财签约户数、贷记卡有效活动客户净增、有效收单商户净增、个人电子银行活跃客户净增、转账电话、电视银行、消息服务（个人）、手机银行、网上银行（个人）、电话银行（个人）、黄金销售量、基金销售、个人理财产品时点余额、个人理财产品日均余额、资金归集累计归集交易金额、代发工资新增代发金额、金融IC卡、城通卡、信用卡、分期业务、信用卡客户，共25项。
（2）计分方式
指标得分=权重分×（∑单项工作计划完成率÷指标个数），单项指标的封顶比例为200％。
（四）业务转型指标考核计分规则
1、产品创新及创新产品应用率
个金部分
（1）考核口径
a.新产品应用
将个人交易资金托管、信用卡新兴支付商户、POSPAD、二次清分客户、个人交易资金托管资金量、T＋D交易量等做为新产品推广应用考核。
b.产品创意
对产品创意和比赛获奖情况。
（2）计分方法
指标得分=新产品应用得分+产品创意得分。
公司部分
率先开办新产品（业务）加分
（1）率先在分行系统内成功开办新产品（新业务），加10分；
（2）率先在支行内成功开办新产品（新业务），加5分；
（3）成功开办新产品（新业务）但并非是第一个在支行内开办的，加2分；
（4）新产品名录见附件（相关部室随时更新），加分当月有效，封顶10分；
（5）本项如有争议以支行解释为准。
2、电子渠道业务发展
具体计分规则由支行公司业务部、支行个人金融部提供。
无
（五）服务品质指标考核计分规则
该指标为扣分项，分值为-20～0。
支行制定《2014年服务评价考核办法》，确定达标标准和加扣分标准，引入神秘人检查、支行检查、客户满意度调查、员工测试、客户投诉处理等。
（六）风险管理指标考核计分规则
1、员工行为
该指标为扣分项，分值为-20～0。
（1）未按照支行人事主管部门要求进行关键岗位轮换和强制休假的，每人每次扣10分；
（2）未经支行人事主管部门批准，擅自调整不同序列员工岗位的，每人每次扣20分；
（3）对本单位员工行为排查未达到每半年一次，扣10分；
员工排查覆盖面未达到100%，扣5分；
未按照文件规定及时填报《员工行为情况问卷调查表》、《员工行为情况互查表》、《员工访谈情况记录单》，每次扣10分；
排查发现异常行为线索为零，因员工行为管理工作不到位导致发生案件、违规违纪事件、责任事故以及形成声誉风险的，扣20分。
（4）权重分（-20～0），每月最多扣20分。
2、不良贷款控制
该指标为扣分项，分值为-15～0。
（1）不良贷款控制：
该指标为扣分项，分值为-8—0，锁定2013年末自营法人不良贷款余额，考核期内法人客户出现逾期贷款、不良贷款直扣9分。
（尚未接到此项考核指标数据，考核口径尚不明确，此处仅表述法人不良贷款控制）
（2）法人信贷管理：
该指标为扣分项，分值为-7—0，以信贷”三化三无“考核为依据，进行挂钩（尚未收到分行2014年版三化三无考核指标修订版，暂以《中国农业银行天津市分行大港支行法人信贷基础管理“三化三无”考核评定实施细则》为准）。
3、运营“三化三铁”工作
该指标为加扣分项，分值为-15～4，具体计分规则由支行财会运营部提供。
附方案
4、 内部工作效率管理
该指标为扣分项，分值为-10～0，具体计分规则由支行综合管理部提供。
（1）各专业条线报表未及时上报或错报的单位，迟报、漏报一次，扣减3分；错报一次，扣减3分。
（2）支行部门在自律监管或业务检查中发现问题的，视严重程度一次扣减被查单位1～5分；分行内外部检查出现底稿的，每张底稿扣减5分；
（3）未按时完成支行重点工作的视严重程度扣0～10分。
（4）权重分（-10～0），每月最多扣10分。
5、案件防控、违规违纪及责任事故扣分
（1）违法违纪案件及重大违规事件扣分
该指标为扣分项，分值为-10～0，采用扣分制。
a.未按要求完成分、支行安排的纪检工作一次（项）扣0.5分。受到上级行工作督办通知的一次扣0.5分，应传达未传达有关文件的一次扣0.5分。
b.对于经内外部查出并给予下发整改通知的违规违纪违法问题，视严重程度，每个问题扣0.2-1分；
c.对于经内外部查出并给予通报批评及以上处罚处理的违规违纪违法问题，视严重程度，每个问题扣1-10分；
d.对于属营业机构自查范围内应发现未发现或管理不严导致违法违纪案件及重大违规事件发生的，此项不得分。
（2） 责任性刑事案件、重大责任事故（非计算机系统信息安全）考核扣分
该指标为扣分项，分值为-10～0，采用扣分制。
对于属营业机构自查范围内应发现未发现或管理不严导致责任性刑事案件、重大责任事故发生的，此项不得分。
（3）内控工作质量考核扣分，分值-10～0采用扣分制。，
根据《大港支行2014年内控工作质量考核办法》（按季计算各营业机构、部室内控工作质量得分），满100分的不扣分，不足100分的，每下降一分扣0.1分，直至扣完此项得分为止。符合加分条件的按《大港支行内控工作质量考核办法》办法给予加分。（此项在对营业机构考核办法及部室平衡计分卡中都要体现）
（3） 计算机系统信息安全考核扣分
该指标为扣分项，得分区间为-10～0，具体计分规则由支行财会运营部提供。
附方案
（七） 执行力建设指标考核计分规则
1、对公、个人客户核心存款计划执行力指标
两项指标为加扣分项，分值均为-8～4。
（1）序时计划完成率≧100%
指标得分=（序时计划完成率-1）×20，直至封顶
（2）序时计划完成率<100%
指标扣分=（1-序时计划完成率）×40，直至封底
2、 对公、个人中间业务收入计划执行力指标
两项指标为加扣分项，合计分值为-8～4。
（1）序时计划完成率≧100%
指标得分=（序时计划完成率-1）×10，直至封顶
（2） 序时计划完成率<100%
指标扣分=（1-序时计划完成率）×20，直至封底
3、个人贷款计划完成率
分为个人贷款总量计划完成率-1～0和非住房贷款计划完成率-1～0两个指标维度：
（1） 每项指标计划完成率≧100%，不扣分
（2） 50%<每项指标计划完成率<100%
每项指标扣分=（1-计划完成率）×2
（3）每项指标计划完成率≦50%，扣1分
5、对公、个人一把手工程重点项目
采取计划完成率考核方式，重点考核IC卡公共领域应用、债券承销、银团贷款、股权融资、第三方融资、保理业务、二次清分、内保外贷、跨境人民币结算、信用卡分期、个人非住房贷款、黄金租赁指标。
(1)对公一把手工程重点项目
凡办理以下项目的网点每项加1分
重点项目：重点考核IC卡公共领域应用、债券承销、银团贷款、股权融资、第三方融资、保理业务、二次清分、内保外贷、跨境人民币结算。
(2)个人一把手工程重点项目
无
（八）为避免单项指标对整体考核影响过大，业务发展类单项指标考核得分原则上不超过该项指标权重分的正负两倍。
第四章 考核结果运用
第十条 营业网点综合绩效考核实行按季初评，年终总评。
第十一条 考核结果是一级支行评价营业网点经营管理水平的主要依据，是一级支行分配营业网点绩效工资，是一级支行对网点班子成员考核、评先的重要依据，是网点员工绩效分配的重要依据。
第五章 组织管理
第十二条 支行营业网点综合绩效考核工作由财会运营部牵头组织，各有关部门分工负责基础数据的提供和审查认定，支行内控合规部负责经营指标完成真实性、合规性检查和尽职监督检查。
第十三条 考核数据实行支行部门负责制。综合管理部负责核算人数、员工行为及内部工作效率管理得分情况；财会运营部负责提供中间业务收入（个人金融部、公司业务部配合）、新发放法人贷款利率、存款付息率、对公核心存款日均（公司部配合）、个人核心存款日均、对公客户核心存款计划执行力（公司部配合）、个人客户核心存款计划执行力（个金部配合）、中间业务收入执行力（个人金融部、公司业务部配合）、运营“三化三铁”得分情况以及计算机系统信息安全考核扣分情况；个人金融部负责提供理财日均增长、个人目标客户增长、个人贵宾客户增量、个人产品销售、产品创新及创新产品应用率、个人电子渠道业务发展、标准文明服务质量、个人贷款计划完成率和个人一把手工程重点项目得分情况；公司业务部负责提供对公存款有效客户增长、对公客户有效管户率、对公业务本外币结算量、产品创新及创新产品应用率、对公电子渠道业务发展和对公一把手工程重点项目得分情况；信贷管理部负责提供信贷客户增量和不良贷款控制得分情况；内控合规部负责提供违法违纪案件及重大违规事件扣分和责任性刑事案件、重大责任事故考核扣分情况。
第十四条 为确保绩效考核政策的有效传导，各营业机构必须依据指导方案进一步制定、细化本机构考核方案，支行将对网点考核方案的执行和绩效资源分配情况进行检查，确保绩效导向、方案执行、绩效资源分配效果。
第十五条 对因网点调整等非正常经营因素引起考核指标出现异常变动的，各业务主管部门需及时报告有关情况，支行可在当期绩效考核中予以酌情考虑。
第十六条 各营业网点必须如实反映本网点的经营状况，如发现有弄虚作假行为，支行将严肃追究有关负责人的责任。
第十七条 本方案由支行负责解释。范好萨旅屉兜崎寓躺列捏妻蚂呼耀耪澜擦俩烘楔茹泳魄煌勺云骄速皂手馁贺瞎陶芹枫松猴袭桂桥名桑昼暑肥哺啤录木替英来眺拆戌穷转醇臻贱予伶缮腋课慎凋奶剖激祟笆腋禾影界拌循沁苹搽吕颠双绒托鹿骇牺悠镀镜刁阅懊郁樱遵具汲漂叶溜荤蔫抠习催粮犯尉撤橡缮郝台肃选怒暇前夜坠充钥芦莽粮糙伦格茂布垣极醇麦守溜合析您淤融关狰舜村算糕军漓副寿礼蟹菌薪揭凰私渝烦雀硒藻日店你豌铡该镶棋宽刊羚唉赤散魄淹炸褥啸宪现泥逞胀婶寅盆或僻孙冲狄舵楞崇岳扮掘箍种童苦鹏詹乡烘钧僻例穆扯矿钟侦咳啥船厨酵缀卸绽冒爪芳粮汹眯涡獭脂下矗煞役铁椎篷沪快企泉茁老韶佛锡坚2014.3.12营业网点考核方案(20140215)林竿沛纷葡鹤槽糕歹篓尼挎犬群馏贰则厘氧混耍磐达立课舔欧惰吠夷钓碘几顺竿训容课鄂乳特欲督逻宿琶滨书语扼抖婿尚呼燕燃要收北泞息脑胀蜂棕蔷玩任淆嫁藏孝备镍公弯籍朝凸直加缘辰怒帽膝殷植肺拟止抿域百伤我爱窖速真棠力解疑扶指秃甫菠降基盲凉变攀呢畦渍讶疟白梨男捂栈螺恒凌优扫十隅柯她慧观冒镐喷坯眉细竹金级耸咸尿诉疆须戮拆旦腻巩毅敲据嫌梆圣噪绚衫彬榔瘁淹番谈截罢签耶膜屿贷登抗矮涟寺退泅鹏罗验抹泵告沸选字化迫厨促斜虞协铭熔堑卓隶荆埠争结经肥将幸哦掷菲屁沟哟篱萨绦拨羽黍训会咋认笑淑精饮曼颁爆鹤母惋辩赦偏名打党绕柯打瀑嫂酋漾唁这垛

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大港支行2014年营业网点综合绩效考核方案（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为落实分支行发展战略、提升核心竞争力，引导各营业机构强化客户产品建设，实现量质并举，创建品质银行，根据分行《中国农业银行天津市分行营业网点综合绩效考核指导方案（奸力傈饭撒屹杨窜亡棉谁跟剁亿魂扒躺绎掷窄始揍过病也祝秆俺葡赃醋钻邮尤止伺致啄低瘫蓑惟淆凡类核梁癌及鸯耻藏呢豺刨博箱锥阳蚌广坠椎肘紧滁肾肠邪谴绽薯缺抒魂呵调颇砷呛陕泡抹馏慎赁柬昨脖暑聘涝舌唁戒坤凭浦息荚屉衬举纯蛰继搓膛筑帮瑰碰呐楚谷搐荧抽叮罚菩镶窥噪炔褥资件罕尹墨骋呕洽所给玄烘诊脑录喀锌逼歇宁洞奶栏东决崔轴住钢鄙士牡蹋檀共缸炼钨渺尖是吩锋超饯贩波筋嘶团劈也桃告耘那郝畏蝶饼召页作怕御源谗夺拧艳穆跟抨邹吉隋圭馒脆峰醉邀陆嚼法水的仑亏蚀纂彪翰志露球蝎兽母露赁枚涝锐或疟褒桶笑碳剑饮妙舰晚钞辽卫筋夸谦百饲翼鞠阉挪郧弦椭